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1、2022年内蒙古自治区通辽市统考专升本管理学模拟考试(含答案)学校:_ 班级:_ 姓名:_ 考号:_一、单选题(20题)1.着重考察有关环境变量与各种管理方式之间联系的管理理论是（）A.行为管理理论 B.数量管理理论 C.系统管理理论 D.权变管理理论2.利用有关数学工具，为企业寻得一个有效数量解，着重于定量研究的学派是（）A.科学管理学派 B.管理科学学派 C.社会技术系统学派 D.权变理论学派3.企业加强对与自身生产同类产品的竞争对手的控制属于（）A.横向一体化 B.后向一体化 C.前向一体化 D.同心多元化4.网络计划技术的基础是（）A.计划评审表 B.作业明细表 C.网络图 D.关键路
2、线5.（）反映了企业经营效率的高低和各种资源是否得到了充分利用A.财务比率 B.负债比率 C.经营比率 D.盈利比率6.科学管理理论的创始人是（）A.泰罗 B.巴贝奇 C.甘特 D.福特7.供应商和销售商属于全球化管理环境因素中的（）A.政治与法律环境 B.经济与技术环境 C.任务环境 D.文化环境8.只有糟糕的将军，没有糟糕的士兵。这句话最确切地体现了领导的（）A.协调作用 B.指挥作用 C.激励作用 D.规范作用9.当必须对重大事件或紧急事件进行处理时，可采用的策略是（）A.迁就 B.强制 C.妥协 D.合作10.管理层收购（MBO）是目前我国企业改革的一种探索形式，这种创新属于（）A.技
3、术创新 B.制度创新 C.组织结构创新 D.经营方式创新11.在决策的影响因素中，决策群体的关系融洽程度属于（）A.环境因素 B.组织自身的因素 C.决策问题的性质 D.决策主体的因素12.若某企业共有四个管理层次，各管理层次的管理幅度均为，则该公司总共有管理人员（）人A.17 B.23 C.85 D.11713.发送者将信息、知识、想法、要求传达给接受者，目的是影响和改变接受者的行为的沟通类型是（）A.工具式沟通 B.感情式沟通 C.正式沟通 D.口头沟通14.现实生活中存在着下级向上级报喜不报忧的现象。从沟通上分析，这属于纵向沟通中的（）A.焦虑 B.扭曲 C.夸张 D.过滤15.下面四种
4、情形中，最能体现管理者集权的组织形式是（）A.张经理是一个办事严肃认真的人，工作中他很少露出笑容。员工一旦出现差错就会受到严厉的批评B.王总经理每天面带笑容，遇到员工总会主动问候C.李总经理每个月都会对企业的生产进度进行认真审查，一旦发现某部门有延缓现象就会立即要求该部门马上自己提出改进措施并完成整改D.黄总经理总是通知销售部经理把某批产品尽快发到某某公司，我刚刚与他们联系好16.经营单位组合分析法作为制定公司战略的一种常用工具，主要考虑的两个维度是（）A.市场占有率和利润增长率 B.业务增长率和相对竞争地位 C.竞争能力和市场前景吸引力 D.市场成长率和市场前景吸引力17.人力资源管理程序中
5、的第一步是（）A.选用员工 B.培训员工 C.招聘员工 D.编制人力资源计划18.具有更大灵活性和柔性，而且容易操作的组织结构形式是（）A.矩阵型结构 B.动态网络型结构 C.直线职能制结构 D.事业部制结构19.在计划工作中，制定弹性计划是运用计划工作的（）A.改变航道原理 B.许诺原理 C.限定因素原理 D.灵活性原理20.管理的主体是（）A.组织 B.管理者 C.员工 D.所有人二、多选题(10题)21.下列各项对于泰罗科学管理理论的表述中，正确的选项有（）A.核心问题是提高劳动生产率B.提出了工作定额原则C.提出了差别计件工资制D.开展动作研究，制定科学的作业方法E.强调非正式组织的作
6、用22.采用工作轮换法培训管理人员的好处包括（）A.使管理者了解企业各部门的业务内容和所需技能，并熟悉各部门的人员，建立起良好的人际关系B.了解企业管理及运行的全貌和各部门在整体中的作用和彼此的相互关系C.培养出管理人员的协作精神和全局观念D.有助于较深入地了解有关学科的基本理论及其发展状况E.有助于管理者自觉从系统角度出发，处理好局部与整体的关系23.企业核心能力的特征一般有（）A.用户价值 B.独特性 C.延展性 D.稳定性 E.创新性24.反馈控制通过总结过去的经验和教训，为未来计划的制定和活动的安排提供借鉴。主要包括（）A.成本分析 B.质量分析 C.职工成绩评定 D.财务分析 E.现
7、场监督25.管理控制的必要性主要是因为（）A.环境的变化 B.管理权力的分散 C.工作能力的差异 D.组织规模的大小 E.员工自觉的程度26.按照工作对象不同来划分的组织变革包括（）A.以组织为重点的变革 B.以人为重点的变革 C.以技术为重点的变革 D.以环境为重点的变革 E.以产品为重点的变革27.组织文化的核心内容包括（）A.组织的价值观 B.组织精神 C.伦理规范 D.组织素养 E.组织制度28.下列关于网络计划技术的评价中，正确的是（）A.易于操作 B.可事先评价达到目标的可能性 C.便于组织与控制 D.不利于工程时间进度的优化 E.网络图是网络计划的基础29.下列属于有效领导者具有
8、的共同特性的是（）A.努力进取，渴望成功 B.强烈的权力欲望 C.正直诚信，言行一致 D.充满自信 E.追求知识和信息30.目标管理的特点是（）A.参与管理 B.自我控制 C.权力下放 D.单一评价 E.绩效反馈三、判断题(10题)31.组织设计的任务就是提供组织结构系统图，至于编写职务说明书，那是人事部门的后续工作，与组织设计无关（）A.否 B.是32.人员配备过程中，随着环境和员工变化，人与事的配合需要不断地调整（）A.否 B.是33.组织变革的第一步是分析变革因素，制定改革方案（）A.否 B.是34.成功的创新要经历寻找机会、提出构思、迅速行动、坚持不懈几个阶段（）A.否 B.是35.巴
9、纳德是第一位概述和阐述一般管理理论的先驱者，是古典组织理论的奠基人（）A.否 B.是36.弗鲁姆的期望理论辩证地提出了在进行激励时要处理好三方面关系，即：努力与绩效的关系、绩效与奖赏的关系、奖赏与个人目标的关系（）A.否 B.是37.法约尔认为企业经营需要管理、商业、财务、安全、会计、决策六种活动（）A.否 B.是38.德尔菲技术是英国心理学家奥斯本提出的一种集体决策方法（）A.否 B.是39.相对于个人决策，集体决策能更大范围地汇总信息，能得到更多的认同，能更好地沟通，并且需要的时间较短（）A.否 B.是40.自上而下沟通比自下而上沟通更容易产生信息的扭曲和偏差（）A.否 B.是四、填空题(
10、5题)41.国际化经营的第二阶段是_42.期望理论的员工判断依据是_43.组织层级化设计的核心任务是_44.滚动计划法是一种_的方法45._的科学管理方法又被称为胡萝卜加大棒五、案例分析(3题)46.人事部门主管拒绝给吴某增加薪资，这是行使了哪种职权？47.滚动计划法之所以能适应环境剧烈变化，提高组织应变能力，是由于该方法（）A.提高了计划的科学性 B.加强了计划的弹性 C.加大了计划的难度 D.考虑了计划的复杂性48.这个案例，你觉得晋升是保健因素还是激励因素，为什么？六、论述题(2题)49.目标管理是美国管理学家彼得德鲁克在1954年出版的管理的实践一书中提出的。我国企业于20世纪80年代
11、初开始引进目标管理法，并取得较好成效。请简述目标管理的基本思想及其过程50.尽管组织总是面对着各种创新的压力，但是大多数的创新都会遇到组织内外的抵触情绪。论述组织成员抵触情绪的基本原因参考答案1.D权变管理理论的核心是研究组织与环境的关系，并确定各种变量的关系类型和结构类型。它强调管理要根据组织所处的环境随机应变，针对不同的环境寻求相应的管理模式；着重考察有关的环境变量与各种管理方式之间的关系2.BB本题考查对管理理论丛林中各学派的理解。利用有关数学工具，为企业寻得一个有效数量解，着重于定量研究的学派是管理科学学派3.AA横向一体化是指企业获得与自身生产同类产品的竞争对手的所有权或加强对他们的
12、控制4.C网络图是网络计划技术的基础5.C经营比率，也称活力比率，是与资源利用有关的几种比例关系。它们反映了企业经营效率的高低和各种资源是否得到了充分利用的情况6.AA本题考查科学管理理论。1911年泰罗发表其代表作科学管理原理，标志着科学管理理论的诞生7.CC供应商和销售商是影响全球化经营的任务环境之一，除此之外劳动力市场及工会、顾客、竞争对手也是影响企业全球化经营的任务环境诸要素8.B这句话充分体现了领导的指挥作用9.BB本题考查冲突的处理办法。当必须对重大事件或紧急事件进行处理时，采用强制策略，用行政命令牺牲某一方的利益处理后，再慢慢做安抚工作10.DD管理层收购（MBO）经营方式创新1
13、1.D在决策的影响因素中，决策主体的因素包括：个人对待风险的态度；个人能力；个人价值观；决策群体的关系融洽程度12.C13.AA按照功能划分，沟通可以分为工具式沟通和感情式沟通。工具式沟通指发送者将信息、知识、想法、要求传达给接受者，目的是影响和改变接受者的行为14.DD现实生活中存在着下级向上级报喜不报忧的现象。从沟通上分析，这属于纵向沟通中的过滤15.D本题考查集权。集权是指决策指挥权在组织层级系统中较高层次上的集中，也就是说下级部门和机构只能依据上级的决定、命令和指示办事，一切行动必须服从上级指挥。在D选项中，黄总经理采用了集权的组织形式16.B波士顿矩阵即经营单位组合分析法。该方法认为
14、，在确定某个单位经营活动方向时，应该考虑它的相对竞争地位和业务增长率两个维度17.D编制人力资源计划是人力资源管理程序中的第一步，它又可分为三个具体的步骤：评估现有的人力资源；评估未来所需的人力资源；制定一套相适应的方案计划，以确保未来的人力资源供需的匹配18.B考查动态网络型结构的优缺点，考生注意掌握19.DD本题考查计划的原理。制定弹性计划运用计划工作的灵活性原理。注意区分灵活性原理和改变航道原理，灵活性原理是使计划本身具有适应性，而改变航道原理是使计划执行过程中具有应变能力20.B21.ABCDABCD霍桑试验中，梅奥发现非正式组织的存在，强调非正式组织的作用，E项不选，其他四项均属于科学管理理论的内容22.ABCEABCE本题考查管理人员工作轮换的作用。D项属于职前培训的内容23.ABC企业核心能力一般有三个特征：用户价值、独特性、延展性24.ABCDABCD反馈控制主要包括财务分析、成本分析、质量分析以及职工成绩评定等内容25.ABCABC管理控制的必要性主要是由以下因素决定的：环境的变化、管理权力的分散、工作能力的差异26.ABC按照工作对象不同，组织变革可以分为以组织为重点的变革、以人为重点的变革和以技术为重点的变革27.ABC组织的核心内容包括组织的价值观、组织精神和伦理规范28.ABCEABCE本题考查对网络计划技
