《2022年浙江省绍兴市统考专升本管理学预测试题(含答案)》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年浙江省绍兴市统考专升本管理学预测试题(含答案)（15页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、2022年浙江省绍兴市统考专升本管理学预测试题(含答案)学校:_ 班级:_ 姓名:_ 考号:_一、单选题(20题)1.战略管理的首要内容是（）A.战略分析 B.确定企业使命 C.实施战略 D.控制战略2.诺贝尔经济学奖得主西蒙认为，管理就是决策，这实际上意味着（）A.管理的复杂性和挑战性都是由决策的复杂性而导致的B.对于管理者来说只要善于决策就一定能获得成功C.管理首先需要的就是面对复杂的环境做出决策D.决策的能力对于管理的成功具有重要的作用3.在应用期望理论改进下属工作积极性时，首先应该考虑（）A.确保报酬优厚 B.确保实现目标所需的业绩表现 C.确保公平 D.判断职工的需求4.下列哪个事件
2、直接为科学管理理论的产生创造了条件（）A.马萨诸塞车祸事件 B.工业化与改革 C.工人罢工运动 D.小石城事件5.菲德勒的权变理论在说明领导环境决定领导方式时提出（）A.环境较好时采用高LPC领导方式B.环境较好时采用低LPC领导方式C.环境较差时采用高LPC领导方式D.环境中等时采用低LPC领导方式6.中国古代追求德治中庸之道境界的思想家是（）A.韩非子 B.孔子 C.老子 D.孙子7.以下和企业管理人员需要量无关的因素是（）A.人员的流动率 B.组织的规模 C.企业的产品数量 D.组织发展的需要8.组织在解冻期间的中心任务是（）A.把激发起来的改革热情转化为改革的行为B.改变员工原有的观念
3、和态度C.使新的组织状态保持相对的稳定D.对员工的心理状态、行为规范和行为方式等进行不断地巩固和强化9.上级管理人员把一般的日常事务授权给下级管理人员去处理，而自己只保留对例外事项的决策和监督权，这是泰罗所提倡的（）A.职能工长制 B.工作定额原理 C.例外原则 D.心理革命10.根据梅尔斯和斯诺的研究，当组织需要通过高度的集权、专业化分工以及程序化、标准化的作业使组织稳固发展。这时，该组织处于（）A.防御者型 B.探险者型 C.分析者型 D.反应者型11.按照卢因的观点，组织在解冻期间的中心任务是（）A.改变员工原有的观念和态度 B.运用策略，减少对变革的抵制 C.变革约束力、驱动力的平衡
4、D.保持新的组织形态的稳定12.企业获得供应商的所有权或加强对他们的控制属于（）A.前向一体化 B.后向一体化 C.横向-体化 D.战略联盟13.着重考察有关的环境变量与各种管理方式之间的关系的现代管理流派是（）A.数量管理理论 B.系统管理理论 C.质量管理理论 D.权变管理理论14.具有更大的灵活性和柔性，可以更好地结合市场需求整合各项资源的组织结构形式是（）A.矩阵制结构 B.事业部制结构 C.直线职能制结构 D.动态网络结构15.（）是指管理者拥有某种特定的建议权或审核权，能提出建议或服务A.直线职权 B.参谋职权 C.概念职权 D.领导职权16.根据赫茨伯格的双因素理论，下列因素中可
5、以激励员工的是（）A.报酬、成就、认可、责任 B.报酬、工作条件、良好的工作关系 C.成就、责任、良好的人际关系和成长 D.成长、成就、责任17.下列选项中属于管理者的关注点的是（）A.维护 B.挑战现状 C.长期视角 D.做长远的事18.外部选聘是人员配备的一条主要途径，这种做法具有若干优点。下面表述中不属于外部选聘优点的是（）A.为组织带来新鲜血液，带来新观念、新思想、新技术和新方法B.外来者与组织成员之间没有裙带关系，能够客观评价组织工作，发现问题C.外聘人员使用灵活，聘用合同期限可长可短D.外聘的管理人员具有管理实践经验，可以尽快开展工作19.把股东利润最大化作为企业目标内容的企业价值
6、观发展阶段是（）A.工业化初期 B.工业化中期 C.工业化后期 D.后工业化时期20.一种以项目为中心，通过与其他组织建立研发、生产制造、营销等业务合同网，有效发挥核心业务专长的协作型组织形式是（）A.事业部制 B.直线职能制 C.动态网络型结构 D.矩阵型结构二、多选题(10题)21.按照所借助的中介或手段划分，沟通可以分为（）A.口头沟通 B.书面沟通 C.体态语言沟通 D.语调沟通 E.电子媒介沟通22.下列说法中，属于人际关系学派的观点有（）A.人的行为都是由一定金钱引起的B.企业中实际存在着一种非正式组织C.生产率主要取决于工人的工作态度以及他和周围人的关系D.工人是社会人而不是经济
7、人E.企业应该采取新型的管理办法23.组织管理理论着重研究管理职能和整个组织结构。下列属于组织管理理论代表人物的是（）A.法约尔 B.甘特 C.韦伯 D.巴纳德 E.泰罗24.亨利明茨伯格研究发现，管理者扮演的角色有（）A.人际角色 B.决策角色 C.信息角色 D.概念角色 E.技术角色25.法约尔认为，管理者行使的职能有（）A.计划 B.组织 C.指挥 D.协调 E.控制26.下列属于企业评价细分市场的主要指标的是（）A.细分市场规模及其成长状况B.界定地域和需求性质C.细分市场结构的吸引力D.市场容量和市场交易便利程度E.企业的目标和资源状况27.下列各项对于泰罗科学管理理论的表述中，正确
8、的选项有（）A.核心问题是提高劳动生产率B.提出了工作定额原则C.提出了差别计件工资制D.开展动作研究，制定科学的作业方法E.强调非正式组织的作用28.影响组织设计的因素包括（）A.环境 B.计划 C.技术 D.组织规模 E.组织生命周期29.下列反映了管理专业化分工的组织结构为（）A.职能型结构 B.矩阵型结构 C.事业部制型结构 D.直线型结构 E.直线职能制30.管理控制的必要性主要是因为（）A.环境的变化 B.管理权力的分散 C.工作能力的差异 D.组织规模的大小 E.员工自觉的程度三、判断题(10题)31.切斯特巴纳德是社会系统学派的奠基人，他提出的组合法合力的概念对管理学有很大的意
9、义（）A.否 B.是32.人员变革是指员工在态度、技能、期望、认知和行为上的改变（）A.否 B.是33.按照是否进行反馈，沟通可分为单向沟通和双向沟通（）A.否 B.是34.古典决策理论主要盛行于20世纪60年代以前（）A.否 B.是35.一般来讲双向沟通的噪音比单向沟通要小（）A.否 B.是36.组织变革意味着组织固有的关系结构的改变，组织成员之间的关系也随之需要调整（）A.否 B.是37.上海一厂长这样说：走得正，行得端，领导才有威信，说话才有影响，群众才能信服，才能对我行使权力颁发通行证。这位厂长在这里强调了领导的力量来源于奖惩权力（）A.否 B.是38.组织文化的物质层是制度层和精神层
10、的中介，制约和规范着制度层和精神层的建设（）A.否 B.是39.当企业对原先战略进行调整时，需要从外部引进管理干部以对内部的价值观、行为准则形成一定的冲击，从而促进企业文化的改造和变革（）A.否 B.是40.干学结合才能真正领悟管理的真谛，这句话说明管理是一门实践性很强的科学（）A.否 B.是四、填空题(5题)41.领导生命周期理论中，成熟度包括心理成熟度和_两个方面42.有效的管理者应具备三种基本技能，分别为_、技术技能、人际技能43.每个组织内部在专业化分工程度、组织层次、管理幅度以及人员间、部门间的关系上存在巨大的差异性，这表明组织结构的_44.1916年法国矿业协会的年报公开发表了法约
11、尔的_著作45.菲德勒模型认为在环境较好和较差的情况下，采用_LPC领导方式比较有效，在环境中等的情况下，采用_LPC领导方式比较有效五、案例分析(3题)46.你觉得皮特的解释会让梅西感到满意吗？请说明理由47.通过上述案例可以看出，科学的组织设计应遵循哪些原则?组织设计的影响因素都有哪些？48.（2）结合感召性权力的特点，分析刘国梁为什么要这么做?六、论述题(2题)49.论述双因素理论的理论要点，并谈谈该理论对管理实践的启示50.某公司经营形式很好，员工待遇也比较高，但仍有人感到不满。试用公平理论来解释这种现象，并谈谈对管理实践的启示参考答案1.BB战略管理的首要内容是确定企业使命2.DD本
12、题考查对管理就是决策的理解3.DD期望理论的要点，比较重要。要加深理解、记忆4.AA美国马萨诸塞车祸事件后，历史上第一次在企业管理中实行所有权和管理权的分离，具有管理才能的雇佣人员掌握了管理权，直接为科学管理理论的产生创造了条件5.BB菲德勒的权变理论认为，在环境较好和环境较差时，应采用低LPC领导方式，即工作任务型领导方式；而在环境中等的情况下，应采用高LPC领导方式，即人际关系型的领导方式6.BB孔子倡导内圣外王的德治思想，追求中庸之道7.CC本题考查人员需求量确定的因素。人员配备是在组织设计的基础上进行的。人员的需求量主要是根据组织中职务的数量和类型来确定的，而这些是由组织的规模、组织发
13、展的需要以及人员流动率来决定的8.BB组织在解冻期间的中心任务是改变员工原有的观念和态度9.C10.AA根据梅尔斯和斯诺的研究，当组织需要通过高度的集权、专业化分工以及程序化、标准化的作业使组织稳固发展。这时，该组织处于防御者型11.A解冻期间的中心任务是为制造危机感，为变革作心理准备12.B13.D权变管理理论是20世纪70年代在美国形成的一种管理理论，权变管理理论着重考察有关的环境变量与各种管理方式之间的关系14.DD动态网络组织结构具有更大的灵活性和柔性，可以更好地结合市场需求整合各项资源，容易操作，网络中的各个价值链部分可以根据市场需求的变动情况增加、调整和撤并15.BB本题考查对职权
14、的认识。 参谋职权是指管理者拥有某种特定的建议权或审核权，能提出建议或服务16.DD赫茨伯格的双因素理论又称保健激励理论。该理论认为，影响人们行为的因素主要有两类：保健因素和激励因素。其中，激励因素包括成就、承认、工作本身、责任、晋升、成长等17.A18.D外聘的管理人员虽然具有管理实践经验，但对公司情况不甚了解，并不一定可以尽快开展工作。19.AA企业价值观的四个发展阶段：工业化初期：股东利润最大化；工业化中期：企业利润最大化，兼顾员工利益；工业化后期：追求企业相关利益者价值最大化；后工业化时期：追求企业相关利益者价值最大化的同时要保护和增进社会福利20.CC动态网络型结构是一种以项目为中心，通过与其他组织建立研发、生产制造、营销等业务合同网，有效发挥核心业务专长的协作型组织形式21.ABCDE按照所借助的中介或手段划分，沟通可分为口头沟通、书面沟通、非语言沟通、体态语言沟通、语调沟通和电子媒介沟通22.BCDEBCDE人际关系学说主要内容有工人是社会人而不是经济人；企业中存在着非正式组织；生产效率的提高取决于工人的工作态度以及他和周围人的关系。企业应采用新型的管理方法，新型的管理人员应该认真分析职工的需要，区分事实和感情，使正式组织的经济需求与非正式组织
