《2022年江西省萍乡市统考专升本管理学专项练习(含答案)》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年江西省萍乡市统考专升本管理学专项练习(含答案)（17页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、2022年江西省萍乡市统考专升本管理学专项练习(含答案)学校:_ 班级:_ 姓名:_ 考号:_一、单选题(20题)1.责任、权力、利益三者之间不可分割，必须是协调的、平衡的和统一的，这是组织工作中的（）A.责权利相结合原则 B.分工协作原则 C.目标任务原则 D.平衡原则2.下列关于滚动计划技术的评价中，正确的是（）A.易于操作 B.可事先评价达到目标的可能性 C.便于组织与控制 D.使计划更切合实际3.为了提高劳动生产率，必须为工作挑选第一流的工人，依据的是泰罗科学管理的什么原理（）A.差别计件工资制 B.标准化 C.能力与工作相适应 D.工作定额4.以正在进行的计划实施过程为控制重点的控制
2、工作是（）A.前馈控制 B.反馈控制 C.同期控制 D.事后控制5.根据价值链分析法，企业的辅助活动叙述正确的一组是（）A.企业基础设施 人力资源管理 技术开发 生产作业B.采购 企业基础设施 人力资源管理 技术开发C.采购 业基础设施 内部后勤 外部后勤D.企业基础设施 人力资源管理 服务 技术开发6.（）是组织持久和本质的原则A.远景展望 B.使命称述 C.核心价值观 D.核心目标7.下列关于维持与创新的关系表述不正确的是（）A.维持与创新是相互联系、不可或缺的B.创新为更高层次的维持提供依托和框架C.创新是维持基础上的发展，创新是维持的逻辑延续D.卓越的管理是实现维持与创新最优组合的管理
3、8.一长制领导原则最适宜在企业组织的（）中实行A.决策系统 B.指挥系统 C.参谋系统 D.监督系统9.以脑力劳动为主的管理人员的绩效评估适合采用（）A.品质导向型考评方法 B.行为导向型考评方法 C.效果导向型考评方法 D.客观考评法10.下列关于公平理论的说法错误的是（）A.公平理论又称为社会比较理论B.是否公平是比较的结果C.是否公平是有客观标准的D.公平结果发生在自己的结果与投入之比等于他人的结果与投入之比时11.信息管理工作的第一步是（）A.采集 B.加工 C.储存 D.利用12.提出经营单位组合分析法的是（）A.福特公司 B.丰田公司 C.波士顿咨询公司 D.荷兰皇家壳牌公司13.
4、下列情况下，适合使用单向沟通的是（）A.时间比较充裕，但问题比较棘手B.下属不易接受解决问题的方案C.上级缺乏处理负反馈的能力，容易感情用事D.下属能对解决问题提供有价值的信息和建议14.根据空缺职位的要求来选拔人员，这遵循的原则是（）A.因材器使 B.因事择人 C.用人所长 D.人事动态平衡15.在网络图中，箭头表示（）A.工序 B.事项 C.路线 D.方向16.在管理方格理论中，表示领导者通过协调和综合工作相关活动而提高任务效率与士气的管理类型是（）A.（1，9）型 B.（5，5）型 C.（9，1）型 D.（9，9）型17.将计划分为业务计划、财务计划及人事计划的分类标准是（）A.按综合性
5、程度分类 B.按时间长短分类 C.按内容明确性分类 D.按职能空间分类18.纠正偏差属于管理的哪项职能（）A.协调 B.组织 C.控制 D.计划19.拟定和选择可行性计划不包括（）A.拟定可行性行动计划 B.评估计划 C.选定计划 D.修改计划20.在管理中，不存在某种到处适用的、一成不变的管理理论和方法，必须根据组织的内外环境和具体情况而定。这是（）的观点A.管理科学学派 B.系统管理学派 C.经验主义学派 D.权变学派二、多选题(10题)21.常用的解决不确定型决策问题的方法有（）A.线性规划法 B.小中取大法 C.大中取大法 D.动态规划法 E.最小最大后悔值法22.企业核心能力外扩张战
6、略包括（）A.战略联盟 B.虚拟运作 C.出售核心产品 D.市场渗透 E.目标集聚23.适度控制应注意的问题有（）A.防止控制过多B.防止控制不足C.控制要客观D.处理好全面控制与重要控制的关系E.使花费一定费用的控制得到足够的控制收益24.网络图的构成部分包括（）A.时间 B.工序 C.事项 D.路线25.佩罗提出，组织中每一个部门都是由专门技术组成的集合体。技术受到两个方面的影响，即工作的（）A.专业性 B.多变性 C.分工性 D.可分析性 E.流程性26.钱德勒的研究认为，战略发展有不同的阶段，每个阶段应有与之相适应的组织结构。那么战略的发展阶段都有（）A.横向联合发展阶段 B.数量扩大
7、阶段 C.地区开拓阶段 D.纵向联合发展阶段 E.产品多样化阶段27.目标管理的特点包括（）A.具有目标体系是一种系统的管理B.实行参与管理是一种民主的管理C.实行自我控制是一种觉醒的管理D.注重管理实效是一种成果管理E.具有目标体系是一种强制的管理28.下列不属于领导方式的基本类型的是（）A.专权型 B.业务型 C.人际型 D.民主型 E.放任型29.作为任务分配、自我管理、业绩考核和奖惩实施依据的目标具有的特征有（）A.层次性、多样性 B.网络性 C.伴随信息反馈性 D.可考核性、富有挑战性 E.可接受性30.研究领导行为论的学者有（）A.R.李克特 B.弗莱西 C.布莱克 D.穆顿 E.
8、菲德勒三、判断题(10题)31.赫茨伯格的双因素理论认为，引起人们行为动机的因素有两个：一个是保健因素；二是激励因素，其中，激励因素是指与员工不满情绪有关的因素（）A.否 B.是32.控制是实现计划的保证，控制的目的是为了实现计划（）A.否 B.是33.霍桑试验证明了经济人假设的正确性（）A.否 B.是34.中国企业引入奖金机制的目的是发挥奖金的激励作用，但到目前，许多企业的奖金已经成为工资的一部分，奖金变成了保健因素。这说明防止激励因素向保健因素转化是管理者的重要责任（）A.否 B.是35.控制过程就是管理人员对下属行为进行监督的过程（）A.否 B.是36.马克斯韦伯倡导的行政组织模式是一种
9、有机式组织（）A.否 B.是37.期望理论认为，某员工在工作中的积极性或努力程度（激励力）是效价和期望值的乘积，即：M=VE（）A.否 B.是38.按照是否进行反馈，沟通可分为单向沟通和双向沟通（）A.否 B.是39.管理学揭示了管理过程的客观规律性，具有显著的科学性。但是管理过程中的诸多不确定因素使管理本身无法完全量化，因而只是一种不精确的科学（）A.否 B.是40.科学管理理论认为为了提高劳动生产率，必须为工作挑选第一流的工人（）A.否 B.是四、填空题(5题)41.组织设计涉及两方面的内容，在_的基础上进行_和_42.组织面对垄断程度高的市场，容易形成_导向的经营思想43.某公司研制出一
10、种新型的冰箱保鲜技术，之后该公司管理人员将该技术应用于生产。制造出一种新型冰箱。此过程中，技术人员、管理人员二者中可称为创新者的是_44.主管人员的选聘方式有_和_两种45._是导致团体内部和团体之间发生冲突的最直接因素，组织变革的主要目标是要在效率目标的前提下通过有效的竞争来降低组织的_五、案例分析(3题)46.把组织变革分为渐进式变革和激进式变革的划分依据是（）A.按工作的对象不同 B.按变革的程序与速度不同 C.按变革的侧重不同 D.按组织所处的经营环境不同47.A公司是一家拥有800多名员工的电子器件制造企业。除了三个生产车间之外，企业还设有生产技术科、购销科、财务科和办公室四个部门。
11、总经理王朋任现职已有四年，此外还有两个副总经理杨辉和刘其，分别负责生产技术和营销工作。今天已是年底，王总经理一上班就平息了两起火情。首先是关于李洪辞职的问题。李洪现是一车间热处理组组长，也是公司的技术骨干，一向工作积极，但今天一上班就气呼呼地来到总经理办公室递上了一份辞呈。经过了解，李洪并非真的想辞职，而是觉得受了委屈。原因是前天因车间主任让他去参加展览中心的热处理新设备展销会，而未能完成杨副总交办的一批活，受到了杨副总的批评。经过王总劝说后，李洪解开了疙瘩，撤回了辞呈。李洪刚走又来了技术科的张工程师。张工是厂里的技术骨干，也是技术人员中工资最高的一位。张工向王总抱怨自己不受重视，声称如果继续
12、如此的话，自己将另谋出路。经过了解，张工是不满技术科的奖金分配方案。虽然技术科在各科室中奖金总额最高，但科长老范为了省事，决定平均分配，从而使自认为立下汗马功劳的张工与刚出校门的小马等人所得一样。结果是小马等欢天喜地，而张工却感到受到了冷落。王总对张工作了安抚，并告诉张工明年公司将开展目标管理，大锅饭现象很快就不存在了。送走了李洪和张工后，王总经理开始翻阅秘书送来的报告和报表，结果上个月的质量情况令他感到不安，产品不合格率上升了6个百分点。他准备第二天重点解决这个问题。请根据管理学相关知识并结合案例所提供的情况，回答下列问题使李洪受委屈的主要原因在于（）A.李洪过于斤斤计较 B.车间主任安排不
13、当 C.杨副总违反了统一指挥原则 D.杨副总与车间主任沟通不充分48.广州标致汽车股份有限公司失败的教训上世纪末，随着我国经济发展和人民生活水平的提高，轿车开始进入家庭。市场对轿车需求迅速增加。当时，广州市政府与法国的一家公司合资组建广州标致汽车股份有限公司。法国公司将其在法国即将淘汰的车型转到广州来生产。由于产品陈旧，广州标致汽车在市场上不受欢迎，大量汽车积压，无法正常生产，导致200多亿债务无法偿还。最后，广州市政府不得不对这家公司进行重组。重组过程中，有关专家指出，广州标致汽车失败的原因主要有：（1）对中国汽车市场需求信息不太清楚，特别是需要哪些类型的轿车不清楚。（2）产品陈旧，技术落后
14、。（3）没有符合实际的应变计划和追踪决策。（4）员工薪酬偏低，不能留住人才。问题决策过程有哪几个重要步骤？六、论述题(2题)49.试述零基预算方法50.法国管理学家亨利法约尔被尊称为经营管理之父，他的研究成果主要集中在1916年出版的工业管理与一般管理一书中，其研究强调管理能力及合理的管理原则和管理技术对所有组织的应用。请论述亨利法约尔的一般管理理论的主要内容参考答案1.AA关于组织原则，责权利相结合原则指的是责任、权力、利益三者之间不可分割，必须是协调的、平衡的和统一的2.DD本题考查对滚动计划技术的评价，考生应理解掌握3.CC泰罗是科学管理之父，其科学管理原理一书的发表标志着管理从经验上升到科学4.C同期控制，（亦称现场控制或过程控制），是指企业经营过程开始以后，对活动中的人和事进行指导和监督。同期控制是一种管理者与被管理者面对面进行的控制活动，其目的主要在于及时纠正工作中出现的各种偏差5.BB价值链分析法包括：主要活动、辅助活动。企业的辅助活动主要有：企业基础设施、人力资源管理、 技术开发、采购6.CC核心价值观是组织持久和本质的原则，它是一般性的指导原则7.CC创新是维持基础上的发展，而维持是创新的逻辑延续8.BB一长制领导原则最适宜在指挥系统中实行9.BB对待不同的管理人
