《2022年黑龙江省双鸭山市统考专升本管理学专项练习(含答案)》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年黑龙江省双鸭山市统考专升本管理学专项练习(含答案)（17页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、2022年黑龙江省双鸭山市统考专升本管理学专项练习(含答案)学校:_ 班级:_ 姓名:_ 考号:_一、单选题(20题)1.按照领导者在领导过程中进行制度创新的方式，可以把领导风格分为（）A.集权式领导者和民主式领导者B.魅力型领导者和变革型领导者C.事务型领导者和战略型领导者D.维持型领导者和开创型领导者2.在领导生命周期理论中，领导者与下属共同决策，领导者的主要角色是提供便利条件和沟通，这种领导方式是（）A.指导型领导 B.推销型领导 C.参与型领导 D.授权型领导3.现代管理的中心是（）A.决策 B.信息 C.资金 D.人4.有关控制的必要性，不包括以下哪一项（）A.环境的变化 B.管理权
2、力分散 C.工作能力的差异 D.领导意志要求5.对于瘦狗类的经营单位，企业应该采取的战略是（）A.扩大规模 B.收缩甚至放弃 C.侵占市场 D.投入大量资金6.为了确保主管人员选聘过程中能做到公开竞争原则，其大前提是（）A.足够多的人才数量 B.足够好的人才质量 C.人才流动 D.主管人员培训7.主要核对企业财务记录的可靠性和真实性的财务控制方法是（）A.内部审计 B.外部审计 C.全面审计 D.管理审计8.甲公司生产某种产品的固定成本是30万元，该产品单位变动成本为4元，市场售价为10元，若要达到6万元销售毛利的目标，该产品产销量应为多少（）A.30000件 B.45000件 C.60000
3、件 D.75000件9.某研究所中存在许多不同的非正式组织，并因为需求不同而发生冲突，以致影响组织的发展。作为该研究所所长，你认为应该采取的措施是（）A.尽力满足各非正式组织的不同需求 B.消除各非正式组织的分歧 C.禁止非正式组织的活动 D.引导非正式组织的活动10.上图是按（）划分的部门化组织图A.顾客 B.流程 C.地域 D.职能11.在下列哪种假设下管理者宜采用胡萝卜加大棒的政策（）A.社会人假设 B.复杂人假设 C.经济人假设 D.自我实现人假设12.在管理的各项工作中，居于领先地位的工作是（）A.计划工作 B.控制工作 C.组织工作 D.指导与领导工作13.领导者发动下属讨论，共同
4、商量，集思广益，然后决策，要求上下融洽，合作一致地工作，这属于（）A.集权型领导 B.放任型领导 C.民主型领导 D.成就导向型领导14.在领导生命周期理论中，领导者同时提供指导行为与支持行为的领导方式是（）A.指导型领导 B.推销型领导 C.参与型领导 D.授权型领导15.管理层次受到组织规模和管理幅度的影响，它与组织规模呈；在组织规模已确定的条件下，管理层次与管理幅度呈（）A.正比例关系，正比例关系 B.反比例关系，正比例关系 C.反比例关系，反比例关系 D.正比例关系，反比例关系16.在管理者方格中的（1，9）型领导方式称为（）A.乡村俱乐部型管理 B.贫乏型管理 C.团队型管理 D.任
5、务型管理17.下列属于环境创新的是（）A.通过企业的公关活动，影响政府政策的制定B.通过企业的技术创新，影响社会技术的进步的方向C.通过组织创新，提高管理活动的效率D.通过市场创新去引导消费，创造需求18.企业在生产经营过程中经常可能遇到某种突发的、无力抗拒的变化，这些变化使企业计划与现实条件严重背离。在这种情况下，企业的控制系统要想发挥应有的作用，必须实行（）A.严格控制 B.客观控制 C.弹性控制 D.及时控制19.在卖方市场条件下，组织所做的各种决策的出发点是（）A.组织自身的生产条件与生产能力 B.消费者偏好 C.市场需求情况 D.战略需求20.下面关于动态网络型结构的说法不正确的是（
6、）A.组织结构更具弹性 B.职能部门健全 C.组织结构可控性差 D.能有效发挥核心业务专长二、多选题(10题)21.组织冲突的类型包括（）A.正式组织与非正式组织之间的冲突B.个体内部的心理冲突C.委员会成员之间的冲突D.直线与参谋之间的冲突E.组织中不同部门之间的冲突22.古典管理理论包括（）A.泰罗的科学管理理论 B.马斯洛的需要层次理论 C.梅奥的人际关系学说 D.韦伯的行政组织理论 E.法约尔的一般管理理论23.组织文化具有的主要特征包括（）A.融合继承性 B.超个体的独特性 C.相对稳定性 D.发展性 E.集中性24.管理控制的必要性主要是因为（）A.环境的变化 B.管理权力的分散
7、C.工作能力的差异 D.组织规模的大小 E.员工自觉的程度25.组织文化的主要功能包括（）A.整合功能 B.适应功能 C.导向功能 D.发展功能 E.持续功能26.企业防御战略类型包括（）A.虚拟运作战略 B.收缩战略 C.清算战略 D.剥离战略 E.出售核心产品战略27.员工培训的目标有（）A.补充知识 B.吸引人才 C.转变观念 D.交流信息 E.发展能力28.一般来说，信息系统的基本要素包括（）A.输入 B.处理 C.输出 D.反馈 E.控制29.下列属于组织设计任务的是（）A.设计清晰的组织结构B.规划和设计组织中各部门的职能和职权C.确定组织中职能职权、参谋职权、直线职权的活动范围并
8、编制职务说明书D.使组织资源和环境之间更好地交流和平衡E.提高组织的环境适应性30.进行控制时，首先要建立标准。关于建立标准，下列说法中哪一种是正确的（）A.标准应该越高越好 B.标准应考虑实施成本 C.标准应考虑实际可能 D.标准应考虑客观环境 E.标准应该越低越好三、判断题(10题)31.产生压力的因素可能会有多种，变革中的主要压力因素是组织因素和个人因素两种（）A.否 B.是32.无论是激励还是动机，都包含三个关键要素：努力、组织目标和需要（）A.否 B.是33.霍桑试验证明了经济人假设的正确性（）A.否 B.是34.组织应该避免冲突，冲突本身表明组织内部的机能失调，这种观点属于冲突的人
9、际关系观点（）A.否 B.是35.期望理论认为，某员工在工作中的积极性或努力程度（激励力）是效价和期望值的乘积，即：M=VE（）A.否 B.是36.某一企业员工比较涣散，上班迟到现象严重，针对这种现象领导研究决定：员工上班迟到一次，扣发当月50%的奖金，迟到两次，扣发当月全部奖金。自此规定出台之后，员工迟到现象基本消除，这属于负强化（）A.否 B.是37.控制过程就是管理人员对下属行为进行监督的过程（）A.否 B.是38.领导发动下属讨论，共同商量，集思广益，然后决策，要求上下融洽，合作一致的工作。这种领导方式是放任型领导（）A.否 B.是39.管理方格图中的纵轴表示领导者对生产的关心程度，横
10、轴表示领导者对人的关心程度（）A.否 B.是40.人之初，性本善这句话与麦格雷戈的Y理论相一致（）A.否 B.是四、填空题(5题)41.按决策主体划分，决策可分为_和个人决策42.导致历史上第一次在企业中实现所有权和管理权分离的事件是_43.根据审查主体和内容的不同，可将审计分为三种主要类型：外部审计、内部审计和_44.根据_对成熟度的定义，可以把成熟度分为工作成熟度和心理成熟度45._是导致团体内部和团体之间发生冲突的最直接因素，组织中的冲突分为对组织有利的建设性冲突和有害的破坏性冲突五、案例分析(3题)46.哪种领导类型更有效ABC公司是一家小型家电产品公司。最近，该公司对几个所属部门进行
11、了一次有关领导类型的调查。负责生产的王经理认为，无论在何种情况下，完成生产任务是第一要务，因此实行对生产过程、产品质量的严格管理，每次接到生产任务，都迅速下达到车间，要求车间按时完成，如果不能完成，必将进行处罚，已有4位车间主任因未及时完成任务而遭到解职，解雇工人更是时有发生。他对自己的行为很满意，也对本部门的业绩感到自豪。负责研发的张经理认为，公司要充分尊重研发人员的积极性和创造性，要给他们充分的自由和空间，给他们分配了研发任务后，就让研发人员以自己的方式去完成，不要老去检查他们、监督他们，要信任他们，要多给他们支持和鼓励。他相信大多数员工知道如何把自己的工作做好，会自觉地完成自己的研发任务
12、。负责销售的李经理强调，公司要取得好的销售业绩，一定要给销售人员施以足够的压力。他每年都制定详细的销售计划，并把计划分解到个人，要求销售人员每周都要向他汇报销售情况。每次员工生日，他都会亲自送去生日蛋糕，并给员工放假半天，当员工家里遇到什么困难时，他也总是热情帮助解决。几年来，他的销售队伍很乐意和他一起工作，年年都超额完成销售任务。问题根据管理方格理论，这三位部门经理的领导行为分别属于哪种类型?你的判断理由是什么?47.该类型的优缺点是什么？48.如何进行有效控制某商场是一家国有商场，商品库存成本居高不下一直是商场领导的心病。早在2013年10月，在对库存商品盘点表进行检查时，就发现柜组普遍的
13、存在代销商品不及时入账的现象，有很大程度上效益流失隐患。2017年5月，在对库存结构有问题的某经营部门做评审时发现：经销的库存商品中，残损呆滞价高次等的商品的比重高达经销总额4053；柜组库存中有账无货的空头账占到116，其中既有失窃，少款，盘亏等长期挂账待处理的损失和退货、返修而长期无着落的悬案，也有长期擅自赊欠，挪用的贿赂案。2018年2月，在对柜组做抽盘时，发现有数万元残次和淘汰的代销商品。2018年5月，在对某部门经理作离任审计时，48183万元的库存商品中，有问题的商品占263，形成财产净损失6928万元，仅此一项，就吞噬了该部门前五年的全部经营利润。问题该库存在商场库存管理中存在哪
14、些问题？六、论述题(2题)49.结合实际论述企业的社会责任与利润取向的关系50.试述影响决策的因素参考答案1.B根据领导者在领导过程中进行制度创新的方式，可以把领导风格分为魅力型领导者和变革型领导者2.C参与型领导（低任务高关系）的特征是领导与下属共同决策，领导者的主要角色是提供便利条件和沟通3.D管理的核心是处理人际关系，因此管理要以人中心4.DD本题考查控制工作的必要性：环境的变化、管理权力的分散、工作能力的差异5.BB关于波士顿矩阵，瘦狗类产品所处的位置是：业务增长率、相对竞争地位都比较低，所以，所采取的策略是：收缩甚至放弃6.AA本题考查人员配备的知识点。题干中要求主管人员在选聘过程中做到公平竞争原则，首先要有足够多的人才数量，大家互相监督，如果只有一个人才，那么毫无竞争可言7.BB为了检查财务报表及其反映的资产与负债的账面情况与企业真实情况是否相符，外部审计人员需要抽查企业的基本财务记录，以验证其真实性和准确性，并分析这些记录是否符合公认的会计准则和记账程序8.C采用量本利分析法，保目标利润的产量Q=（F+）/（p-v）=（30+6）/（10-4）=6万件9.DD非正式组织的存在有其积极意义和消极作用，管理者对组织中存在的非正式组织应该善加引导10.DD本题应选职能部门化，也就是按照基本活动相似或技能相似的要求，分设部门11.CC泰罗制
