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1、2022年江苏省苏州市统考专升本管理学模拟考试(含答案)学校:_ 班级:_ 姓名:_ 考号:_一、单选题(20题)1.领导者向被领导者授权，鼓励下属的参与，并且主要依赖于其个人专长权和模范权影响下属，这种领导属于（）A.维持型领导 B.创新型领导 C.民主式领导 D.集权式领导2.商鞅在秦国推行改革，他在城门外立了一根木棍，声称有将木棍从南门移到北门的，奖励500金，但没有人去尝试。根据期望理论，这是由于（）A.500金的效价太低 B.居民对得到报酬的期望很低 C.枪打出头鸟，大家都不敢尝试 D.以上说法都不正确3.管理控制最终是通过（）的行动来验证的A.纠正偏差 B.制定标准 C.衡量绩效
2、D.确定控制对象4.供应商、公众、政府、顾客等属于管理的（）A.一般环境 B.具体环境 C.复杂环境 D.简单环境5.钱德勒在研究组织结构与战略关系时提出战略发展的第四个阶段是（）A.地区开拓阶段 B.纵向联合发展阶段 C.数量扩大阶段 D.产品多样化阶段6.决策过程的第一步是（）A.诊断问题 B.明确目标 C.拟定方案 D.评估效果7.战略性计划的首要内容是（）A.愿景和使命陈述 B.战略环境分析 C.战略计划选择 D.战略计划实施8.管理职能包括计划、组织、指挥、领导、控制，关于决定“做什么、为什么、何人做、何地做、何时做以及如何做”等问题的管理职能是（）A.计划 B.组织 C.领导 D.
3、控制9.根据马斯洛需要层次理论，成长、发展、发挥自身潜能的需要属于（）A.社交的需要 B.自我实现的需要 C.尊重的需要 D.安全的需要10.魏文王问名医扁鹊说：你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪位最好呢?扁鹊答：长兄最好，长兄治病是治病于病情发作之前；仲兄次之，仲兄治病是治病于病情初起时；我最差，我是治病于病情严重之时。根据扁鹊的回答可以看出他认为（）A.前馈控制比较重要 B.同期控制比较重要 C.反馈控制比较重要 D.同样重要11.泰罗的科学管理理论的核心问题是（）A.提高劳动生产率 B.提高工人的工作积极性 C.挑选第一流的工人 D.普及标准化操作12.己所不欲，勿施于人将心比心等习语所
4、隐含的道德观是（）A.社会契约 B.公平公正 C.推己及人 D.权力至上13.下列不属于企业辅助活动的是（）A.企业基础设施 B.人力资源管理 C.市场营销和销售 D.技术开发14.下列属于人际角色的是（）A.发言人 B.代表人 C.企业家 D.谈判者15.扁平化组织具有（）A.较窄的管理幅度 B.紧密的监督和有限的授权 C.正规统一的部门 D.较宽的管理幅度16.下列不属于定性决策方法的是（）A.经营单位组合分析法 B.德尔菲技术 C.风险型决策方法 D.名义小组技术17.从外部选聘主管人员是人员配备的一条主要途径，这种做法具有若干有利之处。以下所列举的几条优点中，哪一条不正确（）A.为组织
5、带来新鲜的血液B.利用外来优势C.有利于提高组织成员的士气，调动工作的积极性D.有可能缓和内部竞争职位者之间的矛盾18.某公司准备开发新产品并为此做了大量的市场调查和可行性分析，这是一种（）A.同期控制 B.前馈控制 C.现场控制 D.反馈控制19.现代绩效评估更多采用的是（）A.小组评议法 B.工作标准法 C.目标管理法 D.排列评估法20.蒂森公司是一家设计环保设备的公司，经营规模虽然不大但发展迅速。公司成立以来，为了保持行动的统一性，一直实行较强的集权。请问当下列哪一种情况出现时，公司最有可能改变其过强的集权倾向（）A.国内外同行业竞争的加剧 B.市场对企业产品的需求下降 C.宏观经济增
6、长速度的加快 D.公司经营业务范围的拓宽二、多选题(10题)21.奎因和卡梅隆把组织的生命周期细化为哪几个阶段（）A.创业阶段 B.集合阶段 C.规范化阶段 D.精细阶段 E.成长阶段22.组织变革的内容包括（）A.人员变革 B.结构变革 C.技术与任务变革 D.制度变革 E.环境变革23.计划类型的划分标准主要有（）A.时间长短 B.职能空间 C.综合程度 D.明确程度 E.抽象程度24.下列不属于管理者技能的有（）A.概念技能 B.技术技能 C.人际技能 D.方法技能 E.语言技能25.组织设计的影响因素包括（）A.环境 B.战略 C.技术 D.组织规模 E.组织生命周期26.根据确定控制
7、标准Z值的方法分类的控制类型包括（）A.程序控制 B.跟踪控制 C.自适应控制 D.最佳控制 E.反馈控制27.下列属于用程序化决策处理的事情有（）A.地震导致公司损失 B.高层主管突然辞职 C.公司日常经营 D.采购 E.正常财务运转28.下列行为属于企业社会责任的体现的是（）A.办好企业 B.社区福利投资 C.社会慈善事业 D.自觉保护自然环境 E.企业一切经营管理行为应符合道德规范29.韦伯认为，传统式权威的基础是（）A.先例 B.惯例 C.英雄主义 D.法律 E.发布命令的权利30.良好的细分市场应具有的特征包括（）A.可测量性 B.可接近性 C.可实现性 D.丰富性 E.竞争性三、判
8、断题(10题)31.社会契约道德观认为按照同工同酬的原则和公平公正的标准向员工支付薪酬的行为是善的（）A.否 B.是32.无论是激励还是动机，都包含三个关键要素：努力、组织目标和需要（）A.否 B.是33.计划与控制相互依存，没有计划就没有控制（）A.否 B.是34.内部提升有利于平息并缓和内部竞争者之间的紧张关系（）A.否 B.是35.国外学者研究表明，道德的发展要经历三个层次，分别为前惯例层、惯例层和后惯例层（）A.否 B.是36.组织成员抵制组织创新的首要原因是个人利益（）A.否 B.是37.管理幅度是指一个上级领导与指挥下属的人数（）A.否 B.是38.设置代理职务可以有效地防止彼得现
9、象的发生（）A.否 B.是39.传播者就是以对外联系者和对内领导者的双重身份，收集组织外部和内部的各种有用信息（）A.否 B.是40.法约尔认为，管理就是计划、组织、指挥、协调和控制（）A.否 B.是四、填空题(5题)41.根据审查主体和内容的不同，可将审计分为三种主要类型，外部审计、内部审计和_42.固定资产周转率指的是_之比43.有效的控制应具有以下特征，即适时控制、_、客观控制和弹性控制44.德国著名的社会学家韦伯认为一切社会组织的基础是等级、权威和_45.根据控制的时机、对象和目的的不同，可以将控制分为_、同期控制、_五、案例分析(3题)46.董国立所制定的明年的目标能完成吗？为什么？
10、47.爱德华创造性的组织思想ABC公司是一家拥有30万名员工、116家分公司、年销售额高达480亿美元、业务遍布世界各地的跨国集团公司。这家公司经常性地将业务从一个国家转换到另一个国家，而它又试图使其各项经营都能共享技术和产品。如何对此加以有效地组织？这给该公司的管理当局提出了一个有趣的挑战。ABC公司董事长爱德华较好地解决了这个问题，他大幅度地精简公司总部的职员，并推行一种两条指挥链的组织结构，使所有的员工同时接受所在国经理和所属业务经理的双重领导。ABC公司大约有120个不同国家的经理，在其各自董事会领导下，经营着原来的国内公司。这些经理的大部门都是其所工作国家的居民。另外，ABC公司还配
11、备了86名全球经理人员，并将他们组织到交通运输集团、过程自动化集团、环境装置集团、电子设备集团、电力事业集团、金融服务集团等6大集团之中。爱德华认为，这种组织结构有利于高级经理利用其他国家的技术。例如一个领导ABC公司法国业务和电子设备集团的英国人亨利，使用ABC比利时公司开发的技术服务于法国公司的飞机制造，使用ABC亚洲地区的技术成功地将法国艾利斯电器公司扭亏为盈。爱德华最具有创造性的组织思想也许就是导入了双重指挥链。根据上述材料回答下列两个问题ABC公司的组织结构属于何种类型？该类型的优缺点是什么？48.A公司的经营决策A是一家创建很早的公司，主要经营玻璃制品。A公司一直是由其创始人家族掌
12、管，并一直以制造和加工玻璃为其业务重点。然而，A公司的这种经营战略也给它带来了许多问题：它的骨干部门灯泡生产在30年前曾占领1/3的国内灯泡市场，而今天却丧失了大部分市场；显示屏的生产也因面临剧烈的竞争而陷入困境。这两条主要产品线都无法再为公司获取利润。面对这种情况，公司既希望开辟新的市场，但又不愿意放弃其传统的玻璃生产和加工。从而，公司最高层领导制定了一个新的发展计划。计划包括三个主要方面：第一，决定缩小类似灯泡和显示屏这样低效的部门；第二，决定减少因市场周期性急剧变化而浮动的产品生产；第三，开辟既有挑战性又具有巨大潜在市场的产品。第三方面又包括三个新的领域：一是开辟光波导器生产用于电话和电
13、缆方面的光波导器和网络系统以及高级而复杂的医疗设备等，希望这方面的年销售量能达到40亿美元。二是开辟生物工艺技术，这种技术在食品行业方面大有前途。三是利用原来的优势，继续制造医疗用玻璃杯或试管等，并开拓电子医疗诊断设备，希望在这方面能达到全国同行业中第一或第二的地位。A公司还有次一级的目标。例如，目前这个公司正在搞一条较复杂的玻璃用具生产线，并想向欠发达国家扩展业务。很明显，A公司在进行着一个雄心勃勃的发展计划。公司希望通过提高技术，提高效率，以获得更大的利润。但是，在进行新的冒险计划中，A公司也碰到了许多问题。例如，如果A公司真要从光波导器和生物控制等方面获得成功的话，就必须扩大其经营领域。
14、另一方面，A公司给人印象是要保持其原来的基础，而不是在于获得利润。请结合案例回答以下问题什么是战略决策和战术决策？其主要特点分别是什么？六、论述题(2题)49.怎样理解管理幅度与管理层次之间的关系?请联系实际说明如何协调好两者之间的关系?50.试述波特的竞争战略理论参考答案1.C题干中的领导者是典型的民主式领导者。其特征是向被领导者授权，鼓励下属的参与，并且主要依赖于其个人专长权和模范权影响下属2.B本题考查知识背景是著名历史故事商鞅立木为信，商鞅通过立木为信的目的是建立国家诚信。重金奖励，而无人去试，说明效价太高,人们难以相信，所以期望值很低3.AA管理控制最终是通过纠正偏差的行动来验证的。
15、纠偏行动是整个管理控制中最为关键的一个环节4.BB管理的具体环境包括：供应商、合作者、公众、政府、顾客、社区等5.DD钱德勒研究发现，战略发展有四个不同阶段：数量扩大阶段；地区开拓阶段；纵向联合发展阶段；产品多样化阶段6.AA决策有六个步骤，第一步是诊断问题或识别机会7.A战略性计划的首要内容是愿景和使命陈述8.A题干表述体现了计划的内容，即5W1H。9.BB自我实现的需要包括成长、发展、发挥自身潜能、实现理想的需要10.AA前馈控制是控制的最高境界，能够防患于未然11.AA泰罗的科学管理理论的核心问题就是提高劳动生产率12.C己所不欲，勿施于人将心比心等中国儒家的道德观，属于推己及人的道德观13.C
