《财务培训目的怎么写》由会员分享，可在线阅读，更多相关《财务培训目的怎么写（2页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、财务培训目标通过学习，使管理者能意识到财务管理与企业战略布局、自身运营管理相结合的重要作用。通过寻求战略布局及改善经营能力的战略财务管理创新思维和方法，来提升企业的财务经营决策能力与成本控制能力。本课程通过大量的案例分析与实例演练，为管理者展示一个系统、科学的财务管理体系。并结合案例分析更直观、更生动、更易接受地帮助管理者了解战略财务规划与管理的思维模式和方法。通过有效的财务规划与管理，有效规避风险，提高企业运营的安全性与效益性。具体培训收益可以主要概括为以下几点：1.从公司战略角度，认识财务规划与管理对运营管理的重要作用2.从财务管理角度透视企业整体运营，建立公司战略管理模式3.了解战略目标
2、确定的步骤、目标分解的方法及程序4.对三大财务报表的解读与分析，透过数据看管理5.运用预算等财务管理工具，合理规划营运资金6.建立清晰的成本控制意识，掌握成本控制方法7.掌握企业战略决策中的税务管理与筹划方法8.利用财务资讯寻求改善企业绩效的有效途径与方法财务培训目标1. 掌握利润表、资产负债表、现金流量表，理解三张报表所透露出来的企业经营信息； 2. 掌握重要财务概念和财务指标，能够结合指标信息做出更理性的决策； 3. 树立成本意识，有效地进行成本控制；4. 运用财务思维解读企业运作，并寻求提升经营绩效的方法； 5. 促进各部门对财务部门的理解和消除沟通障碍；6. 树立“现金为王”的意识，了
3、解现金流管理方法；7. 学习从财务角度分析管理问题，审视和重整自身工作； 8. 认识和体验全面预算管理的重要性； 9. 培养风险控制意识；10. 更详实地了解财务管理，意识到财务管理的重要性。培训目标1. 了解基本的财务术语，与财务部门在一个平台上沟通2. 了解财务报告的基本原则及各项报告的结构与内容3. 了解具备大局观，分清利润与盈利的区别4. 预算管理及责任中心的设置原则5. 熟悉公司各个业务部门之间的KPI并了解相互之间的关系6. 了解生产成本的构成以及能够基于成本的报告进行业务决策教学目的1. 系统学习财务管理知识、建立价值管理和财务风险意识;2. 透彻掌握收入、成本和利润内涵，读懂财务报告;3. 各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通;4. 建立起清晰的收入、成本控制意识;5. 强化现金流意识，提高资金运作效率;6. 运用财务思维解读企业战略发展，财务管理如何支撑企业发展战略。
