《企业“三抓三促”行动经验材料》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业“三抓三促”行动经验材料（5页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、企业“三抓三促”行动经验材料自“三抓三促”行动开展以来，我市认真贯彻落实中央、省委、市委经济工作会议精神和“三抓三促”行动要求，以开局就决战、起步就冲刺的干劲，以等不起、慢不得的紧迫感，抓项目建设、推时间进度、保复工复产，全力推进项目开工复工、企业复工复产，推动固定资产投资持续稳定增长。一、审时度势，勇于加压争进度。持续增强发展的危机感、紧迫感和责任感，围绕全面转型高质量发展“一个主题”，抓住强工业、兴产业“一个关键”，通过“四看”“四比”“四论”，即：现场观摩看项目质量、看建设进度、看投资强度、看服务态度，招商引资比龙头企业多少、比投资规模大小、比科技含量高低、比落地速度快慢，园区发展论亩均
2、效益、论规模体量、论基础保障、论发展潜力，强化“大抓项目、抓大项目”的鲜明导向，铆足干劲推动项目建设和企业复工复产。牢固树立实干导向，健全“比”的机制，召开全市季度经济运行调度会，盘点亮相2022年各级各部门单位工作完成情况，深化运用“三亮”成果，根据测评结果对全市排名前*名的部门单位和主要负责人进行通报表扬，对排名靠后的*个部门单位和*名主要负责人由市级分管领导进行谈话提醒，督促各级各部门正向激励、反向加压、落后问责，以日保月、以月保季、以季保年，营造比学赶超、争先进位的浓厚氛围。紧盯重大前期项目，认真落实分管领导包抓、发改部门统筹协调、县区和市直行业部门牵头、项目建设方具体推进的四方责任，
3、重点投资项目实行“月调度、季通报、半年一总结”调度机制，重大项目实行“周调度、季督查、半年观摩考评”推进机制，全过程监管项目建设，抢抓有效施工时段，抢工期、赶进度、补欠账，全面提升项目清单执行效率。二、铺好跑道，要素跟着项目走。统筹规划、审批、环评、土地、融资、用人等要素保障，紧扣前期具体环节，明确审批要件，把握时间节点，深入开展重点项目前期集中攻坚行动，将项目开复工时间节点明确到天，任务主体明确到人，督促属地、行业部门单位统筹做好各类要素资源保障，落实咨询指导、上门服务、会商会审服务机制，保障项目尽快落地。坚持“亩产论效益”，制定企业亩产效益综合评价办法，建立企业分类综合评价机制，从用能、用
4、地、污染物排放等关键要素统筹保障，通过资金补助、信贷需求、财政奖补等各项支持政策激励企业大干快上、质效并进。深入推进企业投资项目信用承诺制+“标准地”改革，加快新能源项目“标准地”区域评估进度，新能源项目全部采用“信用承诺制”审批+“标准地”供地，拿地即开工，一般社会投资备案项目审批时间压减至*个工作日。用足用好*万元市重大项目前期费，优先保障中央预算内投资、省级预算内投资、地方政府专项债券、基础设施和公共服务提升等重要领域项目开展前期工作，加速推动项目开工。截至目前，提前下达市列第一批重大项目前期费*万元，支持*个项目加快前期办理速度，尽快向开工实现转化。三、统筹调度，投资拉动促增长。充分发
5、挥项目建设“调结构、稳投资、促增长”的作用，细化落实投资项目“五个清单”和包抓协同推进机制，将施工进度、投资计划进行分解细化，全面压实各方责任，强力推进项目建设。持续提升“技术+监管”项目管理水平，加快推动市级投资项目调度管理平台更新升级，研究开发手机端项目管理应用，实现清单重点项目“领导直抓、进度直报、问题直达、调度直下、全程跟踪、重点督办”的精细化管理服务。加强新开工项目前期调度，按照项目开工时间节点，倒排时间表、列出施工图，挂图作战，严格按照时间节点推进，每*天报送*次工作进展。对未按计划开复工和进展缓慢的项目，落实“周报进展、半月调度”，清单式管理、台账式督促、压茬式推进、动态式调整。
6、落实项目协调推进机制，协调解决项目建设中的难点堵点问题，服务专员单位主动靠前跟办，确保项目要素完备。制定市属省列重大项目帮扶方案，对重大工程项目进行专班周调度，实行重大项目市级领导包抓、联审联批联席会议集体会商、协同推进、服务专员等工作机制，提前介入指导、主动精准服务、全程跟踪督促，确保形成更多实物工程量。截至目前，*个重点项目开复工*项，开复工率*%，完成投资*.*亿元；*项市列重大项目开复工*项，开复工率*.*%，完成投资*.*亿元。四、贴心服务，便捷高效保落实。牢固树立“产业第一、企业家老大，我们当好服务员”的理念，建立工业专班、领导干部包联企业制度和“六必访”制度，着力解决产业项目建设
7、和企业复工复产中发展难点、堵点、卡点问题。制定出台*市促进经济稳中有进推动全面转型高质量发展若干政策措施，从财税政策、金融服务、消费恢复、降低成本、投资支撑、招商引资、产业赋能、城乡融合、稳定就业、保障安全等*个方面提出*项政策措施，全力保障企业复工复产。建立重点产业链链长制、专班制、链主企业制，实行“六个一”推进机制（一个项目、一套包抓班子、一个责任部门、一名服务专员、一个实施方案、一抓到底），领导干部和部门单位主动认领任务、下沉一线、搞好服务，抓前期、抢工期、赶进度，推动项目开工复工。落实“一月一监测、一月一通报、重点企业随时监测、重大问题现场解决”工作机制，按照“一户一表册、一户一台账”要求，建立规上工业企业信息表，对规上企业实施市、县（区）、*经开区分级监测调度，着力解决煤电油气运等关键生产要素协调保障方面的困难问题，重点企业实现了稳产增产。全市*户规上工业企业中，除季节性停产企业外，*户企业正常生产，复产率达到*.*%。
