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1、建筑工程延长工期报审表工程名称：*工程 编号：致：*监理公司*工程监理部（监理单位）根据施工合同条款*条的规定，由于下述原因，我方申请工程延期，请予以批准。附件：1、 工程延期的依据及工期计算：申请延长工期 天。2、 证明材料： 承包单位项目经理部（章）： 项目经理：日期:项目监理机构签收人姓名及时间张 三 20xx年10月1日8：30承包单位签收人姓名及时间监理审核意见：根据施工合同条款 * 的规定, 你方提出的工期延长申请经我方审核: 不同意此项申请。 同意此项申请，工期延长 天。同意/不同意工期延长的理由及计算： 延长工期的理由主要有：1、施工合同中规定的任何可能造成工程延期的原因，如延
2、期交图、工程暂停及不利的外界条件等；2、异常恶劣的气候条件；3、由建设单位造成的任何延误、干扰或障碍等，如按施工合同未及时提供场地、未及时付款等；4、施工合同规定，承包单位自身外的其它任何原因。 项目监理机构(章)： 专业监理工程师： 总监理工程师： 日期： 注：项目监理机构一般应在自收到本报审表之日起14日内回复。 注意事项及要求：1、工程最终延期审批是在影响工期事件结束，承包单位提出工程延期报申表后，经项目监理机构详细的研究评审影响工期事件全过程对工程总工期的影响后，批准承包单位有效延期时间。2、总监理工程师在签认工程延期前应与建设单位、承包单位协商，宜与费用索赔一并考虑处理。3、“根据施
3、工合同条款 条的规定，我方对你方提出的 工程延期申请”：分别填写处理本次延长工期所依据的施工合同条目和承包单位申请延长工期的原因。4、审批意见：在影响工期事件结束，承包单位提出工程延期报申表后，总监理工程师应指定专业监理工程师复查工程延期审批的全部情况,详细的研究评审影响工期事件对工程总工期的影响程度,应由建设单位承担的责任和承包单位采取缩小延期事件影响的措施等。根据复查结果，提出同意工期延长的日历天数，或不同意延长工期的意见，报总监理工程师最终审批，若不符合施工合同约定的工程延期条款或经计算不影响最终工期，项目监理机构总监理工程师在不同意延长工期前“”内划“”，需延长工期时在同意延长工期前“
4、”内划“”。5、同意工期延长的日历天数为：由影响工期事件原因使最终工期延长的总天数。6、原竣工日期：指施工合同签订的工程竣工日期或已批准的竣工日期。7、延迟到的竣工日期：原竣工日期加上同意工期延长的日历天数后的日期。8、工程延期的最终延期时间应是承包单位的最后一个延期批准后的累计时间，但并不是每一项延期时间的累加，如果后面批准的延期内包含有前一个批准延期的内容，则前一项延期的时间不能予以累计。9、工程延期审批的依据：承包单位延期申请能够成立并获得总监理工程师批准的依据如下：（1）工期拖延事件是否属实，强调实事求是；（2）是否符合本工程施工合同规定；（3）延期事件是否发生在工期网络计划图的关键线
5、路上，即延期是否有效合理；（4）延期天数的计算是否正确，证据资料是否充足。上述4条中，只有同时满足前三条，延期申请才能成立。至于时间的计算，监理工程师可根据自己的记录，做出公正合理的计算。上述前3条中，最关键的一条就是第3条，即：延期事件是否发生在工期网络计划图的关键线路上。因为在承包单位所报的延期申请中，有些虽然满足前两个条件，但并不一定是有效和合理的，只有有效和合理的延期申请才能被批准。也就是说，所发生工期拖延的工程项目必须是会影响到整个工程工期的工程项目，如果发生工期拖延的工程项目并不影响整个工程完工期，那么，延期就不会被批准。项目是否在关键线路上的确定，一般常用方法是：监理工程师根据最新批准的进度计划来确定关键线路上的工程项目。利用网络图来确定关键线路，是最直观的方法。10、延期审批应注意的问题：1) 关键线路并不是固定的，随着工程进展，关键线路也在变化，而且是动态变化。随着工程进展的实际情况，有时在计划调整后，原来的非关键线路有可能变为关键线路，专业监理工程师要随时记录并注意。2) 关键线路的确定，必须是依据最新批准的工程进度计划。11、工程延期时间的确定：计算工程延期批准值的直接方法就是通过网络分析计算，但是对于一些工程变更或明显处于关键线路上的工程延误，也可以通过比例分析法或实测法得出结果。
