《盈趣科技BLM研讨会项目研讨会工作手册.pptx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《盈趣科技BLM研讨会项目研讨会工作手册.pptx（272页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、2015IBMCorporation盈趣科技BLM研讨会工作手册2015年2月2015IBMCorporationIBM业务领导力模型（Business Leadership Model）2盈趣科技业务领导力（BLM）研讨会项目|保密市场结果氛围与文化 关键任务相互依赖关系正式组织人才市场洞察业务设计创新焦点 战略意图业绩机会差距战略执行领导力价值观2015IBMCorporation研讨会日程3盈趣科技业务领导力（BLM）研讨会项目|保密IBM业务领导力模型培训差距研讨研讨会 Day 1研讨会 Day 2研讨会 Day 3上午UMS市场洞察分享智能家居市场洞察分享消费电子企业品牌营销实践分享
2、战略意图研讨下午业务模式创新分享创新焦点研讨关键任务研讨大数据分析应用分享企业应用服务运营实践分享业务设计研讨组织/流程/IT、人才、氛围与文化研讨2015IBMCorporation研讨会总体目的4盈趣科技业务领导力（BLM）研讨会项目|保密n借鉴IBM的业务领导力模型为思考框架，管理团队掌握科学、系统和统一的战略思考方法n对UMS产业化与智能家居两个战略方向进行从战略到执行的全面思考n识别战略和执行的组织能力差距，提出未来三年的提升举措2015IBMCorporation研讨会角色解释5盈趣科技业务领导力（BLM）研讨会项目|保密引导人记录员观察员参与研讨者有效的研讨会2015IBMCor
3、poration研讨会基本流程6盈趣科技业务领导力（BLM）研讨会项目|保密BLM介绍工作手册讲解分组研讨小组汇报研讨成果报告与点评2015IBMCorporation研讨会参与者守则7盈趣科技业务领导力（BLM）研讨会项目|保密全心参与全心参与全程参与全程参与耐心倾听耐心倾听尊重不同尊重不同深入探讨深入探讨积极发言积极发言遵守时间遵守时间到时则停到时则停X手机静音手机静音出门通话出门通话2015IBMCorporationDay1:BLM培训、差距分析、市场洞察与战略意图2015年2月2015IBMCorporation市场结果氛围与文化 关键任务依赖关系正式组织人才市场洞察业务设计创新焦点
4、 战略意图业绩机会差距战略执行领导力价值观IBM业务领导力模型92015IBMCorporation公司战略定位确定公司的使命、愿景、战略目标和业务组合10盈趣科技业务领导力（BLM）研讨会项目|保密来源:IBM公司战略与转型咨询服务方法论使命：企业存在的意义愿景：从远期（20年30年）看，追求成为什么样的企业的描述价值观：企业长期发展过程中的基本信念和行为的准则行业地位：为实现使命与愿景，从中期（3年5年）看，各业务所期望获得的行业地位销售收入：为达成行业地位目标，公司与各业务的中期（3年5年）销售收入目标业务组合：为实现使命与愿景和达成销售收入目标，公司的业务组合构成业务组合策略：在业务组
5、合中，各业务发展策略（投资与发展，获得能力，收获，退出）业务组合战略目标使命与愿景使命与愿景、战略目标和业务组合三者的确定是一个互动的过程2015IBMCorporation清晰的使命愿景为企业的长期可持续健康发展提供方向，从而提升战略举措与日常活动的效率11盈趣科技业务领导力（BLM）研讨会项目|保密使命使命愿景愿景缺乏方向缺乏方向使命愿景清晰使命愿景清晰方向明确方向明确战略举措与日常活动缺乏优先级，协同性差战略举措与日常活动缺乏优先级，协同性差使命愿景使命愿景模糊模糊战略举措与日常活动优先级明确，协同性高战略举措与日常活动优先级明确，协同性高来源:IBM公司战略与转型咨询服务方法论2015
6、IBMCorporation使命(mission)“我们是谁”，企业为什么存在，企业具有怎样的生存价值12盈趣科技业务领导力（BLM）研讨会项目|保密企业企业使命微软致力于提供使工作、学习、生活更加方便、丰富的个人电脑软件强生我们存在的目的就是解除病痛麦当劳在洁净友好的餐馆里为世界范围内的快餐用户提供有限种类的迅速、可口、物有所值的热食迪斯尼使人们过得快活中国移动创无限通信世界、做信息社会栋梁企业使命应该具有的特点核心目的持续百年不变，激发企业的不断变化核心目的不是具体目标和业务战略核心目的永远追求永无止境作用：让员工和其他利益相关者知道自己所从事工作的意义和价值2015IBMCorporat
7、ionBusiness Leadership Model是一个IBM中高层用于战略制定与执行联接的方法与平台它从市场分析、战略意图、创新焦点、业务设计、关键任务、正式组织、人才、氛围与文化以及领导力与价值观等各个方面帮助管理层在企业战略制定与执行的过程中帮助系统的思考，务实的分析，有效的资源调配及执行跟踪市场结果氛围与文化 关键任务依赖关系正式组织人才市场洞察业务设计创新焦点 战略意图业绩机会差距战略执行领导力价值观具体内容概述战略执行领导力价值观讨论132015IBMCorporation领导力市场结果氛围与文化 关键任务依赖关系正式组织人才市场洞察业务设计创新焦点 战略意图业绩机会差距战略
8、执行价值观BLM 业务领导力模型是创造快速和持续适应不断改变的业务的核心，它的运用是IBM 的高层管理者需要具备的基本能力和必备能力，通过积极的实践得以发展IBM 的高管层的领导力培养是通过领导他们的高层团队进行战略问题和机会的勘查与设计以及项目的执行来来推动变革战略设计与执行计划是高管层每年都要亲自领导的。在获得对外部市场的持续洞察、识别新的机会、开发业务设计、确保这些设计是切实可行的IBM业务领导力模型-领导力是根本142015IBMCorporationIBM 价值观：成就客户，创新为要，诚信负责 作为业务的主要战略家的总经理，要确保IBM价值观反映在公司的战略上，各级领导者要确保IBM
9、价值观是日常执行中的一部分IBM价值观是我们决策与行动的基本准则市场结果氛围与文化 关键任务依赖关系正式组织人才市场洞察业务设计创新焦点 战略意图业绩机会差距战略执行领导力价值观IBM业务领导力模型-价值观是基础152015IBMCorporation战略是由不满意激发的，而不满意是对现状和期望业绩之间差距的一种感知。业绩差距 是现有经营结果和期望值之间差距的一种量化的陈述机会差距 是现有经营结果和新的业务设计所能带来的经营结果之间差距的一 种量化的评估业绩差距常常可以通过高效的执行填补，并且不需要改变业务设计填补一个机会差距却需要有新的业务设计氛围与文化 关键任务依赖关系正式组织人才市场洞察
10、业务设计创新焦点 战略意图战略执行领导力价值观市场结果业绩机会差距业绩差距与机会差距162015IBMCorporation机会差距：我们的研发小组开发出了新的技术平台，这在国内业界是一个潜在的颠覆性的技术。目前，我们预期第一先行者的机会在12-18个月内如果在未来6个月能推出此技术。但我们目前的产品开发周期需要18-24个月，要取得成功，我们必须把这个周期缩短到6个月。负责人：XXX业绩差距：过去的五年业务急剧增长，在此期间，产品质量有所下降。我们引进六西格玛的尝试失败了，在过去12个月里我们失去了5%的市场份额。每一个百分点代表着约5亿美元收入损失。我们要在未来24个月收复损失掉的市场份额
11、。负责人：XXX业绩差距和机会差距的例子172015IBMCorporation1.找出差距-列出目前所有的问题2.选出关键的差距-考虑对成本，战略层面的影响3.决定负责人战略目标期望氛围与文化 关键任务正式组织人才执行市场结果(业绩)现实业绩差距 机会差距 差距定义182015IBMCorporation深层原因分析目标：识别处理差距产生的根本原因并治本 不要只是治标步骤：1.弄清差距：我们是否都同意、理解并能齐心协力地面对差距？2.直觉调查(头脑风暴)：我们为什么有差距？差距为什么会存在？弱点在哪里？3.挑战根本原因的每一种假设：为什么？为什么？为什么？4.将答案分别归类到BLM的不同部分
12、中去5.(核对假设的事实和数据，看是否涵盖了所有部分)6.检查模型的一致性，识别每一部分中最重要的问题7.建立行动计划来淡化最重要的根本原因通常情况下，差距是由坏的战略造成，或者由于四部分中的一个或多个不协调造成，或是由于执行领导间不协调而造成的。192015IBMCorporation分析根本原因：为什么？问题为什么因为为什么因为为什么根本原因根本原因“在过去的两年中，公司没有能抓住在新兴市场中的价值x万美元的收入机会”“我们不太清楚市场的走向”“我们没有做市场调查所需的技能和能力”“我们的组织机构中没有任何专门为市场调查而准备的资源”(机会差距)(市场洞察力)(正式组织/人才)202015
13、IBMCorporation讨论 1 差距分析 有哪些业绩差距?有哪些机会差距？哪些差距最重要，为什么？形成差距的主要原因是什么？讨论目标面向未来3-5年的业务发展，识别目前业务上存在的关键的业绩或机会差距问题聚焦回顾我们设定的战略目标，在一些关键的绩效指标和财务性指标上，是否存在差距？与行业内主要竞争对手相比，在哪些方面我们存在差距？存在哪些市场机会（机会差距）？（可以先初步讨论，讨论完市场洞察后再来回顾机会差距）哪些是最关键的差距？（考虑结果性的差距，尽量具体和量化）作业输出：差距描述-一个或两句的差距陈述：陈述的是业务结果，如收入，利润/贡献，和市场份额形成差距的主要原因有时间的约束和可
14、量化有一个明确的负责人，承担缩小差距的责任。212015IBMCorporation市场结果氛围与文化 关键任务依赖关系正式组织人才市场洞察业务设计创新焦点 战略意图业绩机会差距战略执行领导力价值观市场洞察力战略意图业务设计创新焦点组织机构的方向和最终目标，与公司的战略重点相一致了解客户需求、竞争者的动向、技术的发展和市场经济状况以找到机遇和风险,目标是：解释市场上正在发生什么以及这些改变对公司来说意味着什么进行与市场同步的探索与试验。从广泛的资源中过滤想法，通过试点和深入市场的实验探索新想法，谨慎地进行投资和处理资源，以应对行业的变化对外部的深入理解，为利用内部能力和持续增加价值探索的业务设
15、计提供了基础。业务设计涉及六要素：客户选择、价值主张、价值获取、活动范围，战略控制IBM业务领导力模型-战略222015IBMCorporation了解客户需求、竞争者的动向、技术的发展和市场经济状况以找到机遇和风险目标是：解释市场上正在发生什么以及这些改变对公司来说意味着什么市场结果氛围与文化 关键任务依赖关系正式组织人才业务设计创新焦点 战略意图业绩机会差距战略执行领导力价值观市场洞察1.宏观分析2.竞争动向3.客户分析市场洞察232015IBMCorporation市场洞察：对客户，你，和竞争对手的影响环境驱动力技术与服务在技术与服务领域里的趋势和变化客户需求与当务之急的挑战，为什么他的
16、客户选择你客户的产品与服务？竞争对手在整个竞争市场上发生了，正在发生什么变化？谁是主要的竞争对手？谁是你客户的主要的竞争对手？人口统计数据将会对业界产生影响的生活方式，时尚以及文化的变化趋势会影响市场的人口趋势，这些趋势代表的是机会还是威胁法律、政治政治，政府法律法规的变化市场洞察力的缺失会对业务设计产生负面影响，因为我们所采用的支撑信息和假设可能是有瑕疵的或错误的242015IBMCorporation市场定位框架保持/投入高增长市场领先者放弃低增长市场参与者收获低增长市场领先者市场吸引力竞争定位高高低再评估/投入高增长市场参与者252015IBMCorporation讨论 2-市场洞察 讨论目标识别未来3年的主要市场发展趋势及其影响问题聚焦宏观分析产业格局的变化带给我们的影响，机遇和挑战整体市场空间（行业整体趋势、外部环境的影响、产业链特征及变化趋势）？新技术的发展趋势及变化,从产品到解决方案和服务本企业的机会评估（可参与空间）客户分析可以通过哪些细分标准将我们的客户进行分类？他们的战略重点、对服务业务的需求偏好及痛点；他们面临的压力和挑战有哪些？他们的关键购买因素有哪些？竞争分析
