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1、项目可行性研究报告榜首部分概述要求：全体概述项目布景、研讨陈述定论、存在问题与主张，便于批阅和决议计划者对项目有一个全面归纳的了解。1.1提出的布景项意图布景包含项目名称、项目承办单位、项意图主管部分、项目拟建区域和地址、承当可行性研讨作业的单位状况、研讨作业依据、研讨作业概略等内容。研讨作业概略首要指：项目兴修的必要性与可行性剖析以及项目展开概略。1.2全体定论与主张首要包含商场剖析(包含商场猜测与营销战略)和项目规划;项目资源条件剖析与地址挑选;项目技能计划(或设备计划、工程计划);项目施行进展;项目安排机构与人力资源装备;环境维护和劳作安全;出资预算与资金筹集;项目财政点评;项目国民经济
2、效益点评;项目社会效益点评;项目危险剖析;定论与主张等12个方面。1.3技能经济方针表在概述部分中，可将研讨陈述中每个部分的首要技能经济方针汇总，列出首要技能经济方针表，便于批阅和决议计划者经过图表直观了解项目全貌。第二部分项目布景与展开概略要求：阐明项目提出的布景，项目兴修的必要性，在可行性研讨前作业状况及其作用，重要问题的决议计划和决议计划进程等状况。在叙说项目展开概略时，清晰指出本项目可行性研讨的要点和问题。2.1项目布景项意图主张进程、提出的理由以及项目兴修的必要性，包含国家或工作展开规划、项目主张人以及主张缘由等内容。2.2项目展开概略项意图展开概略首要指项目在可行性研讨前所进行的作
3、业状况，包含现已进行的查询研讨项目及作用、实验试制作业(项目)状况、厂址初勘开端丈量作业状况、项目主张书(开端可行性研讨陈述)的编制、提出及批阅进程等内容。并指出本项目可行性研讨的要点内容。第三部分商场剖析与项目规划要求：对商场查询、商场需求猜测、价格剖析等进行详细论说，并确认营销战略、项目建造(出产)规划等，一起为后期技能挑选、出资预算、财政剖析等供给依据。3.1商场查询3.1.1商场查询的内容：如商场环境查询;项目产品现有出产才能查询;顾客需求查询;产品产值及销售量查询;价格查询;产品促销查询;代替产品查询;项目相关竞赛对手查询;项目相关途径查询;海外商场查询等。3.1.2商场查询选用的东
4、西与办法阐明3.2商场猜测商场猜测是指在商场查询的根底上，依据商场信息材料剖析陈述得出的定论，对本项目产品未来商场需求量以及相关要素所进行的定量与定性的判别与剖析，在可行性研讨作业中，商场猜测的意图是拟定产品计划，一起也是确认项目建造规划一切必要的依据。3.2.1商场需求猜测：本产品顾客需求;本产品的消费条件;本产品生命周期特色;或许会呈现的代替产品;本产品运用中或许发生的新用处等方面。3.2.2价格猜测：产品本钱预算与价格猜测。3.2.3质料商场猜测：(首要指上游质料商场猜测，依据需求)3.2.4竞赛力剖析：首要指本产品与竞赛产品的比照剖析。3.3商场营销战略首要从产品、价格、途径、促销四个
5、方面进行营销战略拟定。3.3.1产品战略：包含产品计划(品名、规范、单位、包装规划等)、产品组合等。3.3.2价格战略：首要指价格拟定、调整等。3.3.3途径战略：首要指经销、代销、直销等。3.3.4促销战略：首要指广告、公关、促销等。3.3.5竞赛战略：首要指针对竞赛对手的营销战略。3.4项目规划依据商场剖析猜测提出项目建造的方针与规划。如产品销量、工业规划、商场占有率方针等。3.5项目收入猜测依据商场猜测、营销战略和项目规划，可以进行项目(产品销售)收入的猜测。第四部分项目资源条件剖析与地址挑选要求：依据第三部分中对商场猜测、商场营销战略及项目规划的证明和主张，在本部分中侧重于项目资源条件
6、的剖析以及对可供挑选的项目地址的剖析。要求对项目建造所必备的全部重要资源进行详细剖析，清晰项目所需中心资源要素的匹配状况。4.1人力资源项目所需的安排及人力保证。详见第六部分：项目安排机构与人力资源装备。4.2资金资源项目所需的资金才能。详见第九部分：出资预算与资金筹集。4.3技能资源项目所需的技能才能匹配状况。详见第五部分：项目技能计划。4.4硬件资源首要指项目所需的厂房、设备、共用设备等硬件资源状况。4.5质料供给资源首要指项目所需原材料、首要辅助材料、燃料动力等资源的供给保证，以及首要原材料、燃料动力费用预算等。4.6方针资源项目持续展开所具有的方针支撑资源。4.7项目地址挑选项目地址的
7、挑选除了要契合工作布局、国土开发整治规划外，还应考虑资源，区域地质，交通运送和环境维护等要素。详细剖析内容包含地理方位、天然条件、占用土地状况、根底设备建造、社会经济条件、区域对项意图扶持力度、区域配套资源条件、各项费用本钱比较、其他应考虑的要素等。第五部分项目技能计划要求：项目技能计划首要指项目应选用的出产工艺和工艺流程，重要设备及其相应的总平面安置、配套物流，首要车间组成以及建构筑物办法等，并在此根底上，精确预算土建工程量和相关工程量。在技能计划中，除文字叙说外，还应将一些重要数据及方针列表阐明，并制作出总平面安置图、工艺流程示意图等。5.1项目组成的规划本项目出资的作业区域(工厂)内、外
8、一切单项工程，配套工程包含出产投进、后勤、运送、日子福利等，都归于项目组成的规划。5.2产品的出产技能计划出产技能计划，是指出产产品所选用的工艺技能、出产办法、首要设备、丈量自控装备等技能计划。5.2.1主、副产品质量规范：叙说项目产品和副产品质量规范。5.2.2出产的办法5.2.3技能参数和工艺流程5.2.4首要工艺设备挑选5.2.5首要原材料、燃料、动力耗费方针5.2.6首要出产车间安置计划5.3总平面安置和物流计划5.3.1总平面安置：总平面安置应当依据项目中各单项工程，工艺流程，物料投入与产出，废弃物排出及原材料储存以及厂内外交通运送等状况，按厂地的天然条件，出产要求与功用以及工作、专
9、业的规划规范等进行安排。5.3.2厂内外运送计划5.3.3仓储计划5.3.4占地面积及散布5.4土建工程计划5.4.1首要修建物的修建特征及其结构规划5.4.2特别根底工程的规划5.4.3修建材料5.4.4土建工程造价预算5.5其他工程计划5.5.1供水工程5.5.2动力及共用工程(供电、供暖等)5.5.3地震设防5.5.4日子福利设备第六部分项目施行进展安排要求：项目施行时期亦可称为出资时期，它是指项目正式发动到项目开端正常出产这一段时刻。该时期首要分为以下几个作业阶段：项目施行预备，资金安排，勘测规划与设备订购，施工预备，施工与出产预备，试运转直到竣工检验和交付运用等。这些作业阶段的各项作
10、业内容，部分彼此影响、前后联接严密，乃至有些是一起展开、彼此穿插进行的，因而，可行性研讨进程中，需求将各个阶段的各个作业环节进行一致的规划，归纳平衡，力求科学合理、切实可行。6.1项目施行阶段阐明这些阶段包含建立项目施行办理机构与施行团队、资金安排、技能获得与转让、勘测规划和设备订购、施工预备、施工和出产预备、试运转、竣工检验等。应对各阶段作业内容及要求进行详细阐明。6.2项目施行进展表常见的项目施行进展表有横道图和网络图两种。6.3项目施行的费用项目施行费用包含：建造单位办理费、技能专利费用、出产准备费、员工招募与训练费用、作业和日子家具购置费、物流仓储费用、勘测规划以及其他应开销的费用。第
11、七部分项目安排机构与人力资源装备要求：依据商场剖析、项目规划、项目技能计划以及进展安排，提出项目施行所需装备的安排机构、作业准则、员工人数、员工素质、人力资源本钱预算，并确认相应的人员训练计划、鼓励系统。7.1安排机构项目安排的安排架构办法、详细的职位规划以及职务分工、职务阐明书(详细职位要求、责任等)7.2准则与流程建立配套的办理准则与作业流程，包含鼓励准则、绩效考核准则等7.3劳作定员、人员训练及人力资源本钱预算其内容有劳作定员、员工训练计划、年总薪酬和员工年均匀薪酬预算、训练费用预算等。第八部分环境维护和劳作安全要求：在项目施行进程中，有必要贯彻执行国家有关环境维护及工作安全卫生方面的法
12、规、法令，对项目或许对环境构成的各种近期和远期影响，对或许影响劳作的健康和安全的各种要素，都要进行可行性研讨剖析，提出防治办法，并对其进行点评，引荐技能上可行、经济，而且布局合理，对环境的有害影响较小的处理计划。依照我国现行规则，凡从事对环境有影响的建造项目都有必要严格执行环境影响陈述书的批阅准则，一起，要求在可行性研讨陈述中，对环境维护和劳作安全要有专门论说。8.1环境维护8.1.1项目建造区域的环境现状8.1.2项意图首要污染源和污染物8.1.3项目拟选用的环境维护规范8.1.4治理环境计划8.1.5环境监测准则主张8.1.6环境维护出资预算8.1.7环境影响点评定论8.2劳作维护和安全卫
13、生劳作维护和安全卫生包含出产进程中工作损害要素的剖析、工作安全卫生的首要设备、劳作安全与工作卫生机构、消防办法和设备计划建造等。第九部分出资预算与资金筹集要求：要求详细列出项目所需求的出资预算明细，并提出出资的筹集办法，拟定相应的用款、偿款计划，为项目供给资金保证。9.1项目总出资预算项目总出资预算包含固定资产出资总额和流动资金预算。(要求列出明细)9.2资金筹集项目所需求的出资资金，往往来历于多种途径。资金筹集是依据项目总出资预算的成果，研讨和剖析资金的来历途径以及筹集办法，并从中挑选了条件优惠的资金来历。陈述中，应当对每种来历途径资金及其筹集办法逐个论说，并附有必要的核算表格及其他附件。9
14、.3出资运用计划拟定科学合理、契合实际的出资运用计划及告贷归还计划。第十部分财政点评要求：财政点评是对项目进行出资决议计划的重要依据之一，详细包含出产本钱预算、销售收入预算、常用财政点评方针参数剖析等，要求选用财政点评方针别离与相应的基准参数作比较，以此判别项意图财政可行性。10.1项目本钱与销售收入预算首要指项目总本钱、单位本钱和销售收入预算。(项目总本钱包含直接本钱、薪酬及福利费用、折旧及摊销、修理费、财政费用、其他费用等)10.2财政点评财政点评是指企业的财政点评正是从剖析企业的财政危险下手，点评企业面对的资金危险、经营危险、商场危险、出资危险等要素，从而对企业危险进行信号监测、点评，依据其构成原因及进程，拟定相应切实可行的长短危险操控战略，下降乃至免除危险，使企业健康永久展开。财政点评是从企业视点动身，运用的是商场价格，依据国家现行财税准则和现行价格系统，剖析核算项目直接发生的财政效益和费用，编制财政报表,核算财政点评方针，调查项意图盈余才能，清偿才能和外汇平衡等财政状况，借以判别项意图财政可行性。财政点评的剖析办法一般是表态剖析与动态剖析相结合，以动态为主，一起选用财政价方针别离与相应的基准参数财政基准收益率、工作均匀出资回收期、均匀出资利润率、出资利税率作比较，以此来判别项目在财政上是否可行。第十一部分国民经济点评要
