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1、在全市第一季度经济形势分析会上的强调讲话同志们今天，我们召开全市第一季度经济形势分析会，主要任务是分析研判当前经济形势，研究部署下阶段工作。前面，x同志通报了第一季度全市经济运行情况；x同志回顾了前一段时间工作，对当前形势作了全面的分析和研究，对下一阶段工作做了很好的部署，我都赞同，希望大家认真抓好落实。这里，我强调两点意见：一、认清形势，正视问题从前第一季度经济运行情况看，与我们的预期存在很大反差，可以说形势严峻，很不乐观，不仅增幅严重回落，而且位次明显后移，特别是位次下滑到全省第x，其他指标增幅也是不同程度下降。有几个方面要引起我们高度重视：一是发展支撑乏力。项目投资方面，虽然固投增幅还位
2、居全省第一，但仍有x个项目滞后序时进度，没有形成更有力的后劲支撑。工业发展方面，与去年比，规上工业总产值增速下滑了x个百分点，增加值增速也下滑了x个百分点，直接导致经济增长回落x个百分点左右。服务业方面，增加值增速自上年一季度开始持续低迷，增幅均低于全国、全省平均水平。二是要素保障不足。征地拆迁、资金筹措、环保审批等方面问题依然突出。特别是融资问题，个别企业存在没有可抵押物，银行不愿意贷款等问题。三是一些干部精神状态不够振作。从机关到基层，有的干部觉得工作很累、压力很大，不想当先进，不敢担当，缺乏上进心，缺乏精气神，讲困难的多了，讲怎么干的少了，等靠要的思想在抬头，推动工作落实讲条件、讲负面，
3、提问题一大堆、要帮助一箩筐；有的地方、有的干部认为这几年工作有点业绩了，就歇歇脚、喘口气，认为项目多了而且过去得到了表扬，就可以放松放松、调整调整；有的干部热衷于做一些能出业绩、出形象的工程，对重大项目、基础性项目、事关长远的项目缺乏耐心、不够用心，更谈不上尽心尽力，加上现在正开展党的群众路线教育实践活动，遇上问题或矛盾时，总想躲、总想推，生怕测评票数不高，过不了关。总的说，今年第一季度的经济运行情况，与中央、省里对我市的期盼要求和全年发展目标要求还有一定距离，全市上下要清醒认识、关注重视。二、看到差距，奋起直追x市发展空间大、潜力大、势头好、项目多，但发展仍然比较滞后，只有心无旁骛、苦干实干
4、，进一步把经济总量做大做强，才能不辜负中央和省委对我们的期望，才能满足全市人民对高质量发展的迫切愿望。因此，各级各部门要始终把保持比全省更好更快发展、把GDP增长比全省持续高x个百分点作为工作底线，牢牢把发展抓在手里、记在心里、干在行动上、体现在成效上，持续保持“稳中求进、稳中向好”的良好态势。眼下，关键是要从第一季度的工作中查找薄弱环节，明确攻坚重点，狠抓工作落实，全力迎头赶上。一要咬住考核目标。大家一定要头脑清醒，认识到位，把第二季度作为扭转被动局面的转折季，抓紧把之前落下的指标差距、项目进度补齐补全，全面赶上序时进度，确保二季度GDP增长x%，真正做到以月保季、以季保年，层层传递压力、月
5、月抓好落实。各地各部门要对支撑GDP增长的每一个要素进行认真梳理，很好地去分析指标回落在哪个地方，潜力在哪个地方，下一步如何组织力量补上去。金融业、社会消费零售业、服务业等第三产业发展要抓紧研究，制定务实、可行的措施予以解决。财政收入方面，要强力组织增收，科学安排支出，特别是目前收入缺口较大，各县（市、区）要很好推动工作落实，确保完成序时任务。对各项经济指标，市里将在下个月进行通报，没完成的要在第二季度经济形势分析会上作检查。二要服务实体经济。各县（市、区）要结合即将开展党的主题教育，选择一批产业性重点企业，深入开展百名局长挂企业、百名干部帮企业、百项服务助企业的活动，5月份就要走遍这些重点企
6、业，给他们宣传政策、鼓劲助力，切实帮助解决困难问题。尤其是龙头企业，还有今年中能形成新增长点的，都要作为走访活动的重中之重，给予特殊政策、特别帮扶。这项工作，请x同志负责，相关部门两天内提出方案，抓紧启动。三要强化执行落实。一要破解融资问题。一方面，金融机构要紧密跟踪中央和省委新的政策精神，给予企业更多支持。另一方面，企业要讲信用、会经营、会管理。同时，政府要多沟通、多服务、多调度，支持银企合作，协调解决贷款难、贷款贵、贷款慢等问题。二要帮助企业拓展市场。通过引导企业寻找新的增长点。三要兑现各级扶持优惠政策。要加快研究提高政策执行力的相关规定，加大政策兑现力度。四要加强指导，提升企业管理水平。
7、市委组织部要抓紧沟通清华、北大、人大等高校，采取“走出去”、“请进来”等方式，加大对企业家的培训。四要加突出投资拉动。一要继续做好招商选资。特别是要依托现有基础条件，抓好产业链招商选资。同时，要加快推进高新技术产业园区建设。各县（市、区）也要立足实际，做大做强一批富有特色的产业园区。二要狠抓项目落地。坚决反对“数字招商”，严格按照上年签约项目开工率达x%以上、当年签约项目开工率达x%以上的要求，把招商项目一个一个落实到位。三要加强要素保障。有关部门要千方百计保障要素到位，特别是近期市委、市政府组织项目调度所涉及到的征林、安征迁等问题，要抓紧解决。四要加强建设调度。相关领导特别是挂钩领导要常到项
8、目去、现场去发现问题、解决问题，防止出现阻工、扰工等问题，保证建设工期和质量。五要坚持应统尽统。一要按照“依法、全面、客观、及时、高效”的要求，科学统计、如实统计、依法统计，做到实事求是、数出有据、应统尽统，不注水、不缩水。二要强化数据质量控制，做好数据预报，防止统计数据大起大落。三要加强上下沟通、左右协调，包括与省统计局的沟通汇报，x市调查队的对接联系，对县（市、区）统计局的指导培训等，都要跟进，进一步提高统计工作质量和水平。对于第一季度经济运行中需要改进的工作，请x同志牵头抓紧起草一个意见，两天内下发，特别是各项指标任务，要分解到各级各部门。要把4月份作为追赶月、拐点月，做好各项工作，抓紧
9、迎头赶上，为半年任务和全年任务的完成打好基础。同志们：今天我们召开集团公司一季度经营工作例会暨资金调度会，主要任务是总结分析集团公司今年以来的经济运行情况，查摆存在的问题及不足，提出具体解决措施，研究部署下一阶段工作，为今后各项工作的开展打下坚实基础。刚才，各子公司分别汇报了今年以来的生产经营情况，各分管领导也针对各子公司存在问题提出了具体的意见，很有针对性和指导性，大家回去之后要认真贯彻落实。针对此次会议内容，我再提几点意见：一、铆足干劲、奋力冲刺，力争完成第一季度经营指标*月份，集团公司实现营业收入*亿元，完成年度计划的*，同比下降*；利润总额*亿元，完成年度计划的*，同比增长*；归母净利
10、润*亿元，完成年度计划的*，同比增长*；资产总额*亿元，较年初下降*；资产负债率*，较年初下降*个百分点。从经营数据来看，集团公司想要完成第一季度的经营指标以及全年的经营指标，任务还是比较艰巨的。比如利润方面*板块占比很高，如果单靠贸易和生产，是没办法实现利润目标的，大家要看到核心问题所在。时间也过得很快，转眼间*月份已经过了一周了，我们一定要增强紧迫感和危机感，铆足干劲，加足马力，奋力冲刺，抱着分秒必争的决心和毅力去干，才有可能完成好年初制定的任务目标。之前我在*月生产经营工作例会上强调过，直属各企业要不断拓市场、转观念、增激励、控风险、降“两金”、堵漏洞。在这里我还想再强调其中几点，拓市场
11、就是要主动对接*单位，在巩固现有业务合作的同时，想方设法拿回之前流失的业务量。我们不要局限于传统的*业务面，要研究和开拓其他业务。除此之外，也要做好外部市场的开拓，关注*市重点项目。同志们，业务市场是需要主动去开拓的，不是在家里坐着业务就会自动找上门的，只有主动去跑动、沟通和对接，才有可能促成。转观念就是要切实提高认识，充分了解当前面临的形势和存在的问题，摒弃奋斗意识减弱、组织活力下降、员工缺乏冲劲的“大企业病”，树立长期艰苦奋斗的决心和毅力，把公司的事当成自家的事全力以赴做到最好。只有真正转变观念，才能由内而外、源源不断地产生奋斗的动力，努力实现既定目标。增激励要求我们用好绩效管理工具，充分
12、发挥绩效考核“指挥棒”的作用，强化内部考核，真正打破“大锅饭”，激发内生动力，调动大家干事创业的冲劲和狠劲。二、突出重点、稳步推进，确保转型发展重点工作落地落实。转型升级是关系企业稳健发展、长远发展的重要举措，也是集团公司当前发展的一项极其重要的工作，今年以来，集团公司大力践行*方针要求，围绕主业梳理了*项转型发展重点工作，成立了*等专项工作推进小组。集团公司着重开展转型发展重点工作的深入研究和推进，经过充分的市场调研，将转型重点发展项目进行整合调整。三、明确主业、强化协同，凝聚直属企业发展合力。当前集团公司直属各企业间一定程度上还存在同质化竞争的问题，大家要明确经营主业范围，定位好各子公司具
13、体业务范围，目的就是要统筹做好集团公司内部资源的优化整合，解决好同质化竞争的问题。强化协同发展，最重要的是各企业要按照自身的主业定位开展工作，不能出现内耗、内卷的情况。各企业间也要加强沟通协调，业务联动和协同发展，实现资源共享。同时要强化市场协同，完善考核评价、利益分配机制。借助现有平台，搭建内部资源流转和共享通道，坚持集团公司整体效益最优的原则，进一步推动管理制度、模式和工作机制的对接，树立大局意识，相互搭台补位，协同互促发展，共同推动集团公司各项经营指标顺利、超额完成。四、高度重视、强化监督，提高风险管控能力*月底集团公司召开了融资性贸易腐败问题专项整治工作推进会，会议通报了集团公司融资性
14、贸易腐败问题排查情况，对直属各企业提出了具体的要求。直属各企业要对存在的问题立行立改，高度重视风险和内控管理工作，紧盯重大风险点，切实提高风险管控能力，有效防范化解重大风险。（一）健全强化全面风险管控体系。直属各企业要把风险管控作为促发展的有力抓手一以贯之，牢固树立底线思维和风险意识，发挥风险管控职能，坚持合法合规经营，以风险管控为导向、合规管理为重点，推进全面风险管控体系建设。要压紧压实各企业、各部门的风险管控责任，确保落实到人、落实到岗，聚焦主责主业和中心任务，坚持依法治理、合法合规经营同步推进，健全强化风控体系，提升依法治理、依规经营水平。（二）加强监督指导和自查自纠。风险管控工作是集团
15、公司一项长期的重点工作，仅仅依靠集团公司总部相关职能部门的监督是远远不够的。总部的法务、财务及审计等部门，要以联合监督等工作为抓手，以督查发现问题为导线，加强对直属企业部门的培训和指导，努力破除同级不敢管的难题，探索怎么管的长效机制。直属各企业负责人要切实履行好监管职能，对存在的问题和风险隐患做到亲自抓、亲自管，管出实效。（三）加强风险管控水平。*领导*月底带队到集团调研指导，强调合作要控好风险，并不是不能合作。大家在开展合作项目时，要提前做好资金调查，控好风险，严格按照报批程序开展。（四）加强应收账款回收工作。直属各企业内部管理部门要全面开展加快应收账款的催收，压实责任到人，细化追收措施，确
16、保清收工作取得实效。要发挥制度管理作用，加强风险化解检查，对重大风险事件积极推进销号，努力提升集团公司风险管理防控能力，确保存量风险得到有效处置。五、统一思想、强化执行，严格抓好作风建设。要聚焦阻碍企业高质量发展的痛点和堵点，充分发挥主观能动性，制定科学合理、切实可行的方案和举措。真抓实干、转变作风。要坚持问题导向，务实担当，发挥“头雁效应”，以身作则，以上率下；发扬“钉钉子”精神，做到问题未解决不罢手、效果没显现不松劲，坚决克服形式主义、官僚主义。要齐心协力，认清发展形势，把握发展方向，增强发展信心，切实增强紧迫感和责任感，以更加昂扬的斗志、更加和谐的氛围、更加有力的措施，切实抓好基础管理、生产经营、廉政建设等各项工作。要以履职履责能力建设为重点，改进工作作风，提高工作能力，全面提升总部工作效能。进一步加强作风建设。我就讲这么多，谢谢大家！
