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1、配电工程施工现场管理制度（一）施工现场布置原则1. 科学地规划施工平面可减少临时设施，减少施工用地，从而达到降低施工成本的目的。2. 工程分期施工时施工平面布置，要符合施工方案中安排的施工顺序。3. 材料堆放要考虑运输、使用方便，并尽量减少二次搬运次数。即使需要场内搬运也要距离最短，不出现反向运输。4. 临时房屋及设施符合劳动保护、技术安全和防火规范的要求。5. 材料、机械设备仓库、临时房屋的位置必须布置在较高的地方，防止被洪水淹。7. 距施工现场较近，便于指挥现场施工，便于施工管理；7. 交通、通讯条件好；（二）工地管理方案与制度1、工地管理方案总体要求：本工程工地管理要执行国家、地方有关法
2、规及业主单位的要求，使施工现场和临时占地范围内秩序井然，文明安全，环境得到保持，绿地树木不被破坏，交通畅达，文物得以保存，防火设施完备，居民不被干扰，场容和环境卫生均符合要求。为了达到本工程工地管理的总体要求，我们将实现以下管理措施：1 主管挂帅，即公司和项目部均成立主要领导挂帅、各部门主要负责人参加的工地管理领导小组，并把本工程纳入到我公司的现场管理组织体系进行管理。2 系统把关，即公司和项目部相关部门联合对工地的管理进行分口负责，每月组织检查，发现问题及时整改，组织召开协调会，以便在解决施工场地清理问题时得到当地政府及有关部门的配合支持，不使施工受影响。3 普遍检查，即对工地管理的检查内容
3、，按照“达标投产”的要求，逐项检查，并填写检查报告，评定管理先进单位。4 建章建制，即建立工地管理的规章制度和实施办法，按章办事，不得违背。与项目法人办理有关进场的一切手续。5 责任到人，即管理责任要明确到部门、施工队，而且要明确到人，并形成责任追究制度。加强对沿线群众的宣传教育工作，使他们支持配合工程的施工，不因征地、临时占地、通道清理等问题影响到工程的顺利进行。6 落实整改，即对各种问题，一旦发现，必须采取措施纠正，避免再度发生，无论什么部门或个人，绝不姑息迁就，必须整改落实。7 严明奖惩，如果在工地管理中成绩突出，要按奖惩办法予以适当奖励；如果存在问题，要按规定给予必要的处罚。2、工地管
4、理制度工地管理制度序号制度名称内容简述责任人1施工组织设计项目管理的纲领性文件项目经理2管理人员岗位责任制度明确以项目经理为中心的各级人员的岗位职责和权限项目经理3项目技术管理制度包括施工图纸审核、技术交底、设计变更、变更设计、技术标准、质量管理制度等内容包括施工技术档案的管理项目总工4质量管理制度包括各质量岗位责任制及质量管理程序、质量预测预控、质量检查、三级验收、质量放行、质量例会、质量控制分析与对策、质量记录、质量奖惩办法等等质检专责5安全管理制度应急预案及响应措施建立安全管理体系、危险源辨识、危险源评价、风险管理责任、安全交底、安全例会、现场安全管理、机具安全管理、安全检查、施工作业票
5、、安全活动、消防管理、安全事故处理、安全分析对策、安全奖惩办法等安监专责6物资管理制度物资计划、采购、接受、验证、运输、保管及使用管理，包括水泥、易燃易爆物品的管理及仓储管理及废旧物资回收管理制度等供应科长7施工机具管理办法包含车辆管理办法（包含修理、行车、油料）、施工用工机具、检测设备管理办法汽车队队长8人力资源管理制度培训教育计划、劳动组织、临时工管理、施工队伍动态管理等项目经理9项目公关计划民事处理工作办法综合科长10项目成本制度成本控制目标、责任成本控制、成本控制措施、成本统计核算及成本评价等计经科长11财务管理制度财务管理办法等计经科长12计划、统计与进度管理计划统计报表的传递、进度
6、风险预测控制、P3软件的使用等计经科长13项目现场管理制度施工驻地及施工现场的标准化管理、文明施工控制措施、驻地环境卫生管理办法、食堂管理制度、民风民俗、文明施工考核奖惩办法等项目副经理14环境保护管理方案环境因素识别、本工程重大环境因素评价、环境保护措施、施工动火防火规定、环保考核等综合科长15项目分配及奖励制度工资考核办法、分配方法项目经理16施工资料管理办法文件管理、记录管理、竣工资料移交管理等综合科长17精神文明管理办法项目党政工团工作、宣传教育工作、劳动纪律等内容项目副经理18信息管理制度信息收集、整理、保存及反馈项目总工19安全文明施工管理办法安全文明、环保施工的二次策划及管理要求项目副经理20遵守工地规则包括安全防卫、工程安全、工地出入管理制度、环境卫生、防火措施、周围及近邻环境保护的附加规则、承包方及其雇员应遵守的工地规则综合科长
