《2021-2022年吉林省吉林市注册会计公司战略与风险管理知识点汇总（含答案）》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2021-2022年吉林省吉林市注册会计公司战略与风险管理知识点汇总（含答案）（49页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、2021-2022年吉林省吉林市注册会计公司战略与风险管理知识点汇总（含答案）学校:_ 班级:_ 姓名:_ 考号:_一、单选题(20题)1.进入21世纪，医药生产企业确立了“关爱生命，呵护健康”的新理念，这体现了下列选项中的（）A.公司目的 B.公司宗旨 C.经营哲学 D.公司目标2.甲公司是一家中华老字号的百年企业，在长期的生产经营中，树立了“诚信第一，质量领先”的企业形象。这种资源属于（）。A.实物资源 B.无形资源 C.组织资源 D.财务资源3. 实施战略时，由于全体员工没有理解和接受战略出现差异而导致的战略失效称为（）。A.早期失效 B.偶然失效 C.晚期失效 D.预期失效4.下列各项
2、中，对规模经济和学习经济之间的关系作出正确表述的是( )。A.两者总是同方向变动B.在劳动密集型产业中，学习经济很小，规模经济却很大C.在资本密集型产业中，规模经济很小，学习经济却很大D.两者交叉地影响产品成本的下降水平5.下列关于公司目标的说法中，不正确的是（）A.目标是企业的基本战略B.目标是公司使命的具体化C.目标体系的建立需要所有管理者的参与D.战略目标体系只从长期目标角度体现出来6.甲美容美发店和乙美发店分别在北京和上海经营，乙在经营期间由于存在一些管理问题而业绩低迷，而同期在北京的甲做得却很突出，因此乙通过研究甲的管理模式改善了自己的管理问题，这种分析中所用的基准是( )。A.一般
3、基准 B.竞争性基准 C.顾客基准 D.过程或活动基准7. 甲公司是家阿根廷的铜矿生产企业，确立了未来三年“走出去”的发展战略。在智利承包了项铜矿开发项目。合同期限为3年，计划于2012年底结束。2010年，智利地区发生地震，使得该项目无法执行下去。根据以上信息可以判断，该公司战略失效属于（）。A.早期失效 B.偶然失效 C.晚期失效 D.中期失效8.下列关于内部控制描述中，错误的是( )。A.内部控制评价方案报经董事会或其授权审批后实施B.评价时可查阅企业的内部流程文档包括风险控制矩阵、流程图文档、审批权限表文档C.重大缺陷由总经理认定D.注册会计师需要对内控的有效性发表意见并提供合理保证9
4、. 某企业的铁路专用车辆夜间运进一批原料，但因无人通知卸货，第二天货物又被原封运走，这一内部控制失范行为与内部控制中（）要素最为相关。A.内部环境 B.控制活动 C.信息与沟通 D.内部监督10. A公司所在的生产部门正在进行业绩考核，从关键性业绩指标角度考虑，下列指标中符合该生产部门考核指标的是（）。A.市场份额 B.服务水平 C.投诉率 D.利用能力11.甲企业是一家传统红木家具生产企业，该企业在确定组织结构时，采用了较为严格的、常规的组织结构。这表明该企业面对的环境属于( )。A.稳定 B.变化 C.不确定 D.复杂12.内部控制审计是指会计师事务所接受委托，对企业（）进行审计A.内部控
5、制的有效性 B.内部控制的完整性 C.内部控制的合规性 D.内部控制的充分性13. 甲集团原是家肉联厂，主要从事生猪屠宰、冷藏业务，I992年开始发展猪肉的深加工业务生产火腿肠和各类熟肉制品，1999年又涉足肉制品零售业务，在全国陆续设立了1000家专卖店，向食品零售业务发展，则甲集团的战略属于（）。A.后向体化战略 B.市场开发战略 C.相关多元化战略 D.前向体化战略14.M公司是A省唯一一家风力发电企业，另外两家发电企业是火力发电企业。与其他两家发电企业相比，M公司具有一定的经营优势，包括：(1)风力发电站设在本省最适宜设立风电厂的出口，该出口常年具有风力发电所必需的有效风速；(2)风机
6、和风车等风力发电设备全部从国外进口；(3)拥有省内水平最高的风电工程师；(4)享受国家对风电企业给予的税收优惠政策。与省内其他两家发电企业相比，决定M公司竞争优势的企业资源是( )。A.先进的风力发电设备 B.正在享受的税收优惠政策 C.地理位置和风力资源 D.拥有省内水平最高的风电工程师15. 甲企业所在国家的生产成本较低，其开始在其他国家和高收入国家的市场与高收入 国家竞争出口往其他国家的业务。在国际贸易生命周期中，属于哪个阶段（）。A.阶段1 B.阶段2 C.阶段3 D.阶段416. 董事会中独立董事的重要性主要体现在（）。A.确保董事会在为利益相关者的最佳利益行动时保持足够的客观性B.
7、确保董事会结构设置的完整性C.确保董事会投票制度的客观性D.在挑选董事候选人员时起关键作用17.近些年来随着我国经济的发展和人均收入水平的提高，消费者越来越倾向于旅游度假。长江公司发现旅游行业的商机，于是果断从一家餐饮公司转型成为一家旅游服务公司。则长江公司在进行战略决策时考虑了外部环境中的（）因素A.社会和文化环境 B.技术环境 C.经济环境 D.政治环境18.在寻求新的产品和市场机会的同时，保持传统的产品和市场的组织战略类型是（）A.分析型战略组织 B.反应型战略组织 C.开拓型战略组织 D.防御型战略组织19. 甲企业是家大型软件企业，经常承揽些复杂的大型软件项目。为保证各部门之间的协作
8、以及各项技能和专门技术的相互交融，该企业通常会从各个部门抽调员工，组成小组。根据以上信息可以判断该企业组织结构是（）。A.事业部制组织结构 B.矩阵制组织结构 C.M型组织结构 D.职能制组织结构20.第24题下列各项中，属于公司总体战略选择的是（）。二、多选题(20题)21.以下关于企业使命表述不正确的有（）。A.企业使命都必须是概括和抽象的B.企业明确使命时与利益相关者无关C.使命是企业在社会经济中的整体发展方向所担当的角色和责任D.企业使命能为有效分配和使用企业资源提供一个基本的行为框架22. 一个战略是否成功要通过战略目标的一些可衡量属性来判断，这些可衡量的战略目标属性称为成功关键要素
9、。识别成功关键要素的意义包括（）。A.可以提醒管理层关注那些需要控制的事项B.能够保证管理层定期收到有关企业的关键信息C.能够用于将组织的业绩进行内部对比或者与竞争对手比较D.可以按照相同方式定期报告关键性业绩指标23. 下列各项中，属于决定产业进入障碍高低主要因素的有（）。A.规模经济 B.产品价格高低 C.产品差异优势 D.资本需求24.甲企业打算进军东南亚某国市场，在对该国进行政治法律环境分析时，发现该国存在着政治风险，下列属于该国政治风险的有（）。A.该国政府正计划将一些外国企业的资产收归国有B.该国政策明确规定外国企业必须采取合资的形式C.该国消费者消费能力不足D.该国实行严格的外汇
10、管制25. 某大型外语培训机构拟实施包括实现规模经济、针对12岁以下的幼童设计独有的“贝乐学科英语”培训项目等在内的战略方案，以增加其业务的竞争优势。该外语培训机构上述业务层战略属于（）。A.成本领先战略 B.差异化战略 C.集中差异战略 D.集中成本领先战略26.属于价值链主要驱动因素的包括（）。A.市场差异化B.市场细分C.质量保证D.链条组织27.在制定财务战略时，利率作为经济环境中的重要因素，会限制股东价值最大化，下列关于利率影响的相关说法中，正确的有（）。A.当利率较低时，企业会获得更多固定利率贷款B.当利率较高时，企业会举借长期贷款而非短期贷款C.一个国家的利率对该国货币的价值几乎
11、没有影响D.利率是企业股东对回报率预期的导向28. 下列属于价值链支持活动的有（）。A.个小型企业起初没有独立的会计部门，随着经营发展的需要，也建立了财务管理部门B.某公司的业务流程中，只要有错误或潜在的危险，员工的电脑上都会有所提示C.某购物网站在接受到订单后，异地采用快递的方式，同城采用直接发送的方式D.某品牌的空调除了提供安装以外，三个月内还免费清洗次29. 下列各项中，属于零基预算优点的有（）。A.不受现有费用项目限制 B.能调动降低费用的积极性 C.不受预算期开支水平和费用项目限制 D.不受现有开支水平限制30.海森公司是一家冰箱生产企业，公司准备对冰箱的行业环境进行分析，想知道该行
12、业目前所处的行业生命周期阶段，则在进行分析时可以采用的指标有（）。A.市场份额B.需求增长率C.产品品种D.竞争者数量31. 下列各项中，属于信息技术外包主要优点的有（）。A.公司减轻了管理专业人员的负担，企业可按需要要求提供服务，不用长期在企业中保留信息技术部门B.从长远的战略考虑上来看，可以节约成本C.专业外包供应商的服务提供商能够提供更高标准和质量的服务D.能进行最准确的成本预测，因此可以进行更准确的预算控制32. 企业要想知道自己的能力是否强过竞争对手，可以采用的方法有（）。A.自我评价 B.行业内部比较 C.基准分析 D.成本驱动力分析33.乙公司是一家同时在境内外三地资本市场上市的
13、煤业集团，其所有的产品均在国内销售。乙公司成功收购了澳大利亚H公司，获得H公司的控股权。H公司在澳大利亚拥有的煤炭资源为15亿吨，并拥有澳大利亚最大的煤炭出口港，主要客户为欧洲、美洲及澳大利亚本土的钢铁制造商和发电企业。根据上述信息，乙公司进行国际化经营的原因有( )。A.寻求煤炭资源 B.寻求横向一体化，减少竞争压力 C.寻求现成资产 D.寻求多元化成长机会34.在购并一家企业之前，购并企业要( )。A.A.对目标公司的产业总体状况、产业结构状况和产业内战略集团状况进行分析B.对目标公司的经营状况进行详尽地分析C.对目标公司的财务状况进行真实有效的分析D.对目标公司的价值进行估算35.在企业
14、信息技术基础设施库中，目标在于提供服务的流程包括（）。A.事件管理 B.服务级别管理 C.能力管理 D.财务管理36.零散产业的特点就是零散，企业无规模经济优势。但是，如果某一个企业能够克服零散，那么它的战略回报将会是丰厚的。根据造成产业零散的原因，克服零散的途径有（）A.尽早发现产业趋势 B.增加产品或服务的附加值 C.连锁经营或特许经营 D.技术创新以创造规模经济37.组织结构是组织为实现共同目标而进行的各种分工和协调的系统，下列属于组织结构的基本构成要素的有( )。A.合作 B.分工 C.人员 D.整合38.下列各项中，属于竞争战略范畴的有（）。A.如何实现竞争优势 B.确定相关产品的范围 C.确定相关产品的价格和促销手段 D.确定相关产品的市场营销渠道39.下列关于产品生命周期的表述中，正确的有( )。A.成熟期开始的标志是竞争者之间出现挑衅性的价格竞争B.以产业销售额增长率曲线的拐点划分，产业生命周期可以划分为导入期、成长期、成熟期和衰退期4个阶段C.与产品生命周期每一阶段相联系的竞争属性随着产业的不同而不同D.一个产业所处的生命周期具体阶段通常比较清晰40.某行业分析师提出，经过最近20年的跨越式发展，国内钢铁产业内的企业竞争激烈。下列各项中，可以体现上述结论的市场情况有（）。A.产业内有众多
