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1、2021-2022年河南省漯河市注册会计公司战略与风险管理学校:_ 班级:_ 姓名:_ 考号:_一、单选题(20题)1.某公司是一家商品流通企业，商品都是外购的，在对外购商品进行验收时，应重点关注的是（）。A.合同、发票等原始单据与存货的数量、质量、规格等核对一致B.产品的质量C.存货来源D.实际价值是否符合有关合同或协议的约定2.甲公司是一家啤酒酿造企业。最近甲公司推出了“会唱歌的啤酒”，打开手机扫描罐身二维码即可尊享专属歌单，还可直接进入甲公司设置的线上音乐馆进行深入体验。这种新兴玩法吸引了大量的消费者购买。根据以上描述，甲公司实施的竞争战略属于（）。A.产品开发战略 B.市场渗透战略 C
2、.差异化战略 D.成本领先战略3.第18题两个老板在某郊外讨论中各不相让，都坚信可以在竞争中战胜对手。突然森林中跑出了一只大黑熊，一位老板急忙打开背包拿出一双运动鞋穿在脚上。另一位老板不解地问：“难道你穿上运动鞋就能够跑过大黑熊吗?”这位老板回答说：“我不用跑过大黑熊，我只要跑过你就行了。”它虽一个笑话，却道出了战略管理的基本含义。下列表述中，关于战略管理含义描述最贴切的是（）。4. 甲公司是一家应用固定互联网技术的网络信息资源提供商，张某是这家公司的总经理。为两年内使公司主营业务收入达到在创业板上市的要求，他决定召开一次会议，研究是否开辟应用移动互联网技术的网络信息资源的业务方向，由此可见，
3、这次会议的主题涉及的是该公司的（）。A.战略 B.目标 C.使命 D.执行计划5. 某银行规定，银行的顾客贷款经理在批准贷款前，必须复核其下级提交的顾客财 务分析报告及相关文件，并签字授权，然后才能为借贷者发放贷款。根据以上信息可以判 断，该银行的这种控制活动是（）。A.不相容职务分离控制B.授权审批控制C.营运分析控制D.会计系统控制6. 某工厂采购一批原材料用于A项目的生产，入库时记录员记错了库存号，导致在 生产领取该批原材料时找不到该批原材料，花费了大量的时间，严重影响生产进度，这种 风险属于（）。A.政治风险 B.项目风险 C.财务风险 D.操作风险7.能够显示一个公司是否赚取了足够的
4、息税前利润以轻松地支付其利息成本的指标是( )。A.债务比率B.资本杠杆C.运营杠杆D.利息覆盖比率8. 某罐头食品厂投资建设农副产品生产基地，以解决生产所需原料问题，该厂实施的这一战略属于（）。A.非相关多样化战略 B.后向一体化战略 C.前向一体化战略 D.相关多样化战略9. 2013年春季。H7N9在中华大地上肆虐，给广大养殖户造成严重冲击。保险公司适时推出H7N9保险。农乐禽养殖有限公司立即进行了投保，以应对H7N9给企业带来的风险。该公司采用的风险管理工具是（）。A.风险承担 B.风险规避 C.风险转移 D.风险对冲10. 丙公司是家汽车企业，在发展的过程中，曾经以美国的福特公司为学
5、习榜样，这属于（）。A.内部基准 B.竞争性基准 C.顾客基准 D.过程或活动基准11.甲银行在某地新建分行的战略是，先主攻小额商贷业务在当地立足，再通过为小商户理财，扩大存款业务。王某是该行小额商贷部的一名主管，为实施新建分行的战略，首先抓住战略实施中的一个重要变量市场细分，组织信贷员对市场进行细分和选择研究。因为他知道，只有在市场细分基础上选择确定了目标市场之后，才是下一步的( )。A.市场定位 B.市场开发 C.产品开发 D.产品推广12. 当一个生产企业其产品在销售环节的利润较高时，则扩张的首选战略是（）。A.市场渗透战略 B.横向一体化战略 C.后向一体化战略 D.前向一体化战略13
6、.随着全面风险管理意识的加强，甲公司的股东要求管理层建立重大风险预警机制，明确风险预警标准，对可能发生的重大风险事件，制定应急方案，明确相关责任人和处理流程、程序和政策，确保重大风险事件得到及时、稳妥的处理。甲公司股东的要求所针对的内部控制要素是()。A.控制活动 B.内部监督 C.信息与沟通 D.风险评估14.关于融资的说法，正确的是( )。A.销售资产不用稀释股东权益B.股权融资面对的是现有的股东C.债权融资的成本相对于股权融资高D.股权融资是企业最普遍采用的融资方式15.某企业采用期货或远期合约管理其可能遭受的汇率风险，该风险应对策略属于( )。A.风险对冲 B.风险规避 C.风险转移
7、D.风险转换16. 甲公司是一服装生产企业。甲公司对消费者做出承诺：自消费者购买甲公司产品之日起7日内发现产品质量问题，消费者可以要求无条件全额退款或更换全新产品。消费者购买产品后7日内因质量问题发生的相关退、换货支出属于甲公司质量成本中的（）。A.预防成本 B.鉴定成本 C.内部失效成本 D.外部失效成本17.下列关于敏感性分析法的相关说法中，不正确的是（）。A.若某参数的小幅度变化能导致效果指标的较大变化，则称此参数为敏感性因素B.敏感性分析找不出影响最大、最敏感的主要变量因素C.敏感性分析最常用的显示方式是龙卷风图D.适用于项目不确定性对结果产生的影响进行的定量分析18.某大型汽车零部件
8、企业原先向上海大众供应零部件，现在开始以自己的品牌生产商务用车，这属于（）。A.后向一体化战略 B.前向一体化战略 C.横向一体化战略 D.产品开发战略19.以下不属于平衡产能与需求的方法是（）。A.资源订单式生产 B.订单生产式生产 C.准时生产系统 D.库存生产式生产20.下列关于创业型组织结构表述正确的是（）。 该组织结构属于横向分工结构的基本类型之一。 企业的战略计划由中心人员来完成，所有重要的经营决策由其他员工来承担。 该类型组织结构的成功主要依赖于全体人员共同努力形成的整体合力。 该结构类型弹性较小并缺乏专业分工。A. B. C. D.二、多选题(20题)21.下列实例中反映的战略
9、说法正确的有（）。A.乐童公司是生产儿童玩具的企业，随着喜洋洋与灰太狼的热播，喜洋洋的聪明形象深入人心，企业坚信印有喜洋洋的衣物会受到小朋友的欢迎，于是大量生产，并获得成功，说明战略是一种观念B.当企业知道竞争对手正在制定提高市场份额的计划时，企业准备增加投资研发更尖端的产品,说明战略是一种计谋C.丰翼公司是一家多元化的集团企业，自成立以来的经营方式都是进行集团化经营，通过购买成熟的企业并转手出售来获利，说明战略是一种模式D.某公司通过购买土地、大兴土木的方式给竞争对手以扩张生产规模的印象，其目的是阻止竞争对手开设新的工厂，说明战略是一种计划22. 下列属于风险评估步骤的有（）。A.风险辨识
10、B.风险分析 C.风险评价 D.风险应对23.企业面对的法律风险通常包括（）A.立法不完备、执法不公正 B.市场主体自身法律意识淡薄 C.交易相对方的失信 D.违约或欺诈24.2014年初，甲公司经营陷入困境，面对困境，甲公司采取了以下措施：高管减薪，加强广告宣传，委托其他公司生产本公司的产品，这些措施所体现的收缩战略的方式有( )。A.调整营销策略 B.削减成本 C.资产互换 D.分包25.下列关于企业战略群组的描述，不正确的是（）A.有助于寻找产业内的合作伙伴结成战略联盟B.有助于预测市场变化C.突破战略群组的边界就能够进入“蓝海战略”D.有助于了解产业的进入障碍26.根据企业内部控制应用
11、指引第7号采购业务的要求，下列选项属于在采购中需要关注的风险的有（）A.项目招标“暗箱操作”，存在商业贿赂，可能导致中标价格失实及相关人员涉案B.采购计划安排不合理，可能会导致企业生产停滞或资源浪费C.供应商选择不当，采购方式不合理，可能会导致采购物资质次价高D.采购验收不规范，付款审核不严，可能导致采购物资、资金损失或信用受损27. 企业应当对影响内部控制目标实现的各种风险进行评估，根据评估结果制定相应的措施。下列有关企业风险评估程序的表述中，正确的有（）。A.在充分调研和科学分析的基础上，对业务流程和管理活动进行全面梳理，找出影响内部控制目标实现的各风险点B.依据风险发生的可能性及其对企业
12、影响的严重程度进行风险排序，确定应当关注的重要风险点C.合理确定企业整体风险承受能力和具体业务层次上的可接受风险水平D.选择系列风险应对措施使重要风险处于期望的限度内28. 在波士顿矩阵分析涉及的四类业务中，适合采用事业部制进行管理的业务有（）。A.“明星”类业务 B.“现金牛”类业务 C.“问题”类业务 D.“瘦狗”类业务29. 下列关于限制企业融资能力的说法中，不正确的有（）。A.因为债权融资比股权融资的资本成本低，所以企业越多举债越有利B.利息支付定优先股利支付C.采取平稳增长的股利支付政策对企业有利无弊，应该大力推广D.如果企业的盈利状况不好，可以暂缓支付利息30.新兴产业战略选择包括
13、以下哪些方面（）A.选择适当的进入时机与领域B.注意产业机会与障碍的转变，在产业发展变化中占据主动地位C.正确对待产业发展的外在性D.塑造产业结构31.2018年8月，美国商务部以“对美国国家安全存在显著风险”为由将中国电子等44家高新技术企业列入了限制出口美国的名单。一方面限制高端制造业的出口；另一方面限制其在美国投资。上述材料体现的政治风险包括（）。A.限制投资领域 B.设置贸易壁垒 C.外汇管制规定 D.进口配额和关税32.下列选项中，适合采用控制程度较高的方式来进入国外市场的情况有（）。A.甲公司拥有先进技术 B.乙公司的产品属于成熟产品 C.丙公司拥有很高知名度品牌 D.丁公司母国与
14、东道国社会文化差异较大33.尽管五力模型在分析企业外部环境时是有效的，并被广泛应用，但它也存在着局限性，下列属于五力模型的局限性有（）A.该模型基本上是静态的B.对于非盈利机构，有关获利能力的假设可能是错误的C.企业制定战略时，无法掌握整个行业的信息D.低估和上下游企业之间可能建立的长期合作关系34. 甲公司制定的财务战略的核心是筹资战略，包括筹资规模、渠道、成本等，从2010年1月1日起，银行利率有较大幅度的降低，该公司可能的做法有（）。A.筹集短期资金B.获得更多的借款C.举借长期贷款D.还清利率较高的贷款，以较低利率获得新贷款35.甲公司成立五年来，利用创业者的人脉关系，企业规模得到迅速发展。但该创业者也愈发感觉到面临竞争时企业有些力不从心。经过向咨询公司请教，得出的结论是该企业缺乏核心竞争力。对于该企业而言，能够帮助创业者识别企业核心能力的方法包括( )。A.功能分析 B.资源分析 C.情景分析 D.过程系统分析36.事业部制组织结构具体可以分为( )。A.产品事业部制结构B.市场细分事业部制结构C.区域事业部制结构D.多部门结构37.第41题下列关于JIT理论的说法，正确的有（）。38. 以下描述属于风险评估特点的有（）。A.既要评估现有风险，也要评估潜在的风险B.可能是正规的量化
