《2021年福建省泉州市注册会计公司战略与风险管理知识点汇总（含答案）》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2021年福建省泉州市注册会计公司战略与风险管理知识点汇总（含答案）（46页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、2021年福建省泉州市注册会计公司战略与风险管理知识点汇总（含答案）学校:_ 班级:_ 姓名:_ 考号:_一、单选题(20题)1. （）利用产品生命周期的变更，阐述了美国企业对外直接投资与时机和区位选择的关系，系统地提出了产品寿命周期理论模型。A.海默 B.索思阿德 C.弗农 D.巴克利2. 下列不属于风险评估步骤的是（）。A.风险辨识 B.风险分析 C.风险评价 D.风险应对3.第18题审计委员会是董事会下辖的委员会，全部由独立、非行政董事组成，他们至少拥有相关的（）。4. 企业集团多元化经营的优点不包括（）。A.能够分散业务风险B.企业可利用未被充分利用的资源C.为企业提供规模经济的成本优
2、势D.企业可较容易地从资本市场中获得融资5.甲公司经过多年的苦心经营，先是通过内部发展，在钢铁行业占据了较强的位置。后来又通过并购的方式进军了金融、教育、酒店经营等多个行业。企业规模也不断攀升，成为全国百强企业之一。根据以上信息可以判断，下列组织结构中最适用于该企业的是( )。A.职能制组织结构 B.事业部制组织结构 C.战略业务单位组织结构 D.矩阵制组织结构6. 下列各项中，适用于多数小型企业的标准组织结构模式的是（）。A.创业型组织结构 B.职能制组织结构 C.事业部制组织结构 D.矩阵制组织结构7.某快餐连锁巨头在中亚国家适时推出与当地传统节日与文化习俗相一致的食品，这主要考虑的是（）
3、。A.经济因素 B.政治因素 C.社会和文化因素 D.技术因素8. 内部资源和外部环境相匹配的技术分析方法主要有战略要素评估矩阵和（）两种。A.核心能力分析 B.SWOT分析 C.GE矩阵 D.生命周期分析法9. 当管理层的作用为积极主动，而变革的性质为渐进性变革，该种变革为（）。A.协调变革 B.计划变革 C.接受变革 D.迫使变革10.第25题（）被认为是公司倒闭的最关键的原因。11.下列选项中不属于公司治理应遵循的基本原则是( )。A.明确董事会的角色和责任 B.鼓励建立内部审计部门 C.必须建立内部审计部门 D.公平的薪酬和责任12. 下列有关货币远期市场与期货市场的表述中，正确的是(
4、 )。A.期货合同金额大小与交付日可根据个人需要量身定做B.远期市场的结算可以在证券交易所结算所处理，也可以在场外交易市场进行C.大多数远期合同按抵消结算，并且仅有极少数是交付结算D.期货合同的价格随时间改变，以反映市场对未来即期汇率的预期13.著名全国快餐连锁企业M公司近期频频开展对地方特色餐饮企业的并购活动。根据企业内部控制应用指引第2号发展战略，下列选项中，与该快餐连锁企业发展战略有关的风险是（）。A.过度扩张，超出了M公司管理人员的实际能力B.企业组织效能、管理现状可能引发的风险C.偏离主业，导致企业资源分散，难以形成自身核心能力D.同行企业采取差异化竞争带来的风险14.下列各项关于企
5、业全面风险管理的说法中，错误的是（）A.全面风险管理既管理纯粹风险也管理机会风险B.全面风险管理是企业系统的、有重点的、持续的行为C.全面风险管理专注于纯粹和灾害性风险D.在高层的参与下，每个成员都承担与自己行为相关的风险管理责任15. 甲企业是家国际化的企业，为了更好地处理各国业务，决定将企业的活动和人员按照北美区域、东南亚区域以及中东区域进行划分。每个区域负责该地区的所有活动、所有产品以及所有客户。根据以上信息，判断该企业采用的组织结构类型是（）。A.区域事业部制结构 B.职能制组织结构 C.矩阵制组织结构 D.产品品牌事业部制结构16. 根据波士顿矩阵分析法，某经营业务的需求增长率高，相
6、对市场占有率低，说明该经营业务处于（）。A.明星区 B.现金牛区 C.瘦狗区 D.问题区17. 下列不属于全面风险管理特征的是（）。A.战略性 B.全员化 C.计划性 D.二重性18.第21题关于企业成长期财务战略的描述中正确的是（）。19.企业实施一个新的战略时，组织要素发生的变化不大，又多与企业目前的文化相一致。在这种情况下，企业处理战略与文化关系的重点是（）A.重新制定战略 B.以企业使命为基础 C.加强协调作用 D.根据文化的要求进行管理20.甲公司在制定未来五年发展规划时，决定立足于现有的食品和饮料业务，同时开拓宠物食品业务，并根据企业的资源状况，决定了各项业务在战略谋划期间的资源分
7、配和发展方向。根据以上信息，请判断该公司制定的是( )。A.总体战略 B.竞争战略 C.职能战略 D.运营战略二、多选题(20题)21.下列各项中，不属于造成结构滞后性的原因的有（）A.管理人员的抵制 B.企业内部缺乏沟通 C.公司管理者决策错误 D.新、旧结构交替有一定的时间过程22. 下列属于企业文化的有（）。A.企业整体价值观 B.高级管理人员的管理理念和经营风格 C.高级管理人员的职业操守 D.员工行为守则23.下列实例中反映的战略说法正确的有（）。A.乐童公司是生产儿童玩具的企业，随着喜洋洋与灰太狼的热播，喜洋洋的聪明形象深入人心，企业坚信印有喜洋洋的衣物会受到小朋友的欢迎，于是大量
8、生产，并获得成功，说明战略是一种观念B.当企业知道竞争对手正在制定提高市场份额的计划时，企业准备增加投资研发更尖端的产品,说明战略是一种计谋C.丰翼公司是一家多元化的集团企业，自成立以来的经营方式都是进行集团化经营，通过购买成熟的企业并转手出售来获利，说明战略是一种模式D.某公司通过购买土地、大兴土木的方式给竞争对手以扩张生产规模的印象，其目的是阻止竞争对手开设新的工厂，说明战略是一种计划24.信息技术外包的主要优点有（）。A.外包服务供应商对不断变化的技术有更好的了解B.能进行最准确的成本预测，因此可以进行更准确的预算控制，C.专业外包供应商的服务提供商能够提供更高标准和质量的服务D.减轻了
9、管理专业人员的负担25.甲公司是一家稀有矿产开发企业，正在考虑在某国进行开采。该国政府曾迅速取得对外国资产的控制权并开征税赋，从而确保了政府能获取所有的收益。下列各项甲公司应对风险的措施中，属于风险转移的有（）。A.邀请该国政府成为投资企业的共有人B.邀请当地矿业开采者的参与和投资C.在全球融资满足当地对资金的需求D.为资产投保26.第39题根据外部环境因素对企业生产经营活动影响的方式和程度，一般可将企业外部环境分为以下（）。27.随着人工智能的发展，传统的物件一定会被更加智能的机器人取代，下列关于替代品的描述中，正确的有（）A.替代品之间不可能共存于市场B.新产品能否替代老产品主要取决于两种
10、产品的性价比C.替代品往往是新技术与社会需求的产物D.替代品可以分为直接替代品和间接替代品两类28.长江公司是一家制造企业，现在面临的全球化压力增大，长江公司可能成为（）A.躲闪者 B.防御者 C.抗衡者 D.扩张者29.第36题利率平价说反映了（）之间的关系。30. 管理者被认为是公司倒闭的最为关键的因素，主要原因有（）。A.管理者的积极性、素质以及管理技能会影响管理者对公司进行管理的方式B.许多管理者个人的性格特征强烈地影响着公司的业绩C.制定战略时未将可能影响企业的总体环境因素考虑在内D.对环境变化漠不关心的企业缺乏积极性和决心，阻碍了企业适应环境的变化31.下列属于企业内部控制应用指引
11、17号内部信息传递提出的内部信息传递中企业应关注的风险有（）。A.如果企业内部报告系统缺失、功能不健全、内容不完整，可能影响生产经营有序运行B.如果信息传递失真，会导致管理层决策错误C.如果内部信息传递不通畅、不及时，可能导致决策失误D.如果内部信息传递中泄露商业秘密，可能削弱企业核心竞争力32.S公司专注于调味料这一细分市场，其推出的“香久久”烹饪佐料热销多年，消费者满意度很高。近年来，公司重视研发创新和高新技术的应用，建成了具备国内先进水平的中心实验室。在原有产品基础上研发了鸡精类、炖肉类和卤制类等新型调味产品，由此市场份额得到了进一步增长。从密集型战略角度来看，S公司所采用战略的适用情况
12、有（）。A.企业存在过剩的生产能力B.企业产品具有较高的顾客满意度C.存在未开发或未饱和的市场D.企业具有较强的研究与开发能力33. 2008年6月，财政部会同证监会、审计署、银监会、保监会制定并印发企业内部控制基本规范，要求企业建立内部控制体系时应符合的目标有（）。A.合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整B.提高经营效率和效果C.促进企业实现发展战略D.有效支持企业职能部门的运作34.约翰逊和施乐斯在1989年提出了战略选择过程的组成部分。下列属于该战略选择过程组成部分的有（）A.制订战略选择方案 B.评估战略备选方案 C.选择战略 D.战略政策和计划35. 由
13、于企业面临风险的一大部分是与项目采取的矩阵式组织结构的问题有关，因此，管理层应当将注意力放在识别这些问题并制定策略加以处理上，可选择的办法有（）A.安排项目外包 B.矩阵管理下的团队建设 C.设立强大的变动控制程序 D.遵循良好的计划和控制原则36.甲行业是一个资本密集型行业，产品的生产需要使用一种特殊的设备，该行业现有企业中三家企业均掌握了该种设备，彼此规模相差不大，而客户却遍布全国各地。根据以上信息可以判断，下列选项中说法正确的有（）。A.甲行业进入壁垒较高 B.甲行业同业竞争激烈 C.甲行业退出壁垒较高 D.甲行业现有企业面对客户的议价能力较强37. 以下属于COS0内部控制框架的控制环
14、境要素内容的有（）。A.道德价值观 B.管理当局的经营风格 C.组织和开发员工的方法 D.授权审批38.国盛生物制药有限公司主要产品包括生物素、叶酸、胆碱和生物保鲜剂。2018年，公司拟上市，经上市辅导机构测试，四种产品所在行业的吸引力分别为高、中、低、高。四种产品在各自行业的竞争地位分别为强、强、中、弱。根据通用矩阵理论，四种产品中适合采取增长与发展战略，企业应优先分配资源的有（）A.生物素 B.叶酸 C.胆碱 D.生物保鲜剂39.特斯拉是国际领先的电动汽车研发生产企业。特斯拉非常注重中国市场，并于2019年成功在中国上海建立了生产基地。但是随着国内车企的长足发展，上汽、北汽都已经开始布局电动汽车业务；比亚迪、别克等车企都已经开始量产高端电动汽车；在国际上，丰田等老牌车企的油电混动型汽车也已经量产。从波特五种竞争力的角度分析，特斯拉面临的威胁有()。A.供应商的讨价还价能力 B.潜在进入者的进入威胁 C.替代品的替代威胁 D.产业内现有企业的竞争40. 与COS0内部控制整合框架相比，下列属于风险管理整合框架具有的主要特点的有（）。A.内部控制涵盖在企业风险管理活动之中，是其不可分割的组成部分B.拓展了所需实现目标的内容C.引入风险组合观D.内部环境取代控制环境
