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1、2021年福建省三明市注册会计公司战略与风险管理测试卷(含答案)学校:_ 班级:_ 姓名:_ 考号:_一、单选题(20题)1.自由现金储备、留存借贷能力、厂房设备的余力、定型的但尚未推出的新产品等因 素，决定着企业竞争对手的( )。A.快速反应能力 B.成长能力 C.适应变化的能力 D.持久力2.2019年，国内最大的线上购物平台运营商A公司以20亿美元全资收购跨境电商平台K公司，此举将使得A公司国际市场份额得到提升。A公司所采用的一体化战略的动机是（）。A.实现规模经济以获取竞争优势 B.有利于提高销售商的可靠性 C.有利于提高供应商的可靠性 D.达到市场渗透的作用3. 甲集团是一家大型食品
2、制造商，在面对大型超市和小零售商时，服务的态度是不同 的，它们向大型超市提供更优惠的价格和快捷的运送食品的技术，但这些措施对于小的零 售商往往无法享受，对甲集团来说，这种细分的依据是（）。A.企业的规模 B.消费者类型 C.购买规规模 D.企业的地理位置4.下列哪一项不属于职能战略（）A.甲房地产公司通过降价以增加房产的销售B.乙钢铁公司研发出一项新技术C.丙物流公司重整其人力资源管理，提升对员工的绩效管理D.丁餐饮公司投资建立食材基地5.下列选项中，哪一项不属于战略目标体系致力于达到的结果（）A.获取足够的市场份额 B.满意的投资回报率 C.获取持久的竞争优势 D.提高公司在客户中的声誉6.
3、第3题A公司是北京某移动公司，其直接竞争对手是（）。7.下列选项中，不属于内部发展战略缺点的是（）A.从一开始就缺乏规模经济或经验曲线效应B.当市场发展得非常快时，内部发展会显得过于缓慢C.可以获得协同效应D.与购买市场中现有的企业相比，在市场上增加了竞争者，可能会激化某一市场内的竞争8.SVCOT分析的目的是（）。A.提供企业在市场中所处的地位分析B.是一种用于检测公司运营与公司环境的工具C.清楚的确定公司的资源优势和缺陷D.了解公司所面临的机会和挑战9.在风险评估系图中，风险对企业所产生的影响是影响风险评级的重要参数，另一个影响风险评级的重要参数是( )。A.应对风险措施的成本 B.风险发
4、生的可能性 C.企业对风险的偏好 D.企业对风险的承受能力10.某公司是一家商品流通企业，商品都是外购的，在对外购商品进行验收时，应重点关注的是( )。A.合同、发票等原始单据与存货的数量、质量、规格等核对一致B.产品的质量C.存货来源D.实际价值是否符合有关合同或协议的约定11. 甲公司是一服装生产企业。甲公司对消费者做出承诺：自消费者购买甲公司产品之日起7日内发现产品质量问题，消费者可以要求无条件全额退款或更换全新产品。消费者购买产品后7日内因质量问题发生的相关退、换货支出属于甲公司质量成本中的（）。A.预防成本 B.鉴定成本 C.内部失效成本 D.外部失效成本12.中诚环境自创立伊始就定
5、位为一家技术引领的企业，随着环保行业的日益成熟，环保企业也从项目和投资导向转变为技术的竞争。于是，中诚环境开始对以陶瓷膜为核心的设备和工艺进行持续开发，试图通过技术和工艺带动环保设备的销售。这属于宏观环境中()的影响。A.经济环境 B.技术环境 C.政治和法律环境 D.社会和文化环境13.柯达公司是世界上最大的影像产品及相关服务的生产和供应商。柯达公司在影像拍摄、分享、输出和显示领域一直处于世界领先地位，一百多年来帮助无数的人们留住美好回忆、交流重要信息以及享受娱乐时光。柯达公司长期依赖相对落后的传统胶片部门，而对于数字科技给予传统影像部门的冲击反应迟钝，直接导致该公司后来经营陷入困境。导致柯
6、达公司经营陷入窘境的主要外部环境因素属于( )。A.技术环境 B.政治环境 C.经济环境 D.自然环境14. 关于企业资源计划系统的发展方向的说法中，不正确的是（）。A.面向竞争者B.面向客户C.面向管理层D.面向供货商15.下列选项中，关于公司目标的表述错误的是（）A.公司目标是公司使命的具体化，建立公司目标的目的是将公司的使命转成明确具体的业绩目标B.从整个公司的角度来看，需要建立财务业绩和战略业绩两种类型的业绩标准C.目标体系的建立只需要公司高层管理者参与D.公司目标体系包括公司的长期目标体系和短期目标体系16.下列属于产业市场细分依据的是（）A.经济状况 B.人口细分 C.心理细分 D
7、.最终用户17.公司战略的传统概念不强调战略的（）A.计划性 B.应变性 C.长期性 D.全局性18. 关于审计委员会的说法，不正确的是（）。A.审计委员会的主要活动之一是核查对外报告规定的遵守情况B.审计委员会一般有责任确保公司履行了对外报告义务C.审计委员会的责任是编制财务报表，审计师的责任审计财务报表D.审计委员会如果对拟采用的财务报告不满意，应告知董事会19.公司风险管理的效益与成本分析中需要寻求一个平衡点，这个平衡点指的是( )。A.预防成本、纠正成本、惩治成本和损失成本之和的最低点B.预防成本、纠正成本、评估成本和处置成本之和的最低点C.进人成本、维持成本、惩治成本和损失成本之和的
8、最低点D.进入成本、维持成本、评估成本和处置成本之和的最低点20. 支持变革理论认为只有在（）认为需要变革时，变革才能发生。A.高层管理者 B.中层管理者 C.基层管理者 D.基层工作人员二、多选题(20题)21.下列各项对权力与职权的概念理解中，正确的有( )。A.利益相关者内部的联合程度会影响其职权大小B.职权也是权力的一种类型C.权力只沿着企业的管理层次自上而下D.榜样权和专家权是个人素质和影响的重要方面22. 具有下列特征的企业中，容易在经济危机中发生倒闭的有（）。A.高财务杠杆的企业B.处于行业衰退期的企业C.风险定价功能失效的企业D.劳动密集型企业23. 下列各项中，属于集权决策的
9、缺点有（）。A.不利于协调各职能问的决策B.高级管理层可能不会重视个别部门的不同要求C.一般情况下的决策时间过长D.对级别较低的管理者而言，其职业发展有限24.识别战略群组的特征时，可以考虑以下（）变量A.成本定位 B.能力的利用率 C.组织的规模 D.所使用的分销渠道25.企业国际化经营的战略基本上有以下四种类型，其中不能够利用经验曲线效益的是（）A.全球化战略 B.跨国战略 C.国际战略 D.多国本土化战略26. 下列各项中，不属于事业部制组织结构优点的有（）。A.有利于公司高层摆脱具体事务的束缚 B.有利于增强企业内部的活力 C.有利于公司内部的协调一致 D.有利于节约管理成本27. 下
10、列关于风险的识别和管理的说法中，不正确的有（）。A.风险识别程序应在企业内的多个层级得以执行B.选择风险管理策略的目标是消除风险C.企业承担某一风险的成本就是该风险的期望值D.即使风险转移，通常转移风险的一方并不能完全不受影响28.下列情况中，可能会造成产业内现有企业竞争激烈的有（）A.产品的差异性比较小 B.产品的转换成本高 C.产业处于成熟期，市场增长率缓慢 D.产业进入障碍低而退出障碍高29.下列选项中，属于头脑风暴法优点的有( )。A.有助于发现新的风险和全新的解决方案 B.速度较快并易于开展 C.清晰明了，易于操作 D.为决策提供有价值的参考信息30.第34题以下属于高质量信息关键要
11、素的特征的是（）。31.某大型集团公司为强化担保业务内部控制，制定了担保业务内部控制制度。在该制度规定的下列内容中。符合内部控制要求的有( )。A.重大对外担保业务由集团公司总经理审批B.被担保人要求变更担保事项的，公司应当重新履行评估与审批程序C.对外担保业务应当指定专人进行跟踪分析，密切关注担保项目的进展情况D.严禁子公司自行对外担保或者子公司之间提供互保32.第42题在评估一个项目的经营情况时，（）指标都是重要的。33.委托代理是制度经济学契约理论的主要内容之一，委托代理产生的原因有（）A.委托人和代理人之间利益存在不一致 B.委托人和代理人之间存在信息不对称 C.代理成本的存在 D.经
12、理人的机会主义行为34. 债务重组的方案包括（）。A.债务转股份 B.股份转债务 C.从一种股份转成另一种股份 D.从一种债务转成另一种债务35. 甲公司是国内家大型体育用品企业，拥有国内市场份额第的体育品牌，具有很高的知名度和较高的消费者忠诚度。经过多年的努力，企业形成了完善的规章制度，建立了遍布全国的专卖店销售网络。公司员工在企业创始人的带领下，以“产业报国”为价值观，形成了极强的凝聚力。根据上述信息，可以判断甲公司拥有的无形资源有（）。A.品牌 B.专卖店 C.规章制度 D.企业文化36.社会责任是指企业在经营发展过程中应当履行的社会职责和义务，主要包括（）A.安全生产 B.环境保护 C
13、.促进就业 D.产品质量（含服务）37. 以下（）可以应对企业汇率风险。A.提前和滞后付款 B.匹配长期资产和负债 C.匹配收入和支出 D.建立监控小组38.尚好公司是一家教育培训机构，为了扩展市场，公司在9月新学期开学前在学校附近广场的LED屏上投放了机构广告，并且在校门口设立专门的咨询台，派人对前来咨询的学生进行解答。该公司的战略符合促销组合的哪几个要素（）A.广告促销 B.营业推广 C.公关宣传 D.人员推销39. 在波士顿矩阵分析的基础上，对于“问题”类业务可能采取的对策有（）。A.发展 B.保持 C.放弃 D.收割40. 以下属于独立董事职责的有（）。A.为企业的战略成功做出贡献B.
14、使执行董事对已制定的决策和企业业绩承担责任C.确保企业设有充分的内部控制系统和风险管理系统D.对董事会执行成员管理的有关责任进行监督三、简答题(10题)41.(2012年)好时代公司是家大型运动用品零售集团，品牌连锁店分布于欧洲和皿洲，占公司收入的80和20。由于全球经济不利影响，欧洲业务未见起色，公司在未来两年希望将业务慢慢地转攻内地和台湾。由于欧洲业务营运成本不断增加，收入连续数年下滑，欧洲些地区业务甚至出现严重亏损，公司面临着巨大的财务压力。另方面，近年来亚洲及内地城市网上商城盛行，加剧了零售行业的竞争。为了开源节流，集团董事会正考虑在运营上可能实施的变革和重组方案，当中包括：计划()：将东南亚地区的行政、支持性部门，包括人力资源部、会计部、采购部等工作重组为共享服务中心的运作模式，在重庆市集中处理。但是，公司的首席执行官担心此变革不能得到各地区领导层及员工的接受；计划(二)：开拓网上商城的市场，希望吸引喜欢使用网上消费的群组进行网上购物；计划(三)：在中国及新加坡增设二十多家专卖店，以进步扩大销售网络，但预计所需投入资金最少四千万人民币，对公司来说是个最大的财务挑战。要求：针对变革时机的选择，简要分析好时代公司整个变革方案的类别。
