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1、2023保安年度总结报告6篇 2023保安年度总结报告6篇 总结是事后对某一阶段的工作完成情况，取得的成果、存在的问题等加以理性的回顾和分析，为今后的工作提供帮助和借鉴的一种书面材料。下面是我为大家整理的2023保安年度总结报告，希望能对大家有所帮助。 2023保安年度总结报告精选篇1 一年来，在公安机关的业务指导下，结合小区的实际情况，加强了消防平安防范，严格平安管理，留意责任重于泰山的思想。通过努力，顺利的完成了_年度本小区各项平安工作指标，得到了公安机关和街道办的充分肯定。并被评为_年度0发案小区。 为确保小区各项活动的平安稳定，特殊是在“迎国庆“等大型活动期间，组织保安部全体队员对小区
2、的平安防范进行全面的平安检查，有效的保证了节假日的平安。并执行每周一小检，每月一大检，重点检查各楼层平安情况，消防器材，消防通道等是否合格，并登记造册。同时，协作公安机关及街道办的检查和验收工作，对指出的隐患和提出的整改意见，准时在规定时间内执行整改和预防措施，并将结果报告公安管理机关。如：x楼西侧围墙由于历史遗留问题，长期畅开通往工厂区域，一些不法犯罪分子常常从今通道进入小区，使公寓楼出现被盗等现象比较严重。五月份我们通过与业主协商实施封闭，最后以95%以上的业主签名通过，从今公寓楼的发案率及闲杂人员的进出明显削减，也杜绝了公寓楼西侧乱摆卖等现象。 在过去的一年里，尽管向自己的目标迈进了一大
3、步，可是，在工作中还存在许多的不足。在今后的工作中，一定要加强业务知识的学习，不断汲取新的知识，以适应工作的需要、社会的需要。把各项工作再上一个台阶。 工作计划： 1、全面贯彻落实上级有关平安工作精神，牢固地树立“平安第一”的思想，保障管理处平安工作落到实处，为全体教职员工、业主租户营造一个平安和谐的工作和学习环境。 2、消除重点平安隐患，加强平安教育和群防群治的范围，消防知识的宣传和培训力度，做到人人学安防、识安防、会安防，让安防常驻心间。 3、加强保安队伍应急反应速度及团队建设。 4、扩建停车场、安装收费道闸系统，规范车辆管理，堵塞收费漏洞，效益双赢目标。 5、对小区的消防设备、监控及报警
4、系统老化问题整改完善,确保完好有效。 6、落实平安责任制、重视平安培训、加强平安检查，发现平安隐患准时整改。 2023保安年度总结报告精选篇2 新年将至，在过去的一年里，我保安部紧紧围绕酒店全年的中心工作，以脚踏实地的工作作风，求真务实的工作态度，乐观创新，不断提高，全面地完成了今年的各项任务，为我们今日大酒店再创了新的业绩。 _年是x大酒店实现“三步走”战略目标最为关键的一年，我部门根据董事长提出的“立足市场，加强经营，夯实基础，规范管理”这一总体思路，结合我部门的实际情况，努力实现“以服务促质量，以质量创品牌，以品牌求进展”总体管理目标。专心做好治安消防的平安工作，加强对酒店员工的平安培训
5、，乐观协调各单位工作，为酒店长期稳定的进展，做出自己应有贡献。 总的来看，我们一年来的工作有许多好的方面，也有许多不足，为了能在今后工作中，扬长敝短，特对今年工作总结 一、各项考核指标全面完成。 _年在酒店各级领导的指导下，在全体员工的共同努力下，我保安部顺利完成全年的平安保卫任务。在一年里未发生一起重大责任事故，消防设施、设备的完好率全年达到了x%。为酒店各部门进行消防平安培训达多课时。真正起到了保驾护航的作用。 二、建立健全绩效考核制度，执行激励机制，发挥员工的工作乐观性和制造性。 执行绩效考核是我们酒店从严治企、强化管理的需要，是落实目标责任制的强有力依据。我部门结合自身的特点，将员工的
6、工资、奖金与员工个人的工作表现等直接挂钩，通过不断完善的激励机制限度的发挥员工的工作乐观性和制造性。涌现了许多感人的事例。如在酒店夜总会停业期间，为了保证酒店财务平安和能顺利交接，我部员工x、x、x三名员工主动提出住在夜总会，虽然设施简陋，备件较差，但三名员工毫无怨言，放弃自己休息时间，一边参加正常的工作，一边轮流在夜总会值班，为夜总会的顺利开张立下了汗马功劳。今年夏天金华市遇到了连续的高温天气，一度达到=.=度，创历史高温记录。我部门人员，又都处于第一线，严热的天气，给我们的工作带来了一定的难度，但我咳嗽保毫无怨言，仍然坚守在第一线。?月中旬，又遇“云娜”等一系列台风，我部全部员工都主动要求
7、留在酒店值班，有的连续工作了=个小时，直到台风过去以后，才回家休息，体现了我部员工以酒店为家的崇高思想。员工以酒店为家的同时，部门也坚持贴近、关心员工，急员工之所急，想员工之所想。 三、强化管理，不断进行学习和培训，力求优质服务。 现在旅游服务行业人才竞争尤为激烈，只有布满优秀的人员，才能使酒店的经营蒸蒸日上。部门在留住优秀人员的同时，加强了对全体员工的培训力度。先后进行了两次较为集中的理论和实践培训。平均每个月利用业余时间的培训达到=个课时。在每次早班下班后，没有一个人离开，而是主动留下来参加培训。通过对员工的培训和再培训，加强了各员工的酒店意识、礼节礼貌、治安消防各方面的知识。进一步规范了
8、岗位操作，针对在指挥车辆、开拉车门、敬礼等服务上各别人员存在的操作中不甚规范的毛病，统一了标准。为客服务的思想明显得到加强，如能主动帮助退房客人在房间找回人民币壹万元。客人直夸我保安部人员风格高尚，为我们酒店、部门赢得了荣誉。 虽然过去的一年我们部门在各方面取得了可喜的成果，管理水平得到了极大的提高，但我们也必须正视到工作中存在的困难及面临的挑战。一是，员工还不能完全根据标准进行自我约束，素养参差不齐，有待下一步的提高。二是，我们的管理人员水平还有待于提高。三是，我们的设备还有缺陷，不能很好的起到监控作用，需要进行改进。全部这些问题和不足，都有待于我们今后专心地思考和总结改进。 回顾了_年来的
9、工作，切实感受到了更为严重的工作形势形。但我们保安部坚信在酒店各级领导的指导下，紧紧围绕酒店的全年中心工作，以脚踏实地的工作作风，为酒店的进展和稳定做出新的贡献! 2023保安年度总结报告精选篇3 时间如梭，光阴似箭，自我带班以来，已有一个年头之久，从中经历了很多坎坷、困惑，也学到了很多东西。本以为自己对基层管理已略知一二，自当上了班长之后，我仔细回想良久，方知自己作为最基层的班组管理者，诸多方面还深有不足。 首先是自身管理方面：作为一个优秀的班长，本身自己必须以身作则，公司要求的规章制度自己必须带头做好。而自己却一直在个人形象方面稍显任意，譬如上班期间，无意识的迟到，不带平安帽等，由于要求不
10、严格，从而不自觉地让员工养成了偷懒、睡觉、没有责任感等坏的习惯。虽整日班前班后，包括班中巡查期间，对员工都是耳提面命，可效果照旧收之甚微。对此，以后自己会在这方面严格要求自己，努力执行防护到位、到人，切实做好员工的平安防护工作和生产平安工作。争取让平安生产无盲点，运行工作和日常保养有记录。 其次是员工管理方面：作为一个优秀的管理者，自己必必要深入了解自己的下属，包括他的人品、性格、爱好、处事作风、工作能力等诸多方面，针对不同性格、不同年龄段、不同能力的人应该分别予以不同的管理方式、说话语气和工作任务，做到人尽其才，物尽其用。同时要懂得关心自己的员工，真诚的关心。当他们犯错的时候，除了批判外还要
11、多加激励，以及对其的信任，让他体会到领导层的关心与器重，让他知道我们不但是上下级关系、同事关系，我们还是相互支持、关心的伴侣关系。当然，作为管理者，同样要在员工面前树立自己的威信。这种威信不是靠恶语批判，也不是靠一味的做老好人树立起来的。一个真正优秀的管理者，是要让自己的员工中的一大部分人说你好，一小部分说你坏，才能称之为优秀的管理者。由于管理者不是员工，只要需要做好自己的分内事就行了，需要的是一个团队的力气，你需要说你好的人的支持，你同样需要说你坏的人的执行。由于伴侣和同事概念上的执行力度的效果迥然不同，好坏恰恰能做到互补。譬如自己带班以来，从冯德明冯师傅的不懂除尘设备的运行原理和操作，海亮
12、、韩亮的工作阅历匮乏，再到刘海亮多次请假和懒散，委实给了我巨大压力，深感管理是一门很深的学问，是一种艺术。如何在这个浓缩的有着形形色色的小社会中把这个团体玩转起来，不光需要埋头苦干的精神，还需要胆识和魄力。对于无理取闹的员工要予以颜色，让其深知自己不是谁都可以随便捏的柿子；对于不屑你的员工要让他熟悉到你的能力，无论是理论、实践、还是为人处事方面，你都要做到让他知道你比他强（至少不差）；对于年轻员工，要严格要求执行公司规章制度，事不过三，再犯同样错误，绝不姑息；同样还要让大家了解到你一直在努力地想把这个班组带好，想让每个人都得到领导的肯定与认可，这样渐渐的他们就会从心里折服与你，渐渐的这个团队就
13、成型了。 当然，由于自己社会阅历，阅历方面还有所欠缺，对于员工心理等各个方面拿捏的还不是很好，对某些员工的想法没有深入的了解，从而导致班组偶尔的不和谐。比如：在交接班时发生口角就是一个典型例子。由于工作中的马虎和懒散，工作你推我，我推你，工具用完不放回原处，导致丢失和遗落，导致形成冲突，最后演化为口角，虽多次强调和提醒，但还是会出现这种情况。以后自己会在这方面多加专心，争取做到每位员工都在一个好的状态下专心的工作。 最后，作为一个优秀的班长，在下级面前要为了平安生产的立场说话，在上级面前要做好下级的工作，全力安排好领导下发的工作，做到工作有计划，有问题准时做记录，准时处理，从而让整个生产工序在
14、一个顺畅和平安稳定的环境下进行。 总之，经过这一年的运行工作，深知自己在人员管理，生产管理，甚至包括自身管理方面还有很大的不足，以后自己将不遗余力的做好自己应该做的工作，争取成为一个优秀的基层管理者，不辜负领导的期望和栽培之心！ 2023保安年度总结报告精选篇4 转瞬20_年又过去了，在上级领导及职工共同尽力下，我较好地完结了本项目部上半年公司及客户交办的各项安保服务使命。 一、在劳动纪律方面 为了进步保安服务质量，实在保护我公司利益和展现我公司杰出形象，保证被服务单位有一个正常的作业次序，谨防各类突发事情的产生，为客户供给一个杰出的作业环境，在上半年严厉履行保安公司各项规章准则，严厉履行相关
15、的、可行的奖惩法令，经过奖惩法令的履行激励了一些情绪不规矩的、作业懒散的职工，使得职工在作业中产生一种好学、寻求进步的爱好，一起营建了一种稠密的学习气氛。仅榜首、二季度组织职工消防训练8课时、事务技术训练144课时，组织消防演练2次，使每位职工娴熟的把握了消防常识、事务及操作技术，别的还起草了各种应急突发事情的预案。 二、在环境卫生及宿舍内务方面准时查看 督促和进行相关的内务整理训练，使得职工能够自觉的养成区域卫生不守时清洁、内务整理标准有序的杰出习气。 三、在平安上也加强预防 增强保安人员的责任感，不守时查看他们作业，看他们是否养成杰出的作业习气。首要对摄像监控室定时的进行查看设备状况，查记
16、载，对记载填写不事实严厉的进行了处理，经过严厉的办理使得每位职工都具有了一份责任心和责任感。当然，其间也有的职工常常会产生对作业逆反的心态，乃至产生慵懒，对这样的状况咱们没有先处分，首要加强训练，耐性沟通，一起经过屡次组织开班前会、单对单沟通方式将慵懒的局势整体改动。 四、事务拓宽状况 年头至今半年时刻连续拓宽2个项目，添加人员8人，这些成果源于宾馆严厉的办理，宾馆的办理便是所属区域的门面牌，只要好的服务质量才能够招引许多的顾客。其间这些仍是靠实践内在的一些东西便是质量，形象、服务知道、本质三者缺一不行。只要这三样能够长时刻的坚持下去才能够招引许多的顾客眼球，才会有许多的“买主”。 上半年来，每日都在产生着巨大的改动，一
