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1、备考检测备考检测 20232023 年注册会计师之注会公司战略与风险年注册会计师之注会公司战略与风险管理提升训练试卷管理提升训练试卷 B B 卷卷(含答案含答案)单选题（共单选题（共 6060 题）题）1、光祖公司是我国一家汽车玻璃生产制造企业，近年来，很多具有品牌优势的国外玻璃制造商纷纷涉足中国市场，竞争十分激烈。光祖公司为了自身的长期发展，根据自身的本土优势专注于细分市场，将业务重心转向价值链中的某些环节。从战略选择角度看，光祖公司扮演的角色可称为（）。A.躲闪者 B.抗衡者 C.防御者 D.扩张者【答案】A 2、下列关于公司治理理论的说法中，不正确的是（）。A.所有权与控制权分离导致了委
2、托代理问题的产生 B.资源依赖理论认为组织需要通过获取环境中的资源来维持生存，没有组织可以完全实现资源自给，企业经营所需的资源大多需要在环境中进行交换获得 C.利益相关者理论认为任何一个公司的发展都离不开各利益相关者的投入或参与，企业追求的是利益相关者的整体利益 D.委托代理理论认为，授权者就是代理人，被授权者就是委托人【答案】D 3、在很长一段时间内，万国商业机器公司的蓝色条纹 Logo 一直是商业凶猛的标志：稳重、扎实但是沉闷、傲慢，但在上世纪 90 年代陷入机构臃肿、步履蹒跚、颓势显现 的局面。围绕“随需应变”理念，万国商业机器公司从收购普华永道，同时收购多家软 件公司，全面转向服务，力
3、求通过打包齐全的软件产品，向客户提供从战略咨询到解决 方案的一体化服务。万国商业机器公司选择的战略类型属于（）A.紧缩与集中战略 B.转向战略 C.放弃战略 D.稳定战略【答案】B 4、林楚公司是一家大型超市企业，董事会召开会议时提出以下观点，其中正确的是（）。A.管理投入与采购经理无关，应由后勤部经理负责 B.成本控制由工作年头较长且经验丰富的采购人员负责即可 C.供应商管理应该由采购经理负责 D.维持库存水平应由库房保管员负责【答案】C 5、甲公司是一家生产重型卡车和建筑工程用车的大型集团公司，目前建筑工程用车的市场日趋饱和，企业想进军家用轿车市场，经过调查发现轿车市场规模最大的 4 家汽
4、车企业年销售量占全国汽车销售总量的 70%，其他汽车生产企业的销售量也都非常大，因此甲公司放弃了进入家用轿车市场的想法。根据案例分析，甲公司面临的进入障碍主要是（）。A.结构性障碍 B.现有企业对关键资源的控制 C.现有企业的市场优势 D.现有市场的限制进入定价【答案】A 6、甲表业公司是国内一家专业生产钛合金和高档不锈钢表壳的企业。2008 年，受全球 金融危机的冲击，世界手表销售数量持续下滑、计时行业萎靡不振。甲表业公司决策层 敏锐地察觉到国际金融市场的动荡很可能影响到国际手表市场的消费能力。他们从手表 销售景气报告中看到，低档表的销量持续下滑，而品牌价值高的中高档手表的销售状况 一直保持
5、平稳状态。因此，甲表业公司果断地对产品进行了重新定位，对产品结构进行 调整，将中高档表产量由占整个生产总量的 60调整到 80。最终的结果是尽管总量 稍有降低，但甲表业公司的总产值却上升了 20。该案例表明的是战略的（）。A.计划性 B.长期性 C.应变性 D.风险性【答案】C 7、从字面上看，战略的现代概念与传统概念的主要区别在于，现代概念认为战略只包括为达到企业的终点而寻求的途径，不包括企业终点本身；而从本质区别看，现代概念更强调战略另一方面的属性（）。A.计划性、全局性和长期性 B.应变性、全局性和风险性 C.应变性、竞争性和风险性 D.应变性、竞争性和全局性【答案】C 8、3 月份，某
6、投机者认为丙公司股价在未来 3 个月内可能下跌。此时，丙公司股价为每股 30 美元；而 3 个月期限的看跌期权行权价为 23 美元，目前售价为每份 2 美元。如果该投机者 3 月份投入 30000 美元购买看跌期权，6 月份丙公司股价下跌至 21 美元，那么该投机者该项投资的净损益是（）。A.损失 30000 美元 B.损失 5000 美元 C.没有任何损益 D.获利 30000 美元【答案】C 9、（2017 年真题）竹岭公司是我国知名的白酒生产企业。随着我国公务消费改革的日益推进，白酒市场需求发生了重 大变化。该公司积极应对这一变化，对旗下多个白酒品牌重新进行了定位。并按照“系列酒薄利多销
7、”的策略，快速实现了从满足公务消费需求向满足商务消费和大众消费需求的转型。该公司采取的总体战略类型属于（）。A.多元化战略 B.转向战略 C.放弃战略 D.产品开发战略【答案】B 10、（2019 年真题）甲公司在实施全面风险管理过程中，注重加强法制教育，增强董事、监事、经理及其他高级管理人员和员工的法制观念，严格依法决策、依法办事、依法监督。甲公司的上述做法所涉及的内部控制要素是（）。A.控制环境 B.风险评估 C.监控 D.控制活动【答案】A 11、甲公司是一家集团企业，主营业务为家电制造，其余业务为房地产、交通运输、酒店经营。在国 家开始对房地产行业进行宏观调控后，房地产业务面临巨大的资
8、金压力，并对其他业务也产生了连 带作用。经慎重分析后，集团领导决定将房地产业务进行剥离，将其出售给另外一家大型企业，并 将此交易中获得的资金用于其他业务的发展。该公司的这一做法属于（）。A.总体战略 B.职能战略 C.财务战略 D.业务单位战略【答案】A 12、目前 A 国服装制造业的竞争重点是降低成本，企业进行创新的驱动因素是降低成本、提高质量等方面的压力。据此判断，A 国服装制造业所处的创新生命周期阶段是（）。A.流变阶段 B.差异化阶段 C.成熟阶段 D.衰退阶段【答案】C 13、M 公司是一家国际企业，为了更加贴近客户，倾听客户需求并快速响应，在海外以国家为区域，设立了 30 多个业务
9、单位，每个业务单位的研究侧重点及方向不同，使生产出来的产品能够满足当地消费者的个性化需求，通过这种方式，企业可以针对各个市场的不同需求做出最优化的反应。则该公司采取的国际化经营方式对应的组织结构是（）。A.全球区域分部结构 B.国际部结构 C.全球性产品分部结构 D.跨国结构【答案】A 14、下列各项中，属于企业一般不应把风险承担作为风险管理策略的情况是（）。A.企业管理层及全体员工都未辨识出风险 B.企业以成本效益考虑，认为选择风险承担是最适宜的方案 C.企业面临影响企业目标实现的重大风险 D.企业缺乏能力对已经辨识出的风险进行有效管理与控制【答案】C 15、京东在 2018 年 Q3 季度
10、活跃用户数首次出现下跌的公告公布后，公司的股价应声大跌导致企业出现并购危机。从外部治理的角度来看，这体现了（）对公司的监控和约束。A.资本市场 B.经理人市场 C.产品市场 D.期权市场【答案】A 16、A 国的房地产行业和汽车行业带动了钢铁业的蓬勃发展。随着 A 国经济增速较快，两大行业销售增长率不断上升。A 国甲钢铁生产企业根据对钢材产品需求增长的预期增加产能。根据上述资料，甲钢铁生产企业的产能计划属于（）。A.领先策略 B.滞后策略 C.匹配策略 D.混合策略【答案】A 17、（2018 年真题）截至 2015 年秋，U 国 N 航空公司与 M 航空公司合并已有 5年，但原 N 公司和
11、M 公司机舱服务员的劳工合约仍未统一。为此，原 N 公司与M 公司的机舱服务员在临近圣诞节期间，发起抗议行动，有效推动了该问题的解决。本案例中原 N 公司与 M 公司机舱服务员的权力来源于（）。A.个人的素质和影响 B.在管理层次中的地位 C.利益相关者集中或联合的程度 D.参与或影响企业战略决策与实施过程【答案】C 18、乙公司主业为化纤原料生产及成衣制造。企业领导人近几年发现，消费者回归自然，关注健康的消费理念日益普及，各种纯天然的成衣大量涌入市场，使得整个化纤成衣的市场明显萎缩，很多化纤成衣制造厂商开工严重不足，大量设备闲置。这种局势造成一些化纤厂商开始缩小生产规模，甚至转产。这种情况表
12、明化纤原料及成衣制造产业开始进入（）。A.导入期 B.成长期 C.成熟期 D.衰退期【答案】D 19、甲公司是我国一家餐饮公司，在全国各地都非常知名，拥有很强的优势地位。甲公司计划向海外 扩张，凭借自身的知名度，在印尼、马来西亚、美国等华人比较多的地方开设了几十家餐厅。从战 略选择角度看，甲公司扮演的角色可称为（）。A.防御者 B.扩张者 C.躲闪者 D.抗衡者【答案】B 20、甲公司是一家汽车生产企业，其生产模式是根据企业收到的订单去生产相应的产品，随着人们消费水平的提高，市场对小汽车的需求迅速提高，为了更好地满足市场的需求，甲公司迅速调整公司的战略，从市场上采购大量的原材料，及时进行生产，
13、提高企业的库存。这体现了甲公司战略的（）。A.应变性 B.计划性 C.长期性 D.风险性【答案】A 21、甲企业是一家房地产公司，公司房地产开发以“速度”著称，业务拓展非常快，平均开发周期比同行业快了整整一倍。公司近两年的战略目标是拿下面积 14 万平方米的名都项目和面积 170 万平方米的“超级大盘”。但是在甲企业拿下 14 万平方米的名都项目一段时间后，公司的资金链开始紧张，这是由于前一个项目的维护费用较高，原本计划的 170 万平方米的“超级大盘”战略计划落空。根据上述情况，甲企业的战略出现的问题属于（）。A.早期失效 B.偶然失效 C.晚期失效 D.中期失效【答案】C 22、博瑞公司是
14、一家主营企业管理咨询的公司，受邀为凯锐集团公司旗下的众多子公司提供风险分析服务。下列各子公司中，面临的风险不属于运营风险的是（）。A.子公司甲的产品结构不合理引发的风险 B.子公司乙在产品质量管理方面发生失误导致的风险 C.子公司丙因业务控制系统失灵导致的风险 D.子公司丁的技术创新因难度过高夭折【答案】D 23、甲企业是一家书店，这类小业主企业文化的典型模式是（）。A.人员导向型 B.权力导向型 C.任务导向型 D.角色导向型【答案】B 24、致力于“倡导年轻、时尚、阳光的生活方式”的国民运动品牌 H，在河南地区遭受洪灾之际，向灾区共计捐赠 5000 万元物资，此举深受广大网友的支持与赞扬，
15、也因此掀起了疯狂购买 H 公司产品的热潮，导致该公司产品供不应求，一直处于满负荷生产状况。对此，为满足持续增长的订单需求，H 公司决定增加多条生产流水线。根据上述信息判断，H 公司所实施的产能计划类型是（）。A.领先策略 B.滞后策略 C.匹配策略 D.适时策略【答案】B 25、（2017 年真题）近年来，国内空调产业的销售额达到前所未有的水平，不同企业生产的空调在技术和质量等方面的差异不明显，空调生产企业的主要战略路径是提高效率，降低成本，按照产品生命周期理论，目前国内空调产业所处的阶段是（）。A.导入期 B.衰退期 C.成长期 D.成熟期【答案】D 26、益生公司是一家集团企业，主要从事科
16、技、环保、服务等相关业务。益生公司拥有 8 家全资子公司，集团内子公司都具有独立的法人资格，自主性非常强。从横向分工组织结构看，适合益生公司的组织结构是（）。A.职能制结构 B.H 型结构 C.事业部制结构 D.M 型企业组织结构【答案】B 27、脚踏式缝纫机曾是服装行业不可缺少的设备，如今家用脚踏式缝纫机产品销量极少，多数消费者对该产品失去兴趣，部分生产脚踏式缝纫机的企业已经先于产品退出了市场。现在消费者都喜欢全自动化的缝纫机设备，根据家用脚踏式缝纫机所处的产品生命周期阶段，下面说法正确的是（）。A.客户对性价比要求很高 B.生产稳定，局部生产能力过剩 C.产品价格最高 D.经营风险非常高【答案】A 28、下列关于发展战略的说法中，不正确的是（）。A.从理论上分析，企业采用纵向一体化战略有利于节约与上、下游企业在市场上进行购买或销售的交易成本，控制稀缺资源，保证关键投入的质量或者获得新客户 B.不熟悉新业务领域所带来的风险是企业采用纵向一体化战略的主要风险之一 C.企业采用横向一体化战略的主要目的是实现规模经济以获取竞争优势 D.采用离心多元化战略的主要目标是利用产品、技术、营销渠道
