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1、题库模拟题库模拟 20232023 年注册会计师之注会公司战略与风险年注册会计师之注会公司战略与风险管理通关题库管理通关题库(含答案含答案)单选题（共单选题（共 6060 题）题）1、要求重视非股东的其他利益相关者，这体现的是公司治理理论中的（）。A.委托代理理论 B.资源依赖理论 C.利益相关者理论 D.新所有权理论【答案】C 2、传统制造企业方达公司认为企业风险是未来的不确定性对企业实现其经营目标的影响。理解这个定义需要把握以下几个方面，这几个方面不包括（）。A.企业风险与企业战略相关 B.风险是一系列可能发生的结果，而不能简单地理解为最有可能的结果 C.风险具有客观性、没有主观性 D.风
2、险总是与机遇并存【答案】C 3、甲公司是一家玩具生产企业。在企业运营过程中，该公司表现出如下特征：（1）该公司数十年聚焦于生产拼插玩具；（2）该公司产品属于优质优价；（3）该公司采用纵向一体化策略，将从原材料供应到最终产品的销售的整个过程合并到公司内部，提高技术效率。根据以上信息可以判断，甲公司选择的战略组织类型是（）。A.开拓型战略组织 B.分析型战略组织 C.反应型战略组织 D.防御型战略组织【答案】D 4、2020 年 1 月，美国对冲基金浑水指控瑞幸财务造假欺诈，遭到瑞幸否认，但在随后的 4 月份，瑞幸公告称通过自查发现公司首席运营官刘剑财务造假，牵涉约 22 亿元的虚假交易。消息一出
3、，瑞幸盘中触发六次熔断，给股东们造成巨额损失。根据以上信息可以判断，瑞幸存在的公司治理问题是（）。A.终极股东对于中小股东的“隧道挖掘”问题 B.经理人对于股东的“内部人控制”问题 C.剥夺型公司治理问题 D.企业与其他利益相关者之间的关系问题【答案】B 5、蓝天公司是国内一家运动鞋生产企业，原来只是为国外知名运动鞋生产商NK 公司代工生产产品。但随着自身实力的增强，蓝天公司自主研发了氮气吸入、超临界发泡等新技术，企业效益有了大幅度的提升。蓝天公司企业升级的类型为（）。（仿真题）A.工艺升级 B.产品升级 C.功能升级 D.价值链升级【答案】C 6、（2017 年真题）根据波特的价值链分析理论
4、，下列各项中，属于企业支持活动（或称辅助活动）的是（）。A.聘请咨询公司实施广告策略 B.物流配送产品 C.生产设备的维修 D.通过互联网进行广告宣传【答案】A 7、万亚公司是一家汽车制造企业，为了扩大其规模，收购了 F 汽车公司旗下的一家半导体制造企业，此次收购使得万亚公司拥有了新能源电动汽车驱动电机的研发能力和生产能力。依据企业资源能力的价值链分析理论，万亚公司构筑其竞争优势需（）。A.确认那些支持企业竞争优势的关键性活动 B.明确价值链内各种活动之间的联系 C.明确价值系统内各项活动之间的联系 D.明确那些对企业降低成本起关键性的活动【答案】B 8、甲公司聘请咨询公司对企业进行风险管理评
5、估，咨询顾问刘某向甲公司相关人员提出问题：贵公司希望保持多高的资产负债率？甲公司相关人员按照公司相关制度规定回答了刘某的问题。咨询顾问刘某提出的问题属于（）。A.风险偏好 B.风险承受度 C.风险范围 D.风险度量【答案】A 9、（2011 年真题）甲公司是某省唯一一家风力发电企业，另外两家发电企业是火力发电企业。与其他两家发电企业相比，甲公司具有一定的经营优势，包括：（1）风力发电站设在本省最适宜设立风电厂的出口，该出口常年具有风力发电所必需的有效风速；（2）风机和风车等风力发电设备全部从国外进口；（3）拥有省内水平最高的风电工程师；（4）享受国家对风电企业给予的税收优惠政策。与省内其他两家
6、发电企业相比，甲公司核心竞争力的资源是（）。A.先进的风力发电设备 B.正在享受的税收优惠政策 C.地理位置和风力资源 D.拥有省内水平最高的风电工程师【答案】C 10、作为智能机器人和 AI 技术的全球领导者的 U 公司，不仅拥有能够凝聚组织各种力量、扫除创新道路上各种障碍的组织发起者，还拥有能够理解创新背后的技术，并有能力解决很多从实验室研究到形成实际产品这个长期过程中的开发问题的团队领导者。因此，U 公司在这些对项目结果产生重要影响的人员帮助下，在 CES2021 上宣布了其 AI 驱动的机器人的最新产品。根据上述信息判断，U 公司作为创新型组织的组成要素是（）。A.关键个体 B.创造性
7、的氛围 C.合适的组织结构 D.跨越边界【答案】A 11、Y 公司是一家炸鸡连锁经营机构，自开业以来经营业绩节节攀升，直至2013 年 6 月，禽流感全面爆发，导致 Y 公司业绩骤然下跌，公司即将倒闭。根据战略失效理论，Y 公司遭遇了（）。A.偶然失效 B.早期失效 C.晚期失效 D.正常失效【答案】A 12、（2017 年真题）P 公司是一家生产经营日化用品的跨国公司，其母公司设立在 U 国，在其他国家设立了 20 余个子公司。在该公司的经营过程中，母公司将产品的研发技术和新产品提供给各个子公司，子公司也会把在当地畅销的产品提供给母公司和其他子公司。P 公司国际化经营的战略类型属于（）。A.
8、跨国战略 B.全球化战略 C.多国本土化战略 D.国际战略【答案】A 13、甲集团根据年度总体预算要求，给子公司下达了年度预算要求，要求209 年完成 6000 万的销售收入，到 10 月份销售部门仅完成了 3500 万的任务。公司要求的预算收入年底前难以完成。销售部经理自行把预算销售额调整为4500 万元并以此执行，然后就详细情况通告了预算管理小组。甲集团在预算管理方面面临的财务风险为（）。A.预算不健全，可能导致企业经营缺乏约束或盲目经营 B.预算缺乏刚性、执行不力、考核不严，可能导致预算管理流于形式 C.预算传达不及时，可能导致难以执行和控制 D.不编制预算，可能导致企业经营缺乏约束或盲
9、目经营【答案】B 14、根据我国企业内部控制基本规范，企业建立突发事件应急处理机制属于内部控制要素中的（）。A.信息与沟通 B.内部监督 C.控制活动 D.内部环境【答案】C 15、甲公司准备并购国外同行业的乙公司，由于双方存在较大的文化差异，导致组织文化和民族文化在并购过程中难以很好的整合，此次并购以失败告终。根据以上描述，体现的风险是（）。A.社会文化风险 B.政治风险 C.法律风险与合规风险 D.技术风险【答案】A 16、镇远集团负责人王某正在为决定对某事业部的管理人员张某授予多少权责而进行谋划，以便很好地控制企业创造价值的活动，镇远集团的组织分工属于（）。A.集权分工 B.混合分工 C
10、.横向分工 D.纵向分工【答案】D 17、近年来，随着经济的迅速发展，快餐业也迎来了大好的形势。由于消费者总希望能够就近消费，消费地点较为分散，因而快餐店数量大量增加，呈现零散状态。根据以上信息，造成快餐业零散的原因是（）。A.成本的迅速变化 B.产业趋势仍处于开发期或成长期 C.技术程度低 D.市场需求多样导致高度产品差异化【答案】D 18、下列说法错误的是（）。A.内部控制是一个实现目标的程序及方法，而其本身并非目标 B.内部控制要由企业中各级人员实施与配合 C.内部控制提供的是绝对保证 D.企业内部控制基本规范在内部控制标准体系中起统领作用【答案】C 19、从内部控制的角度看，下列经营行
11、为通常不会导致企业面临财务风险的是（）。A.企业编制预算时未考虑宏观经济面临较大下行压力的因素 B.企业重点投资项目的收益率远低于预期 C.企业因汇率变动推升原材料成本造成亏损 D.企业与集团内其他公司协作，通过银行资金借贷等方式粉饰年末财务报告【答案】C 20、康华投资公司预计持有的证券组合在未来一天内(24 小时)，由于市场价格变化而带来的最大损失超过 520 万元的概率为 5，或者说有 95的把握判断该投资公司在下一个交易日内的损失在 520 万元以内。康华投资公司运用的风险度量方法是()。A.在险值 B.最大可能损失 C.期望值 D.概率值【答案】A 21、乐天钢铁公司是乐美公司的终极
12、股东王某的私人控制企业，在乐天钢铁公司成立不久，就与乐美公司签订了一份长期购货协议，其将以高于市场价格 20%的交易价格向乐美公司供应钢铁材料。上述内容属于（）。A.滥用公司资源 B.直接占用资源 C.商品服务交易活动 D.资产租用和交易活动【答案】C 22、下列不属于风险控制策略的是（）。A.写字楼禁止吸烟 B.产品出厂前设立双重质检环节 C.禁止金融衍生品投机交易 D.办公室采用不易燃地毯【答案】C 23、雷士公司历经名牌战略、多元化战略、国际化战略、全球化品牌战略、网络化战略五大发展阶段，一直坚持在变革中探索长远发展的道路，通过实施一系列革命性变革，以应对市场的激烈竞争和消费者的偏好变化
13、。下列选项中不符合革命性变革特征的是（）。A.稳定地推进变化 B.全面转化 C.影响整个企业体系 D.在企业生命周期中不常发生【答案】A 24、从内部控制角度看，下列行为不会导致企业面临运营风险的是（）。A.副总经理未经授权代表企业对外签订合同 B.企业内各业务系统因技术问题无法联网整合使用 C.未能有效利用财务报告进行深入分析并及早发现费用不合理支出 D.外包公司未能按质量要求提供相关零配件导致生产中断【答案】C 25、近年来，建筑机械制造商凯达公司所处行业的市场基本饱和，销售额比较稳定，企业之间的价格竞争十分激烈。在这种情况下，凯达公司宜采用的股利分配政策是（）。A.零股利政策 B.低股利
14、政策 C.稳健的高股利分配政策 D.全部分配的股利政策【答案】C 26、乙公司是一家污水处理厂，为了提高污水处理效果，增强污水处理器的抗冲击能力，去年 9 月，该公司对污水处理应急管网进行了技术改造，使高浓度的废水在进入处理器前能得到较好的稀释。同时还对处理器的排泥系统进行了技术革新，使污泥的沉降率由原来的 60%提高至 80%以上。该公司 进行的战略变革属于（）。A.技术变革 B.产品和服务变革 C.结构和体系变革 D.人员变革【答案】A 27、甲公司是一家铝罐生产商，他把自己的生产工厂建在啤酒厂的附近，用顶端传输器直接把产品传送到啤酒厂的装瓶线上，这样可为啤酒生产商节约生产安排、装运以及存
15、货等费用。从企业资源能力的价值链分析理论看，该公司是运用了以下哪一点（）。A.确认那些支持企业竞争优势的关键性活动 B.明确价值链内各种活动之间的联系 C.明确价值系统内各项活动之间的联系 D.明确那些对企业降低成本起关键性的活动【答案】C 28、甲公司是一家铝罐生产商，他把自己的生产工厂建在啤酒厂的附近，用顶端传输器直接把产品传送到啤酒厂的装瓶线上，这样可为啤酒生产商节约生产安排、装运以及存货等费用。从企业资源能力的价值链分析理论看，该公司是运用了以下哪一点（）。A.确认那些支持企业竞争优势的关键性活动 B.明确价值链内各种活动之间的联系 C.明确价值系统内各项活动之间的联系 D.明确那些对
16、企业降低成本起关键性的活动【答案】C 29、甲公司是一家上市公司，主营业务为缝纫机。某年收购利多矿业 100%的股权。由于 甲公司未从事过矿产资源的开采、生产和销售，在矿山经营管理和技术方面缺少经验。为防范可能发生的风险，甲公司决定提取税前风险准备金。根据以上信息可以判断，甲 公司的这一做法属于（）。A.损失融资 B.风险资本 C.应急资本 D.套期保值【答案】B 30、益生公司是一家集团企业，主要从事科技、环保、服务等相关业务。益生公司拥有 8 家全资子公司，子公司都具有独立的法人资格，自主性非常强。从横向分工组织结构看，适合益生公司的组织结构是（）。A.职能制结构 B.H 型结构 C.事业部制结构 D.M 型企业组织结构【答案】B 31、A 公司是一家服装生产企业，该公司规模较大，公司管理层根据企业总体战略目标，制定了相应的业务单位战略。下列各项中，属于业务单位战略特点的是（）。A.选择企业可以竞争的经营领域 B.协调每个职能中各种活动之间的关系 C.协调不同职能与业务流程之间的关系 D.明确企业的竞争战略【答案】D 32、甲服装公司原来经营专为高档消费群体的“向阳”牌服装，在该市
