基准电压源器件公司企业战略环境

泓域/基准电压源器件公司企业战略环境 基准电压源器件公司 企业战略环境 xx投资管理公司 目录 一、 产业环境分析 3 二、 半导体行业发展概况及前景 3 三、 必要性分析 7 四、 竞争战略的选择与实施 7 五、 基本的竞争战略 12 六、 战略评价中的关键问题 16 七、 战略评价中的绩效度量 18 八、 企业战略的特征 19 九、 战略方案选择及其标准 22 十、 行业环境分析 23 十一、 可持续竞争优势 30 十二、 项目基本情况 31 十三、 投资计划 38 建设投资估算表 40 建设期利息估算表 41 流动资金估算表 42 总投资及构成一览表 44 项目投资计划与资金筹措一览表 45 十四、 经济效益 46 营业收入、税金及附加和增值税估算表 46 综合总成本费用估算表 48 利润及利润分配表 49 项目投资现金流量表 52 借款还本付息计划表 54 十五、 进度计划方案 55 项目实施进度计划一览表 55 一、 产业环境分析 2019年，坚持稳中求进工作总基调，深入贯彻新发展理念，落实高质量发展要求，深化供给侧结构性改革，统筹推进稳增长、促改革、调结构、惠民生、防风险、保稳定，全力建设“高质量产业之区、高品质宜居之城”，经济高质量发展动能持续增强，社会大局保持和谐稳定，人民群众获得感、幸福感、安全感显著提升。 2020年，是“十三五”规划的收官之年，是全面建成小康社会的决胜之年。当前，世界经济格局复杂多变，但中国稳中向好、长期向好的基本态势没有改变，坚持从全局谋划一域、以一域服务全局，对标对表抓落实，沉心静气谋发展，努力推动经济社会各项事业再上台阶。 二、 半导体行业发展概况及前景 （一）全球半导体行业发展概况及前景 过去五年，随着智能手机平板电脑为代表的新兴消费电子市场的快速发展，以及汽车电子、工业控制、物联网等科技产业的兴起，强力带动了整个半导体行业规模迅速增长。 2020年受疫情影响全球经济出现了衰退。国际货币基金组织估计，2020年全球GDP增长率按购买力平价（PPP）计算约下降了4．4％。这是二战结束以来世界经济最大幅度的产出萎缩。但是全球半导体市场在居家办公学习、远程会议等需求驱动下，逆势增长。根据全球半导体贸易统计组织统计，全球半导体行业2020年市场规模达到4，424．09亿美元，较2019年增长约6．78%。根据全球半导体贸易统计预测，2021年度和2022年度，全球半导体市场规模仍将保持增长趋势，预计增速分别为24．52和10．09%。 根据全球半导体贸易统计组织统计，2020年美国半导体行业市场规模约为953．66亿美元，占全球市场的21．65%；欧洲半导体行业市场规模约为375．20亿美元，约占全球市场的8．52%，日本半导体行业市场规模约为364．71亿美元，约占全球市场的8．28%，亚太地区（除日本外）市场规模达2，710．32亿美元，已占据全球市场61．54%的市场份额。根据全球半导体贸易统计组织预测，2021年度和2022年度，美国半导体行业市场规模将分别上涨21．50%和12．00%，亚太地区（除日本外）市场规模将分别上涨27．16%和10．16%，至2022年度，亚太地区（除日本外）市场规模占比将继续升高至62．60%。 （二）中国半导体行业发展概况及前景 十三五规划以来，中国半导体产业格局产生了重大变化。首先，得益于近年《国家集成电路产业发展推进纲要》《国家信息化发展战略纲要》等重要文件的出台，以及社会各界对半导体行业发展的日益重视。中国近年来集成电路市场规模逐步增长，我国半导体行业正站在国产化的起跑线上。其次，由于2019年底爆发并延续至2020年的新冠疫情，对于世界整体的经济格局造成巨大影响，疫情仍是影响全球经济走向的关键变量，全球半导体产业持续性发展将面临挑战。同时，在近年来国际形势的变化和地缘冲突的加剧等紧张形势下，中国正在抓紧提升集成电路产业的自主创新能力和产业完整性，加快产业自主研发、加强人才培养、整合产业链。 1、国内半导体行业需求保持快速增长 根据中国半导体行业协会统计，最近五年，我国半导体行业销售额始终保持快速增长。2020年度，我国半导体行业销售额为11，814．3亿元，较上年同期增长14．3%。自2015年度至2020年度，我国半导体行业销售额复合增长率达到16．77%。 2、国内半导体市场供给和需求之间仍存在明显差距 我国集成电路的供给和需求之间，仍存在较大的差距，根据中国半导体行业协会的统计及预测，虽然在我国产业政策鼓励下，半导体市场需求和供给之间差距有所减小，但二者仍有较大差距。2020年度，我国半导体市场需求金额为19，270．3亿元，和我国半导体行业销售额差距为7，456亿元。 3、我国半导体产业的成长空间巨大 我国半导体市场需求和供给之间的差异，也导致我国半导体进口长期处于高位。2020年度，我国进口半导体器件3，767．8亿美元，较上年同期增加13．6%，出口半导体器件1，522．8亿美元，较上年同期增加11．0%，净进口金额2，245．0亿美元，较上年同期增加14．79%。 从国产化率角度来看，我国半导体产品供给和需求差异更为显著。根据ICInsight统计，2020年度，中国大陆集成电路市场需求为1，434亿美元，而本土企业的集成电路制造产值仅为83亿美元，而在中国大陆建厂的外国企业如台积电、三星、SK海力士、英特尔等在国内生产集成电路产品的产值达到了144亿美元，本土企业的集成电路产值仅为国内制造集成电路产值227亿元的36．5%，更只大陆集成电路需求的5．9%。 虽然我国半导体产业自给率有所上升，但供给和需求仍存在较大差距，我国半导体产业依然有很大的成长空间。随着5G、AI、物联网、自动驾驶、VR/AR等新一轮科技逐渐走向产业化，未来十年中国半导体行业有望迎来进口替代与成长的黄金时期，逐步在全球半导体市场的结构性调整中占据举足轻重的地位。 三、 必要性分析 1、现有产能已无法满足公司业务发展需求 作为行业的领先企业，公司已建立良好的品牌形象和较高的市场知名度，产品销售形势良好，产销率超过 100%。预计未来几年公司的销售规模仍将保持快速增长。 随着业务发展，公司现有厂房、设备资源已不能满足不断增长的市场需求。公司通过优化生产流程、强化管理等手段，不断挖掘产能潜力，但仍难以从根本上缓解产能不足问题。通过本次项目的建设，公司将有效克服产能不足对公司发展的制约，为公司把握市场机遇奠定基础。 2、公司产品结构升级的需要 随着制造业智能化、自动化产业升级，公司产品的性能也需要不断优化升级。公司只有以技术创新和市场开发为驱动，不断研发新产品，提升产品精密化程度，将产品质量水平提升到同类产品的领先水准，提高生产的灵活性和适应性，契合关键零部件国产化的需求，才能在与国外企业的竞争中获得优势，保持公司在领域的国内领先地位。 四、 竞争战略的选择与实施 1.成本领先战略的选择与实施 成本领先战略，从逻辑上要求企业是成本领先者，而不是竞争这一地位的几个企业之成本领先战略采取前向、后向和横向一体化的主要目的在于获取成本领先的收益。 选择成本领先战略往往是因为有这些因素的影响：市场中有很多对价格敏感的用户；实现产品差别化的途径很少；购买者不太在意品牌间的差别；存在大量讨价还价的购买者。实施成本领先战略的要点在于使价格低于竞争者，从而提高市场份额和销售额；将一些竞争者逐出市场。 成功的成本领先战略通常应贯彻整个企业，其实施结果表现在高效率、低管理成本、低奖金、制止浪费、严格审查预算需求、大范围的控制、奖励与成本节约挂钩及雇员对成本控制活动的广泛参与。 采取成本领先战略的风险有：竞争者可能会进行效仿，这会压低整个行业的盈利水平；行业内某关键技术上的突破可能会使这一战略失效；购买者的兴趣可能会转移到价格以外的其他产品特征上。 在目前激烈竞争的市场环境下，成本领先战略一般都与差异化战略结合使用。 2.差异化战略的选择与实施 实施差异化战略的企业为创造和维持与众不同的差异化优势，通常要承担比成本领先战略高得多的成本负担。差异化战略通常考虑差异化形成要素，差异化成本和客户需要，去影响企业价值链中的差异化价值活动，为用户创造可接受的价值。这种价值最终表现为降低客户的成本，或者提高客户的绩效，或者兼而有之。因此，了解和确定什么是客户的价值是建立差异化战略的出发点。客户的价值体现在其价值链中，企业通过自己的价值链与客户的价值链的联系，去识别和确定需要实现的差异化价值。 决定采取某种差异化战略，必须首先仔细研究客户的需求和偏好，以便决定将一种或多种差异化特征结合在一个独特的产品中，达到所需要的产品特性。成功的差异化战略能够使企业以更高的价格出售其产品，并通过使客户高度依赖产品的差异化特征而得到客户的忠诚。产品差异化可体现于如下方面：服务水平、零配件的提供、工艺设计、产品的性能、寿命、能耗及使用的方便性。 采取差异化战略的一种风险是，客户对某种特殊产品价值的认同与偏好不足以使其接受该产品的高价格。在这种情况下，成本领先战略会轻而易举地击败差异化战略。采取差异化战略的另一种风险是竞争者可能会设法迅速模仿产品的差异化特征而削弱差异。 相对于实行差异化战略的企业而言，成本领先者虽然具有成本低的竞争优势，但仍必须在竞争对手差异化的基础上创造出与差异化竞争对手价值相等或价值近似的产品，以领先于产业平均收益水平。差异化基础上的价值相等能使成本领先者直接将其成本优势转化为较竞争对手高的收益。差异化的价值近似意味着为获取满意的市场份额而进行的必要的削价不会抵消成本领先者的成本优势，因此成本领先者能赚取高于产业平，均水平的利润。 3.专一战略的选择与实施 专一战略的成功实施，要求所经营的行业有足够的规模，有良好的增长潜力，而且对其他主要竞争者的成功并不是至关重要的。诸如市场渗透和市场开发这样的战略可提供相当大的专一经营优势。中型和大型企业要想有效地采取专一战略，必须将其与差异化战略或成本领先战略结合起来使用。所有的企业实际上都在采用差异化战略。因为在任何一个行业中，只有一家企业能够以最低的价格实现差异化，其他公司则必须通过其他途径使自己的产品实现差异化。 当客户有独特的偏好或需求，或当竞争公司不想专业化于同一目标市场时，专一战略最为有效。采用专一战略的企业将经营目标集中于特定消费者群体、特定地域市场或特定规格的产品，从而能够比服务于更广泛市场的竞争者更好地为特定的细分市场服务。 采用专一战略的风险在于，一旦竞争结构改变或消费者需求偏好改变，则会给企业带来很大的经营风险。如果一个企业能够在其细分市场上获得持久的成本领先或差异化地位，并且这一细分市场的产业结构很有吸引力，那么实施专一战略的企业将会成为其行业中获取高于平均收益水平的佼佼者。 在选择专一战略时，细分市场结构上的吸引力是一个必要条件，因为一个行业中，一些细分市场比其他市场盈利率要低得多。只要实施专一战略的企业选择不同的目标市场，行业中通常总有容纳几种持久的专一战略的市场空间。大多数产业所包含的大量的细分市场，即每一个包含着不同的客户需求或不同的最优化生产或交货体系的细分市场，都是专—战略的候选市场。 4.用户一体化战略的选择与实施 在采取用户一体化战略时，企业的活动边界实际上已经由仅包括本企业扩大到包括消费者活动在内的较大的范围。用户不再是企业的外部环境，而是企业内部成分之一，而且决定企业内部其他活动成分的构成及活动原则。企业可以通过接近用户来与用户形成一体。例如，与用户一起开发新产品，按用户的要求安排自己的系统等。这种一体化有双重作用：其一是用户用于学习如何使用某产品或服务的投资，会形成较高的转换成本；这一较高的转换成本将用户与企业更牢固地捆绑在一起；其二是企业了解用户的要求，将提高企业