练习题(二)及答案投资项目管理师之投资建设项目组织考前冲刺试卷B卷含答案

练习题练习题(二二)及答案投资项目管理师之投资建设项目及答案投资项目管理师之投资建设项目组织考前冲刺试卷组织考前冲刺试卷 B B 卷含答案卷含答案 单选题（共单选题（共 5050 题）题）1、关于价值工程的相关叙述中，不正确的是()。A.价值工程又称为价值分析 B.价值的高低可以用价值指数(V)来反映 C.价值指数(V)的表达公式为 V=C/F D.价值工程是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动【答案】C 2、关于信息技术在建设工程管理中的开发和应用意义的表述，有误的是()。A.信息处理和变换的程序化有利于提高数据处理的准确性 B.信息获取便捷、信息透明度提高以及信息流扁平化有利于建设项目参与方之间的信息交流和协同工作 C.信息传输的数字化和电子化可提高数据传输的抗干扰能力、使数据传输不受距离限制并可提高数据传输的经济效益 D.信息存储数字化和存储相对集中有利于项目信息的检索和查询【答案】C 3、建设项目工程任务实施的模式又称为()。A.承发包模式 B.发包方模式 C.承包方模式 D.分包模式【答案】A 4、职位分析的成果主要以()表现出来。A.人员管理计划描述书 B.职能描述书 C.职能分工表 D.职能分配矩阵【答案】B 5、建设项目工程任务实施的模式中，()是指发包方根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设项目按照一定原则分解，将设计任务分别委托给不同的设计单位，将施工任务分别发包给不同的施工单位，各个设计单位和施工单位分别与发包方签订设计合同和施工合同。A.平行发包 B.施工总承包 C.施工联合体承包 D.施工合作体承包【答案】A 6、建设项目总承包的方式不包括()。A.设计 B.采购 C.施工总承包 D.安装【答案】D 7、提供工作绩效相对于项目规划的反馈信息是()。A.职能分工表 B.工作绩效报告 C.职能分配矩阵 D.外部反馈信息【答案】B 8、要求在全面含义下使人力资源的“付出”和获得相对应是薪酬管理的()原则。A.竞争性 B.激励性 C.经济性 D.公平性【答案】D 9、设计总负责根据需要将部分任务委托出去。其中，分设计单位的设计委托合同可以由业主签订，也可以经业主授权，由()单位签订。A.设计总负责 B.施工总负责 C.施工平行承发包 D.承包方【答案】A 10、设计与施工总承包的组织形式包括永久组织和临时组织，其中临时组织又可以分为()两种形式。A.以设计为主体和以施工为主体 B.以设计为主体和以采购为主体 C.以制造为主体和以采购为主体 D.以采购为主体和以施工为主体【答案】A 11、建设()是项目的总投资控制指标。A.投资估算 B.设计概算 C.修正概算 D.施工合同价【答案】A 12、业主方和()各参与方，如设计单位、施工单位和供货单位都有各自的工作流程的组织任务。A.项目 B.投资 C.组织 D.计划【答案】A 13、可能从项目实施准备阶段开始，一直延伸到项目实施阶段和投产竣工阶段的工作是()。A.供货方的项目管理 B.设计方的项目管理 C.施工方的项目管理 D.业主方的项目管理【答案】A 14、物质流程组织不包括()。A.钢结构深化设计工作流程 B.弱电工程物资采购工作流程 C.外立面施工工作流程 D.采购工作流程【答案】D 15、下列关于建设项目的各项工程的从属关系，表述有误的是()。A.单位工程是单项工程的组成部分 B.分部工程包含一项或几项单位工程 C.单位工程包含一项或几项分部工程 D.分项工程是分部工程的组成部分【答案】B 16、在许多建设项目中，建设项目流程中的各种专业化任务本身并不复杂，决定工作质量、项目及其最终产品的关键在于()。A.各种工作的目标差异 B.文化冲突 C.信息传输通道受阻 D.各种专业工作之间的协调与整合【答案】D 17、D+B 总承包模式的合同条件是()。A.FIDIC 工程设备和设计+建造(D+B)合同条件(新黄皮书)B.FIDIC 工程设备和设计一建造(D+B)合同条件(新黄皮书)C.建造(D+B)合同条件+FFIDIC 工程设备和设计(新黄皮书)D.建造(D+B)合同条件-FIDIC 工程设备和设计(新黄皮书)【答案】B 18、投资目标的分块和数据收集以及目标值的比较，其数据处理的工作量大，其主要工具是相关的()或项目管理信息系统。A.信息 B.硬件 C.软件 D.系统【答案】C 19、建设项目组织论研究系统中的组织分工包括()。A.工作任务分工和流动人员分工 B.信息处理分工和管理职能分工 C.项目分工和信息处理分工 D.工作任务分工和管理职能分工【答案】D 20、()是一项目的性非常强的行为，它的目的在于使人们为实现组织或群体的目标而努力。A.领导 B.策划 C.控制 D.组织【答案】A 21、在建设项目管理中处于核心地位，起着决定性的作用的是()。A.项目经理 B.监理工程师 C.设计单位 D.施工单位【答案】A 22、建设项目人力资源管理的显著特征是对如何正确运用人力资源管理知识应保持一种特别的()。A.积极性 B.动态性 C.敏锐性 D.开放性【答案】C 23、关于管理中行政方法强制性的表述，观点不正确的是()。A.行政强制与法律强制是有区别的 B.法律的强制性是通过国家机器和司法机构来执行的 C.行政的强制性是由一系列的行政措施(如工作调动及批评、记过、降级等)作为保证来执行的 D.行政的强制性是要求人们在行动的目标上服从统一的意志，它在行动的原则上高度统一，方法必须统一【答案】D 24、对建设项目进行价值研究时，也要考虑到价值工程的效率、()、实施价值工程成功的可能性，以及不宜作为价值工程对象的项目。A.价值工程的研究小组 B.价值工程的能力 C.价值工程研究阶段 D.价值工程的费用【答案】B 25、建设项目界面的类型中，()是建设项目中最为复杂的界面类型，因为它们不但涉及人，而且因组织目标和处理矛盾的风格不同。A.人员界面 B.组织界面 C.系统界面 D.静界面【答案】B 26、在企业的所有资源中，管理是()的管理。A.以经济为本 B.规章制度 C.以人为本 D.物质利益最大化【答案】C 27、下列模式中，()模式是一种新型的工程建设组织与管理模式。A.项目总控模式 B.合作伙伴 C.项目管理承包(PMC)模式 D.CM 模式【答案】B 28、由于建筑形式不断创新，工业建设项目中工艺越来越复杂，技术越来越先进，客观上不要求()。A.工程设计专业化 B.时间有效化 C.设备制造专业化 D.施工专业化【答案】B 29、在建设项目决策和实施阶段，关于建设项目的技术、经济、管理和组织的规划、协调和控制等的具体工作主要由项目()完成。A.咨询服务单位 B.管理单位 C.设计单位 D.报批单位【答案】B 30、特许经营项目常用模式中，()意味着一种很低的民营化程度，因为项目设施的所有权并不转移给项目公司。A.BOT B.BOOT C.BOO D.TOT【答案】A 31、按照()，应该建立规模适度、组织结构层次较少、结构简单、能高效运作的项目组织。A.组织效率原则 B.结构管理原则 C.质量投资原则 D.合同项目原则【答案】A 32、建设项目业主对工程建设和管理具有较强的主动权和控制权，这属于()的特点。A.业主方的自行项目管理 B.业主方委托项目管理 C.业主方与项目管理咨询单位合作 D.业主方与政府合作【答案】A 33、业主方把建设项目的设计任务和施工任务进行综合委托的模式称为()模式。A.工程设计委托 B.施工平行发包 C.设计总负责 D.设计和施工总承包【答案】D 34、我国()提出信息产业发展战略。A.20 世纪 60 年代 B.20 世纪 70 年代 C.20 世纪 90 年代 D.20 世纪 80 年代【答案】D 35、按照项目建设基本程度，实施准备阶段工作内容包括()。A.初步可行性研究和可行性研究 B.工程设计和实施准备 C.工程设计和生产准备 D.施工安装和生产准备【答案】B 36、项目周期理论是对()的概括和总结。A.建设项目 B.生产运营期 C.全寿命周期 D.项目运动规律【答案】D 37、TOT 是在 BOT 模式的基础上发展演变而来的一种融资模式，其含义是()。A.转让-经营-转让 B.经营-转让-经营 C.建设-经营-转让 D.建设-拥有-转让【答案】A 38、()是获得知识和运用知识的能力，包括观察力、记忆力、思辨力和想像力。A.能力素质 B.心理素质 C.综合素质 D.智力素质【答案】D 39、建设项目收尾阶段的工作为()。A.协助建设项目业主确定技术定义及设计基础 B.协助建设项目业主处理遗留问题，为项目的终结提供相关服务 C.协助建设项目业主完成融资工作 D.协助建设项目业主选择专利技术【答案】B 40、设计与施工分离，设计单位较少了解()，有时也较少考虑可施工性，会影响施工的有效进行。A.设计 B.组织 C.技术 D.施工【答案】D 41、建设项目负责人的()是决定项目管理团队的组成、选择和聘用的权力。A.用人权 B.财务权 C.进度计划权 D.技术决定权【答案】A 42、为了实现某一特定目标，经由分工与合作及不同层次的权力和责任制度而构成的人群集合系统称为()。A.领导 B.组织 C.计划 D.控制【答案】B 43、人力资源管理是指从一个组织的目标出发，为提高其成员的()，对人力资源的获得、开发、保持、使用、理解、协调和评价等一切对组织的成员构成影响的管理思想、理论、决策、方法和实践活动等的总称。A.积极性、主动性、创造性和工作绩效 B.积极性、主动性、创造性和协作性 C.积极性、主动性、创造性和法制观念 D.积极性、合法性、建设性和工作绩效【答案】A 44、在()中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。A.线性组织结构 B.职能组织结构 C.平行组织结构 D.矩阵组织结构【答案】A 45、为保证企业获取利润，维持企业的正常运作，必须进行财务控制，主要包括审核各期的()，以保证一定的现金存量，保证债务的负担不致过重，保证各项资产都得到有效的利用等。A.盈余公积 B.财务报表 C.资产负债表 D.资本公积【答案】B 46、按照项目建设任务和生产过程管理来设置管理部门，但不属于这种设置的是()。A.设计部 B.投资部 C.招标采购部 D.工程部【答案】B 47、对特许经营项目常用模式中 BOT 与 BOOT、BOO 的相关表述，有误的是()。A.BOT 既是一种融资方式，也是一种投资方式 B.BOT 是一种基本模式，BOO 和 BOOT 是属于 BOT 基本模式的变化与发展模式 C.BOO 是一种基本模式，BOT 和 BOOT 是属于 BOO 基本模式的变化与发展模式 D.世界银行在1994 年世界发展报告中指出，BOT 有三种具体形式，即 BOT、BOOT 和 BOO【答案】C 48、下列关于 Controlling 模式的表述，错误的是()。A.其应用对象是企业 B.其理论以面向决策的信息处理为主要任务 C.其目标是用最小的投资获得最大利益 D.它的主要任务是通过信息处理支持决策【答案】C 49、建设项目的投资控制目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目()。A.设计概算不超过竣工决算价 B.竣工决算价不超过投资估算 C.竣工决算价不超过设计概算 D.投资估算不超过竣工决算价【答案】C 50、下列几项是施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有的优点，有误的是()。A.合同总价一次性确定，缩短工期 B.所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，对建设项目业主方节约投资有利 C.施工总承包管理单位只收取总包管理费 D.施工总承包单位不赚总包与分包之间的差价【答案】A 多选题（共多选题（共 2020 题）题）1、业主方委托项目管理与采用项目总控的组织模