公司员工工资奖励制度方案7篇

公司员工工资奖励制度方案7篇 公司员工工资奖励制度方案篇1 为进一步落实安全第一，预防为主的方针，鼓励先进，惩罚三违，公司制定奖罚条款如下： 一、奖励： 1、凡创双标、单标的项目，都必须是目标管理内工程项目，其建筑面积在2500M2以上，建筑结构层次不限。 2、确定创标项目，发包与承包双方必须签订创标奖罚政策，合同一式三份。 3、创标项目确定后，分级上报主管部门，有分级主管部门分期到现场验收考核，一般分基础设施初建阶段、主体工程验收阶段、拆架子前期阶段，有施工单位向分级主管部门报告联系验收考核。 4、奖贴金兑现，凭主管验收部门发证为依据（文件）由总公司年终表彰大会上兑现，也可根据实际情况，在施工过程中分期预付合同规定的部分金额。 5、在市级以上大检查中被通报表扬的工程项目，奖励2000元。 6、奖贴金分配方法，合同上确定的金额极大部份是补贴施工单位增设现场设施的，也可以从奖额中抽出一部分奖给施工现场有关管理人员，以鼓励大家创标的积极性，奖额有项目承包者自行决定。 7、奖贴金由公司负责兑现，公司、办事处预付。 8、对创标的施工单位，在今后业务分配上建议从优。 9、公司组织质安大检查中的奖罚，由检查组临时决定。 10、合同创标，经主管部门验评不达标的工程项目，按合同规定处罚条款处罚，有发包方负责收取，此款全部上交总公司，年终清交汇算时结清，同时对承包者将给予适当的行政处分。 二、处罚： 1、发生重大伤亡事故的工地其项目经理给予行政上降级及在一年内给予少分业务或不给业务的处分，情节恶劣清退，经济处罚依据签具的《工程项目承包合同》和签具的工程管理目标责任承诺的有关条款处理。 2、在省级大检查中被通报批评者罚现金10000元，在市级大检查中被通报批评者罚现金5000元，在总公司例行的大检查中按《标准》打分不满75分者罚，缺一分罚100元。 3、安全职能部门出具的整改单，必须按规定日期整改好，然后回执报出具部门复查验收，若不送回执又不如整改者处50元—200元的罚款（奖罚款由安全部门开收付凭证，收付款由财务科负责办理）。 公司员工工资奖励制度方案篇2 第一条总则 （一）有章可依，违章必纠，有奖有罚，奖罚分明，奖罚有度。 （二）精神鼓励与物质鼓励相结合，教育与惩罚相结合。 （三）本制度适于公司全体员工。 （四）本制度适用于未注明条款的其他各项规章制度。 第二条奖励范围及标准 （一）有下列事迹之一者，给予嘉奖： 1、为公司顾客提供出色服务而受到多次赞扬（有具体事实）；奖励100到300元； 2、为公司增收节支，产生巨大经济效益者，奖励200到5000元； 3、在任职期内取得比原学历高的文凭和其他证书者，奖励100到200元； （二）有下列事迹之一者，给予记功或大功奖励： 1、对生产技术和经营管理提出改进建议，经采纳实施，卓有成效者，奖励200―500元； 2、维护公司重大利益，避免重大损失或节省物料卓有成效，500-2000元，奖励100元，2000-10000元，奖励300元，10000元以上，奖励500元。 3、遇有灾变，勇于负责，处置得当，经考核认定者，奖励100―500元； 4、有其它重大功绩，经考核认定者，奖励200--500元。 5、全年全勤者奖励800元。每月全勤奖50元。 6、工作中任劳任怨，经常自觉加班，却遭他人无理排挤、打击，但为了公司的利益，而不计较个人得失，奖励200-500元； 7、连续三个月工作表现突出者，获得公司颁发奖金500元，奖金随当月工资一起发放。 8、领导有方，带领团队完成公司短期、季度、年度计划指标，经济效益良好，奖励500元起； 9、每月评选优秀员工，每名优秀员工奖励100元，奖励金额及人数视具体情况调整。 （三）合理化建议奖： 员工对公司发展提出的合理化建议被公司采纳的，将视贡献大小给予200元以上、5000元以下的奖励。但对诬告陷害和打击报复的人员，将解除合同劝其退场。 第三条处罚范围及标准 （一）按时参加各种会议、教育及培训，不能参加者要向主持人请假，否则，迟到按每分钟5元处罚，未参加者按100元/次进行处罚。 （二）各部门拟写的对内对外文件、报表等要严格的执行校对、审核制度。若出现一处错误或错字，处以10元罚款。 （三）办公区内严禁乱丢垃圾、烟头等。下班离开公司请关闭计算机，显示器，空调风扇等电器，如发现某位员工下班回家后不关闭自己的计算机或者显示器者，罚款10元，经理及以上级别人员罚款20元，临时外出另算。 （四）上班时间，不准长时间占用电话接打私事电话。否则处罚10元。 （五）开会、学习时遵守会纪，所有通讯工具设为振动或关机模式。否则，每次处罚10元。 （六）工作懈怠，无正当理由不按规定和要求完成工作任务，每次处罚50元。 （七）上班期间严禁赌博、酗酒、吵骂。出现者每人每次处罚100元。 （八）员工之间有矛盾，必须通过正确途径反映、处理，严禁打架、斗殴，若是发生打架、斗殴现象，情节较轻的将给予责任者罚款500元及开除处分，情节较重的将责任人移交司法机关处理。 （九）违反档案管理规定，情节较轻的，给予批评教育，责令其整改；情节严重的，对责任人给予记过处分，处罚100元；情节十分恶劣的，处罚200元，并解除合同。 （十）违反公司保密制度，给公司造成不利影响的，一经查实，给予警告处分，并罚款500元；给公司既造成不利影响，又造成经济损失的，给予记过处分，并罚款500元；严重影响公司形象，造成重大经济损失的，将按国家有关法规追究其法律责任。 （十一）私自把本公司客户介绍给外单位、向客户索取回扣或中介费者，根据公司损失轻重给予相应罚款或警告处分。 （十二）出现下列情况之一的，对财务人员予以警告并扣发本人月薪200元。 1、用不符合财务会计制度规定的凭证顶替银行存款或库存现金的； 2、不执行本单位规定的财务报销标准的。 （十三）出现下列情况之一的，财务人员应予解聘。情节特别严重，给公司造成重大经济损失的，将追究其法律责任。 1、未经批准，擅自挪用或借用他人资金（包括现金）或支付款项的； 2、利用账户替其他单位或个人套取现金的； 3、违反财务制度，造成财务工作严重混乱的； 4、伪造、编造、谎报、毁灭、隐匿会计凭证、会计账簿的； 5、利用职务便利，非法占有或虚报冒领、骗取公司财物的； 6、弄虚作假、营私舞弊、非法谋私，泄露秘密及贪污公司款项的； 7、在工作范围内发生严重失误或者由于玩忽职守致使公司利益遭受损失的； 8、有其他渎职行为和严重错误，应当予以解聘。 （十四）物资保管人员有下列情况之一的，对物资保管人员予以警告并扣发本人当月月薪200元。 1、收发物资手续不全、管理混乱、帐、卡、物不符的； 2、未经批准擅自发放、外借库存物资的； 3、库房内物资存放不规范、排列不整齐、零乱不堪的； 4、防火、防盗措施不健全，所存隐患不能及时排除的； 5、所管库内物资因管理人员管理不当而出现霉烂、变质、锈蚀、损坏，造成一定损失的； 6、清仓查库时，发现帐物不符，不能及时纠正，又不及时报告，造成公司资产损失的； 7、假公济私，私自挪用公司物资，为个人或他人谋取私利或办私事的。 （十五）财务部如发现考勤内容不真实，出勤天数有虚假，要给予纠正。由于考勤虚假导致公司多支出的工资、补助金额，要对考勤员、审核人及负责人给予同等金额的处罚。 （十六）凡未按照公司正规流程（晋升、辞职、报销等）办事者罚款200起，部门经理400元起。 （十七）如遇特殊情况，罚款条例没有规定的，可比照相关条例执行。 第四员工记功的奖励与记过的处罚方法： 1.同年中三次记功，岗位工资自动升一级； 2.同年中三次记过，岗位工资自动降一级； 第五条其它 （一）对员工进行处分，应书面通知本人，并记入档案。 （二）受处分的员工，在处罚事项未了结之前，不得调离公司（公司宣布辞退、开除的除外）。 公司员工工资奖励制度方案篇3 第一节总则 第一条为严明纪律，奖励先进，处罚落后，调动员工积极性，提高工作效益和经济效益，物制订本制度。 第二条对员工的奖惩实行以精神鼓励和思想教育为主、经济奖惩为辅的原则。 第三条本制度适于公司全体员工。 第四条董事会监察委员会和公司监察部负责监督本制度的贯彻实施。 第五条本制度适用于未注明条款的其他各项规章制度。 第二节奖励 第六条本公司设立好下奖励方法： 1.大会表扬； 2.奖金奖励； 3.晋升提级。 第七条对下列表现之一的员工，应当给予奖励： 1.遵纪守法，执行公司规章制度，思想进步，文明礼貌，团结互助，事迹突出； 2.一贯忠于职守、积极负责，廉洁奉公，全年无出现事故； 3.完成计划指标，经济效益良好； 4.积极向公司提出合理化建议，为公司采纳； 5.全年无缺勤，积极做好本职工作； 6.维护公司利益，为公司争得荣誉，防止或挽救事故与经济损失有功； 7.维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出； 8.节约资金，节俭费用，事突出； 9.领导有方，带领员工良好完成各项任务； 10.坚持自学，不断提高业务水平，任职期内取得中专以上文凭或获得其他专业证书； 11.其他对公司作出贡献，董事会或总经理变为应当给予奖励的。 员工有上述表现符合《晋升制度》规定的，给予晋升提级。 第八条奖励程序如下： 1.员工推荐、本人自荐或单位提名； 2.监察委员会或监察部会同劳动人事部审核； 3.董事会或总经理批准。其中，属董事会聘任的员工，其获奖由监察委员会审核，董事会批准；属总经理聘任的员工，其获奖由监察部审核，总经理批准。 第三节处罚 第九条员工有下列行为之一，经批评教育不改的，视情节轻重，分别给予扣除一定时期的奖金、扣除部分工资、警告、记过、降级、辞退、开除等处分： 1.违反国家法规、法律、政策和公司规章制度，造成经济损失或不良影响的； 2.违反劳动法规，经常迟到、早退、旷工、消极怠工，没完成生产任务或工作任务的； 3.不服从工作安排和调动、指挥，或无理取闹，影响生产秩序、工作秩序的； 4.拒不执行董事会决议及总经理、经理或部门领导决定的，干扰工作的； 5.工作不负责，损坏设备、工具，浪费原材料、能源，造成经济损失的； 6.玩忽职守，违章操作或违章指挥，造成事故或经济损失的； 7.滥用职权，违反财经纪律，挥霍浪费公司资财，损公肥私，造成经济损失的； 8.财务人员不坚持财经制度，丧失原则，造成经济损失的； 9.贪污、盗窃、行贿与受贿、敲