资源描述
上海市电力公司沪东供电分公司
技术指标专职行为规范考评表
2005年 1 月
行为规范(非班员类)评分标准
被考核人姓名: 部门:平安技术部 岗位:技术指标专职
考核人姓名: 部门:平安技术部 岗位:平安技术部主任
考核期限:从 2005 年1 月 至 2005 年6 月
评分等级
评分项目
1分
2分
3分
4分
5分
工作量
以下两项只要具有1项即成立:
-正常状况下,当月完成工作量<3分栏工作量的95%;
以下两项只要具有1项即成立:
-正常状况下,3分栏工作量的95%≤当月完成工作量<3分栏工作量的100%;
正常状况下按时保质完成以下工作:
-做好供电分公司线损指标、电压、牢靠性指标的统计分析工作,依据分析结果对完成技术指标提出合理建议。
-做好供电分公司110KV及35KV变电站母线不平衡率的计算及35KV线路的分线线损统计。
- 依据SCADA信息做好供电量的猜测及线损指标的滚动修正。
-做好供电分公司一年一次的负荷实测线损理论计算工作。
-做好相关指标分解工作,落实到各相关生产部门,并对相关部门的执行状况做好统计分析。
-做好供电分公司技术指标工作的分析、总结。
在3分基础上,累计完成1项额外工作量
在3分的基础上,累计完成1项以上额外工作量
完成工作
准时性
不能在规定的时限内完成工作方案/职责范围内的任务2次以上,或发生1次且延误下道工序或造成不良后果
不能在规定的时限内完成工作方案/职责范围内的任务1次,但未造成不良后果,或影响下道工序
在正常状况下,在规定的时限内完成工作方案/职责范围内的任务。
完成本月工作方案/职责范围内的任务,部室认可
完成本月工作方案/职责范围内的任务,分公司认可
工作效果
有效性
存在2项及以上工作质量差错或发生1项差错,造成严峻损失
存在1项工作质量差错,没造成不良后果
在正常运转的前提下,完成和达到各项工作要求,分析改进措施有效。
在3分 基础上,全部工作内容达到良好程度,分公司认可
在4分基础上, 其中一项工作内容达到优异,上级公司认可
工作态度
工作拖拉,经常需督促;不听从工作支配,拒绝布置的额外工作
不听从工作支配,对布置的额外工作消极拖延
敬业爱岗,听从上级领导科学合理的工作支配,且对额外布置的工作,在完成本职工作的基础上,能乐观主动地协作完成。
在3分的基础上,能对部门或本职工作提出建设性意见和建议,且被接受2条以上,受到部室领导表扬
在4分基础上,获得分公司领导认可
工作中
协调协作
主动协调意识不强,缺乏与他人的有效沟通,使工作无法正常开展。
正常状况下,与他人协作消灭摩擦,影响工作2次。
准时与工作相关其他部门和有关班组人员进行工作沟通,上下道工序协作良好。
在3分的基础上,与相关部门有效地沟通协调,为后道工序供应一个良好的开端,解决1项工作中的实际困难。
在3分的基础上,与相关部门有效地沟通协调,为后道工序供应一个良好的开端,解决1项以上的工作中的实际困难。
被考核人签名: 考核人签名: 日期:
行为规范(非班员类)月度工作方案表
被考核人姓名: 部门:平安技术部 岗位:技术指标专职
考核人姓名: 部门:平安技术部 岗位:平安技术部主任
时间:2005 年 1 月
工作方案
时间节点要求
工作目标
实际完成状况
日常工作任务
完成12月指标统计上报
1/10前
完成2004年度指标分析
1/15前
2005年指标预分解
月底前
本月特定事项
额外工作事项
被考核人签名: 考核人签名: 日期:
行为规范考评表——部室专职岗位
被考核人姓名: 部门: 职位: 考评期限: 至 ;
考核人姓名: 部门: 职位: ;
指标名称
权重
(合计100%)
绩效评分等级
(考核期内月度小结表综合得分)
绩效积分
(=权重×绩效评分等级)
绩效积分的结果说明
工作量
15%
完成工作的准时性
20%
工作结果的有效性
20%
工作态度
15%
工作中的协调协作
20%
总绩效分数
• 总体绩效回顾
– 哪些目标已经达到
– 哪些目标还未达到
– 哪些客观条件对达到目标产生了乐观或消极影响
• 下一考核期内的目标设定
考核期:200 年(上/下)半年
被考核人
考核人
签名
日
期
考核期初
考核期末
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