吉泰龙广场金碧辉煌大厦室内情景装修施工组织设计

施工组织设计 目 录 一、工程概况 二、组织设计编制依据 三、施工筹备 （一）施工采用的尺度、规范 （二）施工组织机构及打点投入 （三）首要什物工程量 （四）图纸会审和手艺交底 （五）现场勘测 （六）各专业之间的配合关系 四、现场打点法子 1.1 尺度化工作 1.2 表格化打点 1.3 现场质量施工打点系统 1.4成本节制打点 1.5 平安文明打点系统 1.6 施工进度节制法子 五、首要分部工程的施工方案和手艺法子 （一）GRC工程施工方案及法子 （1）工艺流程 （2）安装施工方案及法子 （二）木建造部门施工方案及法子 （1）工艺流程 （2）保证方案及法子 （三）公共部门天花吊顶施工方案及法子 （1）工艺流程 （2）保证方案及法子 （3）石膏板双飞粉乳胶漆饰面 （四）地砖铺设吊顶施工方案及法子 （1）工艺流程 （2）保证施工质量及法子 （3）地砖铺设质量要求 （五）石头漆喷涂吊顶施工方案及法子 （1）工艺流程 （2）保证施工质量及法子 （3）石头漆喷涂质量要求 （六）工程质量打点与节制 （1）成立施工现场质量保证系统 六、完工验收资料 一、 工程概况 xx吉泰龙广场——金碧辉煌年夜厦地处xx金碧路B03地块，总建筑面积约32422.36㎡，分为商场、室第和地下车库。其中一至四层为商场，一至三层世界风情广场建筑面积为14000㎡。 金碧辉煌世界风情广场装修工程部门搜罗：GRC石柱、吊顶、木建造（门头、门楣、灯箱）、电路排放、照明电器安装、地面地砖、油漆（仿真石漆、聚脂漆、乳胶漆） 二、 施工组织设计编制依据 本施工组织设计是以联帮装饰设计工程公司设计的施工图纸和《室内装饰工程质量规范》为编制依据，连系本装修工程的特点编制的。 三、 施工筹备工作 （一）施工采用的规范、尺度 规范、尺度《室内装饰工程质量规范》QB1838—93 （二）施工组织机构及打点投入 该施工队伍由项目部批示部统筹，下设项目司理、施工打点人员。（见金碧辉煌装修项目部施工打点员名单及组织图） （三）首要商铺装修工程量 二层工程量总面积约为5000㎡，商铺数目为191间；三层总面积约为4500㎡，商铺数目为207间。具体数目以概算书为准。 （四）图纸会审和手艺交底 首先由设计工程师组织项目部手艺人员和预算人员进行图纸内审，并提出书面疑问，在加入由项目部组织的设计交底和图纸会审。 然后，由项目部负责收集、清算、打印图纸会审纪要，其内容应保证齐全、有用，经设计部门、现场批示部、装修项目部签字（盖章）生效后，实时送发相关部门，并保留其原件。 施工手艺交底按照现场打点划定逐级交底。 （五）现场勘测 装修现场地面水平测量时，发现后浇带的—轴至—轴之间的水平高差为60㎜。因风管已经安装，风管经由走道最低的处所2174＃商铺四周现实距地面结构层为3220㎜，地面装修后距风管高为3140㎜，按施工图商铺立面从地到顶的高度为3100㎜，筒灯及格栅灯的安装间距只剩40㎜，筒灯和格栅灯的厚度为95㎜，无法安装筒灯及格栅灯，是以原设计已无法知足现有状况。经与设计协商，如视沉降不变，按现状不调整风管高度而进行装修，则二、三层商铺的整体高度应作恰当调整。调整功效为柱子总体高度下降60㎜，灯箱压缩为60㎜，门楣高度不变。 发现局部柱子尺寸偏年夜，按图纸无法施工。则按照现场情形，现场调整。 （六）各专业之间的配合关系 各专业之间的施工配合在知足总体施工进度打算的前提下；各专业之间在不影响各施工工序的情形下进行交叉施工。如下： 四、 现场打点法子 1.1尺度化工作 现场施工质量不仅应由直接介入施工的人员按照质量尺度来保证做到施工操作尺度化，施工打点尺度化，而且必需使现场所有影响工程质量的身分和工作都要实现尺度化。按质量保证模式和本工程质量保证打算要求做到施工质量尺度化打点。 1.2表格化打点 在现场打点工作中，工程项目部与材料部、施工队、批示部及监理之间应实施表格化的打点。施工过程傍边各个工序之间的表格化打点；材料的表格化打点；分部工程的验收表格化打点。（详见各表格） 1.3现场质量施工打点系统 连系工程的特点和施工现场情形，成立现场质量轨制和质量保证系统，编制工程项目质量保证打算，在工程培植过程中当真贯彻执行国家《培植工程质量打点条例》，贯彻金碧辉煌装修工程质量方针。从而使工程方针和法子获得保证。 1.质量责任制 贯彻“谁施工谁就负责质量、谁就负责平安，谁就负责文明施工” 的方针，施工现场质量责任制要求在施工现场的各类人员各司其职、自我把关、人尽其责，做到按图施工、按工艺操作、按轨制处事、保证本岗位不将不及格产物流向下一道工序，对自己介入的工序和工程的施工质量负责到底。为此项目部拟定了每个打点人员的职责： 工地项目司理：刘屹 职责规模：总体协调批示 ① 对项目部天天安插的使命进行查核、评估。 ② 每日搜检工程部打点人员工作情形及工作情形查核表并向金碧辉煌批示部陈述请示每日工作内容及项目部打点人员的查核情形。 ③ 协调好各部门和各工种的配合。 ④ 节制好施工中工程进度和施工轨范，在保证施工质量的前提下把握好施工进度，保质﹑保时的完成工程。 ⑤ 对工地所需主材数目和材料的质量进行严酷把关，避免材料华侈和劣质材料流入工地。 ⑥ 项目司理应熟悉施工图、施工工艺及施工流程，能在工地实时发现工程中呈现的错误，进行实时更正，做到就地发现问题，现场解决问题。 ⑦ 对施工过程中的完成质量进行严酷把关，保证工程质量。当真严酷拟定工程打算，严酷打点，合理放置。 ⑧ 当真组织落实施工，做好工地平安隐患的预防工作。 ⑨ 对于易发生平安隐患的问题应实时书面通知施工人员，避免造成人员伤亡和公司的经济损失踪。 ⑩ 看管、督促部门人员做好公司资料保管工作。 督促、指导组织严酷按工艺流程和平安手艺操作，避免违规操作，保证工程质量。 打点人员：贺文涛、李杨红 职责规模：工程现场打点、协调 ① 对项目部所安插使命当日完成，对当日所发生的问题当日解决，决不拖到第二天。 ② 对于有非凡原因不能措置的问题需上报金碧辉煌批示部。 ③ 节制好施工中工程进度和施工轨范，在保证施工质量的前提下把握好施工进度，保质﹑保时的完成工程。 ④ 打点人员应熟悉施工图、施工工艺及施工流程，能在工地实时发现工程中呈现的错误，进行实时更正，做到就地发现问题，现场解决问题。 ⑤ 对施工过程中的完成质量进行严酷把关，保证工程质量。 ⑥ 在工地打点中能连系工程设计与现实完成下场存优弃劣。 ⑦ 对工地上的辅材（如：钉子．胶水．合页等）所需数目做到心中稀有，在施工顶用若干好多﹑领若干好多﹑削减不需要的华侈。 ⑧ 杜绝工地上的偷盗行为，做好工人的打点工作。 ⑨ 对工地上可能存在的平安隐患（水﹑火等）做到防患于未然。 ⑩ 当真填写有关资料，做好现场施工日志。 督促施工单元做好制品呵护工作。 预算、材料打点员：吴艳 职责规模：工程预算、材料监管 ① 对工地所需主材数目进行核对并搜检材料质量磨练陈述，避免材料华侈和劣质材料流入工地。 ② 做好日常工地材料的进场挂号、材料领用挂号。 ③ 每日核对现场打点人员所报工程量。 ④严酷节制工地成本。对工地进行例行搜检，对于所发现华侈材料情形进行避免，对于可二次操作的材料当即返回材料库房。 ⑤按照施工图具体计较所用材料数目。 ⑥打印项目部日常工作文件和复印工作。 ⑦对项目部日常文件资料进行清算归档，并对项目部所有文件进行收发挂号。 2、增强“三检制”（自检、互检、专检）分项工程在施工完毕且分项工程要求的磨练工作完成后方进行该分项工程质量磨练评定和审定。工程完工验收前项目手艺负责人应清算好分项、分部工程质量磨练资料和装饰工程质量保证资料，经审核知足划定要求后报监理公司做最终审核。 3、为了保证和提高工程质量，还成立了工作保证系统。该系统按以下轨范动作，经由过程打算（A）、实施（B）、搜检（C）、措置（D）四个阶段把施工中响应的质量有机连系。 质量打点的全过程就是按照打算（A）、实施（B）、搜检（C）、措置（D）轮回不竭地、周而复始地运转，每完成一次轮回，解决必然的质量问题，达到保证质量和提高质量的方针。 4. 施工过程中的质量节制 施工过程中的质量节制是整个施工阶段现场施工质量节制的中心环节。在施工前，按工程项目的分部门项工程，确定每一道工序的质量打点点，列出轻易发生的质量问题，并拟定质量保证法子，落实责任人员。但具体实施必需经由过程现场施工过程中的质量节制。是以，工程打点人员应重点在以下几方面进行质量搜检和节制。 A、工程手艺负责人或专业施工手艺负责人，图纸会审后，应对介入该工程施工的手艺人员和工人进行手艺交底，使他们体味所承担的工程使命的特点、手艺要求、施工工艺、工程难点以及施工操作要求，做到心中稀有。 B、凡有施工方案的项目，必需按施工方案进行施工。 C、施工过程节制 在每道工序的操作中，必需注重增强对操作质量的巡视搜检，对违规操作，不合适质量要求的实时更正，防患于未然。 D、工序质量交接搜检 在工序质量的自检、互检的基本上，还必需进行工序质量的交接搜检，坚持上道工序不及格就不能转入下道工序的施工原则。 E、隐藏工程的搜检 坚持隐藏工程验收搜检，是防止质量隐患，避免质量事情的主要法子。隐藏工程验收搜检后，要打点隐检签证手续，列入工程档案。在隐藏工程中查出的质量问题必需当真措置，措置后经监理工程师复核后，才能转入下道工序施工。 1.4 成本节制打点 施工人员必需充实熟悉工程的特点、施工规范、工艺流程、复核装修尺寸、设备位置等，充实作好施工筹备，在保证质量的前提下全力搞好降低成本，增添效益。 1、合理放置施工挨次，各工种搞好协调关系，避免不需要的返工。 2、施工员对材料进场和材料损耗做到心中稀有，合理放置成本。 3、对异型材料成套加工，降低采购成本。 4、合理放置材料入场打算，提出具体的开料单、下料单按图下料削减损耗。 5、当真审查图纸，在不影响质量和设计要求的前提下，建议改变不合理设计，节约原材料。 6、增强现场材料打点，按打算分期进料，防止积压，对来料的验收工作，从数目、质量、规格上要把关，防止不合适尺度的材料进场造成华侈。 7、在施工中当真推广新手艺、新工艺，来降低成本。 8、在现场施工打点过程傍边，对下脚料、余料实时进行收受接管和操作。 9、在木建造施工傍边尽量实施尺度化的批量出产，以达到节约成本、节约施工周期的目的。 10、在施工打点过程傍边以每十天为一个周期，对工程量及材料使用情形，进行成本节制的核算。 1.5平安文明打点法子 1、必需坚持预防为主与综合打点的原则，搞好平安出产打点，防患于未然。 2、以我为主的原则，对现场的平安打点应强调从我做起，自我节制，全力发现并消弭不平安身分，确保平安出产的实现。 3、增强平安出产搜检。经由过程搜检发现不平安身分，采纳法子消弭隐患，预防事情发生。 4、施工现场应严酷劳动纪律，遵守操作与平安规程，施工现场物料堆放有序便于操作，严酷遵守国家有关环保的法令划定，优化施工现场的容貌。 1.6施工进度节制法子 本装修工程施工进度应与土建、安装单元慎密配合，随时把握土建、安装进度及施工动向，以不影响装修进度为原则，与土建、安装慎密配合。以确保整个工程按时、按质、按量的完工。二层施工打算总周期为70天；三层施工打算总周期为70天。（详见总施工进度打算表） 1.7施工队的组织与打点 二层施工队由欧典天艺GRC厂家、木匠施工队