综合练习试卷B卷附答案注册会计师之注会公司战略与风险管理通关提分题库及完整答案

综合练习试卷综合练习试卷 B B 卷附答案注册会计师之注会公司战卷附答案注册会计师之注会公司战略与风险管理通关提分题库及完整答案略与风险管理通关提分题库及完整答案 单选题（共单选题（共 5050 题）题）1、迅铭公司是一家小型山地自行车俱乐部，有 10 多名员工。员工既负责从市场上承揽骑行项目，又根据自己的特长和爱好选择并完成相关任务。公司为员工顺利开展工作提供必要的条件和服务。迅铭公司企业文化的类型属于（）。A.权力导向型 B.人员导向型 C.角色导向型 D.任务导向型【答案】B 2、（2019 年真题）瑞安保险公司依托医疗大数据智能化管理系统，将来自保险机构、医院和药房的诸如疾病发病率、治疗效果和医疗费用等方面的大数据及时进行“提纯”和整合，对潜在目标客户进行精细化管理，从而实现对健康保费的有效控制。本案例主要体现的大数据特征是（）。A.大量性 B.多样性 C.价值性 D.高速性【答案】C 3、迅驰电梯公司是世界上最大的电梯、自动扶梯和自动走道的制造、安装和服务公司。2003 年公司总裁鲍博在主持公司年度会议时，为迅驰电梯公司提出了一个 愿景：超越自己，在提供卓越服务方面成为世界范围内所有公司不仅仅是电梯公司公认的领袖。为了追求服务卓越，迅驰电梯公司未来的参照标准是像 UPS 这样具有类似核心业务 的公司。从基准分析方法判断，鲍博的观点是基于（）。A.竞争性基准 B.过程或活动基准 C.一般基准 D.顾客基准【答案】B 4、甲公司是一家家电企业，通过自身研发，向市场推出一款新型家电，受到消费者的追捧，产品供不应求，企业为此一直满负荷生产。在此情况下，公司决定根据市场需求的情况投资增加该种产品的产能，以谋求进一步扩大销售。根据以上信息可以判断，甲公司的这种产能计划类型属于（）。A.领先策略 B.匹配策略 C.滞后策略 D.适中策略【答案】C 5、我国 L 集团想要开拓海外市场，但是只具有资金技术优势，缺乏市场信息优势，迫切需要寻找战 略合作伙伴。而新加坡的 E 公司具有很强的市场信息优势，也打算拓展海外市场，两家公司一拍即 合，建立战略联盟。从企业战略联盟形成的动因角度分析，两家公司达成战略联盟的动因是（）。A.促进技术创新 B.避免经营风险 C.降低协调成本 D.实现资源互补【答案】D 6、总部位于丹麦哥本哈根的助听器制造商O 公司在 CES2021 上率先推出的这款内置深度神经网络的助听器，深受听力损失者的青睐。为了更好地获取创新的回报，O 公司还需要在因推行创新而不可避免导致的“再创新”中占据主动地位，掌控和引领创新的发展方向。根据上述信息判断，O 公司的创新管理处于（）。A.搜索阶段 B.选择阶段 C.实施阶段 D.获取阶段【答案】D 7、（2017 年真题）环美公司原以家电产品的生产和销售为主业，近年来逐渐把业务范围扩展到新能源、房地产、生物制药等行业。依据波士顿矩阵分析法，下列各项环美公司对其业务所做的定位的描述中，错误的是（）。A.新能源行业发展潜力巨大、前景广阔，公司在该领域竞争优势不足。公司应当对新能源业务进行重点投资，以提高市场占有率 B.房地产业进入“寒冬”期，公司的房地产业务始终没有获利。公司应当果断地从该业务中撤出 C.生物制药行业近年来发展迅猛，公司收购的一家生物制药企业由弱到强，竞争优势日益显现。公司应当在短期内优先供给其所需资源，支持该业务继续发展 D.家电业务的多数产品进入成熟期，公司在家电行业竞争优势显著。公司应当对该业务加大投资力度，以维持公司在行业中的优势地位【答案】D 8、（2021 年真题）诺力公司曾是一家著名的手机及相关设备制造企业，其生产的手机曾是世界第一品牌，占据将近一半的市场份额。2013 年该公司启动战略转型，将业务聚焦于模拟机业务上，而越来越多的消费者更青睐不断改进的智能手机。后来在智能手机制造巨头的竞争挤压下，诺力公司的经营跌入谷底并一蹶不振，最终在手机市场上被淘汰出局。诺力公司实施战略转型失效的原因是（）。A.战略实施所需要资源条件与现实资源条件间出现了较大缺口 B.战略实施过程中各种信息的传递和反馈受阻 C.企业内部缺乏沟通，企业成员之间缺乏协作共事的愿望 D.企业外部环境出现较大变化，现有战略一时难以适应【答案】D 9、下列企业采取的战略中，属于市场开发战略的是（）。A.甲银行与航空公司发行联名卡，刷该银行信用卡的客户可累积航空里程 B.乙 IT 企业开发最新一代平板电脑 C.丙箱包企业将现有箱包产品出口至美国市场 D.丁食品企业进军房地产行业【答案】C 10、下列各项中，不属于分析企业运营风险应收集的信息是（）。A.产品结构、新产品研发情况 B.企业主要客户、供应商及竞争对手的有关情况 C.质量、安全、环保、信息等管理中曾发生或易发生失误的业务流程或环节 D.企业风险管理的现状和能力【答案】B 11、适用的风险范围小，对数据要求严格，计算困难，对肥尾效应无能为力的风险度量方 法是（）。A.最大可能损失 B.概率值 C.在险值 D.期望值【答案】C 12、佳宝公司是一家上市公司，最近连续两年亏损，经营陷入困境。经审计发现，佳宝公司的重大决策权一直被控股股东控制，控股股东把佳宝公司当作“提款机”，占用佳宝公司的资金累计高达 10 亿元，佳宝公司存在的公司治理问题属于（）A.代理型公司治理问题 B.剥夺型公司治理问题 C.“内部人控制”问题 D.企业与其他利益相关者之间的关系问题【答案】B 13、凯悦是一家以送餐为主的餐饮连锁企业，该企业的营业点主要集中在商业区聚集点，并且已经有 稳定的客户，随着企业的不断发展，公司管理层继续坚持原来的战略，只做送餐业务，不开门店接 收店内顾客。但是会在日常业务中根据顾客的反馈，将送餐送饮料变为送餐送水果。根据资料判断 该餐饮企业处于战略变革发展阶段的（）。A.连续阶段 B.渐进阶段 C.不断改变阶段 D.全面阶段【答案】A 14、当组织内各种要素变化较少，但多与企业文化不大一致，此时，企业在战略方面采取的措施应为（）。A.以企业使命为基础 B.加强协同作用 C.重新制定战略 D.根据文化进行管理【答案】D 15、斯威公司是一家休闲服装生产企业。近期该公司与其他具有不同资源与优势的企业建立了以信息网络为基础的企业联盟体，通过网络来联系设计创意、制作人员和资产设备，共同开拓市场，共享枝术与消息，费用分担。从组织结构角度看，上述企业联盟体（）。A.具有灵活性较差的局限性 B.是组织扁平化在企业之间的形式 C.是传统组织结构与新型组织结构的结合 D.是以资金流管理为核心的组织形式【答案】B 16、甲公司是一家玩具生产企业。在企业运营过程中，该公司表现出如下特征：（1）该公司数十年聚焦于生产拼插玩具；（2）该公司产品属于优质优价；（3）该公司采用纵向一体化策略，将从原材料供应到最终产品的销售的整个过程合并到公司内部，提高技术效率。根据以上信息可以判断，甲公司选择的战略组织类型是（）。A.开拓型战略组织 B.分析型战略组织 C.反应型战略组织 D.防御型战略组织【答案】D 17、华为公司一直秉承着以客户为中心；以奋斗者为本；长期坚持艰苦奋斗；坚持自我批判的理念。从公司使命的角度来看，属于（）。A.公司宗旨 B.公司目的 C.公司目标 D.经营哲学【答案】D 18、下列关于发展战略的说法中，不正确的是（）。A.从理论上分析，企业采用纵向一体化战略有利于节约与上、下游企业在市场上进行购买或销售的交易成本，控制稀缺资源，保证关键投入的质量或者获得新客户 B.不熟悉新业务领域所带来的风险是企业采用纵向一体化战略的主要风险之一 C.企业采用横向一体化战略的主要目的是实现规模经济以获取竞争优势 D.采用离心多元化战略的主要目标是利用产品、技术、营销渠道等方面的共同性【答案】D 19、（2016 年真题）东海公司为了提升公司的信息化管理水平，聘请某著名咨询公司为其开发一套管理信息系统。东海公司的上述活动属于价值链支持活动中的（）A.采购管理 B.人力资源管理 C.基础设施 D.技术开发【答案】A 20、下列各项关于风险管理的策略中，属于风险控制的是（）。A.甲公司拒绝与信用不好的供应商进行交易 B.乙公司与 M 保险公司签订保险合同，约定损失发生时由保险公司承担，作为交换，乙公司向 M 公司支付了 20 万元的保险费 C.为应付灾害性事件，丙公司与银行签订应急资本协议，当灾害发生时，由银行提供资本保证公司的正常运营 D.丁公司设立质量检查环节防止残次品出厂【答案】D 21、（2020 年真题）甲公司发明了一款智能插座。目前，该款智能插座价格较高，性能还有待完善，因此销售量小，公司净利润率较低。甲公司现阶段的资金来源应是（）。A.风险资本 B.权益投资增加 C.债务 D.保留盈余+债务【答案】A 22、下列选项中，说法错误的是（）。A.信息披露在内部治理结构中具有监督作用 B.信息披露在内部治理结构中具有激励作用 C.信息披露在内部治理结构中具有契约沟通作用 D.信息披露对外部治理机制不提供帮助【答案】D 23、甲公司是 C 国著名的生产和经营电动汽车的厂商。2017 年，公司 制定了国际化战略，拟到某发展中国家 N 国投资建厂。为此，甲公司委托专业机构对 N 国的现 有条件进行了认真详细的分析。根据波特的钻石模型理论，下列分析中不属于钻石模型 4 要素 的是（）。A.N 国电动汽车市场刚刚兴起，市场需求增长较快 B.N 国电动汽车零部件市场比较落后，供应商管理水平较低 C.N 国劳动力价格相对 C 国较低，工人技术水平和文化素质不髙 D.N 国政府为了保护本国汽车产业，对甲公司的进入设定了限制条件【答案】D 24、在元旦、春节之前，许多企业提前加班加点进行生产，以确保“两节”的市场供应充足。从平衡产能与需求方法的角度来看，该做法属于（）。A.领先策略 B.资源订单式生产 C.库存生产式生产 D.订单生产式生产【答案】C 25、LC 咖啡充分利用移动互联网和大数据技术的新零售模式，为客户提供覆盖食品、饮品和快消品的自有产品。2020 年 5 月，政府市场监督管理局开展食品安全检查时发现，LC 咖啡使用过期原料制作饮品，且该现象在所有门店内都非常普遍。最终市监局对 LC 咖啡开出高达 450 万元的罚单，并责令其立即改正。依据企业内部控制应用指引第 4 号社会责任，LC 咖啡在履行社会责任时面临的主要风险是（）。A.安全生产措施不到位，责任不落实，可能导致企业发生安全事故 B.产品质量低劣，侵害消费者利益，可能导致企业巨额赔偿、形象受损，甚至破产 C.环境保护投入不足，资源耗费大，造成环境污染或资源枯竭，可能导致企业巨额赔偿、缺乏发展后劲，甚至停业 D.促进就业和员工权益保护不够，可能导致员工积极性受挫，影响企业发展和社会稳定【答案】B 26、B 公司的主营业务为啤酒，2012 年上半年新开辟了一种品牌，截止 2014 年初该品 牌啤酒前两个年度的市场增长率就达 25%，并且已经占据了最大的市场份额。下列关 于该业务的说法中，正确的是（）。A.此业务属于现金牛业务 B.此业务处于最差的现金流量状态 C.对于此业务该公司的战略是积极扩大经济规模和市场机会，加强竞争地位 D.该公司应该整顿产品系列，将此业务与其他事业部合并，进行统一的管理【答案】C 27、下列关于组织结构的理解，不正确的是（）。A.矩阵制组织结构可保持职能制结构和 M 型结构的优点 B.当专业化并非企业重要资产时，集权型结构通常并非最佳选择 C.战略业务单位组织结构降低了总部的控制跨度，但增加了管理层级 D.横向分工实质上是组织决策权的分配安排【答案】D 28、B 公司是一家日用消费品公司，董事长王先生提出，公司要以“为现在和未来的世 世代代，提供优质超值的日用消费品品牌产品和服务，在全世界更多的地方，更全面的亲近和美化更多消费者的生活。作为回报，我们将会获得领先的市场销售地位、不断增 长的利润和价值，从而令我们的员工、股东以及我们生活和工作所处的社会共同繁荣”，这体现的是（）A