闸阀公司企业文化管理计划（参考）

泓域/闸阀公司企业文化管理计划 闸阀公司 企业文化管理计划 xxx投资管理公司 目录 一、 项目简介 3 二、 产业环境分析 6 三、 我国阀门领域的进展趋向 7 四、 必要性分析 9 五、 CI与企业文化的关系 9 六、 CI的延伸 15 七、 中国民族文化特征 21 八、 中国企业文化精髓 25 九、 资本流动与文化流动 34 十、 跨文化管理 36 十一、 企业文化的研究与探索 43 十二、 企业文化的创新与发展 61 十三、 政治法律环境 72 十四、 社会文化环境 76 十五、 法人治理结构 81 十六、 项目风险分析 91 十七、 项目风险对策 93 发展规划 94 （一）公司发展规划 94 1、发展计划 95 （1）发展战略 95 作为高附加值产业的重要技术支撑，正在转变发展思路，由“高速增长阶段”向“高质量发展”迈进。公司顺应产业的发展趋势，以“科技、创新”为经营理念，以技术创新、智能制造、产品升级和节能环保为重点，致力于构造技术密集、资源节约、环境友好、品质优良、持续发展的新型企业，推进公司高质量可持续发展。 95 一、 项目简介 （一）项目单位 项目单位：xxx投资管理公司 （二）项目建设地点 本期项目选址位于xxx，占地面积约73.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越，交通便利，规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备，非常适宜本期项目建设。 （三）建设规模 该项目总占地面积48667.00㎡（折合约73.00亩），预计场区规划总建筑面积75375.14㎡。其中：主体工程43751.63㎡，仓储工程16145.76㎡，行政办公及生活服务设施9583.99㎡，公共工程5893.76㎡。 （四）项目建设进度 结合该项目建设的实际工作情况，xxx投资管理公司将项目工程的建设周期确定为12个月，其工作内容包括：项目前期准备、工程勘察与设计、土建工程施工、设备采购、设备安装调试、试车投产等。 （五）项目提出的理由 1、长期的技术积累为项目的实施奠定了坚实基础 目前，公司已具备产品大批量生产的技术条件，并已获得了下游客户的普遍认可，为项目的实施奠定了坚实的基础。 2、国家政策支持国内产业的发展 近年来，我国政府出台了一系列政策鼓励、规范产业发展。在国家政策的助推下，本产业已成为我国具有国际竞争优势的战略性新兴产业，伴随着提质增效等长效机制政策的引导，本产业将进入持续健康发展的快车道，项目产品亦随之快速升级发展。 工业阀门的种类众多，可根据其不同用途、工程压力、介质温度、阀门材料、驱动方式等进行分类。综合其原理和作用，可将工业阀门按用途分为截断阀、止回阀、安全阀、调节阀和分流阀等；按工程压力分为真空阀、低压阀、中压阀、高压阀和超高压阀等；按介质温度分为超低温阀、低温阀、常温阀、中温阀和高温阀等；按阀体材料分为金属材料阀门、非金属材料阀门、金属阀体衬里阀门等；按驱动方式分为自动阀、动力驱动阀和手动阀等。 （六）建设投资估算 1、项目总投资构成分析 本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资24436.63万元，其中：建设投资19461.56万元，占项目总投资的79.64%；建设期利息194.62万元，占项目总投资的0.80%；流动资金4780.45万元，占项目总投资的19.56%。 2、建设投资构成 本期项目建设投资19461.56万元，包括工程费用、工程建设其他费用和预备费，其中：工程费用16683.84万元，工程建设其他费用2313.86万元，预备费463.86万元。 （七）项目主要技术经济指标 1、财务效益分析 根据谨慎财务测算，项目达产后每年营业收入49400.00万元，综合总成本费用38352.48万元，纳税总额5127.64万元，净利润8090.30万元，财务内部收益率25.59%，财务净现值13561.42万元，全部投资回收期5.15年。 2、主要数据及技术指标表 主要经济指标一览表 序号 项目 单位 指标 备注 1 占地面积 ㎡ 48667.00 约73.00亩 1.1 总建筑面积 ㎡ 75375.14 容积率1.55 1.2 基底面积 ㎡ 28226.86 建筑系数58.00% 1.3 投资强度 万元/亩 251.94 2 总投资 万元 24436.63 2.1 建设投资 万元 19461.56 2.1.1 工程费用 万元 16683.84 2.1.2 工程建设其他费用 万元 2313.86 2.1.3 预备费 万元 463.86 2.2 建设期利息 万元 194.62 2.3 流动资金 万元 4780.45 3 资金筹措 万元 24436.63 3.1 自筹资金 万元 16493.01 3.2 银行贷款 万元 7943.62 4 营业收入 万元 49400.00 正常运营年份 5 总成本费用 万元 38352.48 "" 6 利润总额 万元 10787.07 "" 7 净利润 万元 8090.30 "" 8 所得税 万元 2696.77 "" 9 增值税 万元 2170.42 "" 10 税金及附加 万元 260.45 "" 11 纳税总额 万元 5127.64 "" 12 工业增加值 万元 16763.83 "" 13 盈亏平衡点 万元 17396.81 产值 14 回收期 年 5.15 含建设期12个月 15 财务内部收益率 25.59% 所得税后 16 财务净现值 万元 13561.42 所得税后 二、 产业环境分析 预计全年完成地区生产总值xx亿元、可比价增长xx%，增幅连续xx个季度保持xx%及以上；一般公共预算收入xx亿元、增长xx%，税占比xx%，增速列区域首位。固定资产投资增长xx%，社会消费品零售总额增长xx%，外贸进出口总额增长xx%。预计，金融机构本外币存贷款余额达到xx万亿元和xx万亿元，同比分别增长xx%和xx%。国家推动区域经济布局优化，提出“增强中心城市和城市群综合承载和资源优化配置能力”，将为多重国家战略叠加打开发展新空间。推动经济高质量发展、市民高品质生活、城市高效能治理齐头并进。今年经济社会发展的预期性指标主要是：地区生产总值增长xx%；一般公共预算收入增长xx%；固定资产投资增长xx%左右，其中工业投资增长xx%以上；社会消费品零售总额增长xx%；外贸进出口总额增长xx%，实际使用外资xx亿美元；全社会研发经费支出占GDP比重xx%；全体居民人均可支配收入增速与经济增速同步，农村居民人均可支配收入增速高于城镇居民增速；城镇登记失业率、城镇调查失业率控制在标准以内；居民消费价格指数保持在调控目标以内。 三、 我国阀门领域的进展趋向 （一）生产形式革新与技术改良 阀门领域做为制作领域，不停连续着休息密集型的生产形式，这类形式以前难以知足刻下市场竞赛的需要，其生产关系的性子决定了企业生产力的低下了。因而，在阀门领域，连续着的低技术生产形式带来最大的弱点和缺点即是成品的同质化，成品技术含量低，进去门槛也对应低，新晋的企业经常以模拟他人的成品为主，这致使了阀门领域改良的低谢率了。 （二）增强本掌控化解竞赛压力 本掌控的历程是运用体制工程的理由对阀门企业在生产经-营历程中发生的种种破费举行盘算．调治和监视的历程，同时也是一位觉察微弱枢纽，挖掘内里才气，寻找一切应该下降本途径的历程了。关于国内制作企业而言，要科-学地组织实行本掌控，推进企业改善经-营治理，更改经-营机制，所有提升企业素质，使企业在猛烈市场竞赛环-境下不停进展和强盛了。 （三）加速资源有用整合转型进展 通过近10年的良性进展，以前为领域进一步进展打下了基本，包罗着阀门业完成结构调治下的良性平衡优势了。随着市场经济深入进展，一些靠廉价竞赛．牌子效果又不分明的中小企业寸步难行，靠近倒闭边缘了。近几年，大大部-分阀门企业意想到打破现在产-业逆境，必须加速结合重组步-伐了。 （四）阀门产-业与网络相融会 随着物联网．大数据时期的来到，给传统制作业智能硬件带来巨大创业机遇了。在移动网络时期，阀门智能化要建设在以大数据为焦点，软硬件相结合，移动网络．物联网．云盘算一体的基本之上了。网络创业者最大的优势在于离用户更近，更简易领会和奉承用户的想法和喜欢了。从而使用网络的扁平化和联接性缔造更多新的．高效的办法了。可是网络对供应链和库存缺少领会，两者扬长避短，进一步加速融会将是以后的趋向了。 四、 必要性分析 1、提升公司核心竞争力 项目的投资，引入资金的到位将改善公司的资产负债结构，补充流动资金将提高公司应对短期流动性压力的能力，降低公司财务费用水平，提升公司盈利能力，促进公司的进一步发展。同时资金补充流动资金将为公司未来成为国际领先的产业服务商发展战略提供坚实支持，提高公司核心竞争力。 五、 CI与企业文化的关系 （一）CI与CI战略 CI（也称CIS）是英文CorporateIdentitySystem的简称，直译为企业形象识别系统。CI是一种形象传播，一种可视的文化，也是一种经营战略。其内容包括理念识别系统（MI）、行为识别系统（BI）和视觉识别系统（VI）三个方面。 CI战略是指利用CI手段，把企业及产品形象中的个性、特点有效地传达给消费者，使其对企业及产品产生统一的认同感和价值偏好，从而达到促进销售、提升企业品牌价值目的的一种营销战略。 人们常称CI战略是现代企业有效掌握与开拓市场的一只“魔手”。CI作为提高企业经营水平的行之有效的战略手段，受到各国企业界的普遍重视。 （二）CI的起源与盛行 1、早期实践 早在1851年，美国宝龄公司董事长威廉•宝特发现：一些不识字的码头工人在蜡烛包装箱上画上黑色的“X”，以区别于肥皂包装箱；后来又有人用星星和月亮的图案来代替黑色的“X”，并成了蜡烛包装箱的固定标志。威廉•宝特曾用自行设计的一种新标志来取代码头工人发明的星星与月亮的图案，谁知新奥尔良的一位经销商竟把采用这种新标志包装的蜡烛视为冒牌货，认为只有在包装箱上画了星星与月亮的产品才是真品。这使威廉宝特认识到固定标志的真正价值，于是向政府提出申请注册商标专利。后来随着商品经济的发展和人们认知水平的提高，这种产品标志便逐渐演变为企业识别标志。这可视为CI的早期实践。 2、正式诞生 1956年，美国国际商用机器公司请艾略特，诺伊斯将公司的全称“InternationalBusinessMachines”设计为蓝色的富有美感（由八道条纹线构成）的标准字造型“IBM”，以体现“深邃、前卫、精密和科技”的开拓精神和独特的企业文化。“IBM”企业标志的设计具有革命性的意义：它兼具了标准字、标准色、标志等具有识别性、代表性、说明性和象征性的CI要素，因而标志着CI的正式诞生。 3、蓬勃发展 继IBM公司成功进行CI设计之后，CI得到迅速发展，美国许多大公司纷纷群起仿和效。如美国西北航空公司、通用汽车公司、克菜斯勒汽车公司和3M公司等，这些公司实施CI策划后，企业的知名度和经营绩效大大提高。20世纪60年代以后，欧美企业导入CI进入了全盛时期，美国可口可乐公司引入了视觉强烈震撼的红色与充满运动条纹所构成的Coca—Cola标志，在全球消费者心目中成功地塑造了老少皆爱、风靡世界的品牌形象，被誉为“美国国民共有财产”。 20世纪70年代后日本企业仿效欧美企业，开始创立自己的CI。以东洋工业公司引入CI并更名为马自达（MAZDA）公司为标志，涌现了一