项目内部劳务价格体系管理工作标准

项目内部劳务价格体系管理工作标准 第1页 共3页 任务 名称 节点 任务程序及管理点 时限 相关资料 劳务价格体系框架 B2 任务程序 一、以往劳务价格体系资料 ² 公司项目管理中心根据以往本企业劳务价格的实际情况，制订劳务价格体系建立标准及管理方案； 依情况定 ² 劳务价格体系建立标准及管理方案报公司主管领导审批； 15个工作日 ² 领导审批后的劳务价格体系建立标准及管理方案，在公司范围内正式颁布实施； 即时 ² 各子分公司可根据自身实际情况，制订劳务价格体系标准及管理方案实施细则，以及体系框架，但不得与公司标准、方案相矛盾； 依情况定 ² 公司项目管理中心在实施过程中，不断听取各方面的意见建议，对标准、方案及时加以补充、完善。 随时 管理点 ² 制订劳务价格体系建立标准及管理方案。 收集劳动承包单价 B3 C3 D3 任务程序 一、劳务价格体系建立标准； 二、劳务价格体系管理方案 ² 根据管理权限，公司及各子分公司项目管理部门向所属项目部发出收集劳动承包单价的通知，并提出具体的要求； 依情况定 ² 项目部计划合同部负责向上级项目管理部门提供准确、客观、有效的本项目劳务承包单价； 按规定时限 ² 项目经理负责审核劳务承包单价，发现问题责令其妥善处理； 7 个工作日 ² 经项目经理审核无误后，及时将劳务承包单价上报上级项目管理部门。 2 个工作日 管理点 ² 劳动承包单价的整理、上报、收集。 确定内部劳务价格体系 B4 B5 任务程序 一、劳务承包单价信息； 二、劳务价格体系建立标准 ² 公司及各子分公司项目管理部门根据所收集的劳动承包单价，编制内部劳务价格体系文件； 7 个工作日 ² 内部劳务价格体系文件报相关领导审批，最终正式定稿，作为确定的内部劳务价格体系； 7 个工作日 ² 各级项目管理部门正式向各项目部公布确定的内部劳务价格体系； 即时 ² 项目经理组织本项目部相关部门、人员，执行上级颁布的内部劳务价格体系。 随时 管理点 ² 内部劳务价格体系的编制与确定。 第2页 共3页 任务 名称 节点 任务程序及管理点 时限 相关资料 熟悉承包合同 B6 C6 D6 E6 任务程序 一、项目承包合同； 二、技术交底文件 ² 公司及子公司项目管理部门及时组织合同交底活动，向下属项目部移交合同文件； 按规定时限 ² 项目部接收移交的合同文件，并仔细向上级询问有关合同的疑问； 按规定时限 ² 项目经理组织本项目相关部门学习、熟悉合同文件； 7 个工作日 ² 计划合同部积极熟悉合同的各项内容，掌握合同总体的价格情况； 随时 ² 物资设备部积极熟悉合同的相关内容，掌握合同中对物资、设备的要求； 随时 管理点 ² 合同文件的移交与熟悉过程。 测算承包价格 D7 E7 任务程序 一、项目承包合同； 二、项目本地资源价格； 三、施工调查报告； 四、劳务价格体系 ² 物资设备部负责调查、收集本项目所在地区各项生产资源价格，并进行整理、汇总，提报给项目计划合同部； 依情况定 ² 物资设备部门负责建立物资供应、设备租赁价格信息，上报上级相关部门； 10 个工作日 ² 计划合同部负责根据项目承包合同、施工调查情况，以及物资设备部提供的各项生产资源价格，运用内部劳务价格体系，测算本项目分项工程承包单价； 依情况定 ² 根据管理权限，项目分项工程承包单价报项目经理或上级相关部门、领导审批。 7 个工作日 管理点 ² 生活资源价格调查与承包单价的测算。 签订分包合同 D8 C9 任务程序 一、项目承包合同； 二、工程承包单价测算文件 ² 根据领导审批的承包单价，计划合同部负责组织分包商招标，并与中标的分包商洽谈分包合同，特别注意分包单价的确认； 依情况定 ² 计划合同部根据与分包商洽谈情况，组织相关领导、部门进行合同评审，确定具体的合同条款，尤其是分包单价； 依情况定 ² 计划合同部将确定的合同条款按照管理权限报相关领导审批； 7 个工作日 ² 项目经理在授权范围内，与分包商签订劳务分包合同，明确规定双方的责权利。 按规定时限 管理点 分包合同洽谈，分包单价的确定。 分包单价小于合同中标价或市场价。 第3页 共3页 任务 名称 节点 任务程序及管理点 时限 相关资料 整理分包单价 D10 任务程序 一、工程分包合同； 二、内部劳务价格体系 ² 工程分包合同签订后，计划合同部负责及时整理劳务价格信息资料； 1个月内 ² 项目经理负责对计划合同部整理的情况进行了检查监督，并对其所整理的资料进行审核； 随时 ² 经审核无误后，计划合同部及时将劳务价格信息资料报上级项目管理部门； 3 个工作日 ² 对于施工过程中，合同结算单价与分包合同单价不一致的工作项目，以及补签合同，计划合同部应及时上报上级项目管理部门； 随时 ² 对于上报的单价，上级项目管理部门存有疑问，应及时查明原因，并妥善处理； 随时 ² 各子分公司定期向公司上报新开工项目劳务价格体系信息资料，及已开工项目更新资料。 每季度末 25日前 管理点 ² 分项工程劳务分包单价的整理与上报。 汇总季度劳务单价 D11 任务程序 一、工程分包合同； 二、内部劳务价格体系 ² 计划合同部每季度及时汇总本季度劳务结算单价； 每季度1次 ² 项目经理负责对季度劳务结算单价汇总进行审查，发现问题，查明原因，妥善处理； 7 个工作日 ² 经审核无误后，计划合同部及时将本季度劳务结算单价上报上级项目管理部门； 每季度1次 ² 公司、各子分公司项目管理部门根据各项目部上报的季度劳务结算单价，及时动态更新（季度）内部劳务价格，并报相关领导审阅。 每季度1次 管理点 ² 季度劳务单价的整理及内部劳务价格更新。 劳务价格体系数据库 B12 任务程序 一、劳务价格体系建立标准； 二、内部劳务价格体系信息资料管理细则 ² 公司、各子分公司项目管理部门应及时建立内部劳务价格体系数据库，作为项目部测算工程分包单价的依据； 按规定时限 ² 根据劳务单价的变化情况，项目管理部门及时对内部劳务价格体系数据库进行更新，以方便各项目部在测算分包单价时做出相应调整。 按规定时限 ² 相关领导应对项目管理部门内部劳务价格体系数据库的建立、更新进行监督检查，发现问题，及时妥善处理； 随时 ² 各项目部根据项目劳务价格体系实施的情况，及时对上级项目管理部门提出意见、建议。 随时 管理点 ² 劳务价格体系数据库的建立与更新。 编制：陈长平 审核：杨博