环卫设备公司企业经营战略手册

泓域/环卫设备公司企业经营战略手册 环卫设备公司 企业经营战略手册 目录 一、 公司概况 2 公司合并资产负债表主要数据 2 公司合并利润表主要数据 3 二、 产业环境分析 3 三、 中国智慧环卫的发展趋势 3 四、 必要性分析 5 五、 企业国际化经营战略的概念 6 六、 企业国际化经营简介 7 七、 企业国际化经营战略实施的关键问题 11 八、 企业国际化经营战略的具体措施 13 九、 战略目标制定和选择的基本要求 15 十、 企业战略目标的构成及战略目标决策的内容 18 十一、 企业使命及其重要性 21 十二、 企业使命决策的内容和方案 22 十三、 企业技术创新战略的地位及作用 25 十四、 企业技术创新简介 27 十五、 企业技术创新战略的类型划分 31 十六、 企业技术创新战略的基本模式 32 十七、 项目投资分析 33 建设投资估算表 35 建设期利息估算表 36 流动资金估算表 37 总投资及构成一览表 38 项目投资计划与资金筹措一览表 40 十八、 项目规划进度 40 项目实施进度计划一览表 41 一、 公司概况 （一）公司基本信息 1、公司名称：xx投资管理公司 2、法定代表人：梁xx 3、注册资本：630万元 4、统一社会信用代码：xxxxxxxxxxxxx 5、登记机关：xxx市场监督管理局 6、成立日期：2012-10-17 7、营业期限：2012-10-17至无固定期限 8、注册地址：xx市xx区xx （二）公司主要财务数据 公司合并资产负债表主要数据 项目 2020年12月 2019年12月 2018年12月 资产总额 12640.43 10112.34 9480.32 负债总额 5042.74 4034.19 3782.05 股东权益合计 7597.69 6078.15 5698.27 公司合并利润表主要数据 项目 2020年度 2019年度 2018年度 营业收入 44114.70 35291.76 33086.02 营业利润 10805.56 8644.45 8104.17 利润总额 10177.86 8142.29 7633.40 净利润 7633.40 5954.05 5496.05 归属于母公司所有者的净利润 7633.40 5954.05 5496.05 二、 产业环境分析 加快培育和发展战略性新兴产业，是抢占新一轮经济和科技发展制高点的重大举措。当前时期，战略性新兴产业以价值链为纽带，形成专业化分工相对明确、错位竞争的战略性新兴产业聚集格局。 三、 中国智慧环卫的发展趋势 （一）智慧环卫的物联网升级 智慧环卫发展的最终目的是实现经济效益、社会效益与环境效益的统一。子随着智慧环卫的不断发展，在利用互联网技术构建数据平台的过程中，逐步实现了物联网的升级改造。主要表现在：智慧环卫构建全产业链的物联网平台，将垃圾回收、生产处理与产品回收进行全程的监管，实现产业智慧化和智慧产业化的同步发展；另外还表现在生产设备的智能化，物联网产业链对生产设备的要求比较高，引进智能化的生产设备也是物联网发展的一大趋势，新型的智能化环卫生产设备需要将网络连接、网络管理和自动化控制相结合，逐步实现环卫生产线的智能化建设。 （二）智慧环卫数据共享趋势 随着大数据时代的到来，数据逐渐成为一种资源，对大数据的合理利用，能够帮助智慧环卫实现更好的发展。智慧环卫信息平台的建设离不开数据，数据是智慧环卫发展的重要基础，但是环卫企业的数据属于企业的知识产权，需要企业自愿进行共享，为保证数据的安全，就需要建立行业内的数据共享平台。数据共享平台作为环卫行业发展的依据，可以保证智慧环卫的发展更加趋向合理。 （三）资源的循环利用 为响应国家节能环保的号召，智慧产业的发展也在逐渐探朝着资源循环利用的方向发展。传统的环卫工作将垃圾单纯的当做废品来对待，处理方法也是作为废品进行回收，智慧环卫要想实现资源的循环利用，就要将垃圾当做一种资源，充分发掘其利用价值。通过循环利用还可以延长环卫产业链，给环卫企业创造新的经济增长点，实现环卫企业经济效益与社会效益的统一。 随着信息技术的不断发展，智慧环卫还存在很多的发展可能，环卫企业要更加重视智慧环卫信息数据平台的建设，为智慧环卫的发展奠定基础。智慧环卫符合国家的环境建设要求，能够实现资源的循环利用，增加环卫企业的经济效益，最终促进环卫工作全行业的可持续发展。 四、 必要性分析 1、现有产能已无法满足公司业务发展需求 作为行业的领先企业，公司已建立良好的品牌形象和较高的市场知名度，产品销售形势良好，产销率超过 100%。预计未来几年公司的销售规模仍将保持快速增长。 随着业务发展，公司现有厂房、设备资源已不能满足不断增长的市场需求。公司通过优化生产流程、强化管理等手段，不断挖掘产能潜力，但仍难以从根本上缓解产能不足问题。通过本次项目的建设，公司将有效克服产能不足对公司发展的制约，为公司把握市场机遇奠定基础。 2、公司产品结构升级的需要 随着制造业智能化、自动化产业升级，公司产品的性能也需要不断优化升级。公司只有以技术创新和市场开发为驱动，不断研发新产品，提升产品精密化程度，将产品质量水平提升到同类产品的领先水准，提高生产的灵活性和适应性，契合关键零部件国产化的需求，才能在与国外企业的竞争中获得优势，保持公司在领域的国内领先地位。 五、 企业国际化经营战略的概念 企业国际化经营战略，是指在经济全球化和信息化条件下，从国内经营走向跨国经营，从国内市场进入国外市场，在国外设立多种形式的组织，对国内外的生产要素进行配置，在一个或若干个经济领域进行经营活动的战略。 企业国际化经营战略是企业产品与服务在本土之外的发展战略。随着企业实力的不断壮大以及国内市场的逐渐饱和，有远见的企业家们开始把目光投向中国本土以外的全球海外市场。企业的国际化战略将在很大程度上影响企业国际化进程，决定企业国际化的未来发展态势。 六、 企业国际化经营简介 （一）企业国际化经营的概念 企业的国际化经营是指企业为了寻求更大的市场、寻找更好的资源、追逐更高的利润，而突破一个国家的界限，在两个或两个以上的国家从事生产、销售、服务等活动。 企业的国际化经营是企业在经济全球化的背景下，从国内经营走向跨国经营，从国内市场进入国外市场，在国外设立多种形式的组织（合资、参股、控股等方式），对国内外的生产要素进行配置。一般来讲，如果一个企业的资源转化活动超越了国界，进行商品、劳务、资本、技术等形式的经济资源的跨国传递和转化，那么这个企业就是在开展国际化经营。 企业国际化在我国国民经济发展中占有十分重要的地位，它们是我国对外开放、开展国际交流、经营合作、贸易往来的主力军，是我国企业走向国际市场、开展国际化经营的突击队，是参与国际市场竞争的主力军。通过企业国际化的经营实践，我国将提高在世界贸易中的地位。 国际化经营企业主要包括两种类型： （1）生产过程立足于国内，产品销往国际市场的企业。 这是企业由内向型转为国际化初级阶段的一种类型，原来主要立足于国内市场，随着国内市场需求的饱和，而逐步开展国际市场营销活动，把产品逐步推向国际市场，外销产品的比重随着企业国际市场开拓工作的进展而提高，直至占据国际化主要地位。 （2）境外投资设厂，产品销往世界各国市场的企业。 开发和利用国际资源，进行技术开发和产品生产，产品销往世界各国市场，这时企业开展国际化经营活动进入发展阶段，在这个阶段上企业的主要活动舞台已由国内转向国际，在国际范围内进行资源和生产要素的优化组合，更直接地充分地利用国外的资源、资金、技术和人才，在国际上拓展企业生存和发展的空间，使自己逐步壮大为跨国公司，参与同国际强手的竞争，谋取更大的盈利。此外，按开展国际化经营的内容不同，还可把企业国际化划分为贸易型企业国际化、科技开发型企业国际化、实体开发型企业国际化，如在境外从事投资建厂、工程承包、建筑施工等实业活动的国际化经营活动。 （二）企业国际化经营的特点 与国内经营相比，从事国际化经营的企业有着以下显著的特征： （1）跨国界经营。这是企业国际化经营的最基本的特征。企业已跨出国门，走向国外，在多国或多个地区开展生产和营销活动。其经营目标是开拓、占领和扩大国际市场，满足国际市场的需要；在国际范围内广泛利用和优化生产要素的组合，借助国际市场来完成企业再生产的循环活动，在国际上寻求发展的空间。 （2）多元化经营。即企业经营不只局限于一种产品或一个产业，而是尽量扩大产品大类和品种实行跨产品、跨行业的经营，以扩大企业的生产经营范围和市场范围，充分发挥企业特长，充分利用企业的各种资源，提高经营效益，保证企业的长期生存与发展。 （3）资源共享。即通过跨国经营，寻求、利用东道国资源，并以此作为获取、维持和提升竞争优势的重要途径。 （4）全球战略和一体化管理。要从全球角度出发，合理安排有限资源，确定全球性战略目标，实行综合一体化管理，努力降低生产经营成本，以期获得长期、稳定的全球竞争优势，实现最大化的全球效率。 （三）企业国际化经营的动因 企业开展国际化经营的具体原因千差万别，但从国家和企业角度来看，动因主要有下列几点： 1. 是经济全球化的需要 当今世界经济的发展呈现出全球一体化的趋势，各国的经济相互渗透，相互依赖，相互促进。随着科学技术的进步和社会生产力水平的提高，必然促使各国发展贸易往来和开展技术合作，在国际范围内进行生产分工和专业化协作。因此，各国企业开展国际化经营活动就成为必然。 随着我国对外开放的进一步发展，越来越多的企业融入国际市场经济体系中，更广泛、更深入地参与了国际市场的竞争。特别是党中央统筹国内、国际两个大局做出了“推进一带一路，建设”的重大决策，开创了我国全方位对外开放新局面，企业作为“一带一路”建设的最主要实施者和参与者，大力实施“走出去”战略，提升企业国际竞争力，已经成为党和国家的重要要求，也是企业融入国际经济大循环、寻找新的经济增长点、实现做大做强的重要手段，国际化经营对于企业的重要性已经达到一个前所未有的新高度。 2. 是我国企业成长壮大、变强的内在要求 企业作为一个商品生产者和经营者客观存在着一种谋求增值的机制。只要它所选择的经营领域准确，又善于捕捉市场机会，一般会获得发展。在正常情况下企业的成长会经历规模扩大化成长阶段、多样化经营成长阶段、集团化经营成长阶段、国际化经营成长阶段。总有一批企业要变大变强，必然要把生存和发展的空间由国内拓展到国外。当今的世界500强公司，无一不是跨国公司。2016年我国的世界500强上榜公司连续第13年增加，共有110家公司上榜，占据五分之一的席位。（而1999年这个数字为8家），其中前5位中有3家中国公司，分别是国家电网、中石油、中石化。13家中国内地公司首次上榜，包括京东、美的、万洲国际、万科、万达、恒大等。世界500强排行榜是世界经济的“晴雨表”，亦是国家实力的缩影。2016年这份榜单反映了世界经济版图的变化，我国企业上榜的数量与我国世界第二大经济体的地位更加相称，是中国崛起大势造就了中国大企业。未来我国将有更多的企业会实施“走出去”的战略，开展国际化经营，必将有更多企业变大变强，进入世界500强。 3. 拓宽企业发展空间 企业从事国际化活动最直接的动因是开发海外市场，开辟新的发展空间。随着经济全球化的发展，不同国家的消费者在需求偏好和消费习惯上有趋同的倾向，这使得企业有可能将产品和服务推向更广阔的市场，在国内市场趋于饱和时为现有的产品和服务寻找新的顾客。 4．利用外国资源 企业在海外市场可以寻找更优质的人才、资金、技术等各种资源，同时，可以在更大的范围内学习新的技术、管理经验，积累对顾客需求的认识，由此打造出更强的核心竞争力。 七、 企业国际化经营战略实施的关键