自我提分评估(附答案)投资项目管理师之投资建设项目组织题库练习试卷A卷附答案

自我提分评估自我提分评估(附答案附答案)投资项目管理师之投资建设投资项目管理师之投资建设项目组织题库练习试卷项目组织题库练习试卷 A A 卷附答案卷附答案 单选题（共单选题（共 5050 题）题）1、在业主方主要管理部门的任务中，下列不属于其进度控制工作内容的是()。A.编制建设项目实施总进度规划 B.编制施工总进度规划，并在招标文件中明确工期总目标 C.审核、分析各投标单位的进度计划 D.编制施工阶段各年度、季度、月度资金使用计划并控制其执行【答案】D 2、采取落实加快工程施工进度所需的资金等措施属于目标控制纠偏措施中的()。A.技术措施 B.管理措施 C.组织措施 D.经济措施【答案】D 3、对承包商进行全面管理在()阶段进行。A.建设项目决策 B.建设项目设计 C.建设项目施工 D.建设项目收尾【答案】C 4、在建设项目信息分类和编码体系中，()有利于项目实施同期信息管理工作的一致性和项目实施情况与比较。A.相对统一 B.绝对统一 C.横向统一 D.纵向统一【答案】D 5、建设项目的种类有很多，要根据建设项目的性质和()组建管理部门。A.任务 B.目的 C.特点 D.结构【答案】C 6、在项目实施阶段和投产竣工阶段，投资目标值和实际值的比较不包括()。A.施工合同价和招标标底的比较 B.工程结算价和施工合同价的比较 C.技术设计和初步设计的比较 D.施工合同价和设计概算的比较【答案】C 7、建设项目组织论研究系统中，组织结构模式不包括()。A.职能组织结构 B.线性组织结构 C.项目结构 D.矩阵组织结构【答案】C 8、设立一人有限责任公司，其注册资本最低限额为人民币()。A.10 万元 B.8 万元 C.9 万元 D.7 万元【答案】A 9、根据新修订的中华人民共和国公司法的规定，可以设立一人有限责任公司，即只有一个自然人股东或者一个法人股东的有限责任公司，其注册资本最低限额为人民币()万元。A.3 B.10 C.50 D.100【答案】B 10、据统计，全球范围内，专门为建筑企业家提供基于互联网的项目信息门户软件产品和应用服务的厂商有()多家。A.50 B.100 C.200 D.300【答案】C 11、下列不属于施工方项目管理的目标的是()。A.工程施工的成本目标 B.工程施工的进度目标 C.工程施工的合同目标 D.工程施工的质量目标【答案】C 12、在工作流程组织中，与生成月度报告有关的数据处理流程属于()流程组织。A.信息处理工作 B.物质 C.管理组织 D.管理工作【答案】A 13、建设项目投资者以资本金的形式投入的资金称为()。A.项目资本金 B.股份 C.权益投资 D.占有投资【答案】B 14、提供工作绩效相对于项目规划的反馈信息是()。A.职能分工表 B.工作绩效报告 C.职能分配矩阵 D.外部反馈信息【答案】B 15、在国际上，许多建设工程项目都专门设立()以确保信息管理工作的顺利进行。A.基于网络的信息处理平台 B.建设项目信息管理的处理平台 C.建设项目信息中心 D.建设项目信息管理手册【答案】C 16、在项目总承包模式或 CM 模式条件下，因为()介入设计或影响设计，其参与项目实施的时间范围不仅仅局限于施工阶段。A.承包商 B.建设单位 C.监理单位 D.设计单位【答案】A 17、建设项目法人或建设项目业主对建设项目的管理活动，存在于建设项目全寿命周期，内容包括行政管理和()两部分。A.人事管理 B.财务管理 C.专业管理 D.审批管理【答案】C 18、对特许经营项目常用模式中，BOO 即()。A.建设-拥有-经营 B.经营-拥有-建设 C.拥有-建设-经营-转让 D.建设-经营-转让-拥有【答案】A 19、一个大型建设项目如采用组织结构模式，横向工作部门可以是各()的项目管理部。A.单项目 B.子项目 C.子系统 D.整体项目【答案】B 20、建设项目策划是指()。A.项目决策策划 B.项目实施策划 C.项目运营策划 D.以上均正确【答案】D 21、对一般的建设项目可以不设置专门的()，可以由工程部兼管质量与安全。A.质量管理部门 B.投资管理部门 C.信息管理部门 D.进度管理部门【答案】A 22、为了分担风险，建设项目业主可以将工程()。A.分解发包 B.分别发包 C.整体发包 D.分项发包【答案】A 23、施工总承包管理表现在质量控制方面的特点不包括()。A.合同交互界面比较多，应非常重视各合同之间界面的定义和管理，否则对质量控制不利 B.对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行 C.对分包人来说，符合质量控制上的“他人控制”原则，对质量控制有利 D.各分包合同交界面的定义由施工总承包管理单位负责，减轻了业主方的工作量【答案】A 24、环境是指对其绩效起着潜在影响的外部力量，管理的环境可分为()两大类。A.部分环境和整体环境 B.一般环境和具体环境 C.科学环境和普通环境 D.抽象环境和具体环境【答案】B 25、下列不属于业主方的项目管理方式的是()。A.业主方委托组织结构管理 B.业主方自行项目管理 C.业主方委托项目管理 D.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理【答案】A 26、进度的计划值指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的()。A.进度完成值 B.进度目标值 C.进度实际值 D.进度控制值【答案】B 27、在国内的工程实践中，由于传统观念和思想的影响，多数建设单位都愿意采取自行项目管理模式。即使根据有关规定和要求，在施工阶段委托工程监理单位进行现场监督管理，但在设计阶段、招标阶段、施工阶段、安装调试和保修阶段的主要项目管理任务都是由()自己组织完成。A.建设单位 B.设计单位 C.承包单位 D.监理单位【答案】A 28、()是一项重要的管理职能，它与计划是密不可分的，离开了它，一切计划就只能成为空想。A.控制 B.领导 C.组织 D.绩效【答案】A 29、在施工总承包模式条件下，施工阶段，通常是由()组织进行价值工程活动。A.发包单位 B.施工总承包单位 C.设计单位 D.业主或项目管理公司【答案】B 30、建设项目组织设计是重要的组织文件，涉及项目整个()的组织,属于业主方项目管理的工作范畴。A.实施准备阶段 B.决策阶段 C.生产运营阶段 D.实施阶段【答案】D 31、在企业的所有资源中，管理是()的管理。A.以经济为本 B.规章制度 C.以人为本 D.物质利益最大化【答案】C 32、编码是因不同的用途而编制的。投资项编码服务于()。A.投资控制工作 B.进度控制工作 C.合同管理工作 D.成本控制工作【答案】A 33、动界面是指建设项目在决策和()中之间。A.实施准备阶段 B.实施过程 C.投产竣工阶段 D.生产运营期【答案】B 34、()负责工程项目实施过程中的有关决策。A.工程咨询服务机构 B.政府 C.建设项目业主 D.建设项目总承包方【答案】C 35、合作伙伴模式包括()。A.协议系统、评价系统和争议处理系统 B.协议系统、评价系统和信息交易系统 C.信息交易系统、评价系统和争议处理系统 D.协议系统、争议处理系统和信息交易系统【答案】A 36、我国多数建设项目采用的还是传统的职能组织模式，多重和矛盾的()的问题始终没有得到解决。A.指令源 B.任务量 C.专业性 D.任务分工【答案】A 37、建设项目负责人的()是决定项目管理团队的组成、选择和聘用的权力。A.用人权 B.财务权 C.进度计划权 D.技术决定权【答案】A 38、一般情况下，()施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，而具体工程施工需要再进行分包的招标与发包，把具体施工任务分包给分包商来完成。A.施工总承包 B.平行发包 C.施工合作体承包 D.设计总负责【答案】A 39、为了实现某一特定目标，经由分工与合作及不同层次的权力和责任制度而构成的人群集合系统称为()。A.领导 B.组织 C.计划 D.控制【答案】B 40、采取设计和施工总承包模式时，如果项目不中标，建设项目业主会给予投标者以经济补偿，其分配原则一般是设计单位得到()。A.20%30%B.50%60%C.70%80%D.80%90%【答案】C 41、下列关于施工总承包管理的表述，不正确的是()。A.它等同于施工总承包模式 B.施工总承包管理模式的简称为 M C.采用该模式时，建设项目业主与某个具有丰富施工管理经验的单位或联合体或者合作体签订施工总承包管理协议，负责整个建设项目的施工组织与管理 D.一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，而具体工程施工需要再进行分包的招标与发包，把具体施工任务分包给分包商来完成【答案】A 42、特许经营项目常用模式中，()意味着一种很低的民营化程度，因为项目设施的所有权并不转移给项目公司。A.BOT B.BOOT C.BOO D.TOT【答案】A 43、下列不属于动态控制中的三大要素的是()。A.目标计划值 B.目标绝对值 C.目标实际值 D.纠偏措施【答案】B 44、根据新的中华人民共和国公司法的规定，监事会、不设监事会的公司监事行使的职权不包括()。A.拟订公司的基本管理制度 B.检查公司的财务 C.向股东会会议提出提案 D.监事可以列席董事会会议【答案】A 45、建设项目投资目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目竣工决算价不超过()。A.投资估算 B.设计概算 C.工程结算 D.竣工决算【答案】B 46、对 BIM 应用的叙述中，有误的是()。A.根本性提高建设行业的生产效率 B.BIM 应用可以帮助建筑业的可持续发展 C.BIM 的应用将促进工程项目建设向多元化方向发展 D.BIM 实现的产品信息集成是建设项目集成化建设的基础【答案】C 47、建设项目工程任务实施的模式中，()是指发包方根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设项目按照一定原则分解，将设计任务分别委托给不同的设计单位，将施工任务分别发包给不同的施工单位，各个设计单位和施工单位分别与发包方签订设计合同和施工合同。A.平行发包 B.施工总承包 C.施工联合体承包 D.施工合作体承包【答案】A 48、关于工程设计平行委托模式的特点描述，正确的是()。A.建设项目业主要负责对设计合同的跟踪管理，工作量不大 B.建设项目业主要负责重要设计合同的招标及合同管理 C.由于要进行多次招标，业主用于招标的时间较多 D.不同的设计单位对业主的设计要求、准则和标准的理解和把握程度不同，容易形成设计者协调【答案】D 49、在建设项目工程任务实施模式中，施工平行发包的特点不包括()。A.费用控制 B.投资控制 C.质量控制 D.合同管理【答案】B 50、项目周期理论是对()的概括和总结。A.建设项目 B.生产运营期 C.全寿命周期 D.项目运动规律【答案】D 多选题（共多选题（共 2020 题）题）1、建设项目信息管理的原则不包括()。A.及时性原则 B.定量化原则 C.时效性原则 D.合理性原则 E.有效性原则【答案】AD 2、实行设计和施工总承包模式具有许多优点，对于建设项目业主来说，可以加快速度，有利于控制投资、有利于合同管理、有利于组织与协调，具体表现为()。A.有利于速度控制，能够降低工程造价 B.有利于投资控制，能够降低工程造价 C.有利于促进建筑工业化，提高劳动生产率 D.有利于合同管理，建设项目业主只需要签订一个建设项目总承包合同，不需要管理很多合同，因而合同管理工作量比较小 E.有利于组织与协调，在所有的实施单位中，建设项目业主只需要与一个项目总承包单位进行联系与协调，从而大大简化了协调工作，也减少了协调费用【答案】BD 3、施工总承包管理与施工总承包模式的不同体现在()。A.工作开展程序不同 B.业主不同 C.对分包单位的选择和认可权限不同 D.对分包单位的付款方式不同 E.施工总承包管理的合同计价方式不同【答案】ACD 4、建设项目法人可以是()。A.既有法人组织 B.新组建的法人组织 C.企业法人 D.事业法人 E.合作法人【答案】ABCD