2023年演讲竞聘演讲稿范文汇总10篇

2023演讲竞聘演讲稿范文汇总10篇 演讲竞聘演讲稿范文汇总10篇 演讲稿具有逻辑严密，态度明确，观点鲜明的特点。在社会一步步向前开展的今天，很多地方都会使用到演讲稿，你知道演讲稿怎样才能写的好吗？以下是我为大家整理的演讲竞聘演讲稿10篇，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。 演讲竞聘演讲稿篇1 尊敬的各位领导，同志们： 大家好！ 我叫，33岁，党员，大专学历。于1995年从事邮政储蓄工作，先后担任过基层储蓄员、综合柜员、营销组组长。现任风险管理员职务，主要负责工作。今天，我参加竞争的是支行支行长一职。能参加这次竞选，我心中百感交集，首先要感谢各位领导多年来对我的教育和培养，感谢与我同舟共济、朝夕相处的全体同事对我的帮助和信任；我很荣幸自己赶上了这次挑战自我、展示自我的大好时机，使我有时机争取一个我喜爱且需要我的工作岗位。 宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。随着这些年的工作历练与学充电，我的工作经验日见丰富，理论知识日益扎实，人也越来越成熟，已具备较高的业务素质和一定的管理经验，我觉得自己有信心也有能力担任一名银行支行行长，能做好应该履行的职责。 这次我竞聘支行长，主要是基于以下三方面的考虑： 一是我有扎实的基层工作经验和娴熟的业务技能。我于1995年从事邮政储蓄工作，从最原始手工填写存单存折直至现在与国际联网，伴随着邮储的每一个成长过程，我一步一脚印地走过来，从基层储蓄员、综合柜员、营销组组长到现在的风险管理员，在每个岗位我都取得了较好的成绩。无论是在组织管理、协调效劳还是前台的操作流程，我都积累了较为丰富的经验。我深知一份耕耘，一份收获，在每一份工作中我总是以兢兢业业、勤勤恳恳的态度认真完成领导安排的各项工作，尽最大的努力把工作做到最好，也由于我在工作中认真负责的态度，并且具有较强的组织、沟通、协调及管理能力，我曾连续获得“表扬个人〞“先进个人〞“营销能手“等多个称号。从事6年的营销组长这个岗位，在组织、沟通、协调及管理方面让我积累了丰富的经验和心得，并且通过在金融业十几年的切身体会的开展让我对这个行业有着深刻的见解，对金融风险以及如何把控风险也有着较全面的认识。另外，在多年的工作中，我始终不忘充实自己，坚持实践中学、学中实践，完善自我，提高自我。由于我多年来多岗位的磨练练就了我娴熟的业务能力，特别是银行管理方面的知识。这些，都有利于今后工作的展开。我相信这是我竞争诚信支行行长的最大优势，使我能更快、更好地进入角色，顺利地开展工作。 二是我熟知支行长的岗位职责。支行长的岗位职责是重要的，也是包罗万象、非常繁杂的，它既要负责支行的行政管理，又要搞好交叉营销等经营业务，还要考虑支行的开展。支行长工作优劣以及能否开创新局面关键取决于否有一个坚决不移地贯彻了总行方针、政策；是否能积极主动配合全局，勇于创新具有较强组织能力和良好素质修养；是否善于博采众长带着大家团结一致、万众一心、协调工作领导集体。对工作职责的清醒认识和明确定位使我在思想上做好了迎接挑战的准备。重要的是我能够站在全局的角度，全方位地思考问题，并说出自己的想法，也许有利于推进支行的工作开展。 三是热情与冷静并存。工作中我总能清醒的意识到肩负的责任，在职业生涯中未曾在原那么。。。。。。 演讲竞聘演讲稿篇2 尊敬的各位领导和同事们： 大家下午好！ 本人虽然已有六年的学校中层实践经验，但今天站在这里，我依旧很紧张，不亚于六年前的那个第一次参加竞聘演讲的我。因为我知道，时代在前进，教育在开展，对教师的要求在提高，学校对学校中层的素质也必然在提升。面对新时期、新教育，面对新学校，面对新老领导、新老同事，虽然我有信心和能力胜任自己的选择,但是有信心不一定会成功，不过没有信心一定不会成功。我对自己默默地说，竞聘不成功并不代表什么，最起码我被分配到了我心仪的学校，最起码我依然是个快乐的美术教师。 回忆自己学校中层工作的六年，没有轰轰烈烈，有的是踏踏实实，有的是成长成熟。有一句话是这样说的，学校中层有三类：一流的学校中层，将自己当作栋梁，主动担起单位的重任；二流的学校中层，将自己当作夹心饼，被动地完成任务；三流的学校中层，处处埋怨，只会发牢骚，最终一事无成。对照自己的工作，虽然自己绝对不是三流，但也没有到达一流这个高度。如果这次自己能有幸竞聘成功，一流将是我工作永远的目标，我将对自己提出以个几个要求： 1、永远保持强烈的责任意识。 “责任心铸就高品质〞这是一句很普通的广告语。我认为，作为一个学校中层，责任心是最首位的。有了责任心，才能做好任何事情。对学校负责，对领导负责，对教师负责，对学生负责，对工作负责，其实真的恰恰是对自己最大的负责，同时也能获得更大的锻炼和开展空间。我会时刻牢记：我是学校的一份子，我不可或缺，我愿意为学校效劳，为各位效劳。因为这是我的责任。 2、永远保持宽阔的合作胸襟。 成功来自于分享。学校的学校中层结构是由一个个部门构成的，每个部门都承担着不同的责任，部门和部门之间是相互依存、荣辱与共的关系。作为一个学校中层，最要不得“各扫门前雪〞，应该从部门的小我中超越出来，从整体的角度出发，承担别人的同时，也成全了自己。只有拥有了宽阔的合作胸襟和意识，才能真正肩负起学校中层这个重任。 3、永远保持良好的学状态。 我知道我没有过人的能力，但我愿意学。很欣赏这样一句话：“不充电，就不会放电〞。一次性人才就像一次性电池，在淘干自己的储藏后，就会被淘汰，而充电电池因为可以充电，所以能够不断地放电。当今世界知识爆炸，要掌握先进的工作方法，把握最新的教育动态，唯一的出路就是学，会充电才会放电。不管成功和失败，那都是过去的成绩，将自己归零，将心态归零，永远保持良好的学状态，追求卓越成长。 最后，不管这次竞聘成功与否，用泰戈尔的诗句来结束我的演讲：天空中没有留下鸟的痕迹，但我已飞过。 谢谢大家。 演讲竞聘演讲稿篇3 尊敬的各位领导、各位同仁： 大家好！ 非常感谢集团党委给我参加这次竞职演说的时机。当前，我们集团的改革与开展进入到了一个关键性的阶段，需要每位员工统一意志，加强团结，坚决信心，奋力进取。今天我来到这里，一方面是向集团汇报我的工作情况和工作认识，同时也是希望能有时机为集团的开展做出更大的奉献。 我竞聘的职位是xx书社副总编辑。首先请允许我简单介绍一下自己的情况。我于1987年毕业于北京大学中文系古典文献专业；87年7月至88年9月在省古籍办工作，88年10月进xx书社，先后担任图书编辑、编辑室副主任、总编办副主任、总编办主任兼办公室主任。中国共产党党员，编审职称。 下面我就结合对所竞聘职位的认识，谈谈我本人的任职目标、工作思路以及自身优势。 第一，深刻体认岗位的职责，坚持做到“三个提升〞 副总编辑是社长、总编的助手，承担着许多具体的事务性工作，需要有很强的执行能力；同时作为社委会成员，参与全社重要事务的管理和决策，需要有宽广的视野和丰富的工作经验。因此，如果我成为一名副总编辑，首先就是要端正态度，以新兵的姿态，从三个方面不断地提升自己的能力： 一是提升自己的学能力走上副总编辑工作岗位之后，我首先想到的就是要加强学，以更加宽广的胸怀学理论、学政策、学知识、学技能，从中汲取成长的丰富营养。 二是提升自己的编辑筹划能力我从事编辑工作已有20个年头，筹划和编辑了一批有文化价值，有市场亮点的图书，在实际工作中锻炼了自己的编辑筹划能力。副总编辑岗位对选题筹划与组织落实的能力提出了更高要求。岗位就是责任，信任就是力量。走上新的业务岗位之后，我要更加勤奋地工作，努力提升自己的筹划、组织能力，以实际业绩回报领导和同志们的信任与厚爱。 三是提升自己的执行能力 一是贯彻落实集团和社里的各项规章制度的执行能力； 二是做好分管工作的管理能力； 三是把握大局的综合协调能力。 应该说，这是一位副总编辑必须具备的三种根本能力。走上副总编辑岗位之后，我将从提高自己的执行能力和动手能力入手，带头转变观念，扎实推进工作，努力将集团的开展意志转化为全体员工的工作热情和创造能力。 第二，把选题开发作为工作的着力点，大力推进增长方式的转变 “十五〞期间，xx书社经历了一个相对高速的开展时期。但是xx书社经济效益的增长主要来自于有限的几个定向发行的教育类图书品种的开发，而不是经营管理能力的全面提升，因此根底并不坚实，存在着后劲缺乏的问题。 根据集团制定的开展目标，xx书社正在以年均20%以上的增长速度向前“强行军〞。依靠有限几个品种的“单打独斗〞来支撑这样持续高速开展，就好比挑着一副沉重的担子过一座独木桥，每走一步都会令人感到心里发慌。我认为，如果xx书社不能在今后几年内，在增长方式上实现由“单兵突进〞型向“方阵推进〞型的转变，要完成集团下达的跨越式开展目标，是十分困难的。 选题开发是图书出版的核心工作，也是副总编辑的工作重心，要实现xx书社增长方式的转变，做好选题开发工作尤为重要。我的工作思路是： 一，从制定选题规划入手，优化选题结构 优化选题结构是选题开发的战略目标，而做好选题规划工作那么是优化选题结构的前提。要认真总结制定“十一五〞国家重点图书出版规划的成功经验，制定好“十一五〞选题规划；要下大力气解决图书选题规划中存在着的散、短、软的现象〔筹划力量散，规划周期短，论证把关软〕，把打造拳头产品和开发系列产品结合起来，花三年左右的时间形成八到十个特色鲜明、市场冲击力强的产品集群，到达优化选题结构，提高综合竞争力的目标。 二、从提高单品种效益入手，推进图书品牌建设 随着图书市场发育的不断成熟，品牌竞争时代已经扑面而来。目前最为紧迫的是切实转变经营理念，真正把品牌作为出版社的生命线来抓，从单品种做起，扎扎实实地推进品牌建设。 首先是优化组合已有品牌。xx书社有不少图书具有比较好的品牌素质。如?中华传统文化启蒙读本?1套4种，总销量已到达十几万册，正在申报省编地方通用教材。要全力以赴地培育好这个品牌，使之成为我社一个新的经济增长点。 二是筹划开发新的品牌。既要有效地开发好现有资源，更要积极地筹划新的优质品种。内炼品质，外抓机遇，找准目标，精心培养。 三是要研究品牌运作规律。要下功夫钻研品牌运作的规律和手段，大胆尝试，争取在“十一五〞期间推出市场品质好、社会效益好、品牌形象好的图书产品，把xx书社的图书品牌建设推向新的阶段。 三，从提高选题筹划能力入手，推进编辑人才队伍建设 选题开发，筹划先行，筹划工作既是编辑的首要工作，也是编辑劳动中最具创意、最有价值的局部。副总编辑的重要职责就是协助社长和总编辑抓出版社的选题规划，抓编辑选题筹划能力的培养，建设一支业务能力强、思维活泼、富有团队精神、懂经营、善筹划的优秀编辑人才队伍。 如果给我时机，我将从以下五个方面来做： 一是完善选题筹划论证制度，把选题筹划真正当作编辑工作的灵魂来抓； 二是加强业务培训，采用业务培训、业务研讨、传帮带等方法，提高编辑队伍的整体筹划水； 三是建立筹划鼓励机制，设立专项奖励，每年开展一至两次的筹划比武，通过评选当年度最具创意的筹划工程、最有价值的筹划成果、最富魅力的筹划之星等活动，鼓励编辑人员学筹划、做筹划、比筹划。 四是提倡联合筹划、纵深筹划，鼓励编辑延长筹划的深度，丰富筹划的内涵，加强筹划后的跟进评估。要逐步整合筹划力量，提高选题筹划的综合实力。 五是要着手建立选题筹划库，丰富选题储藏。 第三，做好职责范围内的其他工作 副总编辑的工作是综合性的，目前我能意识到的经常性工作，除了上面提到的之外，主要还有六个方面： 1、编务管理； 2、选题方案的组织落实； 3、版权管理； 4、图书宣传； 5、开展对外业务交流； 6、加强企业文化建设；