先进半导体材料公司企业战略管理制度_范文

泓域/先进半导体材料公司企业战略管理制度 先进半导体材料公司 企业战略管理制度 xx集团有限公司 目录 一、 公司简介 3 二、 项目简介 4 三、 产业主要特征分析 7 四、 五种竞争力量分析 8 五、 外部环境分析的重要性 23 六、 外部环境分析的方法 24 七、 外部因素评价矩阵 26 八、 权变计划 27 九、 实施平衡计分卡的影响因素 29 十、 审查战略基础 31 十一、 变革中的阻碍因素 32 十二、 战略先应式 35 十三、 战略因应式 37 十四、 战略变革的内涵 38 十五、 发展规划分析 39 十六、 法人治理结构 46 SWOT分析说明 56 （一）优势分析（S） 56 1、公司具有技术研发优势，创新能力突出 56 公司在研发方面投入较高，持续进行研究开发与技术成果转化，形成企业核心的自主知识产权。公司产品在行业中的始终保持良好的技术与质量优势。此外，公司目前主要生产线为使用自有技术开发而成。 56 一、 公司简介 （一）公司基本信息 1、公司名称：xx集团有限公司 2、法定代表人：高xx 3、注册资本：830万元 4、统一社会信用代码：xxxxxxxxxxxxx 5、登记机关：xxx市场监督管理局 6、成立日期：2015-7-13 7、营业期限：2015-7-13至无固定期限 8、注册地址：xx市xx区xx （二）公司简介 未来，在保持健康、稳定、快速、持续发展的同时，公司以“和谐发展”为目标，践行社会责任，秉承“责任、公平、开放、求实”的企业责任，服务全国。 公司按照“布局合理、产业协同、资源节约、生态环保”的原则，加强规划引导，推动智慧集群建设，带动形成一批产业集聚度高、创新能力强、信息化基础好、引导带动作用大的重点产业集群。加强产业集群对外合作交流，发挥产业集群在对外产能合作中的载体作用。通过建立企业跨区域交流合作机制，承担社会责任，营造和谐发展环境。 二、 项目简介 （一）项目单位 项目单位：xx集团有限公司 （二）项目建设地点 本期项目选址位于xx（以选址意见书为准），占地面积约58.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越，交通便利，规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备，非常适宜本期项目建设。 （三）建设规模 该项目总占地面积38667.00㎡（折合约58.00亩），预计场区规划总建筑面积65986.12㎡。其中：主体工程41259.22㎡，仓储工程13873.73㎡，行政办公及生活服务设施5783.92㎡，公共工程5069.25㎡。 （四）项目建设进度 结合该项目建设的实际工作情况，xx集团有限公司将项目工程的建设周期确定为12个月，其工作内容包括：项目前期准备、工程勘察与设计、土建工程施工、设备采购、设备安装调试、试车投产等。 （五）项目提出的理由 1、长期的技术积累为项目的实施奠定了坚实基础 目前，公司已具备产品大批量生产的技术条件，并已获得了下游客户的普遍认可，为项目的实施奠定了坚实的基础。 2、国家政策支持国内产业的发展 近年来，我国政府出台了一系列政策鼓励、规范产业发展。在国家政策的助推下，本产业已成为我国具有国际竞争优势的战略性新兴产业，伴随着提质增效等长效机制政策的引导，本产业将进入持续健康发展的快车道，项目产品亦随之快速升级发展。 （六）建设投资估算 1、项目总投资构成分析 本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资23699.07万元，其中：建设投资18589.35万元，占项目总投资的78.44%；建设期利息241.70万元，占项目总投资的1.02%；流动资金4868.02万元，占项目总投资的20.54%。 2、建设投资构成 本期项目建设投资18589.35万元，包括工程费用、工程建设其他费用和预备费，其中：工程费用16036.70万元，工程建设其他费用2013.16万元，预备费539.49万元。 （七）项目主要技术经济指标 1、财务效益分析 根据谨慎财务测算，项目达产后每年营业收入41700.00万元，综合总成本费用33166.12万元，纳税总额4090.64万元，净利润6238.81万元，财务内部收益率20.07%，财务净现值7068.08万元，全部投资回收期5.71年。 2、主要数据及技术指标表 主要经济指标一览表 序号 项目 单位 指标 备注 1 占地面积 ㎡ 38667.00 约58.00亩 1.1 总建筑面积 ㎡ 65986.12 容积率1.71 1.2 基底面积 ㎡ 23200.20 建筑系数60.00% 1.3 投资强度 万元/亩 308.78 2 总投资 万元 23699.07 2.1 建设投资 万元 18589.35 2.1.1 工程费用 万元 16036.70 2.1.2 工程建设其他费用 万元 2013.16 2.1.3 预备费 万元 539.49 2.2 建设期利息 万元 241.70 2.3 流动资金 万元 4868.02 3 资金筹措 万元 23699.07 3.1 自筹资金 万元 13833.74 3.2 银行贷款 万元 9865.33 4 营业收入 万元 41700.00 正常运营年份 5 总成本费用 万元 33166.12 "" 6 利润总额 万元 8318.41 "" 7 净利润 万元 6238.81 "" 8 所得税 万元 2079.60 "" 9 增值税 万元 1795.57 "" 10 税金及附加 万元 215.47 "" 11 纳税总额 万元 4090.64 "" 12 工业增加值 万元 14118.39 "" 13 盈亏平衡点 万元 16248.34 产值 14 回收期 年 5.71 含建设期12个月 15 财务内部收益率 20.07% 所得税后 16 财务净现值 万元 7068.08 所得税后 三、 产业主要特征分析 通常我们会给产业下这样一个定义：产业由一群生产相近替代品的公司组成，它们的产品有着许多相同的属性，以致它们为争夺相同的顾客群而展开激烈的竞争。每一个产业在结构、侧重点、顾客群体、优势劣势等方面都存在着很大的差距，而对于身处产业之中的企业在制订战略的时候必然要受到产业特征的影响，所以我们在进行产业环境分析时，首先要从整体上把握产业的主要经济特征。概括某一产业的特征应考虑以下因素。 （1）市场规模（市场的量、值、比重和结构）。 （2）市场竞争的范围是当地性、区域性、全国性、国际性还是全球性。 （3）市场结构可以划分为完全竞争市场、垄断竞争市场、寡头垄断市场或完全垄断市场四种类型。 （4）产业在寿命周期中所处的阶段：投入期、成长期、成熟期，还是衰退期。 （5）前向整合及后向整合的普遍程度。 （6）产业的竞争态势：产业中主要竞争对手的状态（业务范围、市场占有率、优势劣势、产品的差别化或标准化程度等）；产业的进入壁垒和退出保障；潜在竞争者的情况等。 （7）产业中产品的工艺、质量、成本控制以及技术的革新速度，分销渠道的种类，广，告与营销效应。 （8）产业中的企业在生产、采购、销售等方面能否实现规模经济，以及是否具有学习，及经验效应的优势。 （9）产业的资金需求状况、边际利润率和设备利用率的高低。 （10）产业的赢利水平。 四、 五种竞争力量分析 五种竞争力量模型是哈佛大学商学院迈克尔•波特教授提出的。他认为存在于产业中的竞争远不只在现有企业间进行，而是存在于五种竞争力量，即潜在进入者的威胁、现有企业之间的竞争、购买者的讨价还价能力和供应商的讨价还价能力和替代品的威胁。这五种力量的状况及其综合强度，决定着产业的竞争激烈程度及赢利水平，从而决定着企业在产业中的竞争优势和最终赢利能力。竞争激烈，意味着产业的总体赢利能力较低，导致许多企业纷纷退出该产业；相反，当竞争不激烈时，产业的总体赢利水平较高，这时，吸引了大量的企业纷纷进入。当然，对于不同的企业来说，所面临的五种竞争力量的相对强弱情况会有所差异，因而对于企业经营及赢利的相应影响也有所不同，每，一个企业都应认真仔细地评价这些力量，有重点地分析其对于企业经营的不同作用。下面我们将对五种力量逐项进行分析。 （一）潜在进入者的威胁 潜在进入者是指不在本产业但是有能力进入该产业的公司，是现有企业潜在的竞争对手。潜在进入者能给产业带来新的生产能力、新的资源，同时他们也希望在已被现有企业瓜分完的市场中占有一席之地。一般来说，企业进入一个产业是因为该产业中的某些企业正在赚取高额利润。但这并不说明只要存在高额利润任何企业都能进入，产业内的现有企业通常会试图阻止潜在竞争者进入本产业。因为竞争者越多，现有企业越难保住市场份额、越难赢利。对于一个产业来讲，进入威胁的大小取决于两个因素，即进入壁垒和对现有企业的报复的预期。 1、进入壁垒 进入壁垒是结构性的进入障碍，由产业结构特征所决定，它包括六个主要壁垒源。 （1）规模经济 规模经济是指当企业一定时期内生产的产品增加时，单位产品的制造成本降低的现象。规模经济的存在阻碍了潜在的进入，它使新进入者处于两难的境地。如果进入规模较大，则需要大量的资金，它将承担与大规模投资相对应的高风险，此外，产品供应的增加会压低产品价格因此引来现有企业的报复；如果规模较小，它们又会处于缺乏成本优势的地位。这两种情况都不是进入者希望看到的。规模经济可以通过各种商业活动达到。 （2）产品差异与客户忠诚 产品差异化是通过现有企业因以往的广告、服务、产品特色、信誉和顾客忠诚度而获得的优势。随着时间的推移，顾客会渐渐相信一个企业的产品是独特的。差异化产品通常体现为特定的品牌，顾客往往对现有品牌有一定的忠诚度，这样就形成了进入壁垒。新进入者想要占有一定的市场份额，就必须同现有企业竞争顾客。这就迫使进入者要花费大量，的资金来消除现有的顾客忠诚度，然后建立自己的客户群。这往往是一个缓慢的、代价高昂的过程。在这段时期，新进入者不得不承受缓慢的收入增长、较高的成本和较低利润甚至是亏损，无形中给企业带来了特殊的风险，如果进入失败的话，就会血本无归。例如，在国内，一说到国产品牌电脑，首先想到的就是联想。因为联想在技术方面是国内最好的。高品质的产品为联想带来了差异化，进而吸引了大量的忠实的顾客，因此给企业带来了持久的竞争优势，这种优势有利于企业获得丰厚的利润。 （3）资本需求 在新的产业中，竞争就意味着大量的资本投入。如果成功地进入一个产业对资本的要求越高，潜在的进入者就越有限。生产所需的工厂和设备、原材料采购和产品库存、营销等都需要大量的资本投入。特别是高风险和不可回收的前期广告、研究与开发等所需要的资本更多。除此之外，缺乏新产业中足够的人力资源、客户资源也会给新进入者带来困难。所以，即使新的产业很有吸引力，企业也可能无法获得足够的资本支撑各种活动。2004—2005年间，我国钢铁产业的新增利润接近100%，极其诱人，但钢铁产业的进入门槛动辄几亿元，甚至几百亿元的投资规模又令业外人士望而却步。 （4）转换成本 转换成本是指顾客从现有企业的产品转向新企业产品所付出的时间、精力和金钱。如果转换成本太高，消费者往往就会被锁定在现有企业所提供的产品。新进入者为使消费者接受这种转换，必须在成本或运营方式上有重大的改进。一般情况下，当各方的关系越稳固，转换成本就越高。例如，对于计算机使用者来说，从一种操作系统转向另一种操作系统通常会付出更多的金钱和时间成本。如果现在某人使用的是微