隐身材料公司人力资源管理方案_范文

泓域/隐身材料公司人力资源管理方案 隐身材料公司 人力资源管理方案 目录 一、 项目简介 2 二、 工作轮班制度的概念和种类 6 三、 两班制 8 四、 三班制 9 五、 多班制 10 六、 人力资源时间配置的内容 14 七、 情境模拟测试的应用 16 八、 情境模拟测试 20 九、 人员录用评估 22 十、 招募环节的评估 22 十一、 培训项目的设计与管理应关注的问题 23 十二、 基于培训需求分析的员工培训项目设计 24 十三、 培训师的培训与开发 31 十四、 培训课程的实施与管理 32 十五、 企业员工外部培训的实施 36 十六、 培训需求的调查与确认 36 十七、 培训需求分析的含义 37 十八、 市场薪酬调查的种类 38 十九、 市场薪酬调查数据的分析方法 39 二十、 岗位评价的概念 41 二十一、 岗位评价的主要步骤 42 二十二、 公司简介 44 公司合并资产负债表主要数据 45 公司合并利润表主要数据 45 二十三、 组织机构管理 46 劳动定员一览表 46 二十四、 培训项目的设计与管理应关注的问题 47 二十五、 基于培训需求分析的员工培训项目设计 48 二十六、 培训师的培训与开发 55 二十七、 培训课程的实施与管理 56 二十八、 企业员工外部培训的实施 59 二十九、 培训需求的调查与确认 60 三十、 培训需求分析的含义 61 三十一、 发展规划 62 三十二、 项目风险分析 65 三十三、 项目风险对策 68 一、 项目简介 （一）项目单位 项目单位：xx（集团）有限公司 （二）项目建设地点 本期项目选址位于xxx（待定），占地面积约48.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越，交通便利，规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备，非常适宜本期项目建设。 （三）建设规模 该项目总占地面积32000.00㎡（折合约48.00亩），预计场区规划总建筑面积55358.42㎡。其中：主体工程35322.59㎡，仓储工程10455.74㎡，行政办公及生活服务设施5411.39㎡，公共工程4168.70㎡。 （四）项目建设进度 结合该项目建设的实际工作情况，xx（集团）有限公司将项目工程的建设周期确定为24个月，其工作内容包括：项目前期准备、工程勘察与设计、土建工程施工、设备采购、设备安装调试、试车投产等。 （五）项目提出的理由 1、不断提升技术研发实力是巩固行业地位的必要措施 公司长期积累已取得了较丰富的研发成果。随着研究领域的不断扩大，公司产品不断往精密化、智能化方向发展，投资项目的建设，将支持公司在相关领域投入更多的人力、物力和财力，进一步提升公司研发实力，加快产品开发速度，持续优化产品结构，满足行业发展和市场竞争的需求，巩固并增强公司在行业内的优势竞争地位，为建设国际一流的研发平台提供充实保障。 2、公司行业地位突出，项目具备实施基础 公司自成立之日起就专注于行业领域，已形成了包括自主研发、品牌、质量、管理等在内的一系列核心竞争优势，行业地位突出，为项目的实施提供了良好的条件。在生产方面，公司拥有良好生产管理基础，并且拥有国际先进的生产、检测设备；在技术研发方面，公司系国家高新技术企业，拥有省级企业技术中心，并与科研院所、高校保持着长期的合作关系，已形成了完善的研发体系和创新机制，具备进一步升级改造的条件；在营销网络建设方面，公司通过多年发展已建立了良好的营销服务体系，营销网络拓展具备可复制性。 （六）建设投资估算 1、项目总投资构成分析 本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资20712.41万元，其中：建设投资15994.80万元，占项目总投资的77.22%；建设期利息397.60万元，占项目总投资的1.92%；流动资金4320.01万元，占项目总投资的20.86%。 2、建设投资构成 本期项目建设投资15994.80万元，包括工程费用、工程建设其他费用和预备费，其中：工程费用14112.81万元，工程建设其他费用1485.89万元，预备费396.10万元。 （七）项目主要技术经济指标 1、财务效益分析 根据谨慎财务测算，项目达产后每年营业收入45400.00万元，综合总成本费用35597.33万元，纳税总额4558.88万元，净利润7177.94万元，财务内部收益率26.26%，财务净现值12424.55万元，全部投资回收期5.50年。 2、主要数据及技术指标表 主要经济指标一览表 序号 项目 单位 指标 备注 1 占地面积 ㎡ 32000.00 约48.00亩 1.1 总建筑面积 ㎡ 55358.42 容积率1.73 1.2 基底面积 ㎡ 18880.00 建筑系数59.00% 1.3 投资强度 万元/亩 330.10 2 总投资 万元 20712.41 2.1 建设投资 万元 15994.80 2.1.1 工程费用 万元 14112.81 2.1.2 工程建设其他费用 万元 1485.89 2.1.3 预备费 万元 396.10 2.2 建设期利息 万元 397.60 2.3 流动资金 万元 4320.01 3 资金筹措 万元 20712.41 3.1 自筹资金 万元 12598.21 3.2 银行贷款 万元 8114.20 4 营业收入 万元 45400.00 正常运营年份 5 总成本费用 万元 35597.33 "" 6 利润总额 万元 9570.58 "" 7 净利润 万元 7177.94 "" 8 所得税 万元 2392.64 "" 9 增值税 万元 1934.15 "" 10 税金及附加 万元 232.09 "" 11 纳税总额 万元 4558.88 "" 12 工业增加值 万元 15207.74 "" 13 盈亏平衡点 万元 15827.52 产值 14 回收期 年 5.50 含建设期24个月 15 财务内部收益率 26.26% 所得税后 16 财务净现值 万元 12424.55 所得税后 二、 工作轮班制度的概念和种类 工作轮班制作为企业工作时间组织的基本形式，是指在工作日内组建不同班次的生产组，在同一工作地轮番进行生产的劳动协作形式。企业的工作轮班制，除特殊的情况实行单班制，即每天组织一班生产之外，主要是指多班制，即每天组织两班或两班以上的员工轮流进行生产，完成工作任务。总之，工作轮班制是特指在实行多班制生产条件下，组织各班员工按规定的时间间隔和班次顺序，轮流进行生产或工作活动的一种劳动组织形式，它体现了员工在时间上的分工与协作关系。 企业无论实行单班制还是多班制，主要取决于自身生产经营活动的性质和特点。例如，发电、化工、石油、冶金等类型的企业，其主要生产工艺过程都是连续性的，除特殊情况外不能随意间断，这类企业为了满足生产经营的需要，必须实行多班制；而机械制造、纺织、轻工、建筑等类型的企业，其生产工艺过程是可以间断进行的，这类企业不必强制实行多班制，可以根据企业生产经营的实际需要以及生产技术组织条件，选择单班制或多班制。一般来说，实行单班制的劳动组织工作也比较简单，员卫生活起居比较有规律，有利于员工的身体健康，但不能充分发挥厂房、机器设备等固定资产的潜能。而实行多班制，不但有利于挖掘固定资产的潜力，缩短生产周期，扩大生产空间，提高劳动生产率，增加产出，还能为社会提供更多的就业机会。但工作轮班组织需要投入更多人力、物力和财力，需要精心设计、严格管理，才能提高人力资源时间配置的效益。 根据企业实际灵活安排工时制度也是工作时间组织的一项重要内容。企业可以根据实际情况试行较为灵活的工作时间制度，即采取软化工时的模式。例如，实行弹性工作制，即每周制度工时不变，在每天工作时间中规定有核心时间，在核心时间内必须上班，核心时间之外可以自由选择上下班时间；实行非全时工作制，即以天或以周为单位，其工时长度可以少于社会的正常工时，如一天只工作4-6小时，一周只做3-4天工作，这一制度最适合家庭主妇；实行分职制，即将一个职业岗位拆分，由两个人分担，两个人共同从事全时的工作，工资与福利待遇按各人所做的工时按比例分配；实行在家做工和野外工作分开的大班制等。设计灵活而适宜的工时制度，有助于缓和冗员过多的矛盾，满足劳动者的实际需要，有利于劳动者的身心健康和提高劳动积极性。 三、 两班制 两班制是每日分早、中两班组织生产，员工不上夜班。这有利于身体健康，也便于机器设备的维修保养和做好生产前的准备工作。员工倒班也比较简单，每隔一周轮换一下即可。目前，很多企业根据具体的生产经营特点推行了两班制，即全年从1月1日起到12月31日，每工作1天后休息1天，每个工作日不超过12小时（包括正餐和工间休息时间）D，如上班日与国家规定的节假日（元旦、春节、劳动节和国庆节等）重叠，按照国家规定支付相应加班费。推行两班制的企业主要是值守性、窗口性的后勤、保障、供应、服务等类的岗位，如仓库保管员、消防安全员、车站售票员、银行营业员、短途乘务员等。 四、 三班制 三班制是每天分早、中、夜三班组织生产。根据公休日是否进行生产，又可分为间断性三班制和连续性三班制。实行三班制必须组织好员工的倒班，对连续性三班制的员工还要组织好轮休。 （一）间断性三班制 间断性三班制是指有固定公休日的形式，即公休日停止生产，全体员工休息，公休日后轮换班次。其倒班方式分为正倒班和反倒班。正倒班是甲、乙、丙三班员工都按早—中—夜的顺序倒班，即原来的早班倒中班，原来的中班倒夜班，原来的夜班倒早班。反倒班是甲、乙、丙三班员工，即原来的早班倒夜班，原来的夜班倒中班，原来的中班倒早班。间断性三班制两种倒班方式，上述两种倒班方式在间断性三班制中都可采用，但一般以采取正倒班为好，因为公休日前最后一班的员工就是公休日后第一班的员工，这样可以避免出现因公休日全部停止生产而工作无法交接的现象。 （二）连续性三班制 对于生产过程不能间断的企业，一年内除了设备检修或停电等时间外，每天必须连续组织生产，公休日也不间断。这时必须实行连续性三班制。员工不能一起休息，只能组织轮休。 在原来的每周48小时工时制下，企业可以实行三班轮休制、三班半轮休制和四班轮休制。实行每周40小时工时制后，三班轮休制和三班半轮休制都超过了制度工时，不宜再采用。 四班轮休制即四班三运转，也称四三制。四班三运转的轮休制，是以八天为一个循环期，组织四个轮班，实行早、中、夜三班轮流生产，保持设备连续生产不停，员工每工作八天轮休两天的轮班工作制度。 五、 多班制 多班制主要是指每天组织四个或四个以上工作班轮番进行生产的轮班制度，主要包括四八交叉、四六工作制和五班轮休制。 （一）四八交叉 四八交叉也称四班交叉作业，是指在一昼夜24小时内组织四个班生产每班工作8小时，前后两班之间的工作时间相互交叉。甲、乙、丙、丁四个班次的交叉时间一般为两小时，在交叉时间里，接班员工进行生产准备工作，了解和研究完成本班生产任务的一些关键性问题，并与上一班员工一起进行生产活动。这样可以加强各班之间的协作，缩短生产准备和交接班时间，更充分利用工时和设备工具。 （二）四六工作制 四六工作制是指每一个工作日由原来组织三班生产，改为四班生产，每班由8小时工作制改为6小时工作制。 四六工作制是20世纪80年代在我国煤炭企业井下采掘员工中开始实行的工作时间制度，一般适于在井下采煤、掘进、开拓延伸的员工以及矿建工程中的掘进员工中实行。如果范围扩大，需要增加人员过多，势必影响效率，加大成本。但在企业冗员较多，人浮