银行信贷部年终总结汇总9篇

银行信贷部年终总结汇总9篇 银行信贷部年终总结第1篇 回忆和总结201x年的工作，主要有以下几个方面： 一、业务发展平稳，经营效益实现稳定。 一年来，经过信贷部上下一致努力，业务经营取得了令人相对满意的经营业绩。 全年累计发生业务245笔，累计发放贷款15714万元，累计实现贷款利息收入x万元。截至年末贷款余额12431万元，贷款周转率：400%、截止12月末贷款总笔数：207、贷款单笔平均额度：60万元、贷款客户数：76户。 201x年发放的贷款、到期贷款和利息收回率均为100%，信贷资金实现了良性循环，经营效益较为可观。 二、建章立制，确保业务有序发展。 良好的制度管理是一个公司持续、稳定、长久发展的保障。我公司面对成立时间短、人员构造新、业务处理水平相对较低的不利局面，始终坚持“两条腿走路”，发展业务的同时不忘各项规章制度的建设。 为确保小额贷款公司安康发展、业务规范运作，在公司成立初期，公司就组织制定了《贷款管理方法》、《财务管理方法》、《贷款贷后管理制度》、《贷款五级分类方法》及《贷款审查委员会工作细则》等规章制度。这些制度方法的实施，为信贷部的正常运营、有效管理奠定了根底，从而保障了各项工作规范有序开展。 三、以抓培训为根底，全面提高从业人员素质。 信贷部成立后，我们面对新公司、新人员，缺流程、缺经验的客观情况，李总要求我们组织全体人员发挥主观能动性，加大学习培训力度，以尽可能短的时间适应工作需要。 一是抓好职业道德培训，引导相关人员端正态度，明确定位，找准方向，尽快进入工作状态; 二是学习理解公司制定的各项规章制度，并适用到实际工作中; 三是抓好业务学习。鉴于新进人员缺乏相关专业知识及从业经验，有的放矢的开展了信贷知识、财务知识、法律知识的业务培训，促使从业人员在业务操作方面尽快适应工作需要。 四、努力开拓市场，用足用好经营资金。 一年来，公司从领导到员工齐心协力，利用一切可能的关系和方式主动营销，选择了一批较为理想和相对稳定的客户，为小额贷款公司的后续和长远发展打下了良好根底。在做好存量资金计划安排的同时，对即将到期的贷款也按月度实施调度，开展计划安排，保证此部分资金占用上的衔接，尽可能降低资金闲置。同时为扩大经营资产规模，争取经营效益的最大化，由**银行借款500万元，和省中小企业局参股500万元，保证了经营的连续性。 五、强化风险防范，实现经营资金的良性循环。 本着宁缺毋滥的原则做好市场客户的选择，这也是保证贷款资金安全的首要条件，对每一笔贷款均落实好有效担保，为贷款的安全提供第二还款来源保障。同时，我们要求业务人员在办理业务过程中严格按规定程序处理，确保所有手续合法、齐全、有效。 基于以上方法的严格执行和落实，信贷部自201x年度以来办理的所有业务均未产生不良，也没有发生拖欠利息的现象，保证了经营资金良好循环。 银行信贷部年终总结第2篇 201x年在省、市行的正确领导下，我行信贷管理工作紧跟总行股改工作步伐，在全力压缩和控制信贷风险，改革信贷管理体制，完善业务规程，提高风险控制能力上下功夫，为构建现代商业银行信贷风险管理架构和运行机制奠定根底。现将今年主要工作汇报如下： 一、201x年主要指标完成情况 1、12月末资产质量状况。 年初我行全部贷款(不含票据贴现、牡丹卡透支，下同)为xxx亿元，按总行确定的信贷资产剥离要求，6月末实现法人客户不良资产剥离xxx户，贷款总额xxx亿元，其中：可疑类贷款xxx户，金额xxx亿元;损失类贷款xxx户，金额xxx亿元。xx月末全行贷款为xxx亿元，不含剥离因素比年初下降xxx万元，比x月末贷款剥离后余额减少xxx万元，综观法人、个人两类贷款质量状况是： (1)法人客户： 20XX年12月末，全部贷款余额为xxx亿元，按贷款五级分类，其中正常类贷款为xxx万元，比6月末减少xxx万元，占比xx%，;不良贷款为xxx万元(其中：次级类贷款xxx万元，可疑类贷款xxx万元)，比6月末增加xxx万元，占比xx%。 (2)个人客户： 截止20XX年12月末，全行个人贷款xxx笔，贷款余额xxx万元。其中：个人住房贷款xxx笔，贷款余额xxx万元，占比为xx%;个人消费贷款xxx笔，贷款余额万元，占比为xx%。个人住房关注贷款列全省第x位，不良贷款列全省第x位;个人消费关注贷款列全省第x位，不良贷款列全省第x位。 受夯实信贷资产质量的影响，12月末贷款形态是：正常贷款xxx笔，贷款余额xxx万元;关注贷款xxx笔，贷款余额xxx万元，关注贷款率xx%，不良贷款xxx笔，贷款余额xxx万元，不良贷款率xx%。关注及不良贷款率分别比年初分别增加xx和xx个百分点。 2、压缩潜在风险贷款情况： 今年上半年总、省行先后两次锁定我行潜在风险贷款xx户，金额xxx万元，下达上半年压缩潜在风险贷款计划xxx万元。下半年锁定潜在风险贷款x户，金额xxx万元，压控计划为xxx万元。上半年，全行实现压缩潜在风险贷款xxx万元，完成计划的xx%。其中实现现金清收xxx万元、风险转化xxx万元、风险释放xxx万元。6月末全行潜在风险贷款余额为xxx万元，占全部法人客户贷款余额的xx%。7月初至12月末，实现压缩潜在风险贷款xxx万元，完成计划的xx%。其中：现金清收xxx万元、风险释放xxx万元。12月末全行潜在风险贷款余额为xxx万元，占全部法人客户贷款余额的xx%。 3、压控xx年以来新增不良贷款情况。 12月末xx年以来新增贷款xx亿元，较6月末法人贷款剥离后减少xx万元。其中：正常类贷款减少xxx万元，关注类贷款减少xxx万元，次级类贷款增加xxx万元，可疑类贷款增加xxx万元，不良贷款总计xxx万元，不良贷款占比为xx%，比省行下达控制目标x%超xx个百分点。 二、201x年信贷管理工作回忆 今年我行信贷管理工作的主要内容是： (一)积极推进信贷经营管理体制改革，完善信贷经营管理架构 根据省、市行要求，今年我行建立全新的信贷经营管理架构和运行机制。 1、构建科学的信贷业务风险控制体系，规范信贷业务操作。 今年我行信贷管理较大变革。 一是改革原有法人客户业务管理模式，组建“信贷业务核保及操作中心; 二是承接全行个人消费信贷业务的管理。 为严控信贷风险，我们从明确岗位、建立健全岗位责任制入手，重新设计工作流程，制定并下发管理制度，实施规范操作。 1、改革法人客户业务监视方法，全面推行“一对一“监视。 近年我行对原有“贷后监视中心”工作内容开展改革，将原有信贷审查员更改为信贷业务操作员和支行贷后管理情况监视员，通过“一人管一行，逐户、逐笔监视”的方式，对剥离后我行剩余的信贷资产，实行操作与监视合一。先后x次组织大规模现场检查，下发《信贷业务整改通知书》和《加强管理工作意见》xx份，实现整改不规范操作问题xx启，推动了我行信贷业务规范化管理工作进程。 2、实施个人业务审批与监视分离。 个人消费信贷业务，我们在实现前后台分离的根底上，对列入信贷管理部的后台业务，实行了审批与监视分离、相互监视、相互制约的工作机制，有效地控制了信贷操作风险。上半年通过实施有效监视，实现对信贷档案入库不及时、抵押未登记等问题整改xx启，涉及贷款本金xxx万元，使信贷风险问题消灭在萌芽状态。 3、以制度规范操作、监视行为。 为规范信贷业务操作，今年上半年我们先后在信贷管理上组织并起草若干规章制度，分别是：《xxxxx消费信贷审查委员会工作规则》、《xxxx消费信贷审查中心管理方法》、《xxxx加强贷后监视管理方法》、《关于规范提取信贷档案管理的补充规定》、《201x年度公司客户信贷资产质量和潜在风险贷款压缩退出考评方法》、《xxxx法人客户信贷业务操作及核保操作中心工作规则》等，上述规则、方法运行后，有效地加强了我行信贷管理工作。 (二)加强信贷资产质量管理，全力清压潜在风险贷款 今年我们将夯实资产质量和责任人，严格控制新增贷款风险，全力压缩潜在风险贷款作为今年信贷管理工作的重中之重。 一是要建立风险识别、规范信贷业务报批及操作管理。 为规范管理，我们坚持信贷准入条件，对剥离后法人客户开展精细化管理，认真筛选、排序分类。本照“服务营销、控制风险、盘活资金”的要求，加大工作力度。 首先将xxx、xxx、xxx等3户客户列为我行重点支持客户，对其重新设计融资方案，及时与总行信贷审批中心沟通汇报，力争取得其对此类客户存量贷款向新增贷款转化创造条件。经工作到12月末止，实现存量向新增有效转化x笔，金额xxx万元。 其次夯实信贷资产质量，清查贷款责任人。 在201x年对全行信贷资产质量夯实的根底上，为配合股改的需要，今年我们又先后三次组织对管辖贷款开展质量认定，重新划定出不良贷款xxx万元，同时通过对贷前、贷中、贷后三个阶段检查xx笔，金额xxx亿元贷款，逐笔通过贷前、贷中、贷后检查，发现管理责任及人员，对不良贷款逐户逐笔建立个人责任档案、认真记录每笔贷款全过程风险控制情况，并将其作为信贷业务档案的有机组成部分，集**贷档案库管理。 在此根底上提出责任人处理意见，经报有关部门核准，全年共形成责任认定报告xxx余份，为全行处理责任人xx人次(涉及副科级以上领导干部x次)其中经济处分xx人次，罚款xxx元，通报批评x人次，行政警告x人次，记过x人次，记大过x人次提供了第一手材料。 二是实行信贷业务精细化管理。 为推进信贷资产精细化管理，下半年我行对剥离后的xx户，金额为xxx万元的贷款全面行了精细化管理，根据总行制定的行业信贷政策和信贷管理规定，结合客户实际情况，从规避信贷风险入手细分客户，适时划定支持、维持、压缩、退出四个类别，按不同贷款方式和形态，逐户、逐笔制定和落实管理措施，取得成效。 到12月末，实现压缩潜在风险贷款xxx万元(其中：现金收回xxx万元，不良释放xxx万元)，清收不良贷款xxx万元。期间我们还先后多次组织开展信贷资产十二级分类测试，均保质、保量地完成了工作任务。 三是全力控压潜在风险贷款。 今年省行上半年两次核定我行潜在风险贷款xx亿元，下达上半年处置计划xx亿元，下半年核定潜在风险贷款xxx万元，下达压缩计划xxx万元。对此我们高度重视，年初即及时下发了《xxxxx压缩潜在风险贷款考核方法》，先后x次组织支行汇报工作任务落实情况，市分行召开x次特定风险分析会议，随时分析解决影响工作进度的难点问题，逐户制定、落实工作预案，两级行领导带头承包潜在风险按压大户，并通过“督办制度”，全面推动了我行潜在风险贷款压降工作。 由于上述工作的落实，上半年，全行实现潜在风险贷款压缩xx亿元，占压缩计划的xx%，其中现金清收xxx万元、转化xxx万元、不良释放xxx万元;7月初到11月末，压缩潜在风险贷款xxx万元，占压缩计划的xx%，其中现金清x万元，不良释放xxx万元。在具体抓好潜在风险压降上，我们的主要做法分别是： 1、创造条件，释放不良贷款。 根据省行下达的释放计划和我行潜在风险特征，我们分解下达劣变工作目标，要求各支行对原有不良贷款实行“瘦身”管理，编制潜在风险释放链，采取措施腾出空间，释放潜在风险贷款。通过落实上述要求，前四个月全行通过核销、现金清收、以物抵贷等方式，