广告公司各岗位职责（共6篇）

广告公司各岗位职责〔共6篇〕 第1篇：广告公司各岗位职责 责 2023年4月19日 1 广告公司各岗位职 文档仅供参考，不当之处，请联络改正。 陕西意典文化传播各部门职责 总经理岗位职责 下属岗位：部门经理 管理权限：行使对公司工作全面指导、指挥、监视、管理的权利，并承当执行各项规章制度的义务。 管理责任：主持公司全面工作，对所承当工作全面负责。 主要职责： 1．主持全面工作，保证经营目的的实现，及时、足额地完成董事会拟定的经营指标。 2．组织施行公司年度工作方案和财务预算报告及利润分配、使用方案。审核以公司名义发布的各种文件； 3．组织指挥公司的日常经营管理工作，在董事会委托权限内，以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。代表公司参代加重大的内外活动； 4．建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。决定组织体制和人事编制，决定副总经理、总经理助理，各职能部门经理以及其它高级职员的任免、报酬、奖惩，决定派驻下设机构和人员。 5、领导公司建立各级组织机构，并按公司战略规划进展机构调整；领导公司制定各种规章制度，并深化贯彻施行； 6．决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞 2 2023年4月19日 文档仅供参考，不当之处，请联络改正。 退。 7．审查批准年度方案内的经营、投资、改造工程和流动资金使用的可行性报告。 8．健全财务管理，严格财经纪律，搞好增收节支和开节流工作，保证现有资产的保值和增值。 9．抓好公司的经营、效劳工作。搞好员工的思想政治工作，加强员工队伍的建立， 10．坚持民主集中制的原那么，发挥“领导一班人”的作用，充分发挥员工的积极性和创造性。 11．加强企业文化建立，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象。 12．搞好精神文明建立，支持各种社团工作。积极完成董事会决定的其它工作任务。 市场部经理岗位职责 直接上级：总经理 下属岗位：业务部、客服部、电子商务部 岗位性质：市场部是公司的重要局部，协助总经理工作，行使对公司日常业务规划运作的建议、指挥、监视、管理的权利，并承当执行各项规程、工作指令的职责。 3 2023年4月19日 文档仅供参考，不当之处，请联络改正。 管理责任：高效执行力--执行市场经营管理工作，对下属各部的监视、管理与协调，完成工作任务。对所管辖部门承当全部责任。 主要职责： 1、协助主持公司的业务和管理活动，协助总经理制定公司开展战略规划、经营方案、业务开展方案； 2、负责组织制定分管部门的管理考核标准，组织编制年度营销方案、内部利润指标等方案； 3、负责带着部门下属业务部、客服部、电子商务部按期、按量完成下达的工作指标。组织、监视公司各项规划和方案的施行；负责将公司部门管理制度化、标准化； 4、每周例会对本部门工作及个人工作作出工作总结及下周工作方案安排，每月度在次月5日前对本部门员工进展业绩考核。 5、有权向总经理提出业务部管理员人选；负责部门招聘和解聘员工，对业绩突出者、工作不利并造成损失者提出奖惩意见，报总经理批准，并经办公会研究后，总经理审批。 6、负责协调市场部门下属业务部、客服部、电子商务部及客户等工作的协作关系； 7、对部门的工作负领导责任，定期或不定期召开分管部门工作会议，听取分管部门的工作汇报，及时解决工作中出现的问题和矛盾，进步工作效率； 8、负责对新进入公司的员工进展上岗培训，入职程序及工作物品配发，离任人员工作交接。各自部门定期进展专业培训，配合公司进展企业文化的建立工作。 9、在总经理缺席时，受托代行总经理职务，定期向总经理办公会报告所分管的工 4 2023年4月19日 文档仅供参考，不当之处，请联络改正。 作，主动承受总经理的监视。 10、负责总经理临时受权的其它工作。 设计部经理岗位职责 直接上级：总经理 下属岗位：设计部、制作部、行政部 管理权限：协助总经理处理好日常事务，协调部门之间的关系和合作方外联工作的权利，并承当和执 行各项规章制度的职责。 管理责任：高效执行力--行使对所承当岗位的指挥、监视、管理的权利，并承当执行各项规程、工作指令的职责。对所管辖部门承当全部责任。 主要职责： 1、协助公司的业务配合和管理工作，制定管辖部门的管理考核标准、工作规划、创作方案； 2、负责带着部门按期、按量完成下达的工作指标。组织、监视公司各项规划和方案的施行；负责将公司部门管理制度化、标准化。负责协调下属部门及合作方的协作关系； 3、负责设计创作部的全盘工作,协调好本部门与公司其它各部门的合作关系,严格监视本部门的各项工作，根据公司交给的各项工作的轻、重、缓、急加以区分，根据工作进度适当调配人员，合理分配本部门的设计工作、使设计筹划部的工作能高效率、按时、保质的完成，并做好记录。 5 2023年4月19日 文档仅供参考，不当之处，请联络改正。 4、每周例会对本部门工作及个人工作作出工作总结及下周工作方案安排，每月度在次月5日前对本部门员工进展业绩考核。 5、设计制作任务执行当中对设计师进展有效指导，对每项最终的方案进展审核把关。 6、有权向总经理提出部门员工人选；负责部门招聘和解聘员工，对业绩突出者、工作不利并造成损失者提出奖惩意见，报总经理批准，并经办公会研究后，总经理审批。 7、积极参与组织参加社会设计作品大赛活动每年至少一项获奖作品，并为公司争取荣誉。 8、定期选购优秀广告书籍、光盘图库资料。定期组织员工进展广告设计学习。以及定期将设计资料，整理刻盘工作。管理好计算机与耗材，培养员工的节约意识。 9、负责本部门设计师、筹划师的招聘及上岗培训工作，入职程序及工作物品配发，离任人员工作交接。各自部门定期进展专业培训，配合公司进展企业文化的建立工作。 10、完成总经理下达的其它工作。 行政主任岗位职责 直接上级：总经理 下属岗位：部门各岗位 管理权限：处理好办公室日常事务，协调部门之间的关系，并承当和执行各项规章制度的义务。 管理责任：高效执行力--对所管范围内的各项工作负责。 6 2023年4月19日 文档仅供参考，不当之处，请联络改正。 主要职责： 1、负责办公室内务的全面工作，努力作好总经理的参谋助手，起到承上启下的作用，认真做到行政日常办公效劳。 2、负责办公室考勤、办公环境卫生、营造积极向上的公司气氛。 4、负责制定、执行和修正公司的所辖范围规章管理制度，协助公司领导监视、检查各项管理制度的执行情况； 5、根据总经理的要求，安排公司会议并做好记录，及时检查会议决议的执行情况。 6、负责公司内外上下互通信息、左右协调。处理来信来访，搞好来宾接待工作。 7、负责公司的档案管理、车辆管理工作。 8、安排节假日和特殊情况的值班，并做好上情下达，下情上报工作。 10、本着合理节约的原那么，方案购置公司日用品及消耗品，并组织方案的施行和检查； 12、负责公司各部门人员的招聘解聘手续办理和员工培训教育工作。 13、按时完成公司领导交办的其它工作任务。 7 2023年4月19日 文档仅供参考，不当之处，请联络改正。 业务主管岗位职责 直接上级：市场部经理 管理权限：详细施行、执行本公司的管理制度以及相关的规定的权利，并承当和执行各项规章制度的义务。开拓市场。 管理责任：高效执行力--对所管范围内的各项工作负责。 主要职责： 1、才能要求：对业务拓展有较好的把握才能；具有极强的与客户沟通才能、成熟的会谈才能、表示 才能；执行力强，能承受紧张的工作压力，并具备强烈的团队合作精神。 2、作为公司与客户之间沟通的桥梁，负责公司广告业务的开拓及销售工作，详细承办公司各项广告 工作，和顾客进展广告的洽谈、销售、完成，并处理好公司日常事务。做到：积极联络，事前请示、事后汇报，忠于职守、廉洁奉公。 3、擅长沟通、协调及解决问题，具有应变才能和团队协作精神，可独立完成工作；熟悉筹划和运作流程，具有较高工作效率和组织才能，擅长处理繁杂事务。 4、不得利用业务为自己谋私利，不得自承受或索要客户的回扣、佣金；不得损害本单位利益换取私利；不得介绍客户或转移业务给她单位谋取私利。 5、对各项广告业务负责到底，对应收的款项和商品，按照合同的规定追踪和催收，出现问题及时汇报、请示并处理。 6、积极开展新客户，与客户保持良好的关系和持久的联络，不断开拓业务渠道，做好联络、维护工作； 8 2023年4月19日 文档仅供参考，不当之处，请联络改正。 7、为客户提供主动、热情、满意、周到的效劳。搜集一线营销信息和客户意见，对公司营销策略、广告、效劳提出参考意见。 8、填写有关营销表格，提交营销分析^p 和总结报告。 9、每周按时参加例会，汇报本周工作情况，并对下周工作作出工作方案；每月3日前上交当月工作总结、本月工作方案于部门经理。 10、完成其它领导临时交办的其它任务。 电子商务主管岗位职责 直接上级：市场部经理 管理权限：详细施行、执行本公司的管理制度以及相关的规定的权利，并承当和执行各项规章制度的义务。做好市场开发的辅助工作。 管理责任：高效执行力--对所管范围内的各项工作负责。 主要职责： 1、执行部门经理交办的各项工作任务。认真完成公司及部门下达的任务指标。 2、每日维护公司网站正常运行、发布新的信息。 3、每日在网络上对公司进展必要的推广宣传。网站新闻保持每周更新2次，每次显示次序调整一次 4、每日搜集客户信息，打 拜访，寻找有意向客户，并做好记录工作。客户资料整理，相关行业信息搜索，客户邮箱搜集并群发邮件等 5、保持QQ在线， 畅通，随时准备同来访者进展沟通，效劳 6、每月对整体的网站访问流量进展统计、报告分析^p 9 2023年4月19日 文档仅供参考，不当之处，请联络改正。 7、每周按时参加例会，汇报本周工作情况，并对下周工作作出工作方案；每月3日前上交当月工作总结、本月工作方案于部门经理。 8、按时参加公司及部门的各种会议及培训。 9、写工作日志，进步工作质量。 8、严守公司商业机密，不得随意报价，或泄漏公司机密。 10、完成领导交办的其它任务。 设计师岗位职责 直接上级：设计部经理 管理权限：在设计经理的领导下，详细施行、执行本公司的管理制度以及相关的规定的权利，并承当和执行各项规章制度的义务。 管理责任：高效执行力--对所管范围内的各项工作负责。 主要职责： 1、负责公司任务版面日常宣传、筹划设计制作、公司展览会议布置； 2、广告平面设计、制作及其它图文处理；企业宣传资料的设计、制作与创新。 3、协助其它部门人员对设计及美学方面的工作顺利完成； 4、协助网页设计人员对公司网站风格的把握，色彩搭配，布局合理性，图片整理、企业徽标处理等； 10 2023年4月19日 文档仅供参考，不当之处，请联络改正。 5、公司其它PC及MAC设计文件的使用，修改、数码照相处理、公司市场活动宣传品配合； 6、建立标准以保持设计执行高品质、高可靠性和高平安性标准； 7、按照现有标准及组织实际状况，确定并执行质量和平安标准； 8、与协作方沟通，保证各类平面工程的质量极其时间的把握，成功的验收。 9、负责设计控制的执行和维护，不断改良设计程度，以到达公司日益开展的要求。 10、利用自身的行业背景和知识，在设计和制作上有效的控制本钱。 财务主管岗位职责 直接上级：总经理 下属岗位：部门各岗位 管理权限：在总经理的直接领导下行使详细领导公司财务政策和财务管理制度的实 11 2023年4月19日 文档仅供参考，不当之处，请联络改正。 施，合理地调配资金。协调部门之间的关系和外联工作的权利，并承当和执行各项规章制度的义务。 管理责任：高效执行力--在总经理的领导下工作，对所管范围内的各项工作负责。 主要职责： 1、掌握国家公布的财经政策、法规条例上有关部门规定的财会制度，