宾馆施工组织设计方案p

第一部分施工组织机架构 2 第一章项目管理机构 2 第二章 施工机构人员业绩、资历情况 6 第三章 施工管理人员到位承诺 6 第二部分施工方案 7 第一章 总体概述 7 第一节工程概况 7 第二节管理目标 9 第三节施工部署 10 第四节施工准备 12 第二章 施工总进度计划 13 第三章 劳动力和材料投入计划 15 第一节 劳动力投入计划 15 第二节 主要材料投入计划 16 第四章施工平面布置 17 第一节施工平面布置 17 第二节施工平面管理 18 第五章 关键施工技术、工艺 21 第一节测量放线 21 第二节基础工程 23 第三节主体结构工程 28 第四节砌筑及装修工程 37 第五节屋面工程 44 第六节门窗制安 45 第七节电气安装 48 第八节给排水安装 53 第九节消防工程 59 第六章 质量保证措施 61 第一节 质量目标和质量保证体系 61 第二节质量控制管理程序 63 第三节 工程质量监控措施 65 第四节质量保证措施 70 第五节主要工序的施工技术保证措施 71 第六节单项工艺实施质量控制措施 74 第七节成品保护措施 81 第七章 安全文明施工措施 82 第一节安全施工措施 82 第二节 文明施工措施 86 第八章 技术资料的移交和归档 88 第三部分施工机械设备投入一览表 89 第四部分管理服务水平承诺 91 第一部分施工组织机架构 第一章项目管理机构 建立以项目经理为首的项目经理部，承担整个项目施工全过程的质量、工期、安全、 文明施工等的组织协调和管理工作。 项目经理部将以项目经理为首，同时配备项目副经理、项目副经理、技术负责人、 施工员、质安员、资料员、材料员及各专业专职人员。全面负责该工程的施工、技术、 进度、安全、质量、材料、文明施工及消防等工作，由项目经理负责具体组织实施，落 实到现场具体人员；并定期召开技术安全、工程协调会议，提高工程质量，加快工程进 度。同时项目经理及各职能部门除按职能范围对现场施工工作进行监督、协调外，还调 动公司内部人力、物力、财力等生产资源；及时互通消息，保证该项目的全部后勤补给 工作，使本工程保证施工顺利进行，并按期完工，交付业主使用。 积极发挥公司质量保证体系的作用，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制 等一系列过程中，切实贯彻I so质量体系标准和公司质量保证体系。 拟委派的项目管理机构如下： 各职能部门分工 1、项目经理 (1) 贯彻质量方针和质量目标，领导本工程项目进行策划，制定项目质量目标和 项目经理部管理职责，确保质量目标的实现； (2) 负责组织各种资源完成本次项目施工合同，对工程质量、施工进度、安全文 明施工状况予以控制； (3) 负责对一般质量事故的调查、评审和处置； (4) 领导技术人员完成质量记录和竣工文件的编制和移吏，参加工程竣工验收吏 付工作，并对存在问题予以整修； (5) 以企业法人委托人身份处理与工程项目有关的外部关系及签署有关合同等其 它管理职权，对公司负责。 2、项目副经理 负责业务工作。 3、项目技术负责人 (1) 负责本项目质量策划，组织编制质量计划并按规定报批，主持建立项目质量 保证体系，将项目质量管理目标分解到各部门、班组和岗位，并对情况进行检查实施监 督； (2) 负责组织图纸会审、技术交底和质量计划的交底工作； (3) 负责组织贯彻技术规程、规范和质量标准，认真贯彻实施各项管理制度和相 关程序，对本项目人员违反操作规程和程序造成的质量问题负有领导责任； (4) 负责文件和资料的管理工作，确保现场使用的文件均为有效版本，指导和检 查生产过程的各种质量记录和统计技术应用工作，确保质量记录的完整性、准确性和可 追溯性； (5) 定期召开质量例会，并及时向处主管部门反馈质量信息； (6) 负责审批本工程项目的“紧急放行”和“例外放行”报告； (7) 负责组织动员本项目全体员工积极配合质量体系审核，认真制定纠正和预防 措施； (8) 负责检验和试验人员、仪器设备的配备和管理工作； (9) 领导新技术、新材料、新工艺的开发应用和本项目的培训工作，指导项目， 开展QC小组活动； (10) 领导本项目质量评定和竣工交验工作。 4、施工员 (1) 确保施工过程按照质量体系文件要求进行； (2) 负责工程施工、工程质量和现场文明施工的控制； (3) 负责对不合格品的纠正措施的实施； (4) 负责对工人进行技能、安全、质量的教育和培训； (5) 负责对被列为特殊过程和关键工序的过程实施施工全过程的监控。 (6) 贯彻执行质量方针和质量目标； (7) 负责项目经理部文件和资料控制工作； (8) 参加质量事故调查和分析，制定有关纠正和预防措施并跟踪实施验证； (9) 参加图纸会审工作，及时将设计变更内容标识在图纸上； (10) 负责编制施工技术方案和作业指导书，并向操作人员交底； (11) 负责质量记录的收集、整理、标识、归档、保管和移交工作。 5、质检安全员 (1) 贯彻执行处质量方针和质量目标； (2) 负责施工过程的检查、验收和质量评定，并按时将质量检查结果报施工部； (3) 负责现场施工安全教育、安全检查并作好记录； (4) 负责质量记录的收集、整理、移交工作； (5) 参加一般质量的安全事故的调查评审，并负责上报有关材料。 6、 材料员 (1) 编制物资采购申请计划； (2) 负责项目分管物资的采购工作； (3) 负责进场物资的验收，搬运，贮存，标识，保管保养，发放工作； (4) 负责贮存物资检验和试验状态的标识工作； (5) 负责物资验证的各种质量证明文件的收集，分类整理和移交； (6) 搞好部门协作，做好材料和工具的使用管理工作； (7) 及时向有关部门提交物资报表。 (8) 负责对进场所有物资进行验证，并对物资数量和外观质量进行检验； (9) 对必须检验和试验和材料，通知试验人员抽样送检； (10) 做好原材料，成品和半成品的标识和状态标识，并随时检查，保护标识； (11) 负责物资的堆码，贮存，保管和发放工作； (12) 负责现场周转材料，工具的使用管理工作。 7、 预算员 (1)贯彻执行质量方针和质量目标，执行质量体系文件； (2 )做好工程变更或其它特殊情况而影响合同执行时的合同评审工作； (3)按时完成工程验工和预、决算工作。 8、 会计员 保障工程资金的使用及控制，做到专款专用，配合计划部办理工程进度款结算，各 项工程费用支付，定期盘点帐务，提供资金使用帐目报告给相关部门，开源节流，使工 程投入产出资金收支合理。 第二章 施工机构人员业绩、资历情况 有关资料附后。 第三章 施工管理人员到位承诺 承诺书 建设单位名称：广州市旅业公司 我司承诺拟投入本工程的施工管理人员在接到业主开工通知7天内保 证全部到位。并保证主要施工管理人员（项目经理、项目副经理、技术负责 人、安全员、质检员）100%到位，每月在工地现场办公时间不少于25日历 天；其他施工管理人员保证70%到位，每月在工地现场办公时间不少于20 日历天。如经监理工程师查出，主要施工管理人员（（项目经理、项目副经 理、技术负责人、安全员、质检员）达不到100%到位，且每月在工地现场办 公时间少于25日历天，甲方有权终止合同，我司在终止合同后三天内自行 退场；如其它施工管理人员达不到70%到位，且每月在工地现场办公时间少 于20日历天，则按照每人每月予以壹仟元的罚款。 投标人（法人公章）：广州市黄埔区建筑工程总公司 授权代表：（签字或盖章） 日期：****年1月〔7日 第二部分施工方案 第一章总体概述 第一节工程概况 本施工组织设计针对“滨江酒店加固维修及外立面改造土建工程”招标文件及相关 资料编写，待中标后按照合同要求和国家现行的有关规范、规程及标准进行细化。并按 期提交给业主及有关部门审核、批准和实施。 一、编制依据 1、 建设单位提供的设计图纸； 2、 本工程招标文件； 3、 中华人民共和国国务院令第279号《建设工程管理条例》； 4、 国家颁发的《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001 : 5《建筑装饰工程施工及验收规范》GB50210-2001 : 6、 《建筑电气工程质量检验评定统一标准》GB50303-2002； 7、 《建筑给排水及采暖工程质量验收规范》GBJ242-2002； 8、 《智能建筑工程质量验收规范》GB50339-2003； 9、 《企业标准》及《质量保证体系文件》； 10、 广州市有关法律、法规及标准； 11、 国家现行技术标准、施工及验收规范，工程质量评定标准及操作及操作规程； 12、 以往相似工程的施工经验、施工技术技能等。 二、承包范围及方式 承包范围：桩基础加固、主体结构加固、建筑装饰等工程。 承包方式：包工、包料、包质量、包安全、包文明施工。 三、 编制原则 1、 结合本工程的特点，运用系统化管理，对工程项目的进度、质量、安全、文明 四大目标进行控制。 2、 针对本工工程量大，订出相应措施，解决相关问题，保证工程顺利施工。 3、 积极推行质量管理体系。大力提高工作质量，达到合格工程。 4、 高度重视安全、文明施工管理，采取有针对性且行之有效的措施，保证施工安 全，实现文明施工。 5、 在保证施工进度和施工质量的前提下，运用目标管理，进行目标控制，努力降 低成本。 四、 编制内容 本《施工组织设计》编制时对工程的施工准备，施工工期控制、施工进度计划控制、 主要技术方案措施、文明施工、安全施工及质量控制等诸多因素，尽可能地作了充分的、 综合的考虑，突出其科学性、适用性和针对性。本关键施工技术、工艺部分将作为指导 施工的依据。 四、工程概况 滨江酒店位于沿江东路405号前座西楼，建筑面积3963平方米，外墙面积2238平方 米，总投资约550万元。本次招标主要对其它进行维修加固，工作内容主要包括： 1、 结构加固部分 桩基础加固采用。80。钻孔灌注桩。 结构加固部分为钢筋於框架结构，七度抗震设防，I、II钢筋，桩台基础、部分基 础梁、部分板梁采用C30於，其余采用C25於。墙体材料采用MU7. 5灰砂砖，外墙及梯间 墙为180墙，内墙为120墙，M5混合砂浆砌筑。 2、 装修部分 天棚为1:1:6水泥石灰砂浆打底10厚纸筋石灰批面3厚 内墙面为抹灰1:0.3：4水泥砂浆打底15厚 楼地面为300*300防滑砖 楼梯梯级为1:2.5水泥砂浆20厚找平层 外墙面为钉挂钢丝网，1:1:6水泥石灰砂浆打底20厚，水泥膏贴纸皮石。 外墙面挂贴大理石 门窗采用铝合金门窗及夹板门。 3、 电气部分 电源采用三相四线：380V/220Vo明装方式。 采用普通塑料绝缘铜芯导线、电缆：BV-500, KVV-1000, VV22-1000、VV-1000。 采用阻燃ZR、难燃NH塑料绝缘铜芯导线和电缆：BV-500, VV-1000。 消防水泵、消防电梯、排烟、正压送风机等消防设备采用耐火电力电缆。 电气保安方式为TN-C-S系统，进线处PEN线须重复接地。 4、 给排水部分 生活冷水系统采用PP-R给水管，热熔连接；衬塑镀锌钢管，丝扣法兰连接。 生活热水系统采用塑覆铜管，高压卡套式接口。干管和配水干管用高密度玻璃纤维 预制瓦，外包铝箔或玻璃布保温，支管不保温。 排水系统采用硬质聚氯乙烯排水管，粘接接口。 第二节管理目标 如我公司能荣幸承建本工程，将充分发挥我公司的优势，运用先进成熟的施工工艺、 科学合理的管理方法，按“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个一流的要求，以 ISO的施工质量管理模式竭诚为社会和用户提供“高起点、高水平、高质量、高速度”的 服务，令业主满意。 一、工