医药集团股份有限公司在岗职工薪酬管理办法第一章 总则第一条 为进一步健全和完善公司薪酬管理体系，体现责权利的统一，结合公司实际情况，特制定本办法第二条 基本原则：1、以岗定薪,岗变薪变原则；2、效率优先,兼顾公平原则；3、薪酬与能力和态度、责任和贡献挂钩原则；4、适时适度调整原则第二章 薪酬结构第三条 公司实行以岗位工资、业绩工资为主的薪酬管理制度薪酬结构由基本工资、岗位工资、业绩工资、奖励工资、福利五部分构成第四条 基本工资为员工的基本生活保障，包括基本生活费、司龄补贴1、基本生活费是公司所有在岗职工享受同样的基本生活费，每人每月600元2、司龄补贴是对员工工作经验和忠诚度一种认可，司龄按虚龄计算，每一年司龄每月给予20元的补贴，司龄工资调整从下一年第一个月执行不满一年的按一年计算第五条 岗位工资是员工岗位的价值体现岗位工资分10级，每级分为10档1、岗位工资按员工所聘岗位相对应级别的1档套定在本岗位工作每满两年，且年度考核均为良好者晋升一档2、员工岗位调整，按新岗位重新就近就高套入新的岗位工资，并从岗位调整后的下一个月执行3、员工同时担任两个岗位工作，按孰高原则套定岗位工资；第六条 业绩工资是在全面完成工作目标和认真履行岗位职责的情况下员工所得的报酬。
与公司的经济效益和员工本人的工作业绩挂钩1、非销售类人员的业绩工资分为甲、乙、丙三档，状态良好，工作正常的多数人员按乙档发放；有突出成绩和贡献的，按甲档发放；工作中有明显差错和失误的，按丙档发放；有较大差错和失误或违规的不发业绩工资2、销售类人员业务员的业绩工资实行联销计酬，根据销售业绩按比例提成，每月暂按300元预发，具体办法另行制订第七条 奖励工资是根据公司经济效益按规定提取，年终对员工进行奖励，具体奖励办法另行制订公司按奖励工资总额的5--10%提取董事长、总经理奖励基金由董事长、总经理特别奖励为公司经济效益和经营管理做出重大或特殊贡献员工第八条员工福利包括社会保险、住房公积金、健康体检和综合福利费等员工福利按照公司现有规定执行第三章 其他规定第九条 军队转业干部和退伍军人实行3个月适应期，适应期内，基本和岗位工资按所定岗位级别执行，军队转业干部业绩工资按同类人员的80％发放，退伍军人业绩工资按按同类人员的60％发放新聘员工根据劳动合同期长短确定试用期，试用期内基本工资、岗位工资按对应级别执行，不享受业绩工资以上人员工资，15日之前到岗按整月发放，15日以后到岗按半月发放第十条大、中专毕业生初次就业，实行一年见习期含试用期，见习期内实行见习工资附表2，见习期满按所定岗位级别执行。
公司引进的研究生等急需人才，在未明确岗位之前按公司规定标准支付工资附表2明确岗位之后，按岗定薪，也可以实行协议工资第十一条 非全日制用工，按用工小时支付工资，每小时工资不低于合肥市非全日制用工最低工资标准第十二条 待岗人员每月工资不低于合肥市最低生活工资标准现暂按600/人*月标准发放第十三条 工资以现金形式发放，工资发放日为每月15日，发放日逢休息日、节假日的提前支付第十四条下列款项，在履行有关手续后，直接从工资中扣除：1、个人所得税；2、员工违反公司有关规章制度的罚款；3、社会保险个人承担部分；4、法律、法规中规定可以从员工工资中扣除的款项；5、公司规定中明确可以扣除的款项第十五条 因工作需要加班的，按规定事先履行加班申请和审批手续经批准加班的人员，原则上，由本部门安排调休，公司不再另行计发加班工资第十六条独生子女费、少数民族补贴按有关规定执行，随工资按月发放第四章 附则第十七条 本管理办法由公司办公室负责解释第十八条 本办法适用范围为2027年6月在岗在编员工第十九条 本办法自2027年7月执行，原管理办法同时废止附表2医药集团股份有限公司 新参加工作员工工资标准人员类别工资/月备注博士学位研究生2020未明确岗位之前硕士学位研究生1202未明确岗位之前双学士、研究生毕业生1000未明确岗位之前大学本科毕业生800见习期大学专科毕业生700见习期中专、技校毕业生600见习期关于医药集团有限公司在岗职工薪酬管理办法的修改说明为进一步深化三项制度改革，建立有效的激励机制，充分调动广大员工的积极性和创造性，加快公司发展。
我们对现行的劳动工资管理制度进行了修改，现就修改后形成的医药集团股份有限公司在岗职工薪酬管理办法作如下说明一、修改的必要性现行的劳动工资管理制度是2022年制定的，与公司的发展要求已不相适应，在实行过程中也存在一些问题，具体表现在：基础工资标准与目前合肥市的最低工资标准间的差距比较大；工资固定部分在整个工资构成中的比例较高，工资可变部分即“活”工资比例低，与职工的工作业绩基本上不挂钩，激励性不强；岗位工资的层级过多，最高的和最低的之间有16个等级，而且各岗位工资单一，没有上升的通道和空间，职工只有通过晋级才能调资，形成了众人一起挤上升职“独木桥”的局面；部分岗位的工资标准与岗位价值和贡献大小不够匹配，有失公平合理，不利于调动职工的积极性鉴此，有必要修改现行的劳动工资管理制度二、修改的基本思路为了建立适应公司发展的薪酬管理制度，使之对内具有公平性，对外具有竞争性因此，本次修改的基本原则是：以岗定薪,岗变薪变；效率优先,兼顾公平；薪酬与能力和态度、责任和贡献挂钩；适时适度调整针对现行的劳动工资管理制度存在的上述不足问题，本次修改的重点体现在以下方面：一是提高了基本工资标准，由过去的370元增加到600元，使职工的基本生活有保障；二是压缩了岗位工资的层级，由过去的16级压缩为10级，变过去的点状岗位工资为带状岗位工资，即每一层级岗位工资由过去1档变为10档形成了亚宽带，拓宽了增资的渠道和空间，不仅职位晋升可以涨工资，而且只要工作干得好，不升职也能涨工资。
三是提高了绩效工资在整个工资构成中的占比，并且设置了3个档级，压缩了固定工资部分，扩大了“活工资”的部分，绩效工资占工资构成的40％左右；同时，分销售类和非销售类两个类别与业绩挂钩；并且还设立了董事长和总经理奖励基金使之更加符合实际，也便于操作，更具竞争性，奖勤罚懒，充分调动员工的工作积极性和创造性， 四是工资级别与岗位对应关系趋于合理，岗位工资的高低与岗位价值比较匹配，并且向营销部门和人员倾斜，使之更具有公平性，有利于引导和鼓励职工到经营部门，到销售的第一线工作三、实施的可行性本次修改形成的薪酬管理办法，虽然工资结构变化较大，但是总体水平基本相当，保持了稳定性经过反复测算和预套，绝大多数职工的实际收入没有下降，职工应该而且能够接受工资总额也不突破工效挂钩核定的工资总额因此，修改形成的薪酬管理办法是切实可行，提请股东大会批准通过特此说明。