车间学习广播稿

车间学习广播稿 车间学习广播稿1 近日，动力车间强化各项安全工作，加强基层安全管理，规范员工安全操作，不断提高现场HSE管理水平。 　　为提高安全生产，彻底消灭“低老坏”现象。动力车间深入强化现场管理，坚持“安全从细节抓起”，采取日常检查、综合检查以及全员排查相结合，特别针对一些常见问题设备和新投入的高温凝结水装置，加大巡检力度，规避作业风险；彻底整顿劳动纪律，规范员工行为，统一着装，按时巡检排查隐患，及时做好各类数据监控，改善员工队伍作风建设；加大宣贯力度，每周的安全板报，每月的安全稿件都在一定程度上为班组生产营造了安全氛围；加大对承包商的现场监护力度，切实履行各类作业票证，加强施工作业票证的监控力度，做到“无票不动工”，规范施工作业场地，现场消防器具齐全，确保现场作业安全。 　　同时，为进一步贯彻公司四项制度，规范车间的`管理行为和员工操作行为，日前，动力车间将公司《四项制度学习手册》下发至每名员工，要求广大员工熟记《中国石油反违章禁令》、《中国石油HSE管理原则》、《大港石化公司员工HSE积分管理办法》和《大港石化公司员工奖惩办法（试行）》的相关内容，并以此为准绳，积极应对当前形势，切实增强员工的责任感和安全意识。 车间学习广播稿2 一是落实会议精神，构筑车间文化。该车间认真学习传达六中全会精神，明确目标和方向，以班组为单位，加强车间文化建设，党员干部积极带头开展各项活动，凝聚队伍力量，树立文化理念，组织员工开展安全生产培训、技能竞赛、安全经验分享，安全板报等活动，进一步提升员工的素质修养和车间的整体文化水平。 　　二是提高监督质量，严格现场管理。进一步加强设备现场精细化管理，加大监控力度，针对现场运行设备，开展日检、周检、月检相结合，并坚持“长期抓、抓长期”的思想，落实冬季八防措施，严格执行现场作业许可管理监护审批制度，消除低老坏现象，确保生产指标平稳率稳步上升。 　　三是加强员工教育，提升整体素质。大力开展HSE宣贯工作，利用各种方式多角度多层次地开展员工安全培训，突出岗位职责和基础培训，做好各类事故、事件的分析讲评工作，不疏于形式，及时发放宣传材料，积极做好全员轮训工作，加强考核专业性和实用性，提高培训效果， 　　四是加强道德建设，营造文化氛围。通过学习，引导广大党员员工树立正确的人生观、价值观，在车间范围内弘扬朱来昌同志以厂为家的大庆精神、铁人精神，继续发扬“三老四严”、“四个一样”的优良传统，积极营造良好的文化氛围。 第 3 页 共 3 页