眼科医生年终工作总结精选三篇

精品文档 眼科医生年终工作总结精选三篇 眼科医生年终工作总结1 白驹过隙，光阴荏苒，202_年即将过去，一年来，在院领导的大力支持下，在各位同事的共同努力协作下，全年的工作顺利完成，回忆202_年。无论科室的管理，医疗平安、业务技能、效劳质量及总体效益等方面，均获得了一定成绩，现总结如下： 一、主要获得的成绩 1、顺利完成科室分流和搬迁：由于医院病员爆发式增长，今年上半年眼科顾全大局，服从医院统一安排，对五官科病员进展分流及两度搬迁，科室全体工作人员为不影响正常工作，保障病员就医质量，主动放弃休息时间，加班加点，顺利完成了科室搬迁工作，不仅做到物品、器械无损坏，而且实现了搬迁安置工作和日常工作两不误。 2、努力进步效劳态度及效劳质量：强化职业道德和医德医风教育是全科人员必须清醒认识到的重要任务，强化责任感，真真切切地在每个工作人员中树立视患者为亲人，一切为了患者的效劳思想。采取各种形式强化职业道德教育，不断促进全科效劳意识和综合素质的进步。 3、圆满完成全年医疗任务：眼科工作由门诊和病房组成。__年度，我科室接诊门诊病员6000余人次，收入住院病员1500余人次。全年为医院创收350万元，完成经济收入任务约180余万元。全年开展手术202_余例，为我院的平安医疗奠定了根底。 4、进一步健全并执行各项规章制度，全方面进步医疗质量，组织并认真学习了《病例处方书写标准》、《医疗事故处理方法》等法规，积极参与“三好一满意”、“医疗质量万里行”、“创先争优”等活动。标准了广阔医护人员的医疗行为，教育大家学法，懂法，守法，依法的保护医患双方的合法权益。同时，全科人员能自觉遵守院内各项规章制度和劳动纪律，从不闹无原那么的纠纷，工作中互相支持，互相理解，做到分工明确，各司其职，团结务实，克制人手少，任务杂，人员构造不合理的状况，保证正常医疗效劳工作的顺利开展。 5、加强医疗质量检查和医疗平安管理：今年，我科积极响应院方精神，狠抓医疗质量，建立医疗质量管理小组，定期对医疗文书及软件资料等方面进展检查评比，同时，为加强医疗平安，每周进展一次病区危险物品收查，定期组织科室人员参加会议，就科室存在或出现的弊端及医疗平安隐患，加以讨论，商量下一步的工作及防患措施。 二、存在的问题 1、科室设备陈旧，承受患者屡次提出要求，设备有待进一步更新加强。 2、科室宣传力度不够大，这方面是下一步工作的要点。 3、科室各项登记不够及时，认真仔细。针对此情况，下一步将健全各项登记制度。 4、本年度目的不够明确，管理上存在一些疏漏，由于条件限制，开展业务范围较狭窄，下一步，加强管理，拓展业务范围。 总之，202_年工作中有得有失，今后的工作中需要继续努力，眼科是个工作较琐碎，压力也较大的科室。眼科工作的特殊性，我们长期面对年老体弱，合并许多内科疾病，甚至日常生活完全不能自理不的病人，实属不易，加上眼科手术费用及治疗费用较低，和其他科室差距较大，造成同志们感觉不平衡，虽然选择了眼科就选择了贫寒和付出，但看着病员及家属满意的笑脸，我们的精神上应感到满足。在新的一年里，我科医护人员定与全院同舟共济，创始医院的崭新场面，请院领导看我们的行动吧！ 眼科医生年终工作总结2 xx年即将过去，在这一年来，既有收获也有失钞，平凡繁忙中伴着充实，创新扩展中伴着快乐，院领导运筹帷幄，领导有方，及时为我科购进所需的手术和处置器械及办公用品，科室同事也给予我大力支持和鼎立帮助，使得我获得了一定成绩。 现将我一年来的工作总结如下： 一、认真做好眼科医生门诊手术的协助工作。做好环境、器械消毒，积极准备手术所需物品并做好术后清理工作，保障门诊手术的顺利开展施行。全年无感染病例发生。 二、患者对眼科处置和手术有很大的恐惧心里，针对这一点做好患者心理护理，积极与患者沟通，最大可能的消除患者心里紧张。真正的把人性化护理表达到工作之中，同时进步注射技术，减轻患者疼痛，增强其治疗信心。 三、在实际临床工作中，我深知开展眼科处置业务的必要性，将眼科处置室的业务由原来单一的结膜下注射、取结石扩展到颞浅注射，半球后注射，沙眼滤泡打磨术，取异物。并通过自己的努力和虚心学习新增“泪道冲洗、泪道探通术、电睫倒睫、睑板腺按摩”填补我院的空白，增加了本科室的业务收入，得到了良好的社会声誉。xx年仅新增工程开展一千余例，在原来业务收入的根底上增收万余元，治愈率达85%以上，总有效率99%，得到了患者及临床医生的好评。 xx年工作方案 一、把眼科护理工作标准化，做到细致入微。 二、加强业务学习，在原有开展工程根底上进一步向上级医院虚心学习泪道激光术。这样可以解决因泪道完全堵塞后探通术无法解决的难题，使这样的病例得以有效治疗，大幅度增加科室经济收入。希望院领导给予支持。 眼科门诊手术室亟待改善和进步情况; 根据眼科门诊手术室流程要求，目前业务用房紧张，布局不合理，增加手术感染风险，为了防止医疗风险和医患纠纷，希望在我院新住院部大楼落成后，在业务用房上给协调解决。 眼科医生年终工作总结3 一年来，在领导的帮助和各科室的协助下，工作获得了一定成绩，也暴露出很多问题，如人员缺乏、科室规章制度不够完善、免费复明手术就诊程序不够标准等。202_年我们有更高的目的，立志进步眼科效劳程度、扩大业务范围，为东广阔眼科疾病患者提供更全面、更高程度的效劳，创造更加优异的工作成绩。为了这个目的，就202_年做如下总结： 一、人员方面 增加科室人员，壮大科室力量。方案增加医师一名、护士两名，以进步科室效劳才能。 二、完善科室布局及相关制度 在现有根底上增加检查室一间〔放置眼a/b超、角膜曲率计、非接触眼压计〕，治疗室一间，病房两间六张病床，诊室里增加暗室一间〔放置裂隙灯、眼底镜〕，并制定眼科门诊工作制度、住院部工作制度、科主任职责、住院医师职责、眼科手术工作制度等。 三、改善手术室环境 眼科手术室还不够标准，要有专人负责。将现有单冷空调换成冷暖两用空调，眼科大局部为老年人，改善天冷手术环境，保证手术平安。 四、扩大眼科医疗业务范围，增加手术工程 多参加各种学术会议，不断学习，多于同行交流，进步业务理论程度。科室目前可单独的完成的手术比拟少，如翼状胬肉切除+结膜瓣移植术、小切口非超声乳化白内障囊外摘除+人工晶体植入术，及在门诊就可完成的角膜异物剔除、麦粒肿切除等，方案在202_年上泪囊鼻腔吻合、泪囊摘除、青光眼手术〔小梁切除术、虹膜周切术〕，这些手术眼科来说是比拟常见的，在目前出去进修还不可行的情况下，我们可将这局部病人预约好，请外院专家来院手术，逐渐带动科室的医生单独完成手术。 五、增加白内障手术可选择性 增加人工晶体种类，国产人工晶体、进口人工晶体，不同种类、价格，可供患者选择，满足患者不同的需求。如需高端手术〔如超声乳化白内障囊外摘除术+人工晶植入术〕，可请中山眼科中心专家来院手术，费用可由病人负担，即满足患者需求，又进步医院知名度。 六、完善免费白内障复明手术就诊程序 进一步完善免费白内障复明手术就诊流程〔附流程图〕，使此项惠民工程更顺利、平安、快捷，更深化民心。 七、做好宣传工作 在现有根底上，进一步加强医院宣传，利用各种形式，采取各种方法，把医院宣传出去，使医院知名度越来越高。 八、我们的目的 在做好以上工作的根底上，我们要将手术量和业务收入提上一个新的台阶，争取比过去的一年做得更多、做得更好，希望领导给予更多的支持和帮助，我们会做得更好 总之，我们将以精良的设备、尖端的技术及优质的效劳争取为更多的眼病患者送去安康和光明！让医院再上新程度、再登新台阶。