一级造价师之工程造价案例分析（土建+安装）题库大全及答案（真题汇编）第一部分 单选题(50题)1、国有资金投资依法必须公开招标的某建设项目，采用工程量清单计价方式进行施工招标，招标控制价为3568万元，其中暂列金额280万元招标文件中规定：(1)投标有效期90天，投标保证金有效期与其一致2)投标报价不得低于企业平均成本3)近三年施工完成或在建的合同价超过2000万元的类似工程项目不少于3个4)合同履行期间，综合单价在任何市场波动和政策变化下均不得调整5)缺陷责任期为3年，期满后退还预留的质量保证金投标过程中，投标人F在开标前1小时口头告知招标人，撤回了已提交的投标文件，要求招标人3日内退还其投标保证金除F外还有A、B、C、D、E五个投标人参加了投标，其总报价(万元)分别为：3489、3470、3358、3209、3542评标过程中，评标委员会发现投标人B的暂列金额按260万元计取，且对招标清单中的材料暂估单价均下调5%后计入报价，发现投标人E报价中混凝土梁的综合单价为700元/m3，招标清单工程量为520m3，符合要求招标文件中规定的评分标准如下：商务标中的总报价评分60分，有效报价的算术平均数为评标基准价，报价等于评标基准价者得满分(60分)，在此基础上，报价比评标基准价每下降1%，扣1分；每上升1%扣2分。
问题：1.请逐一分析招标文件中规定的(1)~(5)项内容是否妥当，并对不妥之处说明理由2.请指出投标人F行为的不妥之处，并说明理由3.针对投标人B、投标人E的报价，评标委员会应分别如何处理?并说明理由答案】：1.(1)妥当2)不妥当理由：根据招投标法律法规的相关规定，投标报价不得低于投标企业的成本，但并不是企业的平均成本3)妥当4)不妥当理由：根据清单计价规范的规定，政策变化导致投标方案综合单价调整的，应由发包人承担，市场价格波动应在合同中约定分担的原则，在合同中不应约定所有的风险、一切风险等类似语句5)不妥当理由：根据招投标法律法规的相关规定，缺陷责任期最长不超过2年(24个月)，期限届满后，将剩余的质量保证金应返还承包人2(1)不妥之一：“在开标前口头告知招标人撤回了已提交的投标文件”理由：根据招投标法律法规的相关规定，投标人应在投标截止时间前书面通知招标人撤回已提交的投标文件2)不妥之二：“要求招标人3日内退还其投标保证金”理由：根据招投标法律法规的相关规定，招标人应在收到投标人撤标申请的5日内退还该投标人的投标保证金 2、某国有资金投资办公楼建设项目，业主委托某具有相应招标代理和造价咨询资质的招标代理机构编制该项目的招标控制造价，并采用公开招标方式进行项目施工招标。
招标投标过程中发生以下事件：事件1招标代理人确定的自招标文件出售之日起至停止出售之日止的时间为10个工作日；投标有效期自开始发售招标文件之日起计算，招标文件确定的投标有效期为30天事件2为了加大竞争，以减少可能的围标而导致竞争不足，招标人（业主）要求招标代理人对已根据计价规范、行业主管部门颁发的计价定额、工程量清单、工程造价管理机构发布的造价信息或市场造价信息等资料编制好的招标控制价再下浮10%，并仅公布了招标控制价的总价事件3招标人（业主）要求招标代理人在编制招标文件中的合同条款时不得有针对市场价格波动的调价条款以便减少未来施工过程中的变更，控制工程造价事件4应潜在投标人的请求，招标人组织最具竞争力的一个潜在投标人踏勘项目现场，并在现场口头解答了该潜在投标人提出的疑问事件5评标中，评标委员会发现某投标人的报价明显低于其他投标人的报价问题：1.指出事件1中的不妥之处，并说明理由2.指出事件2中招标人行为的不妥之处，并说明理由3.指出事件3中招标人行为的不妥之处，并说明理由4.指出事件4中招标人行为的不妥之处，并说明理由5.针对事件5，评标委员会应如何处理？【答案】：1.答：事件1不妥之处：(l)投标有效期自开始发售招标文件之日起计算不妥。
理由：投标有效期应从投标截止时间起开始计算2)投标有效期为30天不妥理由：因为评标委员会提出书面评标报告后，招标人最迟应在有效期结束日30个工作日（至少42天）前确定中标人，这样规定就没有留出评标时间，且按有关规定：一般项目投标有效期为60~90天，大型项目为120天左右2.事件2不妥之处：(1)编制招标控制价的依据不妥理由：编制招标控制价的依据不全面，还应有：国家或省级建设主管部门颁发的计价定额和计价方法；建设工程设计文件及相关资料；招标文件中的工程量清单及有关要求，与建设项目相关的标准、规范、技术资料；其他的相关资料2)招标人要求招标代理人下调招标控制价10%不妥理由：根据建设项目招标的规定，招标控制价应在招标文件中公布，不应上浮或下调3)仅公布招标控制价总价不妥理由：招标人应在招标文件中公布招标控制价的各组成部分详细内容，不得只公布招标控制价总价3.事件3不妥之处：招标人要求招标代理人编制招标文件合同条款时不得有针对市场价格波动的调价条款不妥理由：由于市场价格波动造成的风险应由业主和承包人共同承担合同中应将承包人承担风险的范围和幅度予以明确约定，进行合理分摊，不得制定承包人承担全部风险（无限风险、所有风险或类似语句）的合同条款。
4.事件4不妥之处：(1)招标人组织最具竞争力的潜在投标人踏勘现场不妥理由：根据建设项目施工招标的规定，招标人不得单独或者分别组织任何一个投标人进行现场踏勘2)口头解答该潜在投标人提出的疑问不妥理由：收到投标人提出的疑问后，应以书面形式进行解答，并将解答同时送达所有获得招标文件的投标人5.评标委员会的做法：评标委员会发现投标人的报价明显低于其他投标报价，使得其投标报价可能低于其个别成本的，应当要求该投标人做出书面说明并提供相关证明材料投标人不能合理说明或者不能提供相关证明材料的，由评标委员会认定该投标人以低于成本报价竞标，其投标应作废标处理 3、【背景资料】某工程项目发包人与承包人签订了施工合同，工期5个月分项工程和单价措施项目的造价数据与经批准的施工进度计划如表5.1所示；总价措施项目费用9万元(其中含安全文明施工费用3万元)；暂列金额12万元管理费用和利润为人材机费用之和的15％规费和税金为人材机费用与管理费、利润之和的10％表5.1分项工程和单价措施造价数据与施工进度计划表有关工程价款结算与支付的合同约定如下：1.开工前发包人向承包人支付签约合同价(扣除总价措施费与暂列金额)的20％作为预付款，预付款在第3、4个月平均扣回；2.安全文明施工费工程款于开工前一次性支付；除安全文明施工费之外的总价措施项目费用工程款在开工后的前3个月平均支付；3.施工期间除总价措施项目费用外的工程款按实际施工进度逐月结算；4.发包人按每次承包人应得的工程款的85％支付；5.竣工验收通过后的60天内进行工程竣工结算，竣工结算时扣除工程实际总价的3％作为工程质量保证金，剩余工程款一次性支付；6.C分项工程所需的甲种材料用量为500m3，在招标时确定的暂估价为80元／m3，乙种材料用量为400m3，投标报价为40元／m3。
工程款逐月结算时，甲种材料按实际购买价格调整.乙种材料当购买价在投标报价的±5％以内变动时，C分项工程的综合单价不予调整，变动超过±5％以上时，超过部分的价格调整至C分项综合单价中该工程如期开工，施工中发生了经承发包双方确认的以下事项：(1)B分项工程的实际施工时间为2～4月；【答案】：合同价=(76.6+9+12)X1.1=107.36万元预付款=76.6X1.1X20％=16.852万元开工前支付的措施项目款=3X1.1X85％=2.805万元2.甲种材料价格为85元/m3，甲增加材料款=500X(85-80)X1.15=2875元由于(50-40)/40=25％>5％，乙增加材料款=400X(50—40X1.05)X1.15=3680元C分项工程的综合单价=2804+(2875+3680)/1000=286.555元/m33月份完成的分部和单价措施费=32.4/3+286.555X1000/10000/3=20.352万元3月份业主应支付的工程款=(32.4/3+286.555X1000/10000/3+6/3)X1.1X85％-16.852/2=12.4733.第3月末分项工程和单价措施项目累计拟完工程计划费用=10.84-32.4+28X2/3=61.867万元累计已完工程计划费用=10.8+32.4X2/3+28X2/3=51.067万元累计已完工程实际费用=10.8+32.4X2/3+1000X2/3X286.555/10000=51.504万元进度偏差=累计已完工程计划费用～累计拟完工程计划费用=51.067-61.867=-10.8万元，实际进度拖后10.8万元。
费用偏差=累计已完工程计划费用-累计已完工程实际费用=51.067-51.504=0.437万元,实际费用增加0.437万元4.工程实际造价=(76.6+9+2.4+8.7)X1.1=106.37万元 4、企业投资建设一个工业项目，该项目可行性研究报告中的相关资料和基础数据如下：1．项目工程费用为2000万元，工程建设其他费用为500万元(其中无形资产费用为200万元)，基本预备费费率为8％，预计未来3年的年均投资价格上涨率为5％2．项目建设前期年限为1年，建设期为2年，生产运营期为8年3．项目建设期第1年完成项目静态投资的40％，第2年完成静态投资的60％，项目生产运营期第1年投入流动资金240万元4．项目的建设投资、流动资金均由资本金投入5．除了无形资产费用之外，项目建设投资全部形成固定资产，无形资产按生产运营期平均摊销，固定资产使用年限为8年，残值率为5％，采用直线法折旧6．项目正常年份的产品设计生产能力为10000件／年，正常年份年总成本费用为950万元，其中，项目单位产品的可变成本为550元，其余为固定成本项目产品预计售价为1400元／件，营业税金及附加税税率为6％，企业适用的所得税税率为25％。
7．项目生产运营期第1年的生产能力为正常年份设计生产能力的70％，第2年及以后各年的生产能力达到设计生产能力的100％问题：(1)分别列式计算项目建设期第1年、第2年价差预备费和项目建设投资2)分别列式计算项目生产运营期的年固定资产折旧和正常年份的年可变成本、固定成本、经营成本3)分别列式计算项目生产运营期正常年份的所得税和项目资本金净利润率4)分别列式计算项目正常年份的产量盈亏平衡点答案】：问题(1)：基本预备费=(2000+500)×8％=200(万元)静态投资额=2000+500+200=2700(万元)第1年价差预备费=2700×40％×[(1+5％)1.5-1]=82．00(万元)第2年价差预备费=2700×60％×[(1+5％)2.5-1]=210．16(万元)项目建设投资=工程费用+工程建设其他费用+预备费=2700+82．00+210．16=2992．16(万元)问题(2)：固定资产折旧=(2992．16-200)×(1-5％)／8=331．57(万元)正常年份的可变成本=10000×550／10000=550．00(万元)固定成本=950-550=400．O0(万元)经营成本=总成本-折旧-摊销摊销=200／8=25．00(万元)经营成本=950-331．57-25=593．43(万元)问题(3)： 5、某建设项目分为一期工程和二期工程，分阶段进行招标。
一期工程：因该工程技术复杂．建设单位决定采用邀请招标，并自行组织招标事宜，共邀请A、B、C三家国有特级施工企业参加投标投标邀请书规定：2012年10月8日～10月12E1(周一至周五)。