2022年陕西省中级经济师之中级工商管理深度自测试题库完整参考答案

《中级经济师之中级工商管理》题库 一 , 单选题 (每题1分，选项中，只有一个符合题意) 1、某企业成批轮番生产一种零件,平均日产量为80件,生产间隔期为4天,则该企业这种零件的生产批量是（　　）件。 A.110 B.120 C.160 D.320 【答案】 D 2、某网络技术有限公司由高层管理集体进行共同战略决策，积极协调高层管理人员达成战略共识并付诸实施。该企业的战略实施模式是（　　）。 A.合作型 B.变革型 C.文化型 D.增长型 【答案】 A 3、某轮从上海港装运150吨、共计200立方米的商品去西欧某港口，要求直航。经查该商品货物分级表规定的等级为9级，计算标准为W／M（即以重量或体积两者中运费高的为准），基本费率为1100元／运费吨，另收燃油附加费30％。 A.自然灾害 B.意外事故 C.一般外来风险 D.特殊外来风险 【答案】 B 4、M公司把国内闲置的技术和设备转移到非洲进行投资生产，这种国际直接投资动机属于（　　）。 A.优惠政策导向型动机 B.分散投资风险导向型动机 C.降低成本导向型动机 D.技术与管理导向型动机 【答案】 C 5、某企业进行人力资源需求与供给预测。经过调查研究与分析，确认本企业的销售额(单位：万元)和所需销售人员(单位：人)成正相关关系，并根据过去10年的统计资料建立了一元线性回归预测模型Y=a+bX，其中，X代表销售额，Y代表销售人员数，回归系数a=22，b=0．03。同时，该企业预计2016年销售额将达到1000万元。2017年销售额将达到1500万元。 A.46 B.52 C.64 D.70 【答案】 B 6、在编制企业年度生产计划、季度生产计划时,企业的直接依据是（ ）。 A.设计生产能力 B.查定生产能力 C.设备生产能力 D.计划生产能力 【答案】 D 7、（2020年真题）手机行业竞争激烈，几大厂商占据了主要市场。甲公司拟进入手机行业，积极寻找市场空隙，调研发现女性手机仍存在较大的市场空白，定位策略是（ ）。 A.重新定位策略 B.避强定位策略 C.迎头定位策略 D.个性定位策略 【答案】 B 8、（2017年真题）某企业的产品组合为2种液晶电视机、3种空调机、5种洗衣机和4种电冰箱。为了扩大液晶电视机的销量,该企业与经销商签订协议,约定“10天内付款的客户可享受2%的价格优惠,30天内付款的客户全家付款”,同时,该企业拟开发种新型电冰箱,经测算,投资额为5000万，单位成本为2000元,预期销售量为50000合,投资收益率为20%。该种电冰箱推岀后,该企业拟建立营销渠道;只选择一家销售商代理该种电冰箱的销售,再由该销售商销售给消费者。 A.5 B.10 C.12 D.14 【答案】 D 9、某企业生产甲产品,投资额为100万元,投资收益率为20%,单位可变成本为10元,固定成本为80万元,预期销售量为10万个,其盈亏平衡产量为（ ）个 A.20000 B.40000 C.60000 D.80000 【答案】 D 10、某公司正在论证某生产线改造项目的可行性，经测算，项目完成后生产线的经济寿命为10年。项目固定资产投资为5500万元，项目终结时残值收入为500万元，流动资产投资为1000万元：项目完成并投产后，预计每年销售收入增加2500万元，每年总固定成本（不含折旧）增加100万元，每年总变动成本增加900万元，假设该公司所得税率为25%。 A.5000 B.5500 C.6000 D.6500 【答案】 D 11、某企业为了研发某种新材料，专门招聘人员并设立了独立的固定部门进行研发，该企业设立的这种创新组织属于（　　）。 A.内企业家 B.技术创新小组 C.新事业发展部 D.产学研联盟 【答案】 C 12、（2020年真题）关于企业愿景的说法，正确的是（ ）。 A.企业愿景管理包括开发愿景、修正愿景、瞄准愿景三个主要步骤 B.企业愿景回答了“企业的业务是什么”这一问题 C.企业原景由企业高层领导者独断制定，并自上而下推行 D.企业愿景包括核心信仰和未来前景两部分 【答案】 D 13、（2020年真题）某儿童玩具企业并生产经营10种军事系列，8种城市系列，15种公主系列，6种森林系列玩具。其中，森林系列分为高中低三种价格档次，价格分别为300元、100元和30元。目前该企业拟开发一种遥控玩具的投资额为400万元，年固定成本为120万元，年变动成本为100万元，目标年收益率为20%，年销售量为6万个，遥控玩具上市后，该企业为迅速占领市场，决定将遥控玩具的定价低于同类产品，并且给与经销商折扣，购货超过200个，单价下调10%。 A.39 B.33 C.4 D.18 【答案】 A 14、产品的包装、质量、品牌、特色和设计等属于产品层次中的（ ）。 A.扩展产品 B.形式产品 C.核心产品 D.附加产品 【答案】 B 15、某企业把整个市场看成一个目标市场，只向市场投放一种产品，通过大规模分销和大众化广告推销产品。这种目标市场策略属于（）。 A.无差异营销策略 B.集中性营销策略 C.差异性营销策略 D.市场组合营销策略 【答案】 A 16、扁平化后的分销渠道依照层级数量不同，一般可分为三种形式，其中最原始的交易方式是（ ）。 A.间接渠道 B.有两层中间商的扁平化渠道 C.直接渠道 D.有一层中间商的扁平化渠道 【答案】 C 17、关于工业品市场特点的说法，正确的是（ ）。 A.需求的非派生性义 B.需求弹性大 C.由专业采购人员或团队完成 D.顾客分散 【答案】 C 18、财务杠杆系数是指()的变动率与息税前利润变动率的比值。 A.普通股每股税后利润 B.营业额 C.营业利润 D.产销量 【答案】 A 19、监事会是公司的监督机构，由( )产生。 A.董事会任命 B.股东会选举 C.经理层选举 D.外部招聘 【答案】 B 20、有限责任公司的监事会成员不得少于（ ）人。 A.3 B.5 C.9 D.1 【答案】 A 21、某企业密集大量的投放电视广告，以吸引消费者购买其产品，该企业的促销策略属于（ ）。 A.无差异营销策略 B.差异性营销策略 C.拉引策略 D.推动策略 【答案】 C 22、某食品公司通过出口直接将国内生产的视频销售给国外消费者,该公司采用的进入国际市场的模式是（ ） A.投资进入模式 B.贸易进入模式 C.联邦模式 D.契约进入模式 【答案】 B 23、网络经济时代下,企业竞争的核心要素不包括（　　）。 A.速度 B.服务 C.资产 D.信用 【答案】 C 24、假设i为折现率，n期先付年金的终值可以用n期后付年金的终值乘以( )求得。 A.（1+i） B.（1+i）-1 C.（1+i）-n D.（1+i）n 【答案】 A 25、下列人力资源预测方法中，由适当数量的有经验的专家依赖自己的知识、经验和分析判断能力，对企业的人力资源需求进行判断与预测的方法是( )。 A.人员核查法 B.德尔菲法 C.转换比率分析法 D.一元回归分析法 【答案】 B 26、企业进行基本建设时,在技术文件中所写明的生产能力是（ ）。 A.设计生产能力 B.查定生产能力 C.计划生产能力 D.现实生产能力 【答案】 A 27、（2019年真题）关于国有独资公司董事会的说法，错误的是（ ） A.董事会中的职工董事由公司职工选举产生 B.董事会成员每届任期不得超过3年 C.董事长由董事会选举产生 D.董事会中职工代表比例由公司章程规定 【答案】 C 28、（2016年真题）某化妆品企业为了扩大产品的销量，拟定了新的市场营销策略，积极开展市场营销活动，从企业战略层次分析，该企业的此项战略属于（ ）。 A.企业总体战略 B.企业紧缩战略 C.企业稳定战略 D.企业职能战略 【答案】 D 29、某型号照相机产品的业务增长率较高，市场占有率也较高。根据波士顿矩阵分析法，该型号照相机产品位于波士顿矩阵的（ ）。 A.金牛区 B.幼童区 C.瘦狗区 D.明星区 【答案】 D 30、（2017年真题）某家电企业不断实施现代化管理方法,着手进行业务流程再造,在经营管理方面打造了企业的核心竞争力。这种核心竞争力是（ ） A.关系竞争力 B.资源竞争力 C.区位竞争力 D.能力竞争力 【答案】 D 31、（2020年真题）根据我国公司法，关于股份有限公司董事会会议的说法，错误的是（ ）。 A.代表十分之一以上表决权的股东可以提议召开董事会临时会议 B.董事会每年度至少召开两次会议 C.三分之一以上董事可以提议召开董事会临时会议 D.四分之一以上监事可以提议召开董事会临时会议 【答案】 D 32、某企业将其生产的高、中、低档服装分别定价为2200元、560元和180元，该企业服装产品的产品组合定价策略为（　　）。 A.产品线定价策略 B.备选产品定价策略 C.产品束定价策略 D.副产品定价策略 【答案】 A 33、降低周转库存的基本做法是（ ） A.缩短生产周期 B.使生产和需求吻合 C.持有额外库存 D.减少库存批量 【答案】 D 34、 某企业与30多家生产商组成联盟，该企业为联盟盟主，负责协调和冲突仲裁，统-计划、管理、调度联盟内的各种资源，这种企业模式属于（ ） A.星形模式 B.扁平模式 C.联邦模式 D.平行模式 【答案】 A 35、投资项目投入使用后，在其寿命周期内由于生产经营所带来的现金流入和流出的数量称为( )。 A.初始现金流量 B.营业现金流量 C.净现金流量 D.终结现金流量 【答案】 B 36、某知名电脑生产商调整营销渠道策略，从原有的近20家中间商中挑选出8家最适合的中间商来销售其产品。此种渠道商选择策略属于（ ）。 A.独家分销 B.密集分销 C.选择分销 D.分散分销 【答案】 C 37、以组织结构分解为主线，建立关键绩效指标体系的方法是（ ）。 A.目标管理法 B.目标一职位法 C.目标责任法 D.目标一手段法 【答案】 D 38、某企业通过市场环境分析发现，该企业的扫描仪业务市场机会高，面临威胁低，其属于（ ）。 A.理想业务 B.冒险业务 C.成熟业务 D.困难业务 【答案】 A 39、企业生产调度的依据是（　　）。 A.销售计划 B.生产进度计划 C.产品研发计划 D.产品产出计划 【答案】 B 40、关于企业战略管理者，下列表述错误的是( )。 A.高层战略管理者管理的重点是确立企业的核心价值观，制定和实施企业的使命、目标、政策和策略 B.中层战略管理者管理的重点是制定和实施企业总体战略下的相关业务战略 C.基层战略管理者管理的重点是使各职能部门的功能协调配合，确保企业总体战略、企业业务战略的具体落实 D.企业战略的实施和控制是企业高层、中层战略管理者的主要职责 【答案】 D 41、一个企业同时经营两个以上相互独立、彼此没有联系的品牌的战略称为（ ）。 A.单一品牌战略 B.主副品牌战路 C.独立品牌战略 D.混合品牌战略 【答案】 C 42、新企业在进行基本建设时，所依据的企业生产能力是（　　）。 A.查定生产能力 B.计划生产能力 C.设计生产能力 D.现实生产能力 【答案】 C 43、某公司召开股东大会表决与