电池精密导体材料公司企业经营战略制度（参考）

泓域/电池精密导体材料公司企业经营战略制度 电池精密导体材料公司 企业经营战略制度 xx投资管理公司 目录 一、 项目基本情况 3 二、 产品组合优化战略的含义 8 三、 产品组合优化的方法与战略 9 四、 产品寿命周期的含义和实质 11 五、 产品寿命周期阶段的划分 12 六、 产品开发战略的层次 12 七、 产品开发战略的概念 14 八、 战略经营领域的概念 14 九、 战略经营领域结构 16 十、 一般原则 17 十一、 具体原则 18 十二、 产业环境分析 23 十三、 行业发展情况和未来发展趋势 24 十四、 必要性分析 24 十五、 法人治理 25 十六、 项目风险分析 35 十七、 项目风险对策 37 SWOT分析说明 38 （一）优势分析（S） 38 1、自主研发优势 38 公司在各个细分领域深入研究的同时，通过整合各平台优势，构建全产品系列，并不断进行产品结构升级，顺应行业一体化、集成创新的发展趋势。通过多年积累，公司产品性能处于国内领先水平。 38 一、 项目基本情况 （一）项目承办单位名称 xx投资管理公司 （二）项目联系人 董xx （三）项目建设单位概况 公司将依法合规作为新形势下实现高质量发展的基本保障，坚持合规是底线、合规高于经济利益的理念，确立了合规管理的战略定位，进一步明确了全面合规管理责任。公司不断强化重大决策、重大事项的合规论证审查，加强合规风险防控，确保依法管理、合规经营。严格贯彻落实国家法律法规和政府监管要求，重点领域合规管理不断强化，各部门分工负责、齐抓共管、协同联动的大合规管理格局逐步建立，广大员工合规意识普遍增强，合规文化氛围更加浓厚。 面对宏观经济增速放缓、结构调整的新常态，公司在企业法人治理机构、企业文化、质量管理体系等方面着力探索，提升企业综合实力，配合产业供给侧结构改革。同时，公司注重履行社会责任所带来的发展机遇，积极践行“责任、人本、和谐、感恩”的核心价值观。多年来，公司一直坚持坚持以诚信经营来赢得信任。 公司自成立以来，坚持“品牌化、规模化、专业化”的发展道路。以人为本，强调服务，一直秉承“追求客户最大满意度”的原则。多年来公司坚持不懈推进战略转型和管理变革，实现了企业持续、健康、快速发展。未来我司将继续以“客户第一，质量第一，信誉第一”为原则，在产品质量上精益求精，追求完美，对客户以诚相待，互动双赢。 公司全面推行“政府、市场、投资、消费、经营、企业”六位一体合作共赢的市场战略，以高度的社会责任积极响应政府城市发展号召，融入各级城市的建设与发展，在商业模式思路上领先业界，对服务区域经济与社会发展做出了突出贡献。 （四）项目实施的可行性 1、不断提升技术研发实力是巩固行业地位的必要措施 公司长期积累已取得了较丰富的研发成果。随着研究领域的不断扩大，公司产品不断往精密化、智能化方向发展，投资项目的建设，将支持公司在相关领域投入更多的人力、物力和财力，进一步提升公司研发实力，加快产品开发速度，持续优化产品结构，满足行业发展和市场竞争的需求，巩固并增强公司在行业内的优势竞争地位，为建设国际一流的研发平台提供充实保障。 2、公司行业地位突出，项目具备实施基础 公司自成立之日起就专注于行业领域，已形成了包括自主研发、品牌、质量、管理等在内的一系列核心竞争优势，行业地位突出，为项目的实施提供了良好的条件。在生产方面，公司拥有良好生产管理基础，并且拥有国际先进的生产、检测设备；在技术研发方面，公司系国家高新技术企业，拥有省级企业技术中心，并与科研院所、高校保持着长期的合作关系，已形成了完善的研发体系和创新机制，具备进一步升级改造的条件；在营销网络建设方面，公司通过多年发展已建立了良好的营销服务体系，营销网络拓展具备可复制性。 全球镍矿主要有硫化镍矿、红土镍矿和海底多金属结核/结壳镍矿，目前得到开发的是硫化镍矿和红土镍矿。最初硫化镍矿冶炼工艺成熟，硫化镍矿的开发是镍资源的主要来源。硫化镍矿主要经过火法冶炼工艺形成中间品高冰镍，再通过湿法工艺生产硫酸镍，或通过电解生产电解镍、镍粉等纯镍产品。 （五）项目建设选址及建设规模 项目选址位于xx（以最终选址方案为准），占地面积约41.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越，交通便利，规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备，非常适宜本期项目建设。 项目建筑面积50811.79㎡，其中：主体工程33455.59㎡，仓储工程10750.06㎡，行政办公及生活服务设施4242.93㎡，公共工程2363.21㎡。 （六）项目总投资及资金构成 1、项目总投资构成分析 本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资17708.80万元，其中：建设投资13904.07万元，占项目总投资的78.52%；建设期利息367.55万元，占项目总投资的2.08%；流动资金3437.18万元，占项目总投资的19.41%。 2、建设投资构成 本期项目建设投资13904.07万元，包括工程费用、工程建设其他费用和预备费，其中：工程费用12384.50万元，工程建设其他费用1122.89万元，预备费396.68万元。 （七）资金筹措方案 本期项目总投资17708.80万元，其中申请银行长期贷款7500.93万元，其余部分由企业自筹。 （八）项目预期经济效益规划目标 1、营业收入（SP）：34800.00万元。 2、综合总成本费用（TC）：27332.89万元。 3、净利润（NP）：5462.55万元。 4、全部投资回收期（Pt）：5.71年。 5、财务内部收益率：23.56%。 6、财务净现值：8377.19万元。 （九）项目建设进度规划 本期项目按照国家基本建设程序的有关法规和实施指南要求进行建设，本期项目建设期限规划24个月。 （十）项目综合评价 主要经济指标一览表 序号 项目 单位 指标 备注 1 占地面积 ㎡ 27333.00 约41.00亩 1.1 总建筑面积 ㎡ 50811.79 容积率1.86 1.2 基底面积 ㎡ 16399.80 建筑系数60.00% 1.3 投资强度 万元/亩 337.37 2 总投资 万元 17708.80 2.1 建设投资 万元 13904.07 2.1.1 工程费用 万元 12384.50 2.1.2 工程建设其他费用 万元 1122.89 2.1.3 预备费 万元 396.68 2.2 建设期利息 万元 367.55 2.3 流动资金 万元 3437.18 3 资金筹措 万元 17708.80 3.1 自筹资金 万元 10207.87 3.2 银行贷款 万元 7500.93 4 营业收入 万元 34800.00 正常运营年份 5 总成本费用 万元 27332.89 "" 6 利润总额 万元 7283.40 "" 7 净利润 万元 5462.55 "" 8 所得税 万元 1820.85 "" 9 增值税 万元 1530.90 "" 10 税金及附加 万元 183.71 "" 11 纳税总额 万元 3535.46 "" 12 工业增加值 万元 11824.58 "" 13 盈亏平衡点 万元 13581.91 产值 14 回收期 年 5.71 含建设期24个月 15 财务内部收益率 23.56% 所得税后 16 财务净现值 万元 8377.19 所得税后 二、 产品组合优化战略的含义 产品组合优化战略就是依据产品组合的方法，对企业生产经营的全部产品及其组合进行全面分析评估，以此做出产品优化的规划与谋略。这其中的产品组合是指一个企业生产或经营的全部产品线、产品项目的组合方式，它包括四个变数：广度、长度、深度和密度。 产品组合的广度，指一个企业所拥有的产品线的数量。较多的产品线，说明产品组合的广度较宽。 产品组合的长度，指企业所拥有的产品品种的平均数，即全部品种数除以全部产品线数所得的商。 产品组合的深度，指每个品种的花色、规格有多少。 产品组合的密度，指各产品线的产品在最终使用、生产条件、分销等方面的相关产品程度。 产品组合的四个因素和促进销售、增加利润都有密切的关系。一般来说，拓宽、增加产品线有利于发挥企业的潜力、开拓新的市场；延长或加深产品线可以适合更多的特殊需要；加强产品线之间的密度，可以增强企业的市场地位，发挥和提高企业在有关专业上的能力。由此可见，产品组合优化战略在企业的产品战略中有着重要的作用。 三、 产品组合优化的方法与战略 常用的产品组合优化方法是由美国通用电气公司和波士顿战略咨询集团合作研究提出的“产品项目平衡管理技术”，又称为PPM技术。该方法的应用步骤如下： 一是确定产品的市场吸引力（包括资金利润率、销售利润率、市场容量等）和企业实力（包括市场占有率、生产能力、技术能力、销售能力等）各个具体因素的评分标准。 二是按照各项因素的评分标准对每一个产品进行评分，分别计算每种产品的市场吸引力和企业实力的总分。 三是依据产品的市场吸引力总分和企业实力总分的高低，划分为大、中、小三等。 四是按照每种产品的市场吸引力和企业实力的大、中、小情况，分别填入产品系列分布象限图。纵轴表示市场吸引力高低，横轴表示产品的企业实力大小。两方面的因素有九种组合方式，形成九个象限。 五是依据产品所在的象限位置，采取不同的战略： 第（1）象限的产品：市场吸引力大，但企业实力小，属于有问题产品。应采取选择性投资，提高企业实力，积极发展，提高市场占有率的战略选择。 第（2）象限产品：市场吸引力中等，而企业实力小，属于风险产品。应采取维持现状，努力获利的战略。 第（3）象限产品：市场吸引力和企业实力都很小，属于滞销产品。应采取收回投资后停产，予以淘汰的战略。 第（4）象限产品：市场吸引力大，企业实力中等，属于亚名牌产品。应采取增加投资，提高实力，大力发展的战略。 第（5）象限：市场吸引力和企业实力均为中等，属于维持产品。应采取维持现状的经营战略。 第（6）象限产品：市场吸引力小，企业实力中等，属于滞销产品。应采取撤退和淘汰的战略。 第（7）象限产品：市场吸引力和企业实力都很大，属于名牌产品。应采取积极投资发挥优势，大力发展，提高市场占有率的战略。 第（8）象限产品：市场吸引力中等，企业实力大，属于高盈利产品。应根据市场预测，对有前途的产品予以改进和提高；对需求稳定的产品，采取维持现状、尽力获利的战略。 第（9）象限产品：市场吸引力小，而企业实力大，属于微利、无后劲的产品。应采取逐步减产和淘汰的战略。 四、 产品寿命周期的含义和实质 产品寿命周期，是指产品从投入开发到投入生产、投放市场开始，经过成长、发展、成熟到衰退，被另一种新产品所淘汰为止的整个过程。 产品寿命周期是产品在市场上运行的一个客观规律，它实质上是反映了产品的经济寿命，或叫产品的市场寿命。它一方面反映了市场上对某种产品的需求状况，即市场对该产品存在需求，就促使生产厂家从事该产品的开发、生产和营销，投放市场，随着市场需求的增长而成长和发展，随着需求的饱和而成熟，随着需求下降而逐步衰退；另一方面反映了生产厂家的产品在市场上的销售状况，即随着市场需求的增长而畅销，随着需求饱和而平销，也随着需求下降而滞销，造成亏损，企业逐步减产直至停产，从而结束其寿命周期。 五、 产品寿命周期阶段的划分 产品寿命周期有广义和狭义之分。 （一）广义的产品寿命周期 广义的产品寿命周期指产品从开发、生产、销售