项目经理质量技术培训讲义（143页图文并茂）

项目经理培训课件项目经理培训课件质量技术质量技术20212021年年1 1月月1414日日一、集团、公司制度的学习一、集团、公司制度的学习（一）天元发（一）天元发201620164 4号文号文天元建设集团有限公司施工天元建设集团有限公司施工现场绿色施工管理暂行规定现场绿色施工管理暂行规定1、绿色施工是在保证质量、安全等基本要求的前提下，通过科学管理和技术进步，最大限度地节约资源，减少对环境负面影响，实现节能、节材、节水、节地和环境保护(“四节一环保”）。绿色工程是国家可持续发展能源战略在建筑行业的体现，绿色施工是绿色工程在工程全寿命周期施工环节的集中体现。2、据设计文件、合同条件及施工现场情况等，进行绿色施工整体规划，编制施工组织设计时，应将绿色施工独立、项目部新开工工程，应根成篇或单独制定绿色施工专项方案，明确绿色施工内容、指标和措施，并经评价、审核、审批后组织实施。3、绿色施工应与前期施工方案论证和优化相结合，工程设置单独的绿色施工创建目标，论证和优化时，对创建目标的可行性及绿色施工的具体措施进行论证。4、各施工现场应依据绿色施工导则及相关规定，至少采用能体现绿色施工管理的3项做法；对于验收市级文明工地、市级优质结构或相同级别质量安全奖项的工程，应采用5项及以上做法；对于验收省级安全文明工地、省级优质结构或相同级别质量安全奖项的工程，应采用8项及以上做法；对于验收国家级文明工地和国家级优质结构或相同级别质量安全奖项的工程，应采用10项及以上做法。5、项目部是绿色施工的执行单位，具体负责集团、基层单位关于绿色施工管理制度和标准的推行和贯彻工作。6、项目经理是本工程绿色施工管理的第一责任人，工程技术负责人负责绿色施工方案的管理，工程安全负责人负责绿色施工过程中安全环境等内容的实施、过程检查和监督。7、工程实行施工总承包的，总承包单位对绿色施工管理负总责，集团各参建单位积极配合；总包单位应对各参建单位的绿色施工进行指导和管理，集团各参建单位对所承包工程的绿色施工负责。8、各施工工程应在项目经理样板层和样板展示区，集中设置、展示和张挂绿色施工标准做法和详细的施工措施标牌。在施工现场醒目处或与集团“八牌三图”相结合，设置绿色施工公示牌，公示内容应包括：绿色施工创建目标、绿色施工措施、管理责任人及电话。现场还应在会议室、办公室等重要位置设置绿色施工宣传牌等，宣传绿色施工理念，营造绿色施工氛围。（二）天元发（二）天元发201620165 5号文：进一步强化施工质量过程管理的号文：进一步强化施工质量过程管理的规定规定1、集团在建工程分为土建工程、装饰装修工程和非土建工程，非土建工程主要包括线路管道、道路施工、设备安装、钢结构施工以及土建单位施工的水电安装工程等。工程规模对于公共建筑、厂房及构筑物按照单位工程建筑面积（造价），对于住宅小区为小区总建筑面积（总造价）。2、土建工程、装饰装修工程按照建筑面积配备：（一）5万及以下的工程不少于1人；（二）工程规模达到10万的工程不少于2人；（三）工程规模达到15万的工程不少于3人，工程规模每增加5万增加1人。3 3、非土建工程按照工程造价配备：（一）工程造价5千万及以下的工程不少于1人；（二）工程造价达到1亿的工程不少于2人；（三）工程造价达到1.5亿的工程不少于3人，工程规模每增加5千万增加1人。4、质量员在工程质量管理中起着重要作用，质量员应做到持证上岗、人证相符，对于新上岗无证人员给予一个考核取证周期的调整期，逾期不取证者按无证上岗处理。施工现场质量员配备数量超过1人的应组成质量检查组，设1名质量主管，负责质量检查组的日常工作。5、对于质量员的配备除满足以下条件外不允许质量员出现兼职。（一）土建工程工程造价低于2000万元；（二）装饰装修工程工程造价低于200万元；（三）非土建工程中道路桥梁工程造价低于3000万元、安装工程工程造价低于200万元、其它工程工程造价低于1000万元。6、质量员应在工程开工前配备到位，在工程施工过程中未经原审批部门批准不允许私自变更。（三）天元发（三）天元发201520159 9号文：施工现场重大危险源管理实施细号文：施工现场重大危险源管理实施细则则1、集团将深基坑、高难度脚手架及高支模、大型起重吊装及垂直运输机械等作为集团层级控制的重大危险源，进行重点控制。2、高支模工程执行方案审批、搭设验收程序。高支模搭设完成后，8m以下的工程由基层单位组织验收，8m以上由基层单位相关科室报集团验收，搭设高度8-10m的报质量安全部验收，10m以上的报集团总工办验收。搭设跨度18m及以上、施工总荷载大于15KN/m2、集中荷载大于20 KN/m的高支模工程，报请总工办验收。3、项目负责人是工程重大危险源管理的第一责任人，技术负责人、安全负责人参与。技术负责人负责重大危险源管理方案和处置措施，安全负责人负责重大危险源的过程管理。4、项目负责人应结合前期方案论证和优化的内容，在过程开工前进行梳理、登记、建档，在施工过程中加强控制；项目负责人要从分包队伍选择、分包合同签订、过程控制、相关方协调等方面着手，做到事前控制。（四）天元发（四）天元发201420141515号文及五项细则：天元集团质量安全号文及五项细则：天元集团质量安全生产管理补充规定及五项细则生产管理补充规定及五项细则1、建立前期施工组织设计论证和优化制度。工程施工前，基层单位分管领导必须组织本单位所有工程的前期施工组织设计的论证和优化，项目经理汇报施工组织设计的内容。分公司留有影响资料并及时向质量安全部报送。报送时间为早于内部开工报告时间或与内部开工报告时间相同。2、方案论证时间分配要均衡合理，避免长汇报短论证的模式。3、汇报使用PPT（提倡使用BM技术），做到简明扼要，内容全面，明确工程施工关键，重点、难点汇报清楚。4、工程的质量、安全、工期及创奖夺杯等目标设置明确。5、危险性较大的分部分项工程按建质200987号文要求汇报清楚，不漏项。6、工期计划符合建设单位要求，施工安排合理，工序划分、交叉衔接正确，关键工序及节点明确，关键线路合理、阶段清晰、人员、机械、材料、验收、分区分段等均要以工期为主线，基础、主体、内装饰、施工升降机进厂时间等重要节点工期必须在网络图中体现。7、现场平面布置，应三区划分合理，水、电、消防线路布置符合相关规定，满足施工及管理要求。8、工程开工前，根据合同条件、深化图纸以及建设单位重要进度控制节点要求，由项目经理组织编制科学合理、切实可行的网络进度计划，分公司分管经理审批。网络进度计划要涵盖总包单位和分包单位，分包单位要在总包单位网络进度计划基础上，单独编制本专业网络进度计划。要求各工地必须将网络进度计划张挂上墙，网路进度计划细化到分部分项工程，作为指导工程工期管理的重要依据。9、工程层数超过17层（含17层）的，施工至10层必须安装完成施工升降机，并保证正常使用。10、设置项目经理样板层和分管经理观摩层。所有工程主体施工至标准3层（含3层）时，必须设置项目经理样板层。分管经理观摩层，要在亮点工程基础上，推行分管经理观摩层，体现和代表份公司最高水平。样板层和观摩层施工内容必须涵盖主体、二次结构、装饰装修各阶段，涵盖消防、水电、空调等各专业，并充分体现施工组织设计的落实。总包单位组织，分包单位配合。对非集团总包工程，各专业工程也要设计项目经理样板层。11、施工现场样板层的设置应遵循以下规定：（1）项目经理样板层的实施应根据工程进度情况，在每个分项工程施工前施工，起到样板开路的作用。（2）项目经理样板层的设置以合同中明确的工程项目为单位，群体工程可在任一楼号设置一处。无标准层的路桥、钢结构、市政等工程，应选取有代表性的一段，设置样板段或样板间，并遵循样板层设置的相关规定。（3）工程除在现场设置样板层外，创奖夺杯工程应在现场设置样板展示区，其他工程宜在现场设置样板展示区，重点展示钢筋、模板、混凝土及屋面等无法在施工现场样板层中展示的分项工程。11、施工现场样板层不仅是质量样板层，而且也是安全管理样板层，安全防护要做到定型化、工具式，起到样板层安全管理样板展示的作用。12、项目经理样板层应与施工组织设计做法、标准一致，工程施工质量标准要与项目经理样板层的做法、标准一致。13、项目经理样板层应与工程常见质量通病问题相结合，体现出重点部位和环节做法，并将重点部位和环节做法、施工工艺流程图、控制和管理要求等，进行张贴和张挂，便于该分项工程大面积施工时，管理人员和班组进行重点管理和控制。14、样板层要挂设醒目的标识及施工工艺流程牌、指示牌等。15、对后期常见质量通病问题，主要涉及住宅楼开间尺寸、三小间和窗台渗水、楼板裂缝等，质量安全部和各级质量安全管理部门要高度关注和积极倡导，不断改进细部做法，加大对易出现问题的部位和环节的管理力度，做好后期常见质量通病问题的预防，逐步改善和减少工程质量投诉现象，最终实现工程好的结果性效果。（五）质量安全生产管理系统暂行考核办法（五）质量安全生产管理系统暂行考核办法1、质量安全生产系统管理考评质量技术系统：A序列单位考评得分由质量系统化管理考核、基础主体验收、进一步强化施工质量过程管理检查、科室工作考核四部分组成。A序列单位施工现场检查包括质量系统化管理考核，基础主体验收，进一步强化施工质量过程管理检查，共计100分。其中质量系统化管理考核80%，基础主体验收10%，进一步强化施工质量过程管理检查10%。施工现场检查综合得分占最终得分85%，科室工作考核占15%。2、考核内容与办法（1）质量技术系统：1）检查内容：施工现场质量技术管理（样板层及非样板层的实测实量、观感质量，工程技术资料）、方案的编写与论证优化（施工组织设计的编写及论证优化）、质量通病的防治情况。2）分数统计(百分制)：施工现场质量技术管理 80%、方案的编写与论证优化 10%、常见质量问题的防治情况 10%。（2）基础主体验收：）检查内容：实测实量、观感质量、混凝土强度检测 ）抽样方法：基础主体验收时，实测实量抽样不少于楼层数的 20%，混凝土强度检测不少于楼层数 10%，观感质量抽查随实测数量。）分数统计（百分制）：实测实量（80%）、观感质量（20%）（3）进一步强化施工质量过程管理的检查（六）基础主体验收考核办法（六）基础主体验收考核办法1、本规定适用于集团所有在建工程，其中工程主体结构层数少于 18 层的住宅建筑、建筑高度小于 50m 的公共建筑（除医疗建筑、重要公共建筑、多功能组合建筑等结构复杂的工程）、基础主体外墙、管道井、通风井、屋面、跨度小于 36m 的钢结构安装工程由基层单位组织验收、考核。2、项目部依据工程进度，对已完工的基础、主体工程向基层单位质量技术管理部门提交验收申请。3、基层单位依据各项目部提交的验收申请制定基层单位基础主体验收申请周计划表和集团基础主体验收申请周计划表，并于每周日前上传至新中大系统。4、集团质量安全部将依据基层单位上报周计划表对基层单位基础主体验收申请工程进行备案，汇总至基层单位基础主体验收申请备案表，并制定集团基础主体验收计划表和集团基础主体验收复查计划表。5、项目部向基层单位质量技术管理部门提交验收申请前，水电预埋等各分项内容必须全部完成，施工资料齐全完整，对申请验收的基础、主体工程进行全面检查，并留有相关检查记录。6、基层单位接到项目部验收申请后，及时对基础、主体工程结构实体及施工资料进行全面检查、验收，检查内容包括实测实量、观感、强度及施工资料等，实测实量抽样不得少于楼层数的 40%，混凝土强度检测不得少于楼层数 20%，施工资料全部审查，并留有相关验收、审查、整改记录等，合格后，在新中大系统填报基础、主体分部工程质量核定申请表，并向集团质量安全部提交验收申请。7、基层单位填报基础主体验收申请周计划表时，应将各工程结构实体钢筋保护层厚度检验报告原件的扫描件一并上传至新中大系统，工程现场留存检验报告原件，集团质量安全部验收、复查时将进行核查。8、集团质量安全部接到基层单位验收申请后，依据制定的集团基础主体验收计划表和集团基础主体验收复查计