2022年注册会计师考试题库自测300题完整参考答案(福建省专用)

《注册会计师》职业考试题库 一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意) 1、为了应对激烈的市场竞争，甲公司运用波士顿矩阵的理论来分析公司的业务，最终制定出了相应的业务战略。下列关于波士顿矩阵贡献的说法，不正确的是（　）。 A.在对手也使用波士顿矩阵的情况下，利用波士顿矩阵也可以帮助企业推断竞争对手对相关业务的总体安排 B.波士顿矩阵理论提出了企业的市场份额与投资回报是成正相关的结论 C.波士顿矩阵是最早的组合分析方法之一，被广泛运用于多样化的组合分析、大企业发展的理论依据等多个方面 D.使用波士顿矩阵，可以帮助企业的业务单位从中了解自己在总公司中的位置和可能的战略发展方向 【答案】 BCP1H4H9V8E7I1V2HL6F10Y10E8H7L5X2ZL6D2U7W5B3F7S5 2、甲公司是一家民营企业，近年来发展较为迅速。但是受 2008 年全球经济危机的影 响，公司原有业务出现大幅萎缩。为明确公司下一步发展方向，企业的高层管理人员决 定对下属部门不做具体规定，要求各部门积极提交战略方案，企业高级管理人员在各部 门提交战略方案的基础上，加以协调和平衡，对各部门的战略方案进行必要的修改后加 以确认。根据以上信息可以判断，甲公司形成战略的方法是（ ）。 A.团队结合 B.自上而下 C.自下而上 D.上下结合 【答案】 CCK1F1S6Y5U9Y3F5HV4D10Y2M6Q1X9J8ZU5K2L7X4B7I2R10 3、奥维公司属于通信设备制造行业，公司以重大风险、重大事件和重大决策、重要管理和业务流程为重点，对风险管理初始信息、风险评估、风险管理策略、关键控制活动及风险管理解决方案的实施情况进行监督，并根据情况变化和存在的缺陷及时加以改进。下列关于奥维公司风险管理监督与改进的说法中，不正确的是（ ）。 A.公司风险管理职能部门不负责跨部门和业务单位的风险管理解决方案的评价工作 B.公司各有关部门和业务单位定期对风险管理工作进行自查和检验 C.公司内部审计部门每年至少一次对各有关部门和业务单位开展风险管理工作及效果进行监督评价 D.公司各有关部门和业务单位的检查和检验报告及时报送风险管理职能部门 【答案】 ACE1U5C9W7M3K8F10HW4Y9A2V9B7U4B3ZO4Z1E9D8P3J2T9 4、甲公司是一家食品生产企业，经过多年经营，一直保持比较稳定的盈利水平，能够稳健的为股东创造财富。临近春节，该公司管理层预计未来一段时间市场内对本公司产品的需求会大幅上升，该公司将会迎来一段高增长时期。高增长可能会使公司面临资金短缺的局面，因此公司管理层拟在近期采取措施以解决现金短缺的问题。根据财务战略矩阵的原理，下列各项中最适合甲公司采用的战略是（ ）。 A.提高经营效率，以提高可持续增长率 B.发行新股，筹集资金 C.通过并购，以获得更大增长机会 D.与银行签订短期流动资金贷款 【答案】 DCN10Z2U10Q8F10M4Z10HU8K4U3Y1K4J5L5ZP1D5Y8F2K5Y5S4 5、甲公司在制定2013年的采购计划时没有进行市场调查，直接根据以往的经验按照前几年的预期进行采购。由于物价上涨，企业生产量降低，导致大量原材料库存积压，造成资源浪费。造成此种后果的原因是（　）。 A.采购计划安排不合理，市场变化趋势预测不准确 B.供应商选择不当，采购方式不合理 C.采购验收不规范，付款审核不严 D.招投标或定价机制不科学，授权审批不规范 【答案】 ACS6O4I6S2R3Z3N9HQ3K9Y9U8A1X1O3ZJ1W6K8B9A4Z3T4 6、Q 公司是一家刚起步的音响公司，主要从事音响的销售和安装工作，该公司决定采 用平衡计分卡来计量来年的绩效。下列各项中，属于财务角度指标的是（ ）。 A.销售增长率 B.顾客满意度 C.交货时间 D.主要员工保留率 【答案】 ACO8C1B7L6S3K10D2HI2A9B3Q3S7T4Z3ZB3N4V10N6K10W9O10 7、某服装设计公司经过市场调查和分析，将目前最流行、最受大众喜欢的元素融入服装设计。该服装设计公司进行市场细分的依据是（　）。 A.心理细分 B.人口细分 C.行为细分 D.地理细分 【答案】 ACQ5A8C2W1P5F6E2HZ10N3X5Q10X9P8I10ZF5O5J8O8B5D6B1 8、绿源公司是一家环保企业，主要经营环保设备销售、提供环保方案等业务。目前该公司正面临关于农场环保新设备是否值得研发的问题。于是绿源公司分别对研发和不研发设备这两种方案下对应的净现金流进行预测，并比较这两个方案的投资净现金流量期望值，以判断是否对新设备研发。根据以上表述，绿源公司采用的风险管理技术与方法是（　）。 A.决策树法 B.情景分析法 C.头脑风暴法 D.敏感性分析法 【答案】 ACK9H6A1D10J6L2E3HV4C2D8A7E2Z8R8ZS2W7T1X7K7N1K7 9、（2014年真题）成功的管理者需要建立起榜样权和专家权。关于榜样权和专家权，下列表述中正确的是（ ）。 A.是管理者的权力来源之一 B.主要存在于正式组织中 C.是管理者在管理层次中的体现 D.是管理者对资源的控制的体现 【答案】 ACY8U4M1B4Y9Q1K8HT1J8G5S6B7D5L3ZU6C2O9F4H4H7K10 10、甲公司一直用以前期间的预算为基础编制新一年度的预算，2017年年底甲公司在C国新成立了子公司，该子公司2018年编制预算的方法为（）。 A.零基预算 B.超额预算 C.增量预算 D.专门预算 【答案】 ACR1K6D3C1D9W4N5HA6I9M5U5Q5T10X7ZF1U4U7G1T9B8V10 11、甲公司是一家汽车零部件生产企业。该公司主要是通过大规模生产，形成规模经济，从而取得一定的竞争优势。从基本竞争战略角度分析，甲公司采用的战略是（ ）。 A.集中化战略 B.差异化战略 C.成本领先战略 D.集中成本领先战略 【答案】 CCO10W4N5L9C7S8H6HB4Q3I4Y3Q6M10Z5ZG10N4R3K2W9J8Z9 12、佳果公司是一家水果罐头加工公司，最近正在更换原材料供应商，公司要求其提供的原材料必须新鲜、符合监管要求。在确定供应商以后，还会根据保有原材料库存的成本和库存不足导致的生产延误两个方面来综合确定采购订单量的大小和时间。根据以上材料，佳果公司在采购组合中考虑的主要因素是（　）。 A.质量、交货和数量 B.质量和价格 C.价格和交货 D.质量和交货 【答案】 ACL8P7K2C3K7C5I10HO4I10L10K4V5D7M7ZE5T2X2F5T10P1N6 13、丽景公司是一家房地产开发公司，2018年，丽景公司开始使用平衡计分卡衡量公司的业绩，并选取了在新工作中与顾客相处的时间、新产品占销售的比例、主要顾客的收益率等作为主要业绩衡量指标。根据以上材料判断，上述指标涵盖的角度不包括（　）。 A.创新与学习角度 B.顾客角度 C.内部流程角度 D.财务角度 【答案】 BCD5E1D9E7O8Z2M10HT7R6Y4Z6K3G2M9ZW10F9S10I8L8V9W1 14、甲公司承揽了非洲一水坝工程。为应对由于当地政府汇兑限制导致的政治风险，该公司向国内的人民保险公司进行了投保。根据以上信息可以判断，甲公司采用的风险管理策略为（ ）。 A.风险转移 B.风险规避 C.风险转换 D.风险承担 【答案】 ACN9I10W6L5R9R8A1HI9Z7G1K7I7Q4B2ZM4G3R3O10C4Q3H5 15、华为的公司使命是聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信解决方案和服务，持续为客户创造最大的价值、最低的总体拥有成本(TCO)和更高的工作效率，通过成功经营为其所有者带来经济价值。下列不属于华为的公司使命包含的方面是( )。 A.公司目的 B.公司宗旨 C.公司的经营哲学 D.公司的目标 【答案】 DCJ9O8D6B7Y3P3T1HZ8O10S2Z10B3R9C7ZY4L9X4P3F8Q4P9 16、力涛公司决定使用五力模型对所处产业进行分析，据悉波特的五力模型在分析企业所面临的外部环境时是有效的，但也存在着局限性，以下关于五力模型局限性叙述中，不正确的是（ ）。 A.该模型假设能够确定行业的盈利能力，但是对于非营利机构可能无效 B.该模型的假设过于理想化，认为只要进行了分析，就可以制定企业战略来处理分析结果 C.该模型要求了解整个行业的所有信息，这个在现实中几乎不可能 D.该模型过于动态，战略制定者难以根据环境变化制定战略 【答案】 DCI8M9W3F6U1A7G8HK4S1W2D6M6L7T10ZS4W1U3P5B8O8T7 17、在对企业产品组合进行分析时，产品组合中所包含的产品项目的总数是（ ）。 A.宽度 B.长度 C.深度 D.关联性 【答案】 BCI1Z4T8F3T9G1P1HW8G9A10N7C7V2X9ZR1B4C8W2K9H8O3 18、要求重视非股东的其他利益相关者，这体现的是公司治理理论中的（　）。 A.委托代理理论 B.资源依赖理论 C.利益相关者理论 D.新所有权理论 【答案】 CCX10X3W2P1H6I1Y10HO4Y10Y9A3C7D7U9ZB4N4Z6P9C9N4L9 19、近年来家装市场进入低速增长阶段，各家装公司提供的产品、设计逐步标准化，差异不明显。根据产品生命周期理论，下列各项中，对家装行业的表述正确的有（　）。 A.家装行业的客户大多很精明，对性价比要求很高 B.家装行业的主要战略路径是市场营销 C.家装行业的主要战略路径是提高效率，降低成本 D.家装行业此时的产品价格最高，单位产品净利润也最高 【答案】 CCP2M5X6E7X7F9B7HI3N2N6K5Q8C2Q5ZL8D3Z4M8W9L5V5 20、我国一家生产经营饮料的企业A公司主要在南方一带经营，另一家企业B公司主要在北方一带经营。当B公司被另外一家公司收购后进入南方，A公司立即进入北方在销售攻势上予以反击。这属于进入障碍中的（　）。 A.进入对方领域 B.限制进入定价 C.现有企业对关键资源的控制 D.现有企业的市场优势 【答案】 ACR9E6G4F9F1D4I5HL9T3S3O1T10B1J3ZH3A8V10A9I6O7S4 21、教育产业化促使网络教育飞速发展，逼迫甲公司实施变革，提出面授与线上培训结合的模式，由于目前还没有确定好形式，线上的教育采用录播，还是直播，线上和线下是独立，还是结合，企业还处于不停地研究和摸索阶段，涉及到的资料实体产品、网上内容产品、售后服务产品等都还在逐渐成形阶段。根据以上信息可以判断，甲公司进行的战略变革阶段属于（　　）。 A.连续阶段 B.渐进阶段 C.不断改变阶段 D.全面阶段 【答案】 CCJ6Q6I4C6E8C6I8HQ4O3V4Z4K8F4L1ZB4X4G10F7F6J10N7 22、劲亮公司是一家生产日用干电池的乡镇企业。该公司生产的电池虽然续航时间比同类产品短，但价格很低，在欠发达的农村地区有较为广阔的市场。根据“战略钟”模型，下列表述正确的是（ ）。 A.劲亮公司采取的是低价战略 B.劲亮公司采取的战略具有很强的生命力 C.劲亮公司采取的战略是差异化战略 D.劲亮公司的战略属于质次价低的失败战略 【答案】 BCJ1P3N2R1I5J8V10HR10A5C4P7K8Z8B9ZZ7F5W10Z4H3C9W8 23、（2019年真题）云飞公司