如何做好质量管理的思维导图

ISO9001ISO90019.3 管理评审10 改进10.2 不合格和纠正措施10.3 持续改进9.绩效评价9.2 内部审核9.1 监视、测量、分析和评价8.1 运行策划和控制PDCAPDCA8.3 产品和服务的设计和开发工作质量工作质量产品质量产品质量28-认可的发货包装9-团队合作解决问题的流程BIQSBIQS8.运行8.2 产品和服务的要求8.4 外部提供过程、产品和服务8.5 生产和服务提供的控制8.7不合格输出的控制7.支持7.1 资源7.4 沟通7.2 能力7.3 意识8.6产品和服务的放行研研发发问题问题问题问题6 策划6.1 应对风险6.2 质量目标及的机遇和措施其实现的策划6.3 变更的策划4.组织环境4.2 理解相关方的需求和期望4.4 质量管理体系及其过程1 范围7.5 形成文件的信息供供应应制制造造销销售售5 领导作用4.1 理解组织和环境3 术语与定义4.3 确定质量管理体系的范围2 规范性引用文件关关键键人人要要机机素素料料关关法法键键环环过过程程问题问题14-变更管理-16-报警升级12-变更管理试装配流程15-按灯系统5-应急替代管理8-快速反应问题解决流程23-问题反馈10-质量关注和前馈25-异物/清洁6-防错验证检查度管理1-合格/不合4-风险降低和3-过程潜在失效格物料的区分年度回顾模式和后果分析22-返修和返修确认21-过程能力20-过程控制研究计划的实施19-过程控制计划7-量具校准及1-标准化作业测量系统分析26-设备维护管理2-分层审核18-目视化标准沟通和理解17-目视化标准27-先进先出/物料搬运过程29-供应链管理13-验证岗位24-培训问题问题资资源源配配置置领领导导作作用用+全全员员参参与与质质量量文文化化