化纤设备公司绩效管理工具

泓域/化纤设备公司绩效管理工具 化纤设备公司 绩效管理工具 目录 一、 产业环境分析 1 二、 行业竞争格局 2 三、 必要性分析 3 四、 项目简介 4 五、 平衡计分卡在应用过程中应注意的问题 8 六、 平衡计分卡系统及其战略地图 12 七、 确定关键绩效指标的方法 16 八、 KPI的实例分析 18 九、 项目风险分析 19 十、 项目风险对策 21 十一、 SWOT分析说明 22 发展规划分析 32 （一）公司发展规划 33 1、公司未来发展战略 33 公司秉承“不断超越、追求完美、诚信为本、创新为魂”的经营理念，贯彻“安全、现代、可靠、稳定”的核心价值观，为客3 一、 产业环境分析 （一）增强经济动力和活力 充分发挥投资的关键作用、消费的基础作用和出口的促进作用，优化劳动力、资本、土地、技术、管理等要素配置，增强经济增长的均衡性、协同性和可持续性。 （二）培育壮大新兴产业 把握产业发展新方向，落实《中国制造2025》，以集群化、信息化、智能化发展为路径，加快发展以节能环保产业为重点的务业。 （三）推动传统产业转型升级 推动区内具有优供求趋势的变化，满足新需求，采用新技术、新模式，实现优化升级。 （四）提升创新驱动能力 加快推进创新发展，以企业为创新主体，逐步完善政策、人才和市场环境，形成创新支撑经济发展的格局。 二、 行业竞争格局 化纤设备的生产主要以欧洲和亚洲为主。欧洲生产化纤设备历史悠久，工艺精湛，技术水平领先，主要生产国家为德国、意大利、法国、比利时等；英国、荷兰、西班牙等国家也有一定市场份额。 就亚洲市场而言，化纤设备生产国家主要包括中国、日本、印度、韩国等。目前化纤设备行业发展较为成熟，形成了充分的市场竞争，呈现出大型企业引领行业发展方向，中小企业深耕细分市场并存的局面。 由于化纤设备行业环节众多，分类较广，除了一些较大规模的公司会选择全面覆盖多个环节及多项工艺外，许多中小企业都选择了专业化分工的发展方向，比如在线熔体注射系统、加弹机、空气包覆丝机等，在某一领域聚焦，研制明星产品，在细分领域内做大做强。 三、 必要性分析 1、现有产能已无法满足公司业务发展需求 作为行业的领先企业，公司已建立良好的品牌形象和较高的市场知名度，产品销售形势良好，产销率超过 100%。预计未来几年公司的销售规模仍将保持快速增长。 随着业务发展，公司现有厂房、设备资源已不能满足不断增长的市场需求。公司通过优化生产流程、强化管理等手段，不断挖掘产能潜力，但仍难以从根本上缓解产能不足问题。通过本次项目的建设，公司将有效克服产能不足对公司发展的制约，为公司把握市场机遇奠定基础。 2、公司产品结构升级的需要 随着制造业智能化、自动化产业升级，公司产品的性能也需要不断优化升级。公司只有以技术创新和市场开发为驱动，不断研发新产品，提升产品精密化程度，将产品质量水平提升到同类产品的领先水准，提高生产的灵活性和适应性，契合关键零部件国产化的需求，才能在与国外企业的竞争中获得优势，保持公司在领域的国内领先地位。 四、 项目简介 （一）项目单位 项目单位：xxx投资管理公司 （二）项目建设地点 本期项目选址位于xxx（以最终选址方案为准），占地面积约53.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越，交通便利，规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备，非常适宜本期项目建设。 （三）建设规模 该项目总占地面积35333.00㎡（折合约53.00亩），预计场区规划总建筑面积62612.77㎡。其中：主体工程36067.21㎡，仓81㎡。 （四）项目建设进度 结合该项目建设的实际工作情况，xxx投资管理公司将项目工程的建设周期确定为24个月，其工作内容包括：项目前期准备、工程勘察与设计、土建工程施工、设备采购、设备安装调试、试车投产等。 （五）项目提出的理由 1、符合我国相关产业政策和发展规划 近年来，我国为推进产业结构转型升级，先后出台了多项发展规划或产业政策支持行业发展。政策的出台鼓励行业开展新材料、新工艺、新产品的研发，促进行业加快结构调整和转型升级，有利于本行业健康快速发展。 2、项目产品市场前景广阔 广阔的终端消费市场及逐步升级的消费需求都将促进行业持续增长。 3、公司具备成熟的生产技术及管理经验 公司经过多年的技术改造和工艺研发，公司已经建立了丰富完整的产品生产线，配备了行业先进的染整设备，形成了门类齐全、品建立了一支团结进取的核心管理团队，形成了稳定高效的核心管理架构。公司管理团队对行业的品牌建设、营销网络管理、人才管理等均有深入的理解，能够及时根据客户需求和市场变化对公司战略和业务进行调整，为公司稳健、快速发展提供了有力保障。 4、建设条件良好 本项目主要基于公司现有研发条件与基础，根据公司发展战略的要求，通过对研发测试环境的提升改造，形成集科研、开发、检测试验、新产品测试于一体的研发中心，项目各项建设条件已落实，工程技术方案切实可行，本项目的实施有利于全面提高公司的技术研发能力，具备实施的可行性。 由于化纤设备行业环节众多，分类较广，除了一些较大规模的公司会选择全面覆盖多个环节及多项工艺外，许多中小企业都选择了专业化分工的发展方向，比如在线熔体注射系统、加弹机、空气包覆丝机等，在某一领域聚焦，研制明星产品，在细分领域内做大做强。 （六）建设投资估算 1、项目总投资构成分析 本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资20393.89万元，其中：建设投资15482.43万元，占项目总投资的75.92%；建设期利息410.65万元，占项目总投资的2.01%；流动资金4500.81万元，占项目总投资的22.07%。 2、建设投资构成 本期项目建设投资15482.43万元，包括工程费用、工程建设其他费用和预备费，其中：工程费用13677.69万元，工程建设其他费用1472.26万元，预备费332.48万元。 （七）项目主要技术经济指标 1、财务效益分析 根据谨慎财务测算，项目达产后每年营业收入46300.00万元，综合总成本费用37423.06万元，纳税总额4182.69万元，净利润6495.58万元，财务内部收益率23.71%，财务净现值8617.94万元，全部投资回收期5.75年。 2、主要数据及技术指标表 主要经济指标一览表 序号 项目 单位 指标 备注 1 占地面积 ㎡ 35333.00 约53.00亩 1.1 总建筑面积 ㎡ 62612.77 容积率1.77 1.2 基底面积 ㎡ 21199.80 建筑系数60.00% 1.3 投资强度 万元/亩 286.65 2 总投资 万元 20393.89 2.1 建设投资 万元 15482.43 2.1.1 工程费用 万元 13677.69 2.1.2 工程建设其他费用 万元 1472.26 2.1.3 预备费 万元 332.48 2.2 建设期利息 万元 410.65 2.3 流动资金 万元 4500.81 3 资金筹措 万元 20393.89 3.1 自筹资金 万元 12013.08 3.2 银行贷款 万元 8380.81 4 营业收入 万元 46300.00 正常运营年份 5 总成本费用 万元 37423.06 "" 6 利润总额 万元 8660.78 "" 7 净利润 万元 6495.58 "" 8 所得税 万元 2165.20 "" 9 增值税 万元 1801.33 "" 10 税金及附加 万元 216.16 "" 11 纳税总额 万元 4182.69 "" 12 工业增加值 万元 13883.16 "" 13 盈亏平衡点 万元 17825.92 产值 14 回收期 年 5.75 含建设期24个月 15 财务内部收益率 23.71% 所得税后 16 财务净现值 万元 8617.94 所得税后 五、 平衡计分卡在应用过程中应注意的问题 平衡计分卡是20世纪90年代以来企业管理理论发展历程中重要的里程碑之一。既可以作为衡量组织绩效的工具，又可以作为战略管理工具，使得平衡计分卡对各类组织无疑具有很强的吸引力。因此，很多国内外企业近年来都在管理中引入了平衡计分卡，但在应用过程中，由于对平衡计分卡的真正内涵和使用条件理解不深，在执行过程中出现偏差，严重影响了平衡计分卡的实施效果，甚至适得其反，对企业的正常运转产生消极影响。面对企业界的质疑，平衡计分卡的创始人卡普兰教授于2003年对平衡计分卡的得失做了诠释。他指出，没有一种工具是完美的，平衡计分卡也不例外，这正是许多企业在使用平衡计分卡后对这个工具产生的质疑。问题并非出在工具上，而是出在实施和执行方面，导致平衡计分卡应用失败或者没有达到应有效果的主要原因往往是由于企业内部流程的不科学造成的，而并不是平衡计分卡本身的设计不科学。卡普兰教授总结了企业运用平衡计分卡不够成功的主要因素有六大类型： 高层管理人员对平衡计分卡作为一种战略管理工具缺乏认可： 在平衡计分卡的实施过程中，组织成员的参与度不够高： 平衡计分卡只在高层推行； 流程开发耗费时间太长，将平衡计分卡视为一次性测评项目； 将平衡计分卡视为一个系统工具而不是管理工具； 对平衡计分卡的诠释仅仅限于补偿作用。基于在应用过程中存在的上述问题和误区，我们在组织管理中应用平衡计分卡应注意把握好以下几个方面： （1）树立管理工具随环境变化而变化的观点。现代企业和组织处在一个多变、动态、复杂的外部环境中，当组织内外环境发生变化时，一些管理工具的应用基础就会发生改变。作为管理者应当适时地调整和完善由于环境变化给管理工具带来的影响，平衡计分卡也不例外。因此，当环境发生变化时，就需要对运用平衡计分卡建立起来的绩效评价体系加以重新审视，检查它是否依然符合客观环境、符合我们提高组织管理的要求。 （2）平衡计分卡的运用必须获得高层管理者的支持。平衡计分卡是一套战略管理工具，它的构建是自上而下的。所以，要想成功实施平衡计分卡，必须得到高层主管们的重视和全力支持，高层管理者的支持是成功实施平衡计分卡的必要条件。另外，通过面对面的沟通，高层的决心可以大大提高企业全体员工的积极性，使他们在面对实施的困难时勇于迎难而上，以坚定的决心来推动平衡计分卡的实施。 （3）平衡计分卡的实施结果要与企业激励制度相结合。平衡计分卡会使分工不同的每个人都清楚企业的战略方向，帮助大家群策群力，也可以使每个人的工作更具方向性，从而增强每个人的工作能力和效率。为使平衡计分卡达到完满的效果，将其实施结果与激励制度挂钩是必需的，这样可以促使组织成员将全部精力和注意力放在平衡计分卡的目标实现上，同时强化企业战略的协调一致以及员工的责任归属感。另外，要注意对员工的短期激励，不要只注重企业的长期利益。 （4）要加强组织内部的交流与沟通。平衡计分卡的设计与实施需要全体员工的参与和支持，必须始终不断地与员工交流和沟通，让每个员工都了解自己的工作内容和中心。一个不能让指标承担者理解的平衡计分卡，无论多么科学合理也没有任何实用价值。企业可以通