企管部个人工作总结10篇

企管部个人工作总结10篇 企业管理部相当于行政管理部，主要是日常行政事务和后勤。企业的行政管理体系，是企业的中枢神经系统。以下是我预备的企管部个人工作总结.，欢迎借鉴学习。 企管部个人工作总结1 回首过去的一年，企管部是公司新设置的部门，肩负着企业管理、环保、安检、人力资源等工作，我作为企管部的一名管理者，内心感慨万千。虽没有轰轰烈烈的战果，但也算是经受了一段不平凡的考验和磨砺。对于我们每一个追求进步的人来说，免不了会在年终岁未对自己进行一番“盘点”，也算是对自己的一种鞭策。企管部对公司的作用极其重要，既要高瞻远瞩，也要恤民实干;既是管理部门，更是执行部门，起着统筹与承上启下的作用。为了更好的支配工作，现将工作做如下总结： 一、企管部本年度的主要完成的工作 1、拟定公司及部门单位的管理制度及考核方法。 2、拟定公司各职能部门(企管、环保、安检)的职责及培训内容。 3、协作参加ISO9000质量管理体系认证。 4、在各部门大力协作支持下完成了环保验收、安检部门部分产品经营许可的增加、企业营业执照的增资、地址的变更、专利产品申请，取得了市级“一企一技术”研发中心和国家生态绿色建筑产品证书。 5、本年度企管部组织了两次对生产人员的学习培训，努力组建一支素养髙、业务技能强的员工队伍。 6、完成了上级及领导支配的临时任务。 二、企管处需要弥补的不足之处 1、专业学问有待提高，须乐观学习有关专业学问，丰富工作阅历。 2、日常管理工作没有做到严、细、实，对完成的工作落实不到位。 在新的一年里企管将紧紧围绕公司“稳中求进，实干创新，持续提升”的进展目标定位和要求，在公司主管领导的带领下，根据年度总目标明确责任，发挥部门管理职能的工作思路，在提升公司整体管理水平中发挥乐观作用。 三、着重从以下几个方面开展工作 1、20-年对企管部来说是一个崭新的一年，更是一个新的起点，结合存在的问题，进一步完善相关制度，制定相应措施，杜绝重复问题的出现。 2、进一步明确各自职能，加强日常工作的考核力度，提高工作效率。 3、乐观推广“手指口述”“岗位描述”工作。本项工作的开展一方面增加了建设企业文化的作用，一方面使员工能更透彻的了解本岗位的学问，消退了人为操作事故的发生。 4、制定绩效考核方法，并组织定期对其进行考核(或述职)，依据考核结果对其进行奖惩制度。 四、实施的措施 1、加强培训学习，提升团队整体素养。通过不断组织加强员工的专业学问学习，不断完善部门与个人工作标准，细化各项管理流程、业务流程、操作流程，实施标准化管理的目的，实行工作交叉兼顾等措施和方法，提高综合素养和力量，提升团队整体素养。 2、细化量化，做好目标制订分降落实考核。依据公司进展规划和进展思路，制订新建厂各项工作目标任务，并依据各单位职责状况进行分降落实。同时，依据考核状况，进一步修订完善责任目标指标体系及考核方法，尽可能实现量化考核，为工作业绩评比、工资发放供应真实的依据，实现各部门员工及领导工资收入与目标完成状况挂钩浮动。在对各单位目标完成状况进行考核时，对其经济运行状况着重进行分析，准时发觉存在的问题并提出改进措施，促进各单位责任目标的完成。 3、完善制度，有章可循执行必严规范管理。在工作的基础上，转变管理理念，组织各职能部门对各项制度进一步的修订完善，满意公司进展管理需要，解决制度不连贯、相互冲突的问题。同时，加大对制度执行状况的考核力度，仔细讨论分析在制度执行过程中存在的问题，并加以改进。 4、严格细致，加强工作效率质量考核。在考核的基础上，紧紧围绕目标完成状况和工作重点，不断完善和规范考核流程，将考核工作日常化、制度化，通过考核达到提升员工工作乐观性、提升工作效率、提升工作质量，促进目标完成，规范公司基础管理的目的。 5、加强监督，掌握生产成本。 a、在降低物料成本上下功夫。随着公司不断进展壮大，项目越来越多，人员流淌越来越大，各种物料的需求量和消耗量急剧增加。因此，加强物料成本的掌握和节省显得尤为重要。建议通过形成物料的选购规模来降低成本，要加强对物料的管理，完善物料的申购、进出登记、统计、验收手续，定期不定期地进行清点，确保账物相对要严格各种物料领取的报批和发放手续。要训练和督促员工自觉养成节省用料的良好习惯，防止大手大脚，铺张铺张，粗放式管理。 b、在降低原材料成本上下功夫。随着原辅材料价格不断上涨，重点要加大开源力度，特殊是技改等方面，要重视提高设施设备的节能效果，选用节能型设备;要科学配备、使用和操作设施设备。转变现在的以救火式的修理，转为保养为主，修理为辅。 c、在降低人力资源成本上下功夫。依据目前行业的现状，人力资源成本的掌握需要高度重视。要依据生产实际状况，科学的制订符合实际状况的岗位、人员编制，不设闲岗，不配闲人;要科学合理地使用人力，根据生产经营需要聘请所需员工，注意使用好“季节工”;在岗人员应工作满负荷;要建立科学合理、公正公正的工资奖金安排制度，使工资体系真正成为调动员工乐观性的有力杠杆。 d、在降低行政管理费用上下功夫。行政管理费用包括行政接待、交通、差旅等方面费用，如何把这些费用掌握好，对降低公司经营成本至关重要。要严格掌握各项费用，依据公司制定的各种制度，严格执行。接待应既要热忱，又要防止铺张铺张;要严格掌握办公费用，尽量做到少开会、开短会;办工用具的领取和使用要实行登记统计制度，打印、复印各种文件材料要留意纸张的节省，提高纸张的重复使用率;要严格掌握交通费用，公车私用等问题。 e、打造一流企业文化。自公司成立以来，积淀了肯定的文化底蕴，但面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战，要想在激烈的市场竞争中取胜，把企业做大做强，实现企业的跨越式进展，就必需树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念，营造培育先进的企业文化，乐观推动“手指口述”“岗位描述”，提高企业的创新力、形象力和核心竞争力，营造“企业有生气、产品出名气、领导有正气、职工有士气”的进展环境和精神面貌。 企管部将在今后的工作中，团结全都，共同努力，为公司的进展奠定良好的基础。 企管部个人工作总结2 20-年是公司持续进展的一年，企管部除做好日常管理工作外，将工作的重点放在了抓管理、上水平、开展节能降耗的管理工作。在企管部全体员工的共同努力下，较好的完成了年度的工作任务，为协作公司各部门做好提高产品质量、降低产品成本、提升管理水平负出了应有的努力。 一、抓基础，为提高产品质量做好服务工作 基础管理工作是企业管理工作的重要组成部分，只有做好此项工作，才能使管理工作得到正常运行。为协作各有关部门做好提高产品质量工作，经和有关部门讨论，依据企业员工技术水平和人员素养，开展了一系列的培训工作。依据企业的生产实际，我们制定了年度培训方案并按方案进度逐项落实，全年共举办包括“质量管理”、“工艺管理”、“生产管理”、“设备管理”、“生产现场管理”等内容的培训班六次，培训率达-余人次，通过培训取得了良好的效果，提高了全员整体素养，为提高产品质量奠定了坚实的基础。 二、抓管理，实现节能降耗的目标，降低产品成本 年初，面对世界金融危机的持续，给我们企业的生产经营带来了极大影响，为使公司在这种逆境中得以生存和进展，企业的内部成本管理工作就显得尤为重要。结合企业的实际状况，组织有关部门对生产状况的充分、细致的调查和讨论，制定了掌握企业内部成本方案，从企业内部管理入手，提出了降低产品成本实施方案，并把方案纳入管理的重要议事日程。加大了节能降耗的宣扬力度，使每名员工都能成为节能降耗的贯彻者和实施者。全年降低产品成本方案所列项目绝大多数得以落实完成，方案完成率达到95%以上，为企业节省资金约-余万元。 三、抓质量管理体系，做好质量数据的整理、分析工作 质量管理体系是一个系统的工程，年初，在建立、完善了《质量手册》、《程序文件》的基础上，将质量方针目标进行了有效的分解，将分解的目标落实到各有关部门执行。企管部按月对质量目标进行考核。 20-出厂合格率达-%，一次报检合格率达-%，均达到了质量目标的要求。质量数据和资料信息管理也达到了质量体系的要求。在质量管理体系的运行方面，严格根据《质量管理体系要求》执行，-月份对公司质量管理的运行状况进行了年审，提出了确定和不足，形成了审核报告，使公司的质量管理在有效掌握下运行。 以上是企管部在20-工作，在实际的工作中我们感到学问的匮乏，我们将在今后的工作中不断的学习和探究，努力将各方面工作做到尽善尽美，为企业的不断进展而努力。 企管部个人工作总结3 在公司领导的带动下，在全体成员的关心下，我紧紧围绕企管工作，充分发挥岗位职能，不断改进工作方法，提高工作效率，较好地完成了各项工作任务，现就自己的一年工作作简要总结。 一、抓学习，不断提高自身素养 加强思想政治学习及专业学问学，提高政治素养。主要学习公司相关精神，物资管理、计算机操作、工商管理等学问，以求不断提高自身素。 二、强化工作职能，搞好成品管理 1、我主要负责砂状、铝法、粒状成品管理，在工作中能够严格要求自己，保证入库、出库、领料的数据精确     。 2、当班期间，仔细协调入库及精确     准时入库。 3、物资发放，能仔细执行物资发放规定，敢于坚持原则不徇私情，保证成品发货的精确     性。 4、报表制作，四点班除了提高发货效率外，还要仔细收集数据，合理编制，以自己力量为领导们供应极尽可能精确     的数据。 5、做好仓库管理工作，尽可能将库内打并干净，准时除理烂袋，依据状况整理库房，并乐观向5S管理靠近。 三、存在问题及明年工作方案 辞旧迎新，在总结本年工作的同时，针对自己工作中存在的性格急躁，不善讲究工作方式等问题也要端正态度、努力克服。我对明年工作也提出了初步设想，一是连续加强理论学习，坚固树立“服务是第一位”的观念，二是连续加强业务学习，乐观争取参与各类培训班，做业务上的行家能手，提高工作效率，使工作再上新台阶;三是账目方面，我要努力学好计算机为以后的企业资源规划(ERP)等网络管理做好充分预备。 面对领导及同事的期许，我满怀信念，信任在-主任的领导和同志的关心的下，我肯定能把工作做得更好。 企管部个人工作总结4 今年，在公司领导的正确带领下，各部门的乐观协作下，公司取得了很好的效益。就部门而言，我部依据工作需要和领导支配，仔细贯彻落实.要求，围绕公司中心工作，把握大局，勤于思索，开拓创新，较好地履行了企管部职能，高质量地完成了相关领导部署的各项工作。现将20-年企管部工作做如下总结： 一、员工支配方案 以督促各部门及矿编写旬小结和月方案的方式，提高了各部门及矿有方案、有目标地完成本部工作的紧迫感和乐观性，从而加强了公司领导对下属单位日常工作的监督管理力度，提升了公司的整体运营效率和规范化水平，为公司总体目标的实现发挥了不行或缺的掌握作用。 二、实行岗位目标责任制 要求各部门及矿根据内部工作人员职位特点及分工差别制定各岗位目标责任制，并且详细化为绩效指标考核体系，纵向有自上而下考核，横向有职能考核，形成了纵横交叉的网状考核体系，做到了不留死角的全方位考核，充分体现了现代企业管理分工理论在我公司的运用。通过这项工作，明确了在岗人员的`岗位职责，同时提示部门及个人对月考核所扣分值的指标相应的工作内容要予以留意和改进。 三、出勤监督检查工作 公司本年伊始引进了指纹识别考勤系统，杜绝了代签到及早退的弊端，加强了自我约束力和自我监督的自沉性，使我公司的管理工作更加正规化、程序化，通过每月公布考勤结果，客观、精准的考勤