2022年安徽省注册会计师之注会公司战略与风险管理自测提分题库有答案

《注册会计师之注会公司战略与风险管理》题库 一 , 单选题 (共100题，每题1分，选项中，只有一个符合题意) 1、完成了风险管理初始信息收集之后，企业要对收集的风险管理初始信息和企业各项业 务管理及其重要业务流程进行风险评估。下列关于风险评估的说法不正确的是（ ）。 A.应采用定性方法进行风险辨识、分析、评价 B.风险分析应包括风险之间的关系分析 C.风险评估应由企业组织有关职能部门和业务单位实施，也可聘请有资质、信誉好、风 险管理专业能力强的中介机构协助实施 D.企业应对风险管理信息实行动态管理，定期或不定期实施风险辨识、分析、评价，以 便对新的风险和原有风险的变化重新评估 【答案】 A 2、（2015年真题）下列各项中，属于新兴产业共同的结构特征的是（ ）。 A.进入障碍低或存在退出障碍 B.不存在规模经济或难以达到经济规模 C.市场需求的多样导致产品的差异化 D.战略的不确定性 【答案】 D 3、 极路由是一家制造智能路由器的高科技企业。面对万物互联的新市场，创始初期的极路由通过新技术将普通路由器率先智能化，推出多款搭载HiWiFi OS的智能路由器，开辟了智能路由器的市场，获得了众多消费者的青睐。极路由采取了“有机式”管理模式及组织机制。极路由所采取的组织的战略类型属于( )。 A.防御型战略组织 B.开拓型战略组织 C.反应型战略组织 D.分析型战略组织 【答案】 B 4、华仁药业是从事医药、医疗服务、预防保健等医药健康的企业，在其“医药健康+美丽健康”的愿景下，公司收购了韩后化妆品股份有限公司并延伸到护肤、美容等美丽健康产业。华仁药业采取的发展战略类型是（ ）。 A.产品开发战略 B.同心多元化战略 C.离心多元化战略 D.市场渗透战略 【答案】 C 5、下列产品生命周期阶段与其自身举措不相匹配的一组是（ ）。 A.成长期：加强市场营销，尽快改变价格和质量形象 B.导入期：争取最大市场份额 C.成熟期：降本增效 D.衰退期：控制成本，维持正的现金流 【答案】 B 6、甲公司是一家玩具生产企业，1998年以来，该公司依靠其成本优势将产品成功打入了东南亚、欧洲和北美市场。去年，为了进入F国市场，甲公司在该国第二大城市经济开发区建设成立了一家工厂，并顺利将其产品销往F国各地。甲公司采取的战略类型是（ ）。 A.市场开发 B.产品开发 C.市场渗透 D.相关多元化 【答案】 A 7、从企业市场增加值的计算公式来看，可以提高企业市场增加值的是（ ）。 A.提高投资资本回报率 B.提高资本成本 C.提高增长率 D.提高可持续增长率 【答案】 A 8、甲公司是一家复印机生产企业。该公司在制定好自动生产流水线的标准以后，工人在生产过程中便根据这个标准进行生产和检验产品。一旦生产出现问题，管理人员便用这个标准来检查和调整。根据横向分工结构的基本协调机制分类，该公司属于（　）。 A.相互适应，自行调整 B.技艺（知识）标准化 C.工作成果标准化 D.工作过程标准化 【答案】 D 9、甲公司是国内一家知名的家电生产经营企业，产品涉及冰箱、空调、洗衣机、电脑、热水器等。其中冰箱的市场占有率最高，占有国内市场的最大份额，冰箱产业市场增长率达12.57%。根据波士顿矩阵原理，假设以10%作为市场增长率高低的分界线，判断甲公司的冰箱业务属于（ ）。 A.明星业务 B.问题业务 C.瘦狗业务 D.现金牛业务 【答案】 A 10、甲企业在亚洲某新兴市场中涉足不久，正在评估企业自身的优势资源，下列选项中 属于其自身优势资源的是（ ）。 A.甲企业拥有符合当地消费者偏好的特色产品 B.甲企业的销售网络尚未成型 C.甲企业所在的新兴市场的当地政府支持跨国企业进入 D.甲企业的研发技术需要从外界引进 【答案】 A 11、原本是地方特产的辣椒调味制品“S”牌辣酱，如今成了全国和世界众多消费者佐餐和烹饪的佳品。“S”牌辣酱热销多年，其他产品无一能与其抗衡，关键原因就在于其多年来高度稳定的产品品质和低廉的产品价格。“S”牌辣酱的竞争优势来源于（　）。 A.具有持久性的资源 B.具有路径依赖性的资源 C.具有因果模糊性的资源 D.具有经济制约性的资源 【答案】 B 12、飞虹公司是一家大型服装企业，创业初始，高层管理人员对公司如何使得设计和色彩组合吸引人以及怎样降低成本进行了全面的分析，这一分析针对的是（）。 A.成功关键因素分析 B.竞争环境分析 C.竞争对手分析 D.市场细分 【答案】 A 13、2019年6月，M公司凭借自身5G技术优势推出了第一款5G手机，这一产品侵占了X公司手机品牌原有的市场份额，X公司迅速回笼集团资金，将持有的大额资金重点投入到5G手机的研发中，在年底推出了X品牌的5G手机。X公司对M公司的上述分析属于（　）。 A.财务能力分析 B.快速反应能力分析 C.成长能力分析 D.适应变化能力分析 【答案】 B 14、甲公司是一家玩具生产企业。在企业运营过程中，该公司表现出如下特征：（1）该公司数十年聚焦于生产拼插玩具；（2）该公司产品属于优质优价；（3）该公司采用纵向一体化策略，将从原材料供应到最终产品的销售的整个过程合并到公司内部，提高技术效率。根据以上信息可以判断，甲公司选择的战略组织类型是（　）。 A.开拓型战略组织 B.分析型战略组织 C.反应型战略组织 D.防御型战略组织 【答案】 D 15、泰兴集团根据不同国家的不同市场（多国本土化，所以相适应的是全球区域分布），提供更能满足当地市场需要的产品和服务，泰兴集团所采用的组织结构是（ ）。 A.国际部结构 B.全球区域分部结构 C.全球性产品分部结构 D.跨国结构 【答案】 B 16、太奇公司是一家生产饮料的外资企业，该公司薪酬结构由基本工资、津贴和福利构成，其薪酬水平是国内饮料行业公司的3倍。太奇公司采用的薪酬水平策略是（ ） 。 A.混合型策略 B.滞后型策略 C.匹配型策略 D.领先型策路 【答案】 D 17、随着C国市场不断开放，越来越多的国际汽车品牌进入国内市场。Q汽车公司为了在汽车产业市场寻求一席之地，对自身商业模式进行了重新定位，选择与国际汽车品牌D公司成立合资公司，为D公司生产其在C国市场销售的汽车产品。从战略选择角度看，Q公司选择战略的定位是（ ）。 A.利用国内市场的优势防卫 B.将企业的经验转移到周边市场 C.通过转向新业务或缝隙市场避开竞争 D.通过全球竞争发动进攻 【答案】 C 18、下列关于组织结构的理解，不正确的是（ ）。 A.矩阵制组织结构可保持职能制结构和M型结构的优点 B.当专业化并非企业重要资产时，集权型结构通常并非最佳选择 C.战略业务单位组织结构降低了总部的控制跨度，但增加了管理层级 D.横向分工实质上是组织决策权的分配安排 【答案】 D 19、甲公司是一家小型制造企业，受规模限制，该企业一直采用低成本的战略，通过招聘娴熟的工人，加强培训，以提高生产效率，该公司的产品在市场上一直很有竞争力。但近年来，甲公司发现市场上竞争对手同类产品价格越来越低，尤其是某些大型企业，通过引进先进的技术与生产设备，批量生产，这样相对甲公司主要靠人工操作而言，生产成本更具优势，从以上信息表明，甲公司采用成本领先战略的风险是（　）。 A.目标市场狭小导致难以盈利 B.技术的变化使得原来的成本优势消失 C.竞争对手模仿 D.市场需求发生变化 【答案】 B 20、甲公司是一家特种钢材生产企业，其产品主要用于大型采矿机械、采油设备的生产。为了增强对钢铁市场需求变化的敏感性，甲公司并购了海城矿山机械公司。由于双方文化具有较大差异，并购后新战略的实施在一开始就没有被接受，最终没有达到预期的目标。根据战略失效理论，甲公司没达到预期目标属于（　）。 A.早期失效 B.正常失效 C.偶然失效 D.晚期失效 【答案】 A 21、乙公司是一家汽车制造企业，为了提高生产效率和生产管理能力，乙公司向国外的一家飞机制造企业学习生产制造经验，乙公司采用的基准分析类型为（　）。 A.竞争性基准 B.一般基准 C.过程或活动基准 D.顾客基准 【答案】 C 22、下列不属于风险控制策略的是（ ）。 A.写字楼禁止吸烟 B.产品出厂前设立双重质检环节 C.禁止金融衍生品投机交易 D.办公室采用不易燃地毯 【答案】 C 23、2012 年棉花价格大幅下降，某以棉花种植为主营业务的农产品公司损失惨重，2013 年该公司为降低风险，购买了棉花期货，约定 2013 年年底按照 10 元/公斤的价格出售 棉花 1000 吨。该公司采用的风险管理工具是（ ）。 A.风险承担 B.风险规避 C.风险转移 D.风险对冲 【答案】 D 24、甲公司是一家服装上市公司，主营服装的设计、制造和销售。根据《企业内部控制应用指引第3号——人力资源》，下列选项中，不属于该公司人力资源须要关注的风险是（ ）。 A.面料事业部管理人员缺乏，导致甲公司的发展战略难以实现 B.甲公司收到离职员工发来的律师函 C.甲公司疏于对关键服装设计人员的管理，保密意识不强，导致公司的设计稿流传至竞争对手公司 D.最新一季的服装质量低劣，使甲公司形象受损 【答案】 D 25、吉成公司是一家单一业务企业，采用的组织结构特点是不同的部门有不同的业务职能：营销部门负责产品的营销和推广，财务部门负责记录所有交易并控制所有财务活动，各部门之间相互独立。吉成公司适宜采用的组织结构的优点是（ ）。 A.易于出售或关闭经营不善的事业部 B.有利于培养职能专家 C.双重权力使得企业具有多重定位，使职能专家不只关注自身的业务范围 D.能实现更好更快的地区决策 【答案】 B 26、北京某房地产公司，主营业务是中高档房地产开发。2013 年该公司为了实现多元化发展，决定 进入新能源汽车领域。该公司用 SWOT 分析法对公司内部环境的优势和劣势，外部环境的机会和威胁 进行了系统评价。下列选项中属于该公司外部环境中的机会的是（ ）。 A.该公司具有良好的声誉 B.国家大力扶持新能源产业 C.新能源产业中存在着众多的实力强劲的竞争对手 D.缺乏自主知识产权 【答案】 B 27、（2016年真题）受国家政策扶持，3D打印产业及市场呈现爆发式增长，智创三维有限公司是国内一家3D打印设备制造商，该公司通过仿造国外同类产品，制造用来打印珠宝、齿科产品等中小型产品的3D打印设备。但是，受技术水平的制约，其产品质量欠佳，故障率明显高于国外同类产品。根据SWOT分析，该公司应采取的战略是（）。 A.增长型战略 B.扭转型战略 C.防御型战略 D.多种经营战略 【答案】 B 28、甲企业是美国一家航空公司，2000年公司制定了进一步扩大企业规模，拓展美国国内航线和欧洲航线的三年战略。但2001年发生了“911”事件，导致该战略无法继续进行。根据以上信息可以判断，该公司战略失效属于（　）。 A.早期失效 B.偶然失效 C.晚期失效 D.中期失效 【答案】 B 29、某日化用品企业采用加大牙膏管口径的方式增加使用量，以此达到增加牙膏销售量 的目的，这种战略属于（ ）。 A.市场渗透战略 B.产品开发战略 C.市场开发战略 D.多元化战略 【答案】 A 30、甲公司经营高档餐厅，在内地完成布点，其连锁店也开到了香港、澳门特区，并已经编制完成了国际化经营的方案并逐步落实。该方案允许各地分店集中关注其所在地的消费需求、行业状况、政治法律制度和社会标准