2022年浙江省中级经济师之中级工商管理评估预测题库附下载答案

《中级经济师之中级工商管理》题库 一 , 单选题 (共100题，每题1分，选项中，只有一个符合题意) 1、库存控制的基本方法不包括（ ）。 A.定量控制法 B.定期控制法 C.丰田生产法 D.ABC法 【答案】 C 2、某企业将其生产的沐浴液和香皂分别冠以不同的品牌，该企业采用的品牌战略属于（ ）。 A.单一品牌战略 B.独立品牌战略 C.伞形品牌战略 D.主副品牌战略 【答案】 B 3、某企业选择两个细分市场作为目标市场，实行专业化经营．把所有的资源都投入这两个目标市场上。该企业采用的目标市场策略是()。 A.市场营销组合策略 B.差异性营销策略 C.无差异营销策略 D.集中性营销策略 【答案】 D 4、新成立的企业进行生产线建设应依据（ ） A.查定成产能力 B.计划生产能力 C.设计生产能力 D.现实生产能力 【答案】 C 5、某环保企业使用自有资金并购另一同行业企业，这种并购属于（　　）。 A.横向并购 B.纵向并购 C.混合并购 D.杠杆并购 【答案】 A 6、随着环境的动态性增强，许多事物具有不可预测性，环境的不确定性因素增多，因此，要求企业战略的制定及实施要具有一定的（ ）。 A.前瞻性 B.灵活性 C.风险性 D.全局性 【答案】 C 7、股份有限公司的股东以其( )为限，对公司负有限责任。 A.个人资产 B.全部资产 C.家庭收入 D.认购的股份 【答案】 D 8、下列说法中错误的是（ ）。 A.许多公司的收货部门在验收货物这一环节上直接或间接地向采购部门负责 B.向供应商结算采购物料的货款是会计部门的职责，无须由采购部门参与核查 C.企业供应物流的基本任务是保证适时、适量、适价，以及齐备成套、经济合理地供应企业生产经营所需要的各种物资 D.通过采购、交换等方式获得企业所需的物料，是实现供应物流正常运转的前提条件 【答案】 B 9、某股份有限公司股东王某持有公司20％股权，其在公司召开半年度工作总结会后，于2018年7月8日向董事会提出召开董事会临时会议的提议。董事长李某当日接到提议后，应当在（ ）前召开董事会临时会议。 A.7月18日 B.8月8日 C.7月23日 D.9月8日 【答案】 A 10、丰田生产方式最基本的理念是()。 A.以人为本 B.从需求出发，杜绝浪费 C.更短的生产周期 D.零缺陷 【答案】 B 11、某知名啤酒生产企业，为满足市场需求，不断开发啤酒新品种，开发适合不同顾客群体的啤酒，走差异化战略道路，2019年该企业在市场调研的基础上，推出专门针对年轻人口味的啤酒。生产该啤酒年固定成本为600万元，单位变动成本为2.5元，产品售价为4元/瓶。该企业采用盈亏平衡点法进行产量决策，在战略实施的过程中，管理人员及时比较、分析实际绩效与目标的差距，并据此采取适当的控制行动。 A.1.2 B.3.8 C.4.6 D.5.3 【答案】 B 12、从行业生命周期各阶段的特点来看，行业的产品逐渐完善，规模不断扩大，市场迅速扩张，行业内企业的销售额和利润迅速增长，则该行业属于()。 A.形成期 B.成长期 C.成熟期 D.衰退期 【答案】 B 13、某企业大批量生产一种产品，该企业为了安排下年度的年度、季度生产任务，现在进行生产能力核算工作。该企业全年制度工作日为250天，实行两班制工作模式，每班工作有效时间为7．5小时。车工车间共有车床20台，该车间单件产品时间定额为1小时；装配车间生产面积为120平方米，每件产品占用生产面积为3平方米，该车间单件产品时间定额为1．5小时。 A.60000 B.70000 C.75000 D.80000 【答案】 C 14、下列关于企业采购管理的表述，错误的是（ ）。 A.企业采购管理是指为保障企业物资供应而对企业采购活动进行计划、组织、协调和控制的管理活动 B.企业采购管理的基本作用是将资源从供应商转移到用户的过程 C.企业采购管理是信息流、商流和物流相分离的过程 D.企业采购管理是一种经济活动 【答案】 C 15、H日化生产企业采用迈克尔尔·波特价值链分析法分析其价值创造活动，寻找并确立了企业的核心竞争力，明确了企业战略方向。该企业采用贴牌生产的形式与世界500强日化企业L公司建立战略联盟，全面提升企业生产规模和市场竞争力。该企业采用定性决策和定量决策相结合的方法进行新产品经营快策。该企业共有甲产品、乙产品、丙产品、丁产品四种产品方案可供选择，每种产品均存在着市场需求高、市场需求一般、市场需求低三种市场状态，对应的概率、损益值（单位:百万元）如下表所示。 A.产品联盟 B.技术开发与研究联盟 C.营销联盟 D.产业协调联盟 【答案】 A 16、企业销售物流的效率评价指标中，经济效率指的是（ ）的比值。 A.销售物流实现利润与销售物流占用资金 B.迅速及时完成销售物流量与销售物流总完成量 C.耗损量与销售物流总完成量 D.准确无误完成销售物流与销售物流总完成量 【答案】 A 17、 企业在搞基本建设时，在设计任务书和技术文件中所写明的生产能力是指( )。 A.查定生产能力 B.计划生产能力 C.设计生产能力 D.预计生产能力 【答案】 C 18、下列说法中错误的是（ ）。 A.许多公司的收货部门在验收货物这一环节上直接或间接地向采购部门负责 B.向供应商结算采购物料的货款是会计部门的职责，无须由采购部门参与核查 C.企业供应物流的基本任务是保证适时、适量、适价，以及齐备成套、经济合理地供应企业生产经营所需要的各种物资 D.通过采购、交换等方式获得企业所需的物料，是实现供应物流正常运转的前提条件 【答案】 B 19、关于库存控制方法的说法,正确的是 A.定量控制法要求企业随机向供货商发出固定批量的订货请求 B.定量控制法要求企业在库存量达到某一预定数值（订货点）时,即向供货商发出不固定批量的订货请求 C.定期控制法要求企业每隔一个固定的间隔周期向供货商发出不固定批量的订货请求 D.定期控制法要求企业每隔一个固定的间隔周期向供货商发出固定批量的订货请求 【答案】 C 20、（2018年真题）某公司将客户细分为忠诚客户和一般客户这种细分属于（ ）。 A.地理细分 B.行为细分 C.人口细分 D.收入细分 【答案】 B 21、微软公司在浙江大学建立了“微软一浙大视觉感知实验室”，这种大学出平台，企业出资的研发模式称为（　　）。 A.联合开发 B.建立联盟 C.共建机构 D.项目合作 【答案】 C 22、 (　　)是公司的最高权力机构。 A.董事会 B.监事会 C.股东大会 D.经理机构 【答案】 C 23、某企业每隔一个固定间隔周期去订货，订货量由当时库存情况确定，以达到目标库存量为限度，该企业所采用的库存控制方法是（ ）。 A.定量控制法 B.定期控制法 C.订货点法 D.ABC分类法 【答案】 B 24、一定数量的在制品储备是保证生产企业（）的必要条件。 A.增加资金周转 B.降低生产场地占用 C.减小运输保管费用 D.有节奏的连续均衡生产 【答案】 D 25、我国《公司法》对股份有限公司董事会定期会议的召开期限作了规定，即每年度至少召开（ ）次。 A.一 B.二 C.三 D.四 【答案】 B 26、在编制企业年度、季度计划时，以（ ）为依据。 A.查定生产能力 B.计划生产能力 C.设计生产能力 D.现实生产能力 【答案】 B 27、（2021年真题）甲省乙市市属国有独资公司聘任总经理，该事项决策权属于（ ）。 A.监事会 B.乙市国有资产监督管理机构 C.董事会 D.乙市人民政府 【答案】 C 28、当产品处于生命周期的（ ） 阶段时,产品销售量剧增,物流活动转变为服务和成本的平衡。 A.研制 B.成长 C.成熟 D.衰退 【答案】 B 29、()在物流系统中起着缓冲、调解和平衡的作用，是物流的另一个中心环节。 A.运输 B.仓储 C.装卸搬运 D.包装 【答案】 B 30、由于消费者对某产品缺乏了解，导致该产品在市场上难以打开销路。市场对该产品的需求状况称为（ ）。 A.负需求 B.充分需求 C.无需求 D.过量需求 【答案】 C 31、下列企业，人力资源计划类型中，以提高员工知识技能、改善员工工作作风为目标的计划是（　　）。 A.员工培训计划 B.员工使用计划 C.员工招聘计划 D.劳动关系计划 【答案】 A 32、某企业的产品生产按照工艺顺序需连续经过甲车间、乙车间、丙车间、丁车间的生产才能完成。该企业运用在制品定额法来编制下一个生产周期的生产任务。在下一个生产周期，各车间的生产计划如下：丙车间出产量为1000件，计划允许废品及损耗量为50件，车间期末在制品定额为200件，期初预计在制品结存量为150件；乙车间的投人量为1000件；甲车间半成品外销量为500件，期末库存半成品定额为200件，期初预计库存半成品结存量为100件。 A.大批大量生产 B.成批生产 C.小批大量生产 D.单件生产 【答案】 A 33、（2020年真题）关于战略控制的说法，错误的是（ ）。 A.战略控制过程更严格但不能缺乏弹性 B.杜邦分析法是基于非财务数据的战略控制方法 C.战略控制过程应从战略计划开始 D.采取纠偏措施是战略控制过程的重点 【答案】 B 34、某企业的产品总投资为200万元，固定成本为35万元，单位可变成本为25元，预计销售量为5万个。若采用目标利润定价法，目标收益率为30％，该产品的单价为( )元。 A.44 B.41.6 C.40 D.32 【答案】 A 35、电子支付过程中，货币债权以（ ）的方式被持有、处理、接收。 A.数字信息 B.物理实体 C.金银铸币 D.商品实物 【答案】 A 36、某企业的产品生产按照工艺顺序需连续经过甲车间、乙车间、丙车间、丁车间的生产才能完成。该企业运用在制品定额法来编制下一个生产周期的生产任务。在下一个生产周期，各车间的生产计划如下：丙车间出产量为1000件，计划允许废品及损耗量为50件，车间期末在制品定额为200件，期初预计在制品结存量为150件；乙车间的投人量为1000件；甲车间半成品外销量为500件，期末库存半成品定额为200件，期初预计库存半成品结存量为100件。 A.甲车间 B.乙车间 C.丙车间 D.丁车间 【答案】 A 37、电子商务系统的一般框架是由（　　）组成的。 A.四个层次和三个支柱 B.三个层次和四个支柱 C.四个层次和四个支柱 D.三个层次和三个支柱 【答案】 B 38、某企业成批轮番生产一种零件，生产批量为400件，平均日产量为80件，该企业这种零件的生产间隔是（ ）天。 A.5 B.8 C.10 D.15 【答案】 A 39、生产控制的核心在于（　　） A.进度管理 B.分配作业 C.测定差距 D.制定修正措施 【答案】 A 40、某企业通过不同营销方法，使同种同质的产品在消费者心目中树立起不同的产品形象．进而根据自身特点，选取低于或高于竞争者的价格作为本企业产品价格，该企业采取的定价方法属于( )。 A.随行就市定价法 B.认知价值定价法 C.竞争价格定价法 D.密封投标定价法 【答案】 C 41、电子商务系统的一般框架是由（　　）组成的。 A.四个层次和三个支柱 B.三个层次和四