人资计划书

人资计划书人资计划书（一）：人资部工作计划人资部年度工作计划（2015年11月1日至2016年12月3 1日）一、年度总目标人资部相关工作制度制定并完善。人资部员工队伍稳定、配置合理、员工工作技能熟练。各项日常工作能流畅开展。二、各项具体工作目标及计划1、招聘目标：专门设立招聘专员岗位，负责招聘计划的制定和实施。基本满足企业发展所需人贝需求。计划：12月3 1日前实现梳理招聘工作相关制度，那些需要修订，那些需要新制定，完善工作的制度；1月份制定年度招聘计划并实施；每月制定月招聘工作计划，根据计划展开招聘工作2、培训目标：汇整制定培训工作制度，协助各部门制定培训工作计划并监督实施。计划：2016培训工作的重点是企业规章制度和岗位操作技能，对基层管理者应加强管理能力的培训。根据各部门年度工作计划整理年度培训计戈I;根据培训计划协助监督各部门展开培训工作；培训档案汇整。3、绩效考核目标：由人资部负责制定和修订各项考核制度；依据考核制度对各部门、岗位进行考核（绩效考核并非绩效监督也不是监督检查）；计划：设立专门绩效考核岗位；企管部移交相关工作职能；对考核制度修订；依据考核制度进行考核。4、薪酬福利目标：制定并完善员工薪酬福利制度，员工的岗位工作与收入对应。计划：首先确定薪酬福利专员岗位，财务部移交相关职能。员工薪酬核算与审核；梳理现有薪酬架构；制定薪酬福利制度并实施。5、劳动关系目标：员工应保尽保，鼓励员工长期在企业工作。计划：员工社保缴纳设专人负责；办公室移交相关工作资料；制定员工社保相关制度并实施。整理员工合同、协议并及时更新；及时减员增员。6、考勤目标：高效管理员工考勤，员工严格遵守考勤相关规定。计划：整理考勤工作相关制度，人力资源部负责考勤的汇整和监督。薪酬核算专员负责考勤的汇整、审查、工资核算。7、员工档案目标：员工档案分类清晰、及时修订、方便查询。计划：员工档案分部门分类存放；电子档案及时上传；及时修订完善。三、人资部现状分析1、人员情况：共 4 人。郭经理有多年企业内部工作经验，敬业肯干，但专业性不足；刘副经理有多年机关工作经验，文字材料功底深厚，但年龄偏大；春丽英语专业但人事管理接触很少；陈腿有一定人力管理经验，但来企业时间段短。员工队伍很不稳定。2、制度情况：制度不清晰，工作分工不明确。人事信息不规范、不完善没有计划性。3、工作分工情况：人事工作中的工资核算审核在财务薪酬核算会计岗位、社保办理在办公室；绩效考核在企管部；培训在各部门实施但人事应建立计划档案查询，考勤监督职能在办公室。4、工作技能情况：缺乏系统学习，应加强培训，下属公司人事职能不清晰。四、人资部人员岗位配置人资部计划编制5 人。部门经理（主管）1 人、副主管（副经理）1人、招聘培训1人 绩效薪酬1人 见习培训1人；各分公司办公室及行政部门承担人事职能。通过培训，每个岗位应对人事管理的各环节熟悉，做到即有分工又有协作。五、人资部员工任职资格要求认同企业文化，适应企业节奏，能够长时间在企业工作；热爱企业人力资源工作，愿意学习相关知识，有梦想有追求；大专以上学历，人力资源管理、工商管理专业优先。六、部门培训与学习1、制度学习。2、工作技能学习，所有人员对所有岗位基本技能知晓，一人多岗。3、软件知识学习。（人事管理软件、oa、u8、考勤机软件等）4、岗位说明、工作路程图、注意事项学习。5、专业基础知识学习（自学）人力资源管理师初级、三级、二级，一级。理论联系实践。6、企业要求的其他学习。七、部门考核计划考核指标：招聘及时率、薪酬核算准确率、培训实施率、制度完善程度、临时工作完成情况等。（依据公司总的部门及员工考核制度执行。）八、近期工作计划1、利 用1至2个月时间修订完善人事档案，按部门分类存放，电子档案及时上传。2、拟定招聘岗位及实施招聘。3、本部门制度、相关制度、员工须知制度集体学习讨论。（公司管理制度、人事管理制度、新员工须知、人事管理软件，11月计划至少开展以上5项内容的集体学习）4、月总结与计划。5、网站人力资源功能完善。6、人资部年度工作计划。【人资计划书】九、部门年度预算十、其他由于人资部人员不稳定、从业人员不熟练，工作职能的移交应逐步推进，谨慎进行，具体情况具体分析。人资计划书（二）：人力资源管理计划书样本人力资源管理计划书样本一、主要工作计划根据工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，人力资源管理计划从十个方面开展工作：（-）完善公司组织架构进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。（二）完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据；（三）完成日常人力资源招聘与配辂（四）推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度；（五）充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。（六）在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性。（七）大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。（八）弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人；（九）建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系，集思广益，为企业发展服务。（十）做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益,又维护公司的形象和根本利益。注意事项:(-)人力资源工作是一个系统工程。不可能一蹴而就，因此人力资源部在设计制订年度目标时，按循序渐进的原则进行。如果一味追求速度，人力资源部将无法对目标完成质量提供保证。(-)人力资源工作对一个不断成长和发展的公司而言，是非常重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部门配合共同做好的工作项目较多,因此，需要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合的程度如何，都是人力资源工作成败的关键。所以人力资源部在制定年度目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以协助。(三)此工作目标仅为人力资源2008年度全年工作的基本文件,而非具体工作方案。鉴于企业人力资源建设是一个长期工程,针对每项工作人力资源部都将制订与目标相配套的详细工作方案。但必须等此工作目标经公司领导研究通过后方付诸实施，如遇公司对本部门目标的调整，人力资源部将按调整后的目标完成年度工作。同样，每个目标项目实施的具体方案、计划、制度、表单等，也将根据公司调整后的目标进行具体落实。二、具体实施计划(-)完善公司组织架构1.目标概述公司迄今为止的组织架构严格来说是不完备的。而公司的组织架构建设决定着企业的发展方向。鉴于此，人力资源在2008年首先应完成公司组织架构的完善。基于稳定、合理、健全的原则，通过对公司未来发展态势的预测和分析，制定出一个科学的公司组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门、每个职位的职责清晰明朗，做到既无空白、也无重叠，争取做到组织架构的科学适用，尽可能三年内不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行良好、管理规范、不断发展。2.具体实施方案：1)2007年 1 1 月底前完成公司现有组织架构和职位编制的合理性调查和公司各部门未来发展趋势的调查；2)2007年 12 月中前完成公司组织架构的设计草案并征求各部门意见，报请董事会审阅修改：3)2008年 1 月底前完成公司组织架构图及各部门组织架构图、公司人员编制方案。公司各部门配合公司组织架构对本部门职位说明书、工作流程在去年基础上进行改造。人力资源负责整理成册归档。4)归入检查部门。3.实施目标注意事项:1)公司组织架构决定于公司的长期发展战略，决定着公司组织的高效运作与否。组织架构的设计应本着简洁、科学、务实的方针。组织的过于简化会导致责权不分，工作负荷繁重，中高层管理疲于应付日常事务，阻碍公司的发展步伐；而组织的过于繁多会导致管理成本的不断增大，工作量大小不均，工作流程环节增多，扯皮推诿现象，员工人浮于事，组织整体效率下降等现象，也同样阻碍公司的发展。2)组织架构设计不能是按现有组织架构状况的记录，而是综合公司整体发展战略和未来一定时间内公司运营需要进行设计的。因此，既不可拘泥于现状，又不可妄自编造，每一职能部门、每一工作岗位的确定都应经过认真论证和研究。3)组织架构的设计需注重可行性和可操作性，因为公司组织架构是公司运营的基础，也是部门编制、人员配络的基础，组织架构一旦确定，除经公司董事会研究特批以外，人力资源部对各部门的超出组织架构外增编、增人将有权予以拒绝。【人资计划书】4.目标责任人：第一责任人：人力资源主管协同责任人：人力资源助理5.目标实施需支持与配合的事项和部门：1)公司现有组织架构和职位编制的合理性调查和公司各部门未来发展趋势的调查需各职能部门填写相关调查表格，人力资源部需调阅公司现有各部门职务说明书；2)组织架构草案出台后需请各部门审阅、提出宝贵意见并必须经公司董事会最终裁定。(二)员 工 培 训 与 开 发1.目标概述：员工培训与开发是公司着眼于长期发展战略必须进行的工作之一，也是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强，从而全面提高公司的整体人才结构构成，增强企业的综合竞争力。对员工培训与开发的投资不是无偿的投入，而是回报颇丰的长期投资。人力资源2008年计划对员工培训与开发进行有计划有步骤有目标地进行，使公司在人才培养方面领先一步。2.具体实施方案:1)根据公司整体需要和各部门2008年培训需求编制2008年度公司员工培训计划；2)采用培训的形式：外聘讲师到企业授课；派出需要培训人员到外部学习；选拔一批内部讲师进行内部管理和工作技能培训；购买先进管理科学vcd、软件包、书籍等资料组织内部培训：争取对有培养前途的职员进行轮岗培训；以老带新培训；员工自我培训(读书、工作总结等方式)等。3)计划培训内容：根据各部门需求和公司发展需要而定。主要应重点培训以下几个方面内容：渠矜管金肖技巧、品质管理、人力资源管理、生产管理、管理、模具器殳制技巧、加工工蓼、编程典加工配合、出口模专业知识、采购与谈判、心灵激励、新进员工公司企业文化和制度培训等。4)培训时间安排：外聘讲师到公司授课和内部讲师授课根据公司生产进度适时安排培训。外派人员走出去参加学习根据业务需要和本部门工作计划安排；组织内部vcd教学或读书会原则上一个月不得低于一次。5)所有培训讲师的聘请、培训课目的开发均由人力资源全部负责。6)针对培训工作的细节，人力资源在2008年 2 月底前完成 公司培训制度的拟定。并报总经理批准后下发各部门进行宣贯。2008年的员工培训工作将严格按制度执行。7)培训费用：约需 5 万元。3.目标实施注意事项：1)人力资源平时注意培训课题的研究与开发，及时搜集国内知名顾问咨询和培训公司的讲师资料、培训课目资料，结合公司需要和部门需求，不定期地向有关部门推荐相关培训课题信息。2)培训不能形式化，要做到有培训、有考核、有提高。外派培训人员归来后必须进行培训总结和内容传达宣贯，并将有关资料交人力资源部。人力资源应注意培训后的考评组织和工作绩效观察。其结果存入员工个人培训档案，作为员工绩效考核、升迁和调薪、解聘的依据之一。3)人力资源在安排培训时一要考虑与工作的协调，避免工作繁忙与培训时间的冲突，二要考虑重点培训与普遍提高的关系，尽可能避免某一部门某一个人反复参加培训I,而其他部门却无机会参加培训的现象，综合考虑，以公司利益和需要为标准，全面提高员工队伍素质。4.目标责任人：第一责任人：人力资源主管协同责任人：人力资源助理（培训专员）5.实施目标需支持与配合的事项和部门：1）各部门应综合部门工作和职员素质基础在编制2008年工作目标时将本部门培训需求报人力资源；2）鉴于各部门专业技术性质的不同，建议各部门均应