49、企业安全文化创建

LOGO安全意识永远比安全工具重要安全意识永远比安全工具重要专注过程专注过程-而非结果而非结果安全价值才会体现出来安全价值才会体现出来 企业安全文化创建 及2014年版安全生产法解读（一）建立、健全本单位安全生产责任制（二）组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程（四）保证本单位安全生产投入的有效实施（五）督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患安全生产法安全生产法第十八条第十八条企业主要负责人七项安全职责企业主要负责人七项安全职责（三）组织制定并实施本单位安全生产教育和培训计划（六）组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案（七）及时、如实报告生产安全事故 安全生产法安全方针：以人为本，安全第一，预防为主，综合治理新法提出要建立生产经营单位负责、职工参与、政府监管新法提出要建立生产经营单位负责、职工参与、政府监管、行业行业自律、社会监督的工作机制，进一步明确了各方安全职责。自律、社会监督的工作机制，进一步明确了各方安全职责。一、企业主要负责人是安全管理的第一责任人;二、管生产管业务必须管安全;三、安环部是安全管理的技术指导者、协调者、咨询顾问、安全绩效考核者;四、职工直接参与安全管理；第十第十二二条条加强对有关安全生产的法律、法规和安全生产知识加强对有关安全生产的法律、法规和安全生产知识 的宣传的宣传教育教育，推进安全文化建设，推进安全文化建设，提高提高全社会全社会职职工的安全工的安全安全提示（安全领导力）v培训会场可能出现的安全风险n n火灾火灾n n地震地震n n其他其他如何安全逃离危险区域n n保持镇静保持镇静n n在在引导员引导员的指挥下有序地从安全通道疏散的指挥下有序地从安全通道疏散到紧急集合点到紧急集合点 视频：上海一外资视频：上海一外资工厂入厂安全视频工厂入厂安全视频安全表现率看板停止工作任何人都有权利和责任停止正在进行的工作如果任何人对工作的安全有所怀疑，他有权停止工作，他的决定应予停止以无条件的支持，即使他的判断是错误的。领导应使本部门员工知道，他的任领导应使本部门员工知道，他的任何对工作安全性的怀疑都是被支持何对工作安全性的怀疑都是被支持的。的。记住：不要等其他人来停止工作记住：不要等其他人来停止工作第一章：认识企业安全文化一、企业主要负责人是安全管理的第一责任人;二、管生产管业务必须管安全;三、安环部是安全管理的技术指导者、协调者、咨询顾问、安全绩效考核者;四、员工如何实现要我安全转变为我要安全；“5-世界级”是指企业的安全管理能力和水平已跻身于全球安全业绩处于前列的公司的行列。安全管理主要依赖于各级领导的自觉行为和一线员工的自主管理和团队管理来实现；“4-4-优秀优秀”是指企业一贯采用和坚持优良的安全实践惯例。安全管理的各个方面为其它企业所效仿，而且被第三方审核认定为是安全管理最佳实践的典范之一；其大部分安全管理要素是通过各级领导的自觉行为和一线员工的自主管理来实现的；“3-熟练”是指企业安全管理的各个要素在运营中都得到了充分的贯彻实施，而且所有人员（支持部门、操作部门和承包商）无论是在紧急情况下还是在执行日常工作时都能展示所期望的行为，但安全业绩的某些方面可能不尽如人意,部分安全管理要素是依赖纪律来实现的；“2-知晓”是指企业建立了安全管理体系，针对员工的职责和作业制订了完整的培训计划，并加以实施。安全管理的大多数要素能有条不紊地执行。企业的各级领导和大部分员工都理解他们在安全管理中的角色，但可能不是非常熟悉和缺少一致的以身作则的自觉行为；“1-基础”是指企业明确了安全管理体系的要求，并涵盖各个相关要素。书面的安全管理体系刚刚建立或正在着手建立。企业已制订和实施了非系统的安全管理的基本标准和规章制度，但一般都不是自觉执行；“0-本能”是指企业管理层仅关注安全管理体系中的一个或几个要素。缺少全面提升安全管理的计划。员工基本上依赖于自身的保“本能”进行作业。杜邦是怎么定义世界级安全管理的 世界级的安全 是指企业的安全管理能力和水平已跻身于全球安全业绩处于前列的公司的行列。安全管理主要依赖于各级领导的自觉行为和一线员工的自主管理和团队管理来实现；优秀的企业安全文化和卓越的安全管理业绩，必须也只能通过管理层的“有感领导”来维持、推动和发展。安全管理是一项“由上至下”“上行下效”的管理过程！一、安全文化离不开决策层支持与参与二、安全文化搭建的六个条件伤害率自然本能 管理层的承诺雇佣的条件害怕/纪律规则/程序管理/强调/目标人的价值培训 依赖个人的知识/个人承诺/标准适应个人的价值个人的目标习惯个人的荣誉 独立帮助他人遵守看护他人为周围人做出贡献关心个人集体的荣誉 互相依赖我们在哪个阶段?STOP for SupervisionAdvanced STOPSTOP for EmployeesSTOP for Each OtherSTOP for Ergonomics Where are you?Where are you?贵公司现位于哪个阶段贵公司现位于哪个阶段?Where do you want to be?Where do you want to be?贵公司的目标是达到哪个阶段贵公司的目标是达到哪个阶段?How fast do you want to get there?How fast do you want to get there?多久能达到目标多久能达到目标?二、安全文化搭建的六个条件二、基于对安全文化的正确理解（遵循安全文化发展历程/如何从被动管理转变为主动管理）承诺十大安全理念程序和工具标准和实践22个核心要素53个子要素属地管理属地管理决策层基层员工职能部门落落实实责责任任制制有感领导有感领导直线责任直线责任三、完善对安全管理组织架构体系及职责界定二、安全文化搭建的六个条件五年安全发展规划五年安全发展规划落地必须借助三大工具：落地必须借助三大工具：小组活动；小组活动；活动看板；活动看板；改善提案。改善提案。14“0”事故实现的先决条件：（3S现场改善、TPM全员参与设备维护、SOP作业标准化、）“0”事故实现的预防（风险识别）工具：（危险源辨识、JSA工作安全分析、LEC风险识别与控制、PSM工艺安全管理、）“0”事故实现的防范工具：（BBS行为安全观察与沟通）“长本事、出成绩、塑文化、育人才长本事、出成绩、塑文化、育人才”四、建立一套行之有效的企业五年安全发展规划安全文化是实践出来二、安全文化搭建的六个条件五、安全文化建立需要有效实现全员参与（尤其员工参与是关键）员工参与是安全管理取得成功关键！二、安全文化搭建的六个条件顶层设计（承诺）方针 政策目标风险管控安全管理制度企业发展规划审核与评估审核与评估安全管理技术TPMSOPPSMBBSJSA/LEC3S改善8项管理基础8项现场活动行动计划责任系统应急响应第三方管理 PDCA循环精益三大工具与培训DPCA六、安全文化需要建立完善的风险防控体系二、安全文化搭建的六个条件完整安全文化的建立需要改变侧重点FROM:TO:Failure Oriented失败的导向 Achievement Oriented成功的导向Outcome Based以结果为基础 Process Based以过程为基础Management Driven管理层驱动 Employee Driven员工驱动Rugged Individualism利己主义 Teamwork团队合作Piecemeal Approach断断续续的方法 System Approach系统的方法Fault Finding故障探测 Fact Finding实况调查Reaction事后反应 Proactive事前反应Quick Fix快速解决 Continuous Improvement持续改进Priority 优先权 Value价值第二章：什么样安全体系与职责有利于主动管理推行一、企业主要负责人是安全管理的第一责任人;二、管生产管业务必须管安全三、安环部是安全管理的技术指导者、协调者、咨询顾问、安全绩效考核者四、职工直接参与是安全管理成败关键；n n转变观念转变观念统一理念：让安全成为企业的核心价值安全成为企业的核心价值；n n养成习惯养成习惯培育文化：让安全成为全员的行为习惯；n n提高能力提高能力强化培训：让安全成为全员的基本能力。SHE管理体系推进工作三大目标“安全安全”包括了包括了S S、HH、E E三个方面的内容三个方面的内容安全管理组织架构与职责安全管理组织架构与职责工作载体1、制定履行安全承诺；2、个人安全行动计划；3、开展BBS行为安全审核。1、管业务必须管安全；2、主管业务范围安全事务；3、职能合理，责权一致。1、岗位日常巡检；2、工作前安全分析；3、作业许可管理。安全体系推进的关键是落实全员主动安全管理安全体系推进的关键是落实全员主动安全管理属地管理属地管理决策层基层员工职能部门落落实实责责任任制制有感领导有感领导直线责任直线责任主动安全管理与责任系统方向、目标思想、意识体现领导力责任系统考核系统 责权利要我安全我会安全世界级的安全体系世界级的安全体系承诺与理念解读承诺与理念解读承诺十大安全理念程序和工具标准和实践23个核心要素53个子要素SHE管理体系管理体系属地管理属地管理落落实实责责任任制制有感领导有感领导直线责任直线责任Health and Environment健康与环境 Fair treatment of people公平对待员工Ethics 职业道德跨国公司核心价值（承诺）Safety as a Core Value that helps Drive Business Success把安全作为引导企业成功的核心价值Good Safety is Good Business良好的安全创造良好的业绩 Safety安全管理方面的指导思想指导思想和原则和原则，是实现良好的安全业绩的保证保证。高层管理者通过提供资源，通过考核和审考核和审核核，不断断改善公司的安全业绩。高层管理者提供强有力的领导强有力的领导和自上面下自上面下的承诺承诺，是成功实施安全管理体系的基础基础。安全方针和战略目标是公司在安全四、什么是有感领导（高级管理人员实施有感领导重要性）四、什么是有感领导（高级管理人员实施有感领导重要性）顶层设计四、什么是有感领导（高级管理人员实施有感领导重要性）四、什么是有感领导（高级管理人员实施有感领导重要性）顶层设计世界级的安全体系世界级的安全体系核心要素解读核心要素解读承诺十大安全理念程序和工具标准和实践23个核心要素53个子要素SHE管理体系管理体系属地管理属地管理落落实实责责任任制制有感领导有感领导直线责任直线责任核心要素是跨国公司2大安全评估系统；强调全过程控制。九个行为要素是所有企业需要建立的；十四个工艺安全依据企业管控特性灵活选择十四个工艺安全管理是事故调查最重要工具1、九个行为安全要素（BBS行为安全观察与沟通）：1）显而易见的有感领导；2）切实可行的政策；3）要有综合性的安全组织；4）要有挑战性的安全目标；5）直线管理层责任；6）有效地激励机制；7）有效的双向沟通；8）有效的检查；9）有能力的专业安全人员，提供技术支持，迅速解决问题；2、十四个工艺安全要素（PSM工艺安全管理）：1）工艺安全信息；2）工艺危害分析；3）操作程序和安全惯例；4）技术变更处理；5）质量保证；6）启动前安全评价；7）机械完整性；8）设备变更管理；9）培训及表现；10）承包商；11）事故调查；12）人事变动管理；13）应急计划响应；14）审核安全体系。世界级的安全体系23个核心要素行为安全观察与沟通激励卡 感谢你安全地工作 你被观察到正在安全地工作着。由于安全地工作你受到公司的表彰，表彰的原因是你遵守了公司的程序和政策，并保护了你自己、你的同事和家庭。公司希望表彰你的行为，因此请把本卡片展示给你的管理者或安全部门 再次感谢你为公司安全作出的贡献 总裁：年 月 日AuditinAuditing gProcessProcessTechnologyTechnology